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2024年6月6日
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《终端区域管理及门店业绩能力提升训练》
2023年5月14-15日,蓝令咨询请到殷老师为学员们讲授《终端区域管理及门店业绩能力提升训练》专题课程,殷老师的激情演讲调动学员们们思考,给学员们带来收获。 主要内容有多店管理系统思考、多店管理业绩规划、业绩落实要点、多店教练复盘技术。老师在课程中引入大量的实际案例解析、小组讨论、现场演练等方式,
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2024年6月6日
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《数据驱动的供应链计划与物控策略》
2024年5月13日,蓝令咨询请到沙老师为学员们讲授《数据驱动的供应链计划与物控策略》专题课程,沙老师的激情演讲调动学员们思考,给学员们带来收获。 本次培训为期一天,负责供应链管理、物流管理、生产管理等相关领域的35名学员参与了此次培训。老师在课程中引入实际案例解析、课堂互动、小组讨论等方式,给学员
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2024年6月6日
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《从技术能手走向管理高手班组长》
2024年05月08日,珠海某电机公司携手蓝令咨询成功举办《从技术能手走向管理高手班组长》培训课程。本次培训由蓝令咨询特聘讲师康建平老师主讲,学员满意度90.69%,课程取得了圆满成功。 本次培训的会务组织井然有序,全体学员的出勤、防疫、课堂学习、课程记录等工作合理分工执行,为培训项目的顺利完成提供
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2024年6月5日
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《销售前移-海外市场拓展及客户渠道开发》
2024年05月07-08日,有请张老师为学员从“坐商”(平台订单跟进)到“行商”(深入一线开拓市场)进行培训。学习“销售前移”三大核心技能,从2P营销升级到5P营销。学习如何搜集市场信息,制定市场拓展规划;如何洞察市场结构,分析市场客户需求;拓展海外开发工具,如何开发高质量客户;如何构建企业/产品
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2024年5月16日
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《全局观思维经营管理沙盘模拟》
2024年04月26-27日,为某燃气有限公司携手蓝令咨询成功举办《全局观思维经营管理沙盘模拟》培训课程。本次培训由蓝令咨询特聘讲师王老师主讲,学员满意度96.78%分,为期两天的培训项目取得了圆满成功。 本次培训的会务组织井然有序,全体学员的出勤、防疫、课堂学习、课程记录等工作合理分工执行,为培训
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2024年5月16日
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《新零售与深度营销》
2024年4月22日,蓝令咨询请到吴老师为学员们讲授《新零售与深度营销》专题课程,吴老师的激情演讲调动学员们们思考,给学员们带来收获。 主要内容有:课程从我国小家电类产品的消费者购买行为和价值需求的变化入手,深入分析了现有市场的发展趋势。通过讲解渠道发展的历程、渠道模式的分类以及渠道布局等方面,课程
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2024年5月16日
2024年5月16日
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《基层领导力发展项目》
2024年04月22-25日,开启《基层领导力发展项目》的第一模块《有效管理者的素质认知》,第一阶段为期四天,做团队组建,知识讲授,团队作业汇报,团队任务挑战。以“为什么需要管理?”“管理的对象是什么?”“谁是管理者?”“谁能当好管理者?”为导入,为基础管理者做知识赋能。同时学会制定目标,并做了自我
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2024年5月16日
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《世界级制造WCM项目》
2024年04月08-10日,德赛西威启动《WCM体系构建及降本》项目,蓝令咨询专家朱民老师,为项目成员全面赋能。预祝我们体系构建顺利,项目辅导取得飞跃性的成果。共同期待!
2024年4月11日
2024年4月11日
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《塑胶件设计与注塑》
2024年03月29-30日,为广州某开关元件有限公司,做《塑胶件设计与注塑》培训,为期两天的培训取得了客户好评,课程交付得到综合评分96分的高分评价。本次培训以客户需求出发,进行课程讲授,结合客户样片作为课程的案例,做分析和改善学习。课程将“可落地”的特点拉满。一边学习一边解决问题。
2024年4月11日
2024年4月11日
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《三一重工参访》学习
2024年03月28-30日,带广州某电梯企业零距离感受三一文化魅力,领略制造大国重器的全球顶尖的“灯塔工厂”,感受制造业的科技魅力。
2024年4月11日
2024年4月11日
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《班组长团队领导力训练营》
2024年03月18-21日,为松下万宝美健生活电器(广州)有限公司做为期四天的《班组长团队领导力训练营》培训项目,项目顺利开展并取得了圆满成功。 本次培训项目的开展得到了各位领导的大力支持,通过前期多方的计划筹备和沟通确认、充分执行,有序落地,以及课后及时总结,顺利完成交付。 班组是企业的细胞,是
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2024年4月11日
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《机械图纸的尺寸公差的合理标注》
2024年3月15-16日,企业返聘李老师为学员们讲授《机械图纸的尺寸公差的合理标注》专题课程,本次课程开展前李老师深入了解企业需求,针对企业提供的产品作为案例,设计本次课程。培训现场激情演讲,调动学员们们思考,给学员们带来收获。 本次培训以大课堂授课方式进行,培训现场座无虚席,老师授课严谨认真,通
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2024年3月12日
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《乌卡时代下高效采购谈判和合规化实战技巧》
2023年12月29日,有请南老师为学员们进行《乌卡时代下高效采购谈判和合规化实战技巧》专题做一个半天的分享交流。 分享会主要内容: 1.如何制定科学的采购谈判策略 2.如何实施高效采购商务谈判 3.构建新时代下采购合规化运作体系 本次分享在短短的时间内,分享了多种谈判技巧和认识采购合规化运作体系,
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2024年3月12日
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《内训师课程设计与开发训练》
2024年01月17日,企业返聘骆老师为学员们讲授《内训师课程设计与开发训练》课程,从课程定位出发,学习正确选题快速破题。学习课程框架设计,课程包装,内容开发,到针对内容做互动设计,最后现场对课程学习的检验。达到好评率98.00%,学员对课程表示满意,大家都表示会推荐课程给其他伙伴。学员部分评价如下
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2024年3月11日
2024年3月11日
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《情境领导力》
2024年02月29日-03月01日,为某上海半导体科技有限公司针对提升组织绩效的领导艺术,开展课题为《情境领导力》的培训,为期两天的培训项目取得了圆满成功。 本次培训项目的开展得到了各位领导的大力支持,通过前期多方的计划筹备和沟通确认、充分执行,有序落地,以及课后及时总结,顺利完成交付。 课程为便
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2024年1月5日
2024年1月5日
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《班组长胜任力与执行力技能提升训练营》
2023年12月20日,蓝令咨询邀请到张老师为学员们做《中层及以上管理人员和储备干部综合能力提升培训班》,张老师的专业生动授课及现场提问互动,充分调动学员们思考,使学员们收获多多。主要内容分别从三个篇章讲授:管理常识与领导方式(管理中最重要的三个链条、最重要的三个角色、领导者整体经营管理框架、卓越领
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2024年1月5日
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《电子行业行为准则(RBA)内审员培训》
2023年12月15日,蓝令咨询邀请到曾老师为学员们讲授《电子行业行为准则(RBA)内审员培训》专题课程,曾老师的激情授课及现场提问互动,充分调动学员们思考,使学员们收获满满。 主要内容有认识RBA、版本变更主要记录、RBA的主体结构、有审核有关的问题、RBA管理体系建立过程、RBA标准理解、内审的
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2024年1月5日
2024年1月5日
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《班组长胜任力与执行力技能提升》
2023年12月15日,蓝令咨询请到崔老师为学员们讲授《班组长胜任力与执行力技能提升》专题课程,崔老师的激情演讲调动学员们们思考,给学员们带来收获。 主要内容有班组长定位、职责、领导力与执行力;现场管理、胜任力与生产现场改善;人际关系、有效沟通与团队建设;5S管理促进生产效益。 老师在课程中引入大量
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2024年1月5日
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《产品结构设计》
2023年12月15-16日,佛山电器股份有限公司返聘李老师做《产品结构设计》培训,本次培训采用培训加辅导的方式,企业将项目的图纸给老师做案例分析,更加落地企业需求。
2024年1月5日
2024年1月5日
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《管理干部从优秀到卓越的工厂运营管理》
203年12月12-13日,应一德资企业COO要求,通过两天的深度学习让各关键职能经理人员能够“从战略层面认识集团运营、从经营层面洞悉公司运营、从管理层面掌握工厂运营、从控制层面改善产品线运营、从个体层面提升岗位业务绩效”。 《管理干部从优秀到卓越的工厂运营管理(工作坊)》始终围绕战略、经营、管理、
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