【课程信息】

课程时间&地点： 2025年04月18-19日【杭州】

课程对象： 企业内希望通过学习人工智能相关技术及平台应用（以DeepSeek为主），来提升工作效率的职场人士（包括但不限于市场、生产、研发、智能等岗位和不同层级：如员工、中层和高管等）

课程费用： ¥3980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【企业痛点】

1.为什么DeepSeek火出了圈？

2.DeepSeek VS Open AI的差异？

3.如何在本地完成DeepSeek的私有化部署？

4.1.5b、7b、14b、32b等版本的差异？

5.DeepSeek在问答机制上，与常见AI工具的不同？

6.企业和个人如何将DeepSeek引入工作中来？

7.DeepSeek的重要功能：智能体的使用？

【课程收益】

1.掌握AI在企业中应用的实战技巧

2.撑握AI在人力、行政、法务和财务领域的实际应用

3.撑握AI办公效率10倍速提升：公文写作、数据分析、制作PPT等各类场景化应用

4.课程落地实操、现场教学即学即会

【课程纲要】

基础知识：为什么DeepSeek火出了圈？

• DeepSeek VS Open AI的差异
• 如何在本地完成DeepSeek的私有化部署
• 5b、7b、14b、32b等版本的差异
• DeepSeek在问答机制上，与常见AI工具的不同
• 企业和个人如何将DeepSeek引入工作中来
• DeepSeek的重要功能：智能体的使用

第一部分：AI、AIGC与DeepSeek的基础知识

• AI的诞生和基本原理
• 国内外AI及AIGC发展现状
• 近期内AI行业及领域的变化及发展
• DeepSeek与国内其他AI平台的使用差异

第二部分：AI+DeepSeek在企业中的应用

• AIGC在企业中的应用技巧
• 选择AI平台解决具体问题的4个底层逻辑
• 国内眼花缭乱的AI平台选择和使用的技巧
• AI使用的法律和伦理风险

第三部分：1分钟就能上手DeepSeek+AI

• AI+搜索：专业报告、专题图片、知识图谱、科研论文瞬间完成
• AI+语音：秒出逐字稿、梗概和会议纪要，无论来自现场或网络
• AI+日常：超长文档速读、校对、翻译、格式转换+转演示文稿
• AI+逻辑：脑图、逻辑图、用Mermaid语言完成流程图等16类

第四部分：1分钟学会Deepseek提示词，成为AI达人

• 专业提示词：问答、画图、做视频不在话下
• 提示词工程：建立SOP，工作流变成AI流
• 利用AI的学习功能，正向+反向写提示词的2种高级技巧
• 利用AI的学习功能，快速写出文生图+文生视频的提示词技巧
• 提示词工程详解：如何建立自己的提示词SOP，将工作流变成AI流

第五部分：AI+DeepSeek+OFFICE实战

• 内容格式俱佳的写作：常见文体+标书+爆款网文+合同+论文+研究报告
• 逻辑美观兼具的课件：7种方法做，自定义模板+美化+动画+备注
• 咨询公司标准的分析：1张表变出10类分析表+动态可视数据看板+线性规划决策

第六部分：AI+DeepSeek+工作场景

• AI+研究：从行业或领域数据中发现大趋势，给出专业的管理建议
• AI+营销：利用AI工具，快速完成市场工作中的绝大多数工作
• AI+法律：人人都可以胜任常见的法律咨询+合同审核的工作
• AI+招聘：AI早已实现全流程覆盖，显著提高候选人到岗胜任率
• AI+培训：项目设计+学习地图+经验萃取+课程开发+调研评估

第七部分：AI+DeepSeek+我是艺术家

• AI+P图：扩图、抠图、改色、模糊变清晰、不学PS也可以
• AI+设计：海报、易拉宝、logo，自媒体配图…….想做就做啥
• AI+音乐：素人秒变周杰伦，各类乐器、曲风都能轻松拿捏
• AI+画图：各种类型、尺寸、风格都可以，局部重绘再创作
• AI+视频：万物皆可视频，与其找视频看，不如自己做视频
• AI+实战：电影、动漫、文生短片等用AI我都能做

第八部分：AI+Deepseek+数字分身

• AI+数字人：核动力牛马正式上线，数字分身帮你完成工作
• 数字人实战：国内7类不同平台的数字人实现的技巧和区别
• 现场实操：克隆自己的声音+抠出自己的形象做数字人口播
• AI+智能体：打造自己的Agent，让别人向优秀的你学习
• 智能体实战：国内三个智能体平台的使用+搭建复杂的工作流

第九部分：全课总结+互动问答

【专家介绍】

吴迪老师   现任河北清华发展研究院 AIGC 产业赋能中心教育总监

资历背景&nbsp

1.现任河北清华发展研究院AIGC产业赋能中心教育总监

2.苏州大学政治与公共关系学院创业导师（兼职）

3.职业讲师&咨询顾问&高校导师

4.近百家国央企及部委单位教育培训&人才招聘顾问

授课经验

14年国企、外企集团化公司甲乙方行业背景，涉及软件研发、传媒及专业培训机构

8年程序员及项目经理经验，3年人力资源管理，3年乙方课程内容产品经理及6年商业化课程讲师经验，为47家世界500强公司提供过专业的培训和咨询服务

国家电网、南方电网、神华集团、中国烟草、中石油、中石化、中海油、中核工业、中建、保利、国药、罗氏制药、诺华、爱尔康、费森尤斯·卡比、航天科技、航天科工、中航工业、中远海运、中船、宝钢、联想、格力、中国移动、中国联通、中国电信、腾讯、阿里巴巴、京东、美团、小米、三星等企业

【课程信息】

课程时间&地点：4月25-26日深圳    8月14-15日杭州    12月20-21日广州

课程对象：行政管理条线各部门人员及相关主管等。

课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

企业行政管理工作是企业运营创造价值不可或缺的保障支持，更是企业运营中的中枢神经和润滑系统。本课程针对贵公司的具体需求，围绕行政管理的职能、岗位职责、流程管理和履职综合素养能力训练设计，目的是全方位提升行政管理人员的职业化专业化认知水平和规范化效能化实操能力。

 

正确认识行政管理的新理念新思想方法及其在企业创造价值中的价值和定位，为自我赋能夯实基础

◆知晓优秀行政人员应具备的能力、职业化素质和必须掌握的相关专业知识、技能

◆提升行政工作科学统筹能力

◆提升职场公文写作和公文管理水平

◆提高策划和组织大型会议活动、高效输出会议成果的能力

◆学会提升行政管理效能和效率的方法，特别更有效益地进行时间效率管理

◆了解学会运用心理学原理提升高效沟通协调能力，有效管控自己情绪和压力

◆ 学习打造企业文化的精要方法，为协同其他部门塑造公司企业文化提供帮助

◆ 与时俱进探讨智慧化行政管理建设与制度体系构建实务及行政工作创新的基本恩思路方法。

【课程大纲】

引子视频:接待泡茶的故事—-新时期行政工作效率效能问题回顾与分析

第一讲：重新认识行政管理及其价值和定位

1.1何谓行政管理？企业行政管理学的沿革

1.2行政管理的六大职能及其内涵

1.3行政管理职能在企业的价值及其定位

1.4企业行政管理工作的特点及基本内容

1.5企业行政管理部门及人员的角色与使命

1.6优秀行政管理的应具备的职业化综合素质与能力

案例与互动：

• 现代企业价值链与行政管理的价值与定位分析
• 优秀行政管理者职业化综合素质与能力模型分享

第二讲：基于精益与数字化的行政工作综合统筹的方法与要领

1.1行政工作为何要科学统筹？何谓统筹？

1.2企业行政工作统筹的目的和顶层思维及逻辑

1.3行政管理工作统筹的方法和统筹具体要领

1、职能模块化

2、内容规范化

3、输出目标化

4、服务专业化

5、人员定位化

6、执行流程化

7、操作标准化

8、制度机制化

9、信息数字化

10、系统智慧化

案例与互动：

• 接待倒茶的案例分析
• 统筹的工具、方法和要领模型及课堂操作演练互动

第三讲：行政办公管理

3.1办公环境管理

1）管理的目的及目标

2）制度的建立与实施

互动：《8S管理》

3.2办公管理

1）办公室规划

2）制度的建立与实施

案例：《固定资产管理制度》

3.3办公设施与用品管理

3.4文秘文件管理

3.5前台接待管理

3.6公共关系管理

案例与互动：

1）办公设备管理案例分析

2）前台常见误区案例分析

3）《8S管理》案例互动

第四讲：公文文书写作与管理

4.1何谓公文？何谓文书？写作是职场人的什么？

4.2常用公文与工作文书结构化要领—金字塔原理精要

4.3常用公文的写作规范与技巧要领

1）上行文

2）下行文

3）平行文

4.4常用公文的审核与管理规范标准

4.5基于金字塔原理应用的计划与总结、报告的写作要领

案例与互动：

1）法定公文国标解读

2）常用文种文书典文赏析

3）《公文常见错误解析》

第五讲：高效会议管理

5.1会议低效的原因分析

5.2高效会议的标准及内涵

5.3高效会议（活动）的组织与主持要领与技巧

5.4高效会议的过程管控与引导

5.5纪要输出要领—纪要写作技巧

5.6会议决议的执行推进与跟踪要领

案例与互动：

1）常见会议问题案例分析

2）会议跟踪落实案例与互动

3）高效会议的纪要模板及实案分享

第六讲：高效能与高效率行政工作基本法则

6.1何谓行政工作效能？效率？

6.2目标管理法则在行政工作中的应用要领

案例与应用：行政效能的目标提取与设定

6.3时间管理法则在行政工作中的应用要领

案例与应用：行政效率的四项象限法则

6.4行政效能与效率融合技巧—工具表的应用

案例与互动：

• 行政经理一天（周）的事务决策互动
• 行政管理效能与效率的整体决策模型及应用案例

第七讲：行政工作中的沟通协调与情绪压力管控要领

引子：行政管理的润滑系统功能靠什么发挥和形成？

7.1行政工作中的沟通协调目的与目标

7.2基于管理心理学与组织行为学原理的沟通协调要领

7.3情绪的特征和管控要领

案例与互动：

1）诊断测试：《您是哪种沟通风格？》

2）案例：《发送重要文件》

3）小组讨论：《如何与不同风格的人沟通》

第八讲：行政管理制度体系暨数字化信息化管理建设

8.1企业数字化转型及数字化信息化管理概述

8.2行政管理的数字化、信息化建立的基础

8.3行政管理数字化智慧化建设的关键

案例分享：

1）案例分析：遇厕纸没有了，行政如何通过数字化管控？

2）企业和政务数字化的标杆

第九讲：企业文化建设与塑造

9.1何谓企业文化？其内涵是什么？

9.2企业文化的根和源

9.3企业文化建设的步骤与基本方法

文化建设工具箱：企业宣传片、员工卡、海报、微信公众号、抖音等

典案赏析：《华为企业文化》一览

9.4企业文化持续打造精要

案例：《中国移动企业文化建设》欣赏

典型案例赏析

Q&A：答疑解惑—学员具体问题答疑解惑

【专家介绍】

博文（Bowen）老师

◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师；

◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家；

◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

咨询项目背景：

具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

主要课程系列：

☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理（已12年公开课）☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列（10年）☆公文文书写作规范与技巧（内训和公开课已18年）

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【课程信息】

课程时间&地点： 2025年04月18-19日【杭州】

课程对象： 企业内希望通过学习人工智能相关技术及平台应用（以DeepSeek为主），来提升工作效率的职场人士（包括但不限于市场、生产、研发、智能等岗位和不同层级：如员工、中层和高管等）

课程费用： ¥3980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【企业痛点】

1.为什么DeepSeek火出了圈？

2.DeepSeek VS Open AI的差异？

3.如何在本地完成DeepSeek的私有化部署？

4.1.5b、7b、14b、32b等版本的差异？

5.DeepSeek在问答机制上，与常见AI工具的不同？

6.企业和个人如何将DeepSeek引入工作中来？

7.DeepSeek的重要功能：智能体的使用？

【课程收益】

1.掌握AI在企业中应用的实战技巧

2.撑握AI在人力、行政、法务和财务领域的实际应用

3.撑握AI办公效率10倍速提升：公文写作、数据分析、制作PPT等各类场景化应用

4.课程落地实操、现场教学即学即会

【课程纲要】

基础知识：为什么DeepSeek火出了圈？

• DeepSeek VS Open AI的差异
• 如何在本地完成DeepSeek的私有化部署
• 5b、7b、14b、32b等版本的差异
• DeepSeek在问答机制上，与常见AI工具的不同
• 企业和个人如何将DeepSeek引入工作中来
• DeepSeek的重要功能：智能体的使用

第一部分：AI、AIGC与DeepSeek的基础知识

• AI的诞生和基本原理
• 国内外AI及AIGC发展现状
• 近期内AI行业及领域的变化及发展
• DeepSeek与国内其他AI平台的使用差异

第二部分：AI+DeepSeek在企业中的应用

• AIGC在企业中的应用技巧
• 选择AI平台解决具体问题的4个底层逻辑
• 国内眼花缭乱的AI平台选择和使用的技巧
• AI使用的法律和伦理风险

第三部分：1分钟就能上手DeepSeek+AI

• AI+搜索：专业报告、专题图片、知识图谱、科研论文瞬间完成
• AI+语音：秒出逐字稿、梗概和会议纪要，无论来自现场或网络
• AI+日常：超长文档速读、校对、翻译、格式转换+转演示文稿
• AI+逻辑：脑图、逻辑图、用Mermaid语言完成流程图等16类

第四部分：1分钟学会Deepseek提示词，成为AI达人

• 专业提示词：问答、画图、做视频不在话下
• 提示词工程：建立SOP，工作流变成AI流
• 利用AI的学习功能，正向+反向写提示词的2种高级技巧
• 利用AI的学习功能，快速写出文生图+文生视频的提示词技巧
• 提示词工程详解：如何建立自己的提示词SOP，将工作流变成AI流

第五部分：AI+DeepSeek+OFFICE实战

• 内容格式俱佳的写作：常见文体+标书+爆款网文+合同+论文+研究报告
• 逻辑美观兼具的课件：7种方法做，自定义模板+美化+动画+备注
• 咨询公司标准的分析：1张表变出10类分析表+动态可视数据看板+线性规划决策

第六部分：AI+DeepSeek+工作场景

• AI+研究：从行业或领域数据中发现大趋势，给出专业的管理建议
• AI+营销：利用AI工具，快速完成市场工作中的绝大多数工作
• AI+法律：人人都可以胜任常见的法律咨询+合同审核的工作
• AI+招聘：AI早已实现全流程覆盖，显著提高候选人到岗胜任率
• AI+培训：项目设计+学习地图+经验萃取+课程开发+调研评估

第七部分：AI+DeepSeek+我是艺术家

• AI+P图：扩图、抠图、改色、模糊变清晰、不学PS也可以
• AI+设计：海报、易拉宝、logo，自媒体配图…….想做就做啥
• AI+音乐：素人秒变周杰伦，各类乐器、曲风都能轻松拿捏
• AI+画图：各种类型、尺寸、风格都可以，局部重绘再创作
• AI+视频：万物皆可视频，与其找视频看，不如自己做视频
• AI+实战：电影、动漫、文生短片等用AI我都能做

第八部分：AI+Deepseek+数字分身

• AI+数字人：核动力牛马正式上线，数字分身帮你完成工作
• 数字人实战：国内7类不同平台的数字人实现的技巧和区别
• 现场实操：克隆自己的声音+抠出自己的形象做数字人口播
• AI+智能体：打造自己的Agent，让别人向优秀的你学习
• 智能体实战：国内三个智能体平台的使用+搭建复杂的工作流

第九部分：全课总结+互动问答

【专家介绍】

吴迪老师   现任河北清华发展研究院 AIGC 产业赋能中心教育总监

资历背景&nbsp

1.现任河北清华发展研究院AIGC产业赋能中心教育总监

2.苏州大学政治与公共关系学院创业导师（兼职）

3.职业讲师&咨询顾问&高校导师

4.近百家国央企及部委单位教育培训&人才招聘顾问

授课经验

14年国企、外企集团化公司甲乙方行业背景，涉及软件研发、传媒及专业培训机构

8年程序员及项目经理经验，3年人力资源管理，3年乙方课程内容产品经理及6年商业化课程讲师经验，为47家世界500强公司提供过专业的培训和咨询服务

国家电网、南方电网、神华集团、中国烟草、中石油、中石化、中海油、中核工业、中建、保利、国药、罗氏制药、诺华、爱尔康、费森尤斯·卡比、航天科技、航天科工、中航工业、中远海运、中船、宝钢、联想、格力、中国移动、中国联通、中国电信、腾讯、阿里巴巴、京东、美团、小米、三星等企业

【课程信息】

课程时间&地点：2025年02月27-28日【杭州】    2025年6月9-10日 【杭州】

课程对象：企业管理者：以公司一把手为核心的企业管理层和中基层经理

企业业务应用者：组织中各部门、子公司核心业务团队

教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

课程费用：¥8800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

企业内训：此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务，欢迎来电咨询

报名热线：020-28851696，13711128266（微信同号）zw@learningconsult.cn

【课程介绍】

AIGC（人工智能生成内容）的兴起，正在为企业人员效率的提升带来了革命性的变革。利用AI，企业能够自动化许多重复性工作，如数据分析、报告撰写等，这不但释放了员工的时间，也减少了人为错误。此外，通过机器学习，AI还能预测市场趋势，帮助企业做出更精准的战略决策。

国际知名的咨询公司通过引入 AIGC 技术，咨询师们能够在短时间内生成大量定制化的分析报告和建议书；世界500强企业人力资源部门借助 AIGC 技术自动筛选简历、安排面试并生成初步评估报告；头部品牌商销售和市场部门，AIGC 可以分析消费者行为数据，预测市场趋势，为制定营销策略提供有力支持。

那么，如何快速掌握 AIGC技术原理和应用场景？如何使 AIGC 在企业现有业务中快速应用？如何探索最小成本实现 AIGC 应用的方法？如何与 AIGC 技术提供商合作开发解决方案？

为此，特组织本次对标阿里巴巴&华为学习人工智能活动，让企业人员走在 AI 浪潮之巅，了解数智赋能！

【课程大纲】

时间	主题内容
第一天：阿里巴巴参观+主题分享
08:30-09:30	标杆学习行前引导 随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍，引导大家对其人工智能的深入思考。
09:30-10:10	参观阿里巴巴西溪园区 参观阿里特色文化墙；阿里一年香、三年醇、五年陈的酒文化；阿里战袍文化；510阿里日；阿里公益“3小时公益”。感受阿里文化与自由开放的办公空间，了解阿里的管理方式。
10:10-12:00	主题分享：《数字经济时代的人工智能创新》（上） 1. 技术驱动商业变革 2. 中国互联网20年 3. 物联网崛起-阿里的物联网布局
12:00-13:30	午餐
13:30-16:30	主题分享：《数字经济时代的人工智能创新》（下） 4、云计算、大数据在各行业的应用（阿里实践案例分享） 金融行业、数字营销领域、政务、交通、智慧城市的领先实践 5、从工业经济到数字经济 6、技术创新的本质：打破边界、认知升级
第二天：华为主题分享
09:00-12:00	主题分享：《华为人工智能探索与产业实践》（上） 1. 人工智能行业分类与发展 2. 人工智能领域的AI+效应 3. 人工智能八大关键技术：计算机视觉、语言处理、分析推理、智适应学习、群体智能、自主无人、智能芯片、脑机接口
12:00-13:30	午餐
13:30-16:30	主题分享：《华为人工智能探索与产业实践》（下） 1. 华为打造云网端芯-面向智能时代的核心竞争力 2. 华为云的大计算、模型与产业赋能（云办公、手机、设计等） 3. 以5G推动的Ai网络架构升级 4. 盘古大模型的行业场景创新（华为行业赋能实践）

—

【课程信息】

课程时间&地点：

2025年7月8~9日（星期二 ~ 星期三）/杭 州

2025年11月25~26日（星期二 ~ 星期三）/杭 州

课程对象：制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。

课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地，2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神，并以云计算和服务改变世界为长期目标，严守客户第一的品质理念，致力于笔记本电脑的研发和生产。

公司充分利用云计算（个人电脑、台式电脑）、IoT（物联网、边缘计算）的强势技术，向智慧家庭、智慧教育、智慧办公、智慧仓储、智慧医疗、智慧工厂等方面进行了新的开拓及实践。

近年来，公司在制造过程革新方面成绩斐然，得到了日本能率协会高度评价，获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。

1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质

2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径

3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果

4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响

5、理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用

6、学习精益思想如何和智能制造相结合

【课程大纲】

由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解

（第一天上午9:00-12:00培训教室）

• 战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造
• n智能制造：首先是国家战略
• n美德日等国智能化的思考与区别
• n中国智能制造的现状分析
• n智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段
• n课堂讨论：评估企业精益化到智能化的发展阶段
• n智能制造与个性化定制对生产模式的影响
• 深刻理解：精益思想是智能制造的核心理念
• 首先理解精益思想的起源与本质
• 精益体系与核心工具简介：价值流、均衡化、拉动。。。
• 为什么说智能制造是对精益瓶颈的技术突破？

（第一天下午1:00-4:30）

玳能工厂介绍与车间参观交流

工厂精益化与智能化介绍

PCB数据与工艺改善、智能物流（物料拣配、AGV等）、SMART产线等

课堂交流：个性化定制与工厂SMART产线

（第二天上午9:00-12:00,13:00-14:00培训教室）

 

• 系统规划：智能工厂的架构与技术体系
• 智慧工厂的愿景：个性化、网络化、智能化
• 基于CPS的智能制造体系
• 若干技术的简介：工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等
• 案例介绍：西门子数字化工厂的规划与实施
• 信息技术在智能制造中的价值应用
• 课堂交流：工厂ICT技术演进与应用
• 场景实施：工厂智能化的实践
• 工厂智能物流实施细则全图：从精益化到智能化
• 案例介绍：精益与智能物流的结合
• 物流设备篇
• 条码、RFID等物流技术简介
• 物流机器人AGV等应用简介
• 工厂大数据的视觉应用

（第二天下午2:00-3:30）

工厂ICT技术与MRIA动态检测交流

• 课程总结

【专家介绍】

李老师

简历：

2016年上海某知名机构智能制造        合伙创始人

2006年上海某企业管理咨询公司        高级顾问、副总经理

2002年上海某大型合资通信企业        供应链主管

1999年上海贝尔有限公司              项目经理

1996年西安交通大学                  工学硕士

李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验，是国内制造业精益智能制造、供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。

针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势，李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果，对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。

—

【课程信息】

课程时间&地点：2025年7月8~9日（星期二 ~ 星期三）/杭 州

2025年11月25~26日（星期二 ~ 星期三）/杭 州

课程对象：制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。

课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地，2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神，并以云计算和服务改变世界为长期目标，严守客户第一的品质理念，致力于笔记本电脑的研发和生产。

公司充分利用云计算（个人电脑、台式电脑）、IoT（物联网、边缘计算）的强势技术，向智慧家庭、智慧教育、智慧办公、智慧仓储、智慧医疗、智慧工厂等方面进行了新的开拓及实践。

近年来，公司在制造过程革新方面成绩斐然，得到了日本能率协会高度评价，获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。

【课程大纲】

由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解

（第一天上午9:00-12:00培训教室）

• 战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造
• n智能制造：首先是国家战略
• n美德日等国智能化的思考与区别
• n中国智能制造的现状分析
• n智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段
• n课堂讨论：评估企业精益化到智能化的发展阶段
• n智能制造与个性化定制对生产模式的影响
• 深刻理解：精益思想是智能制造的核心理念
• 首先理解精益思想的起源与本质
• 精益体系与核心工具简介：价值流、均衡化、拉动。。。
• 为什么说智能制造是对精益瓶颈的技术突破？

（第一天下午1:00-4:30）

玳能工厂介绍与车间参观交流

工厂精益化与智能化介绍

PCB数据与工艺改善、智能物流（物料拣配、AGV等）、SMART产线等

课堂交流：个性化定制与工厂SMART产线

（第二天上午9:00-12:00,13:00-14:00培训教室）

 

• 系统规划：智能工厂的架构与技术体系
• 智慧工厂的愿景：个性化、网络化、智能化
• 基于CPS的智能制造体系
• 若干技术的简介：工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等
• 案例介绍：西门子数字化工厂的规划与实施
• 信息技术在智能制造中的价值应用
• 课堂交流：工厂ICT技术演进与应用
• 场景实施：工厂智能化的实践
• 工厂智能物流实施细则全图：从精益化到智能化
• 案例介绍：精益与智能物流的结合
• 物流设备篇
• 条码、RFID等物流技术简介
• 物流机器人AGV等应用简介
• 工厂大数据的视觉应用

（第二天下午2:00-3:30）

工厂ICT技术与MRIA动态检测交流

• 课程总结

【专家介绍】

李老师

2016年上海某知名机构智能制造        合伙创始人

2006年上海某企业管理咨询公司        高级顾问、副总经理

2002年上海某大型合资通信企业        供应链主管

1999年上海贝尔有限公司              项目经理

1996年西安交通大学                  工学硕士

李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验，是国内制造业精益智能制造、供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。

针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势，李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果，对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。

作为上海强思企管精益/智能制造/数字化合伙人和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施，善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行环境。主要客户遍及装备制造、汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业，咨询项目以制造型企业的精益管理、供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。

典型咨询项目包括：

1. 浙江XX集团铝轮毂工厂生产物流改善项目

• 项目时间8个月，担任项目经理和高级顾问
• 通过生产现场布局和物流路线的优化，生产计划体系和车间排程方法的改善以及质量体系的建立，实现汽车配件企业OTD指标的大幅提高（从65%到82%）和关键质量控制点的质量指标改善。

2. 南京XX集团的精益生产运营咨询项目

• 项目时间2期，共计14个月，担任高级顾问
• 国内塑编行业典型的民营企业，在企业最高管理层大力支持下，对企业班组建设、激励体系建立、生产车间精益布局、缝纫车间的生产线平衡以及采购物流等优化，提高了企业整体管理水平和人员意识能力，特别是产品单位能耗的降低和工厂计划体系的规范，大幅提升了企业的行业竞争力。

3. 中国首批创业板上市公司郑州XX电子运营精益管理咨询

• 第一期项目6个月，担任项目经理和高级顾问
• 精益项目，负责生产计划改善和库存控制咨询项目。对企业实现大规模产业化能力的提升奠定了坚实的基础，其中一期库存周转率提升15％，SOP（销售运作计划）机制的建立对企业销售模式与生产模式的匹配确定了具体的方法。

4. 中国运动服饰著名品牌香港上市公司XX集团工厂仓储物流优化项目

• 项目时间2期，共计14个月，担任项目经理和高级顾问
• 对其服装原材料、鞋业原材料以及服装和鞋业成品仓库实施系统化改善，包括仓储规划、现场布局、物流设备、标识系统建设、呆滞物料清库盘点、仓储作业流程规范、绩效指标建立等内容，大幅提高仓储进出库效率（成品仓出货时间缩短35%），有效降低仓储作业成本和劳动强度，得到客户高度好评：“我们就需要这样给现场更多细节指导的咨询顾问！”

5. 上海XX智能仪表有限公司（德资）智能工厂规划项目

• 项目时间18个月，担任项目经理和高级顾问
• 结合上海G60科创走廊建设，XX上海工厂为打造集团智能化标杆工厂，结合厂区扩建和MES、APS系统实施，立足智能化和系统化布局建设启动智能工厂规划项目。
• 项目工作分为两个大的阶段，工厂大布局和车间精益布局。经过一年半的规划实施和建设，工厂格局与运营管理焕然一新。其中工厂物流整体效率提高25%。结合XX工厂各个不同工艺车间的特点，完成自动化和信息化升级，其中注塑车间的集中供料和自动化传输，直接降低40%以上的WIP，节省30%的物流成本。

同时李老师讲授的《供应链管理的数字化创新》、《工厂智能物流的规划与实践》、《工厂运营大数据管理》、《仓储日常管理实务》、《智能趋势下的生产排程与APS》等课程深受广大学员好评，学员反馈李老师学识丰富、思维敏锐，条理清晰，逻辑性、实务性强，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，案例生动。

 

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【课程信息】

课程时间&地点：2025年7月25-26日 【杭州】

课程对象：总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理、生产主管等

课程费用：¥ 4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域。

• 工厂搬迁或新建工厂
• 新产品开发
• 资本性投资设备审批
• 产品设计变更
• 产量面临巨大改变
• 由批量生产转变为单件流动生产

 

 

布局改变是精益变革中的核心内容，传统老工厂布局改变面临重重困难：设备搬迁困难、成本高，阻力大，效果受限等；

如何在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念，杜绝浪费，实现最佳效应：

通常它可以给企业带来震撼效果：

效率提升50%，资金周转率提升30%；制造提前期缩短60%

单位面积产出增加30%

新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机。

 

 

1. 掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤；
2. 能够进行生产线设计及线边设计；
3. 能够掌握布局模拟的七种方法；
4. 能够将新的布局标准化；
5. 能够改善工厂现有物流状况；
6. 学习如何开展新工厂的精益布局；
7. 实践新工厂布局设计步骤；
8. 掌握新工厂布局及生产准备流程（3P）核心原则及方法论；
9. 了解数字化精益工厂规划思路

【课程大纲】

一、3P背景和目标

1. 3P 导入契机
2. 3P 目标
3. 解决系统性问题
4. 精益运营系统架构

二、3P概览

1. 3P 概论
2. 3P 活动日常安排
3. 3P 警句
4. 3P 团队活动安排

三、精益价值流规划

1. 价值流运营指标突破
2. 价值流规划五大原则
3. 精益质量设计
4. 价值流规划案例

四、布局及生产线设计

1. Q.分析
2. 工艺图和时间测量
3. 功能型布局VS流程型布局
4. 单件流产线
5. 节拍时间
6. 多能工
7. 小型线内设备
8. 线平衡
9. 工作站设计
10. 产线设计原则和案例

五、精益物流设计

1. 零件包装规划
2. 线边物料组织
3. 厂内配送方式
4. 储存方式规划
5. 工厂物流规划
6. 外部物流规划

六、布局沙盘模拟实战与七种设计

1. 7种设计
2. 方案优选7
3. 现场沙盘模拟
4. 月光宝盒
5. YAMAZUMI

七、现状分析

1. 现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
2. PQ分析
3. FISHBONE 鱼骨图分析
4. TT vs.CT
5. 操作人员数计算
6. 现有布局物流分析
7. KPI现状计算

八、标准作业

1. 什么是标准作业；
2. 标准作业法；
3. 工时节约法则.

九、精益数字化规划

1. 精益数字化模型
2. 精益数字化运营闭环
3. 精益数字化模块
4. 精益数字化运用

【专家介绍】

刘宝生老师

刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：

 

20年精益运营实战；             15年领导力提升修炼，

10年世界500强企业管理，      10年咨询创新，

10年传统文化实修实证；

 

刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年，

为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）

还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）

也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。

刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。

刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。

刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。

刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多；

【咨询专长】

精益运营咨询               系统性人才培养                精益培训

精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理

精益供应链推进                精益精英班（经理）              精益生产系统

精益工厂布局（新工厂）        精益改善工程师                  精益供应链管理

精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划

精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程

【部分合作客户】

• 大型装备及机械制造行业：布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；
• 汽车及零部件行业：克鲁勃润滑产品（上海）有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；
• 家电行业：横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化（厦门）电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统（上海）有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；
• 电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；
• 化工及制药行业：上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；
• 食品及饮料：静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；
• 其它行业：常德烟草、汉斯格雅卫浴产品（上海）有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；

【客户评价】：

刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变，给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。

——扬州宝飞－优斯特    总经理    赵平

我很少佩服人，但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服，更重要的是刘老师的为人让我佩服，大家一定要从各个方面向刘老师学习。

——沈阳赛莱默    总经理    赵东辉

我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟，这个比精益工具更重要、更有价值，对我有很大的触动和启发（当然，学习到的精益工具、精益理念也很重要）。

 ——杭州泰尔茂    厂长    陈培清

每次课堂中学习的精益知识我都去实践，更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考，给别人带来帮助的思路，让精益的工作开展起来顺利多了，同事的信任多了，老板的信任和授权多了。

——上海泰科安防    精益经理    杨发古

上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具，讲解深入浅出，很容易理解，沙盘模拟体验深刻，并且在整个过程中确实体验到了快乐学习，对快乐有很多的领悟。

——沈阳赛莱默    物流部长    杨鹏

刘老师的每个课程我都希望参加，我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课，刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助，每次学完都有很多可以马上去做，并取得很好的成效，还有团队逐步感受快乐精益的理念，铸就了更大的动力。

——青岛昌隆文具    财务副总（精益负责人）    朱丹

参加刘老师的课程，不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野，更重要的是转变了态度和思维方式，以前自己有很多消极的态度，现在越来越充满正能量，越来越喜欢精益，开始和同事探讨精益梦想了。

——上海斯伦贝谢    精益负责人    张学成

半年精益的推进，我最大的感受是以前压力都在我和副总身上，每天都忙不完的事，处理不尽的烦恼，现在我都很少管了，这次精益的推进团队达成了前所未有的共识，大家的积极性上来了，团队的运作机制建立了，大家的能力提升了。精益一定要坚持，把爱乐打造成行业标杆（快乐已经写入公司核心价值观）。

——上海爱乐石油设备    总经理    葛慈克

上了刘老师的课后，再上其它老师的课总是会去对比，总感觉有差距，跟刘老师学习了一年，感觉打通了任督二脉。

——上海凯泉泵业6分厂    总经理    喻友振

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【课程信息】

课程时间&地点：2025年7月25-26日 【杭州】

课程对象：总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理、生产主管等

课程费用：¥ 4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

绝大多数的工厂在建时，仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白，精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”，而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学，再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示，生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域。

• 工厂搬迁或新建工厂
• 新产品开发
• 资本性投资设备审批
• 产品设计变更
• 产量面临巨大改变
• 由批量生产转变为单件流动生产

 

 

布局改变是精益变革中的核心内容，传统老工厂布局改变面临重重困难：设备搬迁困难、成本高，阻力大，效果受限等；

如何在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念，杜绝浪费，实现最佳效应：

通常它可以给企业带来震撼效果：

效率提升50%，资金周转率提升30%；制造提前期缩短60%

单位面积产出增加30%

新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机。

 

 

1. 掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤；
2. 能够进行生产线设计及线边设计；
3. 能够掌握布局模拟的七种方法；
4. 能够将新的布局标准化；
5. 能够改善工厂现有物流状况；
6. 学习如何开展新工厂的精益布局；
7. 实践新工厂布局设计步骤；
8. 掌握新工厂布局及生产准备流程（3P）核心原则及方法论；
9. 了解数字化精益工厂规划思路

【课程大纲】

一、3P背景和目标

1. 3P 导入契机
2. 3P 目标
3. 解决系统性问题
4. 精益运营系统架构

二、3P概览

1. 3P 概论
2. 3P 活动日常安排
3. 3P 警句
4. 3P 团队活动安排

三、精益价值流规划

1. 价值流运营指标突破
2. 价值流规划五大原则
3. 精益质量设计
4. 价值流规划案例

四、布局及生产线设计

1. Q.分析
2. 工艺图和时间测量
3. 功能型布局VS流程型布局
4. 单件流产线
5. 节拍时间
6. 多能工
7. 小型线内设备
8. 线平衡
9. 工作站设计
10. 产线设计原则和案例

五、精益物流设计

1. 零件包装规划
2. 线边物料组织
3. 厂内配送方式
4. 储存方式规划
5. 工厂物流规划
6. 外部物流规划

六、布局沙盘模拟实战与七种设计

1. 7种设计
2. 方案优选7
3. 现场沙盘模拟
4. 月光宝盒
5. YAMAZUMI

七、现状分析

1. 现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
2. PQ分析
3. FISHBONE 鱼骨图分析
4. TT vs.CT
5. 操作人员数计算
6. 现有布局物流分析
7. KPI现状计算

八、标准作业

1. 什么是标准作业；
2. 标准作业法；
3. 工时节约法则.

九、精益数字化规划

1. 精益数字化模型
2. 精益数字化运营闭环
3. 精益数字化模块
4. 精益数字化运用

【专家介绍】

刘宝生老师

刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验：

 

20年精益运营实战；             15年领导力提升修炼，

10年世界500强企业管理，      10年咨询创新，

10年传统文化实修实证；

 

刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野，且和全球顶级顾问一起共事多年，

为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务（GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团，日本工装等）

还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务（神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…）

也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…）。

刘老师将国际性视野和中国国情相结合，不断创新企业运营管理运用，打造多家精益标杆工厂，包括跨国企业、中国本土企业，甚至中小企业。

刘老师创造性的提出“快乐精益”，强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍，消除个人和团队隔阂，打破部门强，打造团队合作机制和模式，不仅能更好实现企业变革目标，更是提高了人的积极性，改善了企业的氛围，实现了“快乐精益-快乐工作”。

刘老师不断探索系统性人才培养模式（企业最缺乏的人才），分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》，将工作技巧融入与工具方法中一起学习，为企业培养德才兼备的系统性人才，广受好评。

刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

十年来，刘老师为近百家企业提供咨询服务，上千家企业培训，学员人数超过5万多；

【咨询专长】

精益运营咨询               系统性人才培养                精益培训

精益企业系统变革              智慧领导力修炼提升              精益变革管理

精益供应链推进                精益精英班（经理）              精益生产系统

精益工厂布局（新工厂）        精益改善工程师                  精益供应链管理

精益工厂评估规划              精益领袖修炼班                  价值流分析规划

精益项目现场辅导              企业人才梯队建设                精益核心工具课程

【部分合作客户】

• 大型装备及机械制造行业：布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械（大连）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等；
• 汽车及零部件行业：克鲁勃润滑产品（上海）有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯（长春）转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等；
• 家电行业：横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化（厦门）电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统（上海）有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统（上海、苏州）有限公司等；
• 电子通讯行业：东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技（苏州）有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等；
• 化工及制药行业：上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等；
• 食品及饮料：静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等；
• 其它行业：常德烟草、汉斯格雅卫浴产品（上海）有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷；

【客户评价】：

刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变，给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。

——扬州宝飞－优斯特    总经理    赵平

我很少佩服人，但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服，更重要的是刘老师的为人让我佩服，大家一定要从各个方面向刘老师学习。

——沈阳赛莱默    总经理    赵东辉

我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟，这个比精益工具更重要、更有价值，对我有很大的触动和启发（当然，学习到的精益工具、精益理念也很重要）。

 ——杭州泰尔茂    厂长    陈培清

每次课堂中学习的精益知识我都去实践，更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考，给别人带来帮助的思路，让精益的工作开展起来顺利多了，同事的信任多了，老板的信任和授权多了。

——上海泰科安防    精益经理    杨发古

上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具，讲解深入浅出，很容易理解，沙盘模拟体验深刻，并且在整个过程中确实体验到了快乐学习，对快乐有很多的领悟。

——沈阳赛莱默    物流部长    杨鹏

刘老师的每个课程我都希望参加，我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课，刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助，每次学完都有很多可以马上去做，并取得很好的成效，还有团队逐步感受快乐精益的理念，铸就了更大的动力。

——青岛昌隆文具    财务副总（精益负责人）    朱丹

参加刘老师的课程，不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野，更重要的是转变了态度和思维方式，以前自己有很多消极的态度，现在越来越充满正能量，越来越喜欢精益，开始和同事探讨精益梦想了。

——上海斯伦贝谢    精益负责人    张学成

半年精益的推进，我最大的感受是以前压力都在我和副总身上，每天都忙不完的事，处理不尽的烦恼，现在我都很少管了，这次精益的推进团队达成了前所未有的共识，大家的积极性上来了，团队的运作机制建立了，大家的能力提升了。精益一定要坚持，把爱乐打造成行业标杆（快乐已经写入公司核心价值观）。

——上海爱乐石油设备    总经理    葛慈克

上了刘老师的课后，再上其它老师的课总是会去对比，总感觉有差距，跟刘老师学习了一年，感觉打通了任督二脉。

——上海凯泉泵业6分厂    总经理    喻友振

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【课程信息】

课程时间&地点：2025年8月8-9日 【杭州】

课程对象：企业CEO、营销总监、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深销售骨干（注：本课程不合适经验与资历较浅的销售人员，参课人员应至少具有3年以上销售或销售管理经验）

课程费用：¥ 6800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

中国企业营销体系管理现状：

• 目标导向不清晰，执行力偏弱，令不行，禁不止。
• 能力还停留在比较初级的个人能力阶段，能力提升也主要关注个人能力的提升，
• 期望靠精英与英雄拉动企业前行，渐渐力不从心。
• 组织协调混乱，面对项目机会很难形成合力。
• 缺少组织管理的方法与工具。
• 没有构建起系统的客户关系与竞争对手管理能力，项目运作手段单一。

 

本课程致力于通过对标杆企业营销体系发展历程的研究，跳出行业约束去发现普遍真理，为其它企业面向未来的营销体系发展规划，提供可借鉴的理念、方法、工具。具体收益如下：

1. 理解营销体系在企业中的定位，当前职责、承接的使命，以及未来的发展方向。

2. 正确认知客户资产，如何有效发挥客户资产的价值。

3. 如何通过构建流程的方式来固化并逐渐提升作战能力。

4. 如何构建并用好专业差异的铁三角组织。

5. 如何构建差异化的解决方案能力。

【课程大纲】

一、导论：华为营销体系能力构建的发展历程

1. 以客户为中心的CRM变革项目群
2. 流程：金钱和教训换来的优秀实践，不断积攒和持续经营的企业核心战略资产
3. CRM流程变革规划
4. CRM能力提升优先级排序
5. 变革规划的关键输入

二、从线索到回款（LTC）流程

1. H公司业务流程管理的关键点分享
2. 主干清晰、末端灵活
3. 基于三个对准完成“最后一公里”流程建设
4. 从线索到回款流程业务全景介绍
5. 战略流程
   1. 营销战略流程简介
      1. 公司战略与业务战略的关系
      2. 区域年度工作规划

• 客户群年度工作规划

1. 执行流程
   1. 管理线索流程简介
      1. 业务最佳路径萃取是执行流程构建的基础
      2. 收集与生成线索
         1. 做好线索管理，提升业务增长
      3. 管理机会点流程简介
         1. 机会点管理流程模型
         2. 验证机会点
            1. PPVVC项目把握度评估工具

• 标前引导
  1. 价值主张

1. 管理合同执行流程简介
   1. 合同交接
   2. 合同履行

• 合同关闭

2. 管理流程
   1. 管理项目流程
      1. 业务运作与业务管理相分离
      2. 埃森哲销售项目管理体系

• 销售项目成功之魂

1. 铁三角共同完成情报收集
2. 确立项目目标
3. 营销四要素协同

• 关键工具：权力地图
• 解决方案-客户需求的纬度

1. 工具-客户需求汇总表
2. 解决方案-竞争对手锁定
3. 工具-竞争态势分析矩阵

• 正确理解客户的需求（需求二重性）
• 识别客户需求，把握关键诉求
• 解决方案-差异化营销方案制定

1. 项目策略制定

• 项目定级
• 项目组任命
• 基于目标的实现导出关键任务
• 任务大厦工具分享

1. 项目总结

1. 管理项目群流程
   1. 销售管理全景图
2. 管理授权与行权

3. 流程集成
   1. 横向拉通、纵向集成
   2. 建立并运用横向拉通、纵向集成的LTC端到端流程是变革的关键
4. 流程绩效指标

 

三、组织管理：用平凡的人实现不平凡的业绩

1. 铁三角的精髓
2. 铁三角是什么
3. 铁三角究竟是什么？
   1. 建立面向未来的行业组织架构
   2. 由单产品、简单方案向多产品组合、解决方案转身
4. 铁三角的能力分层
5. 铁三角紧密合作并端到端共担责任
6. 铁三角的具体岗位职责要点
7. 职能型岗位与流程型角色的变化点
8. 问题研讨一：组织职责与岗位职责
9. 铁三角的组织建设
10. 战略要求和运作问题是组织变革的两大驱动力
11. 组织体系设计的基本原则
12. 自上而下：以区域为核心建立和发展经营单元
13. 自下而上：铁三角是以客户为中心的组织形态
14. 铁三角资源配置方法
15. 流程型组织
16. 铁三角与扩展团队
17. 铁三角组织与业务流程的关系
18. 铁三角对企业的价值
19. 客户关系管理
    1. 组织建设支撑了客户关系流程的落地
    2. 客户关系管理涉及的铁三角组织
20. 营的流程-从市场到线索
    1. 线索管理让企业进入了农耕社会
    2. 线索管理的关键角色：清晰的合作与协同
21. 销售流程-从线索到回款
    1. 铁三角构建起项目层面的统一界面
    2. 分段项目制：由合适的人做合适的事

• 铁三角在销售项目阶段的主要职责

1. 铁三角在项目过程中职责细化的样例
2. 铁三角在项目过程中的提名、任命和释放

1. 交付流程
   1. 对准客户满意交付项目目标
   2. 标杆企业交付项目管理流程

• 交付项目管理的5大阶段

1. 客户满意度流程
   1. 客户满意度管理
   2. 客户满意度的核心是对客户问题的响应跟踪和闭

• 铁三角在满意度管理的运作机制

1. 铁三角的运作机制
2. 项目制经营
3. 实现CC3高效运作的关键考虑因素有哪些？
4. 售前活动中如何管理资源和相关成本？
5. 铁三角的项目绩效评价
6. 铁三角的经营绩效评价
7. 以奋斗者为本、不让雷锋吃亏
8. 将军必发于卒伍，宰相必起于郡县
9. 业务研讨二：铁三角绩效评价与激励

• 总结

【专家介绍】

王老师

• 15年华为工作经验
• 原华为白俄罗斯COO
• 华为铁三角变革项目负责人
• 中亚地区部流程质量部长

【擅长领域】：

战略运营、市场营销、运营管理、流程管理

【实战经验】：

王占刚老师15年华为工作经验，历任华为代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务。

在承担地区部、代表处销售管理期间，负责LTC、MCR、ITR等集团级重大变革项目在一线的试点落地，对于机会点到订货，客户关系管理等业务有着深厚理论基础和丰富实战经验。在服务中亚地区部期间，承担地区部销售管理、哈萨克代办处销售管理、中亚地区部流程质量部长等工作，是地区部业务运营与流程重塑领域资深专家，任命为白俄代表处COO。

承接公司15个一级流程中的9个在代表处的落地，主导地区部层面管理架构、流程设计和综合变革，设计并完成核心流程L5/L6级适配、管理体系及运营机制建设，同时主导完成LTC方案在海外的优化和实施，组织参与并完成LTC流程两大全球样板点之一－土耳其样板点建设。

【主讲课程】：

《企业的竞争情报管理》

《销售体系商机发现-线索管理》

《销售项目管理之重大项目运作》

《客户关系管理流程方法论与实践》

《业界标杆企业流程化运作－从线索到回款》

《从魏武卒到铁三角－如何构建无敌的销售铁军》

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