2019年03月29-31日&04月20-22日蓝令咨询为惠州某电线制造厂开展了课题名为《六西格玛绿带经典课程（SSGB）应用培训》为期六天的委外培训，此次课程是由蓝令咨询的高级讲师余老师主讲。

余老师，曾就职于全球电子产业500强企业台湾台达电子(东莞)有限公司，先后担任质量经理、六西格玛项目经理、精益六西格玛专案执行委员会主任等要职，同时，兼任台达电子六西格玛黑带大师(MBB)、品质技术课程内训师等职。余老师是台达电子六西格玛管理倡导者之一，也是台达电子导入六西格玛方法论过程中产生的第一批六西格玛黑带大师（MBB）之一，主导编写了台达电子第一部六西格玛黑带教材和教案。

此次课程主要围绕六西格玛管理方法论解决项目问题的五个步骤即定义（Define)，测量（Measure),分析（Analyze),改善（Improve),控制（Control)五个阶段逐步展开，详细讲解六西格玛绿带实战应用的知识点。

培训共分成个小组，各小组在互动讨论，实践案例演习、小组PK形式中激发了学习的最大热情。学员们在案例中思考，在项目中作业，在模拟实战中掌握和领悟六西格玛的运用思维和方法。

此次培训课程历时六天，理论联系实际，教学方法多样有趣，学习气氛活跃，学员及培训组织者表示对课程达到预期理想的效果。

有学员感悟：通过为期六天的六西格玛绿带培训，对六西格玛管理有了清晰的认识和理解，掌握了一些重要的分析工具；之前工作中迷惑的一些问题在课堂上得到了解答，对以后的质量工作有极大的帮助；学员在此次培训中学会运用六西格玛思维和常用工具进行数据分析工作，能将学到的六西格玛知识转化为解决实际问题的能力，在工作实战中可以有效的提升工作质量，为企业生产品质再创佳绩！