2026年03月27日，蓝令咨询为某纺织制造公司开展《创新思维与高效问题解决工作坊》专题培训，由姜老师主讲。本次培训以打破思维惯性、掌握创新方法、落地改善行动为目标，结合纺织生产现场实际场景，通过互动体验、小组共创、工具演练等形式，帮助学员跳出固有思路，提升团队创新与问题解决能力。

培训围绕创新思维训练与实战工具展开，课程内容贴合企业日常管理与生产改善需求。姜老师先通过创新惯性自测、九点连线、逆向思考等体验活动，引导学员觉察并打破思维边界，认识到经验主义对创新的限制。随后重点讲解并带领实操多套创新工具：

1. 运用用户体验快测卡、同理心地图、HMW 提问法，从用户视角精准定位痛点，把模糊问题转化为可落地的创新课题；
2. 学习头脑风暴六原则、形态分析法、SCAMPER 七步法，系统开展创意发散与方案组合，避免盲目空想；
3. 通过思维导图、用户测试反馈、路演结构卡，将创意梳理成结构化方案，并完成快速展示与优化。

培训全程以小组共创为主，学员围绕生产流程优化、现场效率提升、服务改善、跨部门协作等真实课题展开练习，现场输出创新思路与简易落地方案。最后通过创新承诺、行动计划环节，推动学员将课堂所学转化为后续可执行的改善动作。

课程主要内容

• 思维突破：创新惯性自测、九点连线、逆向思考训练
• 需求洞察：用户体验快测、同理心地图、HMW 创新方向定位
• 创意工具：头脑风暴、形态分析法、SCAMPER 七步法实操
• 方案落地：思维导图梳理、用户测试、结构化路演与优化
• 行动闭环：个人创新承诺、小组行动计划与后续追踪

学员反馈

• 课程通过小游戏和练习引导大家打破惯性，对日常工作中突破老方法、老思路有一定启发。
• 学到的形态分析法和 SCAMPER 工具比较实用，后续可以用在流程优化和现场改善上。
• 小组共创环节能结合纺织生产的实际痛点讨论，有助于把创新思路落到具体工作中。
• 整体内容偏基础实操，帮助大家建立了创新的基本方法，对团队后续开展改善活动有参考作用。

现场花絮：