2016年1月13日、14日。15日，蓝令咨询为某大型世界500强汽车企业成功举办了《workshop研讨方法》内训课程，本次课程有幸邀请到蓝令咨询高级讲师宋老师进行此次课程主讲！
       上课期间，宋老师将自己多年工作经验作为出发点，重点讲述了职位分析与职业发展通道设计，让学员们从掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容，掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制，掌握业界领先的人才激励、人才加速成长、领导继任管理方面的成功经验，掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法。同时，在学员与老师的积极互动中，课堂气氛非常活跃！
       课程结束后，学员们一致给了宋老师好评！

学员评价：
刘先生——了解整体流程，对培训地图设计有帮助
张先生——明确了解培训地图如何设置
李小姐——受益匪浅