简称CFTC，它将中国第三代培训行业发展与变革作为己任，倡导从培训到咨询式的培训，以行动学习和标杆工厂学习为法，创造培训效果落地，让培训产生绩效。
         CFTC围绕工厂的计划、库房、生产、工艺、品质、设备六大核心运营部门，及采购、财务、人力资源、研发等运营支持部门，提供公开课、内训、咨询、标杆工厂参观学习等服务。
         CFTC讲师团队成员全部来自于世界500强企业，拥有十年以上在企业专业领域的管理经验和五年以上的培训经验，能解决企业的实际问题。目前，已经成功签约专职讲师21名，并特聘二百名国内知名讲师，如姜宏峰、王辉、雷卫旭、朱育华、王梁燕、马晓峰、张仲豪、张鹏浩、杜继南、刘百功、谭梦、李忠、汤晓华、谢启发、周龙生、朱民……等。CFTC拥有由45位优秀咨询顾问组成的销售团队为中国工厂服务，80后担当服务重任，他们服务过五百多家知名工厂，如诺基亚、松下、马士基、广汽本田、东风本田、美的集团、、安利、通用汽车、华为、溢达纺织、百事可乐、可口可乐、康明斯、大众汽车、丰田汽车、南玻集团、联想集团、卡尔蔡司、顶新集团、加多宝、维他奶、OPPO……。顾问团队在近200名知名工厂管理专家中为您推荐最适合的培训讲师，并为您提供最优质的课程服务。
         四大特色：
         讲师实战经验丰富 培训效果不佳，学员有抵触心理，甚至有些学员从课堂上逃离回生产现场，这一切归结于讲师在课堂上“纸上谈兵”，没有实战经验。CFTC的讲师来自于世界500强企业，拥有至少十年以上在企业专业领域的管理经验和五年以上的培训经验，能结合工厂现状，课程深入浅出，实战案例开眼，意识入手开刃，帮助工厂解决实际问题。
         倡导行动学习 行动学习法就是通过行动来学习，即通过让受训者参与一些实际工作项目，或解决一些实际问题，来发展他们的领导能力，从而协助组织对变化做出更有效的反应。行动学习建立在反思与行动相互联系的基础之上，是一个PDCA循环学习过程。CFTC的培训项目围绕工厂相关职能部门展开，工厂可以结合实际生成本工厂的PDCA循环学习解决方案，保障培训后的绩效提升。
         流程化的服务保证课程品质 管理大师哈默提出的流程化管理，深受管理界认可和重视。CFTC的内训和咨询服务强调以流程为目标，以流程为导向来设计课程，同时进行服务流程的不断创新，为受训工厂创造更大的培训价值和更高的课程满意度。
         标杆工厂参观学习 标杆工厂参观学习是标杆学习与行动学习相结合，以各国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。 CFTC将标杆和行动学习有效地结合在一起，联合包括美国、德国、法国、日本、韩国、新加坡等海内外国家众多世界500强企业资源，并与哈佛大学、剑桥大学、柏林大学等世界一流学府建立长期合作关系，为国内企业提供卓越的标杆学习全球行服务
随着中国自然能源消耗、资源类产品价格上涨趋势不可逆转，制造业生产成本上升，利润下滑。中国制造业低成本优势正在消失，且面临着发达国家回归制造业，发展中国家加速追赶的双重压力，传统的粗放型增长方式全面告急。CFTC将助推中国工厂变革，提升生产管理水平和提高国际化经营水平。CFTC年服务职业经理5000多人，内训企业200多家，咨询企业20多家。 我们的客户大多是销售额5亿上的大中型企业，及世界500强在华企业，涵盖几十个行业。
我们的服务理念是：诚实正直，服务至上，我们的成就源自于不懈地帮助中国工厂提高生产力。

        专注于中国工厂，专心于受训企业，专业于顾问服务!