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万钧

发布者: 蓝令咨询

万钧老师——敏捷研发项目管理实战派专家
美国威斯康星协和大学工商管理硕士
智参智库数字化转型智库专家
中国数字建设峰会分享嘉宾
福建省工信厅数字化转型研讨会嘉宾
全球软件峰会特邀讲师、敏捷之旅特邀讲师

【讲师背景】
多个数字化组织专业身份
20年全球知名企业规模化组织产品研发管理实战
多项专业认证加持
软件研发及企业数字化转型知识洞见和经验沉淀
曾任:Thoughtworks思特沃克 | 中国区数字化转型咨询资深专家
曾任:金蝶集团(中国500强) | 高级研发总监
曾任:顺丰科技公司(世界500强) | 敏捷教练部门经理
曾任:通用电气公司(世界500强) | 研发项目经理
曾任:红帽(中国)软件公司(上市) | 部门经理
擅长领域:规模化研发敏捷转型、产品组合管理、敏捷产品研发方法、科技效能管理、数字化产品规划设计……
美国项目管理协会注册项目管理师PMP
Certified DevOps Master(CDM)-【国际DevOps教练联合会DevOps认证】
Certified Scrum Master(CSM)-【敏捷Scrum框架认证】
Sealed Agile Framework(SAFe)-【大规模敏捷框架认证】
Certified Serum Product Owner(CSPO)-【Scrum框架产品负责人认证】
出版书籍《企业数字化转型:新时代创新赋能》,2023年被中央和国家机关各部委中青年干部喜爱文学机构[长安街读书会]列为会员读书目录
交付20+项大型企业产品研发管理咨询项目,实现多企业数字化与敏捷研发管理双轮驱动
引领多家全球500强、上市企业完成规模化研发体系建设与效能突破
培养100+企业精益敏捷教练与构建可复制的人才培养与敏捷转型机制

【培训特点】
两栖实战派——深入浅出,注重实效:兼具甲方与咨询乙方背景,注重方法论与实战结合,深入浅出地讲解复杂概念与模型并注重实效,强调学以致用,帮助学员快速掌握关键技能;
案例驱动——生动真实,引人入胜:引入大量实战案例,模拟实际场景演练,运用翻转课堂、角色扮演、工作坊等形式激发课堂中动口动脑,重视职能实践,增强知识可操作性;
全景视角——系统性、战略视野:引入“上帝视角”,跳脱出单一的部门或职能思维,促进全局性系统性思考。结合系统化的解决方案,帮助学员在战略层面理解组织转型的全局效应,为团队建立共同的“转型语言”;
互动教学——鼓励参与,促进交流:注重与学员互动,善于运用翻转课堂、沙盘演练与工作坊等形式引导学员积极参与课堂讨论,提出问题和分享经验,促进学员之间的交流与合作。

【主讲课程】
《场景化敏捷项目管理》
《企业数字化研发与敏捷转型案例》
《敏捷突围——敏捷研发转型与务实》
《研发加速——数据驱动的研发效能提升》
《教练之道——卓有成效的研发管理教练》
《产品战略——数字化产品规划与设计实战》
《价值驱动——产品经理核心能力提升与实战》
《AI赋能业务规划与产品需求管理工作坊:从工具操作到场景实战》

【部分服务客户】
通信行业:维沃移动通信有限公司、中国移动、荣耀终端有限公司、魅族科技有限公司、飞速创新、广州趣丸网络科技有限公司、诺基亚公司、红帽软件有限公司等
高科技行业:华为、通用电气、诺基亚、金蝶集团、联想集团、飞速创新等
物流行业:顺丰集团(北京、上海、深圳、长沙、厦门等10个省份分子公司)、碧桂园物业科技、菜鸟网络科技有限公司等
互联网行业:腾讯金腾、TT语音、阿里巴巴集团、阿里云、拼多多等
金融科技行业:招商银行、中金公司、中央债券结算公司、永隆香港银行、中金财富、艾德金融、顺德银行、宁波银行、云峰金融、中国农业银行等
政府部门、高校等:福建工信厅、混沌大学、深圳金融科技协会、深圳市企业家协会、智参智库等

本月

八月

战略性降本增效方案班2.0

213月全天229月战略性降本增效方案班2.0(全天) 广州 价格: 19800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州 课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人 课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。   1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向; 2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循; 2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。 【课程大纲】 第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系 一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动 1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型; 2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑; 3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析; 4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长; 5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。   二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同 1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务; 2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》; 3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流 4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》 5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务 6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》   三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向 1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价; 2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向; 3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。 本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。 第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织 一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工” 1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战; 2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋; 3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。 二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织” 1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么? 2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵; 3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”? 三、从超级员工到超级组织 1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现; 2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库; 3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。 本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。 第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案 一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变 1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度; 2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事; 3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。     二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率 1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘; 2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库; 3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。 本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。 第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设 一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略 1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新; 2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略; 3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。 二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具 1.任务最小颗粒度的管理; 2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制; 3.计划有效落地的原则。 三、利用城镇会议敲定执行计划 1.确保行动落地的各类保障机制制定; 2.城镇会议的原理与流程; 3.促动型领导者的提问技巧。 本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制 第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代 一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪 1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程; 2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型; 3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。   二、降本增效执行的持续改善和微创新 1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维; 2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源; 3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。 三、降本增效的不断迭代与复盘 1.认识复盘在行动迭代中的意义; 2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程; 3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。 本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制 【专家介绍】 刘世龙老师 战略性降本增效首席顾问 业绩倍增创新营销专家 业绩倍长创新营销专家 ALA行动学协会首席导师 国际注册专业企业教练 二十多年培训咨询从业经历   马振玮老师 战略性降本增效主导顾问 CIMD中国区主席 企业创新经营实战专家 科技部创新方法研究会会员 国家二级创新工程师 国际认证咨询管理师 --

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州

课程对象:致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

课程费用:¥ 19800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

第四次产业革命爆发前夜;全球经济复苏不确定性增加;我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下,企业的经营环境,从过去的注重增量竞争,转变为注重存量深耕:企业生存和发展的必备能力,是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效,以尽可能小的资源投入,获取尽可能大的经济回报。

本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑,引导学员用企业的方法,找到解决组织真实降本增效问题的有效策略,并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划,真正学过马上运用,用后马上见效。

 

1.带着困惑来,带着方向回:拨云见日,帮助学员找到降本增效重点发力方向;

2.带着问题来,带着工具回:掌握降本增效科学、系统的方法论,让降本增效有章可循;

2.带着任务来,带着方案回:针对真实具体降本增效问题,现场产出落地策略和方案。

【课程大纲】

第一部分 整体规划:降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系

一、降本增效“双轮驱动”:AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动

1.第四次产业革命带来的机遇和挑战:需求-技术-组织协同模型;

2.认知转变:企业80%以上的管理工作,都可以用AI进行重塑;

3.AI驱动企业降本增效底层逻辑:介入时机、应用节奏、投产分析;

4.行动学习:降本增效管理保障,既达成目标,又实现企业成长;

5.行动学习落地降本增效的“五共”模型:共责、共识、共创、共行、共进。

 

二、降本增效“三大支柱”:前台、中台、后台的高效协同

1.前台职能实现客户增值:品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务;

2.前台客户增值工具导入:《七阶客户增值漏斗》;

3.中台职能实现运营提效:研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流

4.中台运营提效工具导入:《五维运营降本方法库》

5.后台职能实现精细降本:人力、行政、财务、法务

6.后台精细降本工具导入:《四重精细降本体系》

 

三、降本增效“四重目标”:以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向

1.认知重构:实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价;

2.厘清思路:通过系统分析,找到降本增效的着力方向;

3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。

本环节现场产出:在顾问老师的引导下,制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑:AI时代企业生产力变革:从超级员工到超级组织

一、AI时代,个人如何进化为效能倍增的“超级员工”

1.从I型人才到π型人才:AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战;

2.AI助力进化为超级员工的三重角色:助理—顾问—参谋;

3.超级员工AI进阶的五个环节:工具-工作流-提示词-智能体-自动化。

二、如何用AI,以降本增效为竞争力,打造“超级组织”

1.在组织生产力提升方面,AI能做什么,不能做什么?

2.从需求-组织视角下,组织AI应用的场景四维矩阵;

3.组织AI应用,如何打破功能、成本、安全“不可能三角”?

三、从超级员工到超级组织

1.第四种企业用工模式的兴起:组织人才密度提高与创新涌现;

2.AI打造组织超级智能体:盘活知识资产,构建组织知识库;

3.AI实现员工与组织融合:通过分布式创新,让创新成为常态。

本环节现场产出:围绕企业的降本增效目标,生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出:“端到端”解决降本增效难题,最小成本输出方案

一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变

1.降本增效的核心本质:复杂问题简单化,降低系统的复杂度;

2.以终为始:解决“降本增效”问题本身,就是一个追求性价比的事;

3.“端到端”:减少解决问题中间环节,实现高效的资源配置。

 

 

二、利用AI智能体,提高各业务模块工作效率

1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘;

2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库;

3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。

本环节现场产出:顾问老师引导,通过方法与案例训练,协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障:从想到行,确保降本增效目标达成的保障机制建设

一、针对创意,选择性价比最高的降本增效策略

1.组织的创新落地价值链:创意—创造—创新;

2.“通用收益矩阵”:平衡效益与成本最优策略;

3.“加减乘除矩阵”:四个价值维度,评估策略的价值性。

二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具

1.任务最小颗粒度的管理;

2.小步快跑,快速迭代的敏捷机制;

3.计划有效落地的原则。

三、利用城镇会议敲定执行计划

1.确保行动落地的各类保障机制制定;

2.城镇会议的原理与流程;

3.促动型领导者的提问技巧。

本环节现场产出:利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分敏捷执行:通过持续改善,行动落地与快速迭代

一、从计划到敏捷:降本增效执行结果跟踪

1.计划并非一成不变的蓝图,而是渐进完善的过程;

2.保证降本增效行动有效落地:从海沟模型到海浪模型;

3.通过不断的反馈循环,确保降本增效行动始终与目标保持一致。

 

二、降本增效执行的持续改善和微创新

1.对问题的认知重构:从问题思维到目标思维,再到成长思维;

2.微创新才是组织创新产出的常态:微小改善是持续创新的来源;

3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。

三、降本增效的不断迭代与复盘

1.认识复盘在行动迭代中的意义;

2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程;

3.利用复盘相关工具,不断优化迭代降本增效策略。

本环节现场产出:制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

【专家介绍】

刘世龙老师

战略性降本增效首席顾问

业绩倍增创新营销专家

业绩倍长创新营销专家

ALA行动学协会首席导师

国际注册专业企业教练

二十多年培训咨询从业经历

 

马振玮老师

战略性降本增效主导顾问

CIMD中国区主席

企业创新经营实战专家

科技部创新方法研究会会员

国家二级创新工程师

国际认证咨询管理师

—

时间

三月 21 (星期五) - 九月 22 (星期一)

地点

广州

价格

19800

报名




    学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)

    184月全天1910月学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)(全天) 深圳 价格: 5800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日 课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展; 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏; 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力; 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的:创造顾客 管理的终极之善:改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数:从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:深圳:2025年04月18日-19日  深圳:2025年09月12日-13日

    课程费用:¥ 5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求。

     

    1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
    2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;
    3. 应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;
    4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。

    【课程大纲】

    一、角色认知与目标设定——成为管理者

    1. 企业的目的:创造顾客
    2. 管理的终极之善:改善他人生活
    3. 组织层级和组织职责
    4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
    5. 管理者的新理念——教练式领导
    6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
    7. 事业理论
    8. 目标的价值和目标的数量
    9. 目标的来源
    10. 目标的三大特性
    11. 确定目标要素的逻辑关系

     

    二、高效行动与改进检查——带来高绩效

    1. 目标的三大分解方式
    2. 关键的少数:从目标到行动的80/20法则
    3. 20%的行为描述
    4. 管理过程和管理结果的差异
    5. 计划的价值和意义
    6. 将目标转化为计划的七要素
    7. 检查的意义
    8. 检查的要求
    9. 检查的主要事项

     

    三、有效激励与正确授权——激发双动力

    1. 管理的五项基本任务
    2. 无效激励
    3. 责任感提升方法
    4. 拥有管理者愿景
    5. 激励理论
    6. 激励的流程
    7. 授权的原则
    8. 授权的准备
    9. 授权沟通与对话
    10. 授权的流程
    11. 意义强化-双向
    12. 检查方式、频次

     

    四、绩效设定与培育成长——获得成就感

    1. 有效拟定期望
    2. 绩效管理工具
    3. 绩效管理要求
    4. 绩效辅导与沟通六步法
    5. 绩效评价的四大核心内容
    6. 培养下属的721法则
    7. 科学评估下属的能力和绩效
    8. 指导下属的有效方式
    9. 指导下属的16字方针
    10. 四类不同的下属的价值发挥方式
    11. 盖洛普Q12在管理中的应用

     

    五、管理沟通——穿越沟通墙

    1. 建立从我到我们的沟通模式
    2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
    3. 管理沟通的心理学视角
    4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
    5. 向上沟通的五大法则
    6. 换位思考的操作要求
    7. 向下沟通的五大秘术

    【专家介绍】

    谢老师

    • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
    • Persona Global 领导力认证讲师

     

    • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级,曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验,并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

     

    • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

     

    • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地,每年坚持课程和项目迭代式升级,其课程强调三“特性”:适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问,谢老师会根据不同企业的现状和特性,提供个性化和专业的价值服务,助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

     

    研究领域:

    组织管理  行动学习等。

    —

    时间

    四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

    地点

    深圳

    价格

    5800

    报名




      心理学在员工激励和团队管理中的应用

      215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

      北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

      课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
      • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
      • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
      • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
      • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

       

      • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
      • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
      • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
      • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

      【课程大纲】

      第一讲 团队管理者的“走心”修炼

      1.团队与群体的区别

      2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

      3.人心是什么?如何影响人心?

      认知、情绪、行为

      4.管理者的权力影响力与非权力影响力

      5.打开管理的格局:大势、大局、大度

      6.管理者的情绪能量

      团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

      团辅活动:图画心理

       

      第二讲 心理学如何赋能识人用人?

      1.管理者团队建设的基本功:识人用人

      2.人岗匹配:胜任力与下属素养

      3.人才心理测试工具的实际应用

      (1)问卷测试

      (2)投射测试

      (3)情景模拟

      4.新生代员工的心理特点

      5.团队角色的分配

      团辅活动:人才测评工具演练

      团辅活动:胜任力分析

      团辅活动:案例研讨

       

      第三讲 激励团队积极性的心理学技术

      1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

      2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

      3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

      4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

      工具:OKR、SMART、PSATC等

      5.建设团队积极信息氛围的策略

      6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

      7.教练式沟通VS教训式沟通

      8.表扬与批评的艺术

      9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

      10.疏导团队成员情绪的技巧

      11.变革中的团队信心提升三项

      团辅活动:Q12测试

      团辅活动:肯定的言语

      团辅活动:抓重点测试

      团辅活动:角色模拟

      团辅活动:团队合作

       

      第四讲  建团队文化,无形的影响力

      1.为什么团队需要文化?

      2.建团队文化的八大工具

      (1)领导作则

      (2)制度容器

      (3)文化道具

      (4)固定仪式

      (5)赢仗硬仗

      (6)生活团建

      (7)传承布道

      (8)故事传播

      案例:阿里巴巴、华为等

      活动:分享甜蜜点

      团辅活动:文化建设

      课程小结与答疑

      课程结束

      【专家介绍】

      许老师

      心理学应用实练专家

      15年企业管理、咨询和心理辅导经验

      管理心理学EMBA

      国家二级心理咨询师

      人力资源管理师

      上海理工大学企业管理硕士

      喜马拉雅大学认证讲师

      海南省中小企业服务中心专家导师

      全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

      高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

      百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

      线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

      曾任:上海隆申集团|人力资源总监

      曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

      曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

      曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

      省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

      苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

       

      擅长领域:

      管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

       

      许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

      为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

      为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

      为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

      为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

      任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

      为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

      为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

      为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

       

      部分授课案例:

      《职场高效沟通》系列,累计10+期

      讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

      《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

      讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

      《职业素养》系列累计20+期

      讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

      ……

       

      主讲课程:

      员工系列课程

      《职场高效沟通心理学》

      《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

      《高情商沟通:成为人际关系高手》

      《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

      《心理健康与情绪压力管理》

      《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

      《心态管理与职业规划》

      《DISC性格解析与职场效能再提升》

       

      管理者系列课程

      《情商领导力,做有魅力的管理者》

      《管理心理学:管理者的道与术》

      《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

       

      授课风格:

      实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

      实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

      实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

      实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

       

      部分服务客户:

      高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

      金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

      地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

      其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      时间

      五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

      地点

      北京

      价格

      4800

      报名




        全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

        286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

        深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

        课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

        但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

        【课程大纲】

        第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

        模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

        一、开场案例

        1、薪酬问题大盘点

        2、薪酬常见6大死局

         

        二、从Payroll到C&B

        1、整体薪酬的理论与实际

        2、Payroll与C&B核心价值与视野

        3、薪酬战略六个核心要素

        (1)薪酬成本战略

        (2)薪酬水平战略

        (3)薪酬架构战略

        (4)薪酬差别战略

        (5)薪酬增长战略

        (6)薪酬支付战略

        4、五大方法调研外部薪酬

        现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块二、薪酬内部诊断与公平判断

        一、薪酬体系的四个公平性理论

         

        二、 薪酬内部诊断维度

        1、内部公平性诊断

        (1)部门人均工资和部门工资占比

        (2)整体薪酬水平回归分析

        (3)各职类序列薪酬水平回归分析

        (4)员工薪酬散点分析

        (5)员工薪酬内部偏离度

        2、外部竞争性诊断

        (1)整体水平与外部对比

        (2)员工外部偏离度分析

        (3)行业市场福利应用比例

        3、激励性分析诊断

        (1)整体薪酬结构分析

        (2)人力资本投资回报率

        4、经济性分析诊断

        (1)薪酬占比分析

        (2)浮动薪酬占比分析

        (3)薪酬增长率分析

        5、综合诊断及薪酬调整建议

        现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块三、薪酬模式设计

        一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

        1、协议薪酬制主要作用与特点

        2、协议薪酬制现实应用

         

        二、强调职务高低:等级工资模式

        1、等级工资制的类别

        2、等级工资模式特点以及实施前提

         

        三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

        1、薪点制薪酬模式核算原理

        2、薪点制实施方法和流程

        案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

         

        四、开发能力价值:能力薪酬模式

        1、能力薪酬模式特点与优势

        2、构建能力薪酬体系

         

        第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

         

        模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

        一、传统薪酬模式特点

         

        二、职位评价

        1、明确职位评估小组

        2、确定职位评估要素

        3、根据评分计算等级

        4、分段划分,确定岗位评估矩阵

        案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

        现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

        1、岗位价值评估因素

        2、评分开始

        3、综合讨论

         

        模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

        一、宽带薪酬模式主要特征

        二、宽带薪酬模式设计流程

         

        三、宽带薪酬适用性分析

        1、等级工资表设计

        (1)薪酬策略制定

        (2)市场薪酬带宽预测办法

        (3)等级工资表设计

        2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

        3、等级工资带宽合理性判断方法

        现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        四、薪酬入级入档

        1、入级入档原则

        2、就近法入级入档模式及操作

        3、评分法入级入档模式及操作

        现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

        一、高管人员薪酬结构设计

        二、研发技术人员薪酬结构设计

        三、销售营销人员薪酬结构设计

        四、生产操作人员薪酬结构设计

        五、职能部门人员薪酬结构设计

        现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        模块七、薪酬制度设计

        一、总则 目的与适用范围

        二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

        三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

        四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

        五、薪酬结构分解

        六、津贴补贴管理

        七、奖金制度

        八、福利管理

        九、入级入档与薪酬调整

        十、薪酬发放与管理

        十一、附则

        现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

         

        总结提纲,复盘回顾

        【专家介绍】

        白老师

        • 组织人才发展专家
        • 上市公司组织发展总监
        • ODTD培训讲师
        • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
        • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
        • 投资咨询公司高级合伙人
        • 人力资源高级咨询师
        • 中国人力资源开发研究会理事

         

        经验背景

        白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

        曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

        白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

        精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

        之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

        —

        时间

        六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

        地点

        深圳

        价格

        4580

        报名




          特殊工艺:电镀系统评估

          286月(6月 28)早上1:00308月(8月 30)早上1:00特殊工艺:电镀系统评估(六月 28) 早上1:00 - (八月 30) 早上1:00 上海 价格: 4000

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:2025年8月28~30日(星期四 ~ 星期六)/上 海 课程对象: 公司质量体系所有者:管理者代表(总经理)。 电镀现场负责人 公司任命的CQI-11内部审核员 供应商管理人员中涉及电镀供应链第二方审核的SQE 涉及到电镀系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员:如电镀员工能力培训人员、项目管理人员、电镀产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员。 课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 电镀过程产品的检测不容易或不经济。电镀作为一个特殊过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。 为了系统的解决上述问题,美国汽车工业行动集团AIAG的电镀工作小组在2012年2月发布的第二版CQI-11标准的基础上,在2019年9月发布了《CQI-11 特殊过程:电镀系统评审(第三版)》 (CQI-11 Special Process: Plating System Assessment(简称CQI-11), 3rd edition)标准。 CQI-11第三版内容从第二版的75页增加到141页,主要变化为: 1)增加了高温测量部分内容; 2)审核表和过程表中以问题形式添加了更多指南可以用作客观证据的明确示例; 3)9个过程表增加了详细的过程审核项并把设备放在过程表中以强调关键设备和每个过程的特殊要求; 4)过程表添加了“作业审核测定”列以使作业审核期间填充信息的位置标准化; 5)开发了过程表的表单生成器功能以使审核员可以按照电镀生产线的实际工艺过程进行详细评审。 CQI-11是对顾客要求和产品要求的补充。电镀系统评审适用于评审一个组织满足CQI-11的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力;也适用于对供应商的评审。 CQI-11评审的目标:帮助企业开发电镀管理系统,以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。 CQI-11结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求,规定了电镀管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立电镀管理体系提供一个通用的方法。 《IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中,对于电镀特殊过程,规定必须采用《CQI-11特殊过程:电镀系统评审》进行“内部审核”。 IATF网站上提供的各主机厂的CSR(Customer Specific Requirements顾客特殊要求)中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-11特殊过程:电镀系统评审》标准来对电镀这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。 IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核,以确定其有效性和效率。”   《ISO9000:2015 质量管理体系--基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中,定义了“注5:对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程,通常称之为特殊过程。” 电镀作为一个特殊过程,其输出的结果不能通过其后续工序的监控和测量验证,如何确保产品质量?我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的电镀管理系统,CQI-11提供了这方面的最通用的方法。通过培训: 1、让学员了解2019年9月发布的第三版与2012年2月发布的第三版之间的变化,从而找到升级应对办法。 2、全面解读《CQI-11特殊过程:电镀系统评审(第三版)》标准, 识别和满足顾客对电镀管理系统的特殊要求; 3、获得有效实施CQI-11的方法和思路:从电镀质量策划、现场管理和物料处理以及电镀设备控制、作业审核、过程审核等角度推进电镀组织管理系统的整体提升,建立符合CQI-11要求的电镀管理系统,降低电镀产品的风险。 4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-11标准去审核组织自身和供应商的电镀特殊过程。 接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。 了解企业内部或供应商电镀现场电镀工艺过程基本情况。 经过汽车行业核心工具(五大工具)培训,了解本公司五大工具应用情况。 【课程大纲】 0 序言

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:2025年8月28~30日(星期四 ~ 星期六)/上 海

          课程对象:

          • 公司质量体系所有者:管理者代表(总经理)。
          • 电镀现场负责人
          • 公司任命的CQI-11内部审核员
          • 供应商管理人员中涉及电镀供应链第二方审核的SQE
          • 涉及到电镀系统风险识别和风险管控的关键的管理职责和监控职责的人员:如电镀员工能力培训人员、项目管理人员、电镀产品和工艺设计人员、质量管理人员、现场生产管理和物料管理人员、热工计量人员、实验室管理人员、过程能力监控人员、设备管理人员、环境健康安全管理人员。

          课程费用:¥ 4000元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          电镀过程产品的检测不容易或不经济。电镀作为一个特殊过程,由于其材料特性的差异性、工艺参数的复杂性和过程控制的不确定性,长期以来一直视为汽车零部件制造业的薄弱环节,并将很大程度上直接导致整车产品质量的下降和召回风险的上升。

          为了系统的解决上述问题,美国汽车工业行动集团AIAG的电镀工作小组在2012年2月发布的第二版CQI-11标准的基础上,在2019年9月发布了《CQI-11 特殊过程:电镀系统评审(第三版)》 (CQI-11 Special Process: Plating System Assessment(简称CQI-11), 3rd edition)标准。

          CQI-11第三版内容从第二版的75页增加到141页,主要变化为:

          1)增加了高温测量部分内容;

          2)审核表和过程表中以问题形式添加了更多指南可以用作客观证据的明确示例;

          3)9个过程表增加了详细的过程审核项并把设备放在过程表中以强调关键设备和每个过程的特殊要求;

          4)过程表添加了“作业审核测定”列以使作业审核期间填充信息的位置标准化;

          5)开发了过程表的表单生成器功能以使审核员可以按照电镀生产线的实际工艺过程进行详细评审。

          CQI-11是对顾客要求和产品要求的补充。电镀系统评审适用于评审一个组织满足CQI-11的要求及顾客要求、政府法规要求和组织自身要求的能力;也适用于对供应商的评审。

          CQI-11评审的目标:帮助企业开发电镀管理系统,以促进整个供应链的持续改进、加强缺陷预防、减少变差和浪费。

          CQI-11结合国际认可的质量管理体系以及适用的顾客特殊要求,规定了电镀管理系统的基本要求。旨在为汽车生产件和相关服务件组织建立电镀管理体系提供一个通用的方法。

          《IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系》附录B“参考书目-汽车行业补充”中,对于电镀特殊过程,规定必须采用《CQI-11特殊过程:电镀系统评审》进行“内部审核”。

          IATF网站上提供的各主机厂的CSR(Customer Specific Requirements顾客特殊要求)中都明确规定了汽车行业供应链中的厂商必须按AIAG的《CQI-11特殊过程:电镀系统评审》标准来对电镀这一特殊过程进行内部评审及对供应商进行第二方评审。

          IATF 16949条款“9.2.2.3制造过程审核”中也规定了“组织应使用特定顾客要求的方法进行所有的制造及其相关的支持过程的审核,以确定其有效性和效率。”

           

          《ISO9000:2015 质量管理体系–基础和术语》的“3.4.1 过程”条款中,定义了“注5:对形成的输出是否合格(3.6.11)不易或不能经济地进行确认的过程,通常称之为特殊过程。”

          电镀作为一个特殊过程,其输出的结果不能通过其后续工序的监控和测量验证,如何确保产品质量?我们需要建立起促进整个供应链持续改进、强调缺陷预防、减少变差和浪费的电镀管理系统,CQI-11提供了这方面的最通用的方法。通过培训:

          1、让学员了解2019年9月发布的第三版与2012年2月发布的第三版之间的变化,从而找到升级应对办法。

          2、全面解读《CQI-11特殊过程:电镀系统评审(第三版)》标准, 识别和满足顾客对电镀管理系统的特殊要求;

          3、获得有效实施CQI-11的方法和思路:从电镀质量策划、现场管理和物料处理以及电镀设备控制、作业审核、过程审核等角度推进电镀组织管理系统的整体提升,建立符合CQI-11要求的电镀管理系统,降低电镀产品的风险。

          4、培训内部审核员和SQE如何运用过程方法利用CQI-11标准去审核组织自身和供应商的电镀特殊过程。

          • 接受过ISO9001或IATF16949质量标准培训。
          • 了解企业内部或供应商电镀现场电镀工艺过程基本情况。
          • 经过汽车行业核心工具(五大工具)培训,了解本公司五大工具应用情况。

          【课程大纲】

          0 序言

          • 学员需求沟通和互动
          • 培训课程安排介绍、作息时间安排和注意事项

          0.1 培训目标

          0.2 CQI-11培训建议参加对象

          0.3学员预备知识要求

          1. 电镀基础知识

          1.1表面处理基本过程&电镀过程分类

          1.2 电镀常用术语

          1.3 电镀工艺技术与应用

          1.4 电镀工艺常见缺陷与原因分析

          1. 五大工具简介

          2.1 五大工具简介     

          2.2 产品系列化研究

          1. CQI-11 标准实施的必要性

          讨论1:电镀过程的主要特点

          讨论2:什么是顾客特殊要求?

          1. CQI-11 标准总体介绍

          4.1 CQI-11 电镀系统评审 标准的框架及结构

          4.2.1 简介

          4.2.2 范围

          4.2.3 CQI-11 评审程序

          4.2.4 电镀系统评审 评审报告的表格介绍

          4.3 CQI-11第三版主要变化

          5 过程、过程方法的运用

          5.1 过程

          5.2 过程方法

           练习1:过程分析—电镀过程乌龟图

          5.3 两种过程控制模型及其控制策略

          5.4 电镀工艺过程开发步骤    

          1. CQI-11 电镀系统评审过程详解

          6.1 封面表的填写说明和封面表详解

          6.2 CQI-11第1-2节评审表

          6.2.1 CQI-11第1-2节评审表的填写说明

          6.2.2 CQI-11第1节-管理职责和质量策划(20个要素)详解

          6.2.3 CQI-11第2节-场地和物料处理职责(10个要素)详解

          6.3 CQI-11第3节:高温测量

          6.3.1 热电偶

          6.3.2 仪表

          6.3.3 系统准确度测试(SAT)

          6.3.4 炉温均匀性测试(TUS)

          6.4 CQI-11第4节:作业审核

          讨论3:作业审核流程

          6.4.1 CQI-11第4节作业审核的填写说明

          6.4.2 CQI-11第4节作业审核详解

          6.5 过程表(9类)

          6.5.1过程表表单生成器功能说明

          6.5.2 过程表详解

          过程表A-锌和锌合金电镀

          过程表B-机械镀

          过程表C-金属基材的装饰电镀

          过程表D-塑料基材的装饰电镀

          过程表E-电解抛光和闪镀铬

          过程表F-镀硬铬

          过程表G-化学镀镍

          过程表H-氢脆释放过程

          过程表I-过程控制和检测设备的检查和校准

          1. CQI-11运用过程方法的评审思路

           讨论4:评审过程中常见的不符合

          1. 回顾、答疑,考试

          【专家介绍】

          山老师

          材料工程及热处理 高级工程师  30多年汽车行业工作经验

          培训、咨询资历:

          • 国际知名培训、咨询机构DNV\TUV(南德、莱茵、北德、DQS)\品仕\必维\天祥\奥曼克\ SGS\纳威尔格等培训、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
          • 北京信标技术培训中心等多家国内培训机构、咨询机构的特聘高级讲师、咨询师
          • 上海工程技术大学材料工程学院等多所科研院校的客座教授、企业导师
          • 多家上市公司热加工技术顾问

          擅长领域:

          þCQI特殊过程培训、审核、落地辅导咨询:

          • CQI-9特殊过程:热处理系统评审
          • CQI-11特殊过程:电镀系统评审
          • CQI-12特殊过程:涂装系统评审
          • CQI-15特殊过程:焊接系统评审
          • CQI-17特殊过程:电子组装制造-锡焊系统评审
          • CQI-23特殊过程:模塑系统评审
          • CQI-27特殊过程:铸造系统评审
          • CQI-29 特殊过程:钎焊系统评审
          • CQI-30 特殊过程: 橡胶混炼和成型系统评审

          þ其它CQI应用课程的培训、咨询:

          • CQI-8分层过程审核
          • CQI-14 汽车保修管理-行业最佳实践指南
          • CQI-18 有效防错指南
          • CQI-20问题有效解决从业者指南(问题分析)
          • CQI-21 问题有效解决领导者指南

          þVDA6.3 过程审核(与其他老师合作)

          þVDA6.5 产品审核(与其他老师合作)

          þ通用汽车“GP10供应商实验室评估和认证程序”的培训、审核咨询、落地辅导

          þ“特殊特性”识别和控制培训和咨询

          þ“精益生产”培训和咨询

          þ 产品失效分析咨询

          þ“六大工具”培训和咨询

          þ“IATF16949质量体系”咨询

          þ“工厂规划”咨询

          þ热加工咨询,包括:

          • 铸造技术咨询
          • 焊接技术咨询
          • 钢厂过程控制咨询
          • 表面热处理(感应热处理设计审核、工艺开发、感应器设计和制造等)
          • 化学热处理(渗碳、碳氮共渗、氮化等)
          • 常规热处理(正火、退火、淬火、回火)
          • 铝合金热处理
          • 材料学(制定材料标准、与钢厂谈判、鉴定等)
          • 无损检测(磁粉探伤等)
          • 热工计量技术:SAT系统准确度测试、TUS炉温均匀性测试等
          • 按GP10对热处理检查室、热工计量室进行实验室系统审核咨询
          • 上述技术的工艺开发、设备选购、工厂规划服务。
          • 热加工(铸锻热)项目规划、实施咨询
          • “热加工装备及实验室设备”选用及采购咨询

          曾任:上海拖拉机内燃机公司

          热处理技术主任、生产主管、技术委员会成员、新产品图纸审核。

          曾任:GKN集团 上海纳铁福传动轴有限公司

          热处理技术和项目规划主管工程师

          曾任:上汽通用汽车有限公司

          自动变速器装配线ME主管;

          ME部门材料、热加工(铸造、锻造、热处理)的技术和项目规划主管;

          动力总成制造工程部 质量体系专员;

          SQE部门技术顾问;

          泛亚汽车设计部门材料和热加工技术技术顾问;

          通用汽车烟台东岳基地的热加工成本和商务专员;

          曾任:应达工业(上海)有限公司

          上海工厂(感应热处理设备制造和工艺研发)  厂长兼热处理工艺总监

          培训、咨询业务经历

          开展培训、咨询业务至今,部分服务过的客户:

          兴澄钢厂、宝武集团、东北特钢、南京钢厂、西宁特钢、上海奥达科股份有限公司、华晨宝马、通用汽车、蔚来汽车、东风锻造有限公司、博世投资(中国)有限公司、采埃孚(中国)投资有限公司、延锋集团、上海延锋金桥汽车饰件系统有限公司、法雷奥集团、菲亚特克莱斯勒动力科技研发(上海)、浙江吉利汽车有限公司、博群、上海交运集团股份有限公司、人本集团有限公司(以及:浙江辛子精工机械股份有限公司 、湖州以创精工机械有限公司 、湖州诚基机械有限公司 、浙江固耐橡塑科技有限公司、石渔涧模具公司 、浙江为尚机械有限公司 、湖州人新轴承钢管有限公司 、湖州哈特贝尔机械有限公司相关人员)、万向钱潮、万向钱潮股份有限公司等速驱动轴厂、万向精工、法士特齿轮、上海传纳铁福动轴有限公司、上海拖拉机内燃机有限公司、常州光洋轴承公司、洛阳轴承公司、浙江玉环正大公司、上汽集团上海汽车变速器有限公司、NSK投资、NSK集团下属工厂(NSK苏州恩斯克轴承有限公司、NSK昆山恩斯克轴承有限公司、NSK合肥恩斯克轴承有限公司、NSK常熟恩斯克轴承有限公司、NSK张家港恩斯克轴承有限公司)、山东聊城金帝保持器集团、上海粉末冶金厂、江苏贺依特专业热处理厂、太仓晶英热处理厂 、福立旺精密机电、恒隆钢管有限公司、南京丰东热处理工程有限公司. 深圳宏源金属工业有限公司、上海联甬紧固件制造有限公司、无锡日铁钢管有限公司、慈兴集团有限公司、浙江健力股份有限公司、艾默生电气(铜陵)有限公司、杭州金舟科技股份有限公司、浙江煜锦汽车零部件有限公司、山东高强紧固件有限公司、杭州杭海实业有限公司、晋亿实业股份有限公司、台湾三永炉业、港宇威玛(浙江)轴承制造有限公司、北京蒙太因医疗器械有限公司、浙江双环传动机械股份有限公司、山东凯福瑞汽车配件有限公司、江西金力永磁科技股份有限公司、华纬科技股份有限公司、温州市尖端标准件有限公司、滨州渤海活塞有限公司、广州金邦、泰州环球科技、江苏华程工业制管、浙江向隆机械、南阳西排公司、杭州矢崎、宁波欣泰磁器件、中达电子、德特威勒密封技术、苏州信越聚合、吉达克精密金属科技(常熟)、契辂汽车、太仓海嘉车辆、常州市飞鸽钢球有限公司、浙江中集铸锻有限公司、常熟希那基汽车零件有限公司、重庆蓝黛传动机械股份有限公司、常州泰瑞弹簧有限公司、浙江恒基永昕新材料股份有限公司、杭州东华链条集团有限公司、山东青岛吉明美、东莞蔼司蒂粉末冶金、成都天马精密机械、精达(铜陵)股份、黄山市江淮工贸、宁波华翔、青岛丰东热处理、宁波拓普集团、许昌远东传动轴股份有限公司、常州武进大众标准件、江西荣成机械制造、安徽拓盛汽车零部件、安徽中鼎集团、安徽中鼎精工技术有限公司、成都望锦汽车部件有限公司、东莞技研新阳电子有限公司、重庆渝江压铸、通用武汉工厂、十堰恒进、十堰天舒、宁波宏协股份、安徽拓盛汽车零部件、嘉兴科博达宁波均胜饰件、广州顺科新能源、宁波绿动燃料电池、宁波计氏金属、厦门柏恩氏 等等

          完成了300多场次的CQI系列等的培训、审核、落地实施咨询服务。

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          时间

          六月 28 (星期六) am1:00 - 八月 30 (星期六) am1:00

          地点

          上海

          价格

          4000

          报名




            现代企业档案管理全流程规范化实操实务

            167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

            更多

            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

            课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

            课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            【课程介绍】

            l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

            l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

            l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

            l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

            l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

            本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

            数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

            【课程大纲】

            引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

            第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

            第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

            1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

            1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

            1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

            1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

            1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

            案例分享:

            1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

            3)新法规新相关国策解读分享

            第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

            2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

            2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

            2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

            2.4现代企业档案的类型及特点

            2.5现代企业档案管理的发展新趋势

            案例互动:

            1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

            第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

            3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

            3.2企业档案资料归档节点识别

            1)企业纸质档案资料归档节点识别

            2)办公自动化的归档文件归档节点识别

            3)其他外来档案归档节点识别

            案例与互动:

            1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

            第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

            4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

            4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

            4.3档案数字化编码标识规则构建要领

            案例互动:

            1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

            第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

            第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

            5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

            5.2归档资料的收集与识别、分类整理

            5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

            5.4案卷内归档资料的排列编页

            案例互动:

            1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

            第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

            6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

            6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

            6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

            6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

            案例互动:

            1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

            第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

            7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

            7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

            7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

            案例互动:

            1)著录目录表  2)排柜案例

            第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

            8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

            8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

            8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

            8.4档案库建设规技术参数及注意事项

            8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

            案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

            第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

            9.1企业档案日常保管维护要领

            9.2企业档案的应用与管理要领

            9.3企业档案的到期鉴定与销毁

            案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

            第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

            第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

            —中组部新条例及相关政策执行解析

            10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

            10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

            10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

            10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

            10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

            10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

            案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

            第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

            —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

            11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

            11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

            11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

            11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

            11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

            11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

            11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

            案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

            2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

            3)影响工程预结算的资料识别

            第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

            —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

            12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

            12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

            12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

            12.4职业卫生档案的内容及其构成

            12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

            12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

            案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

            第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

            —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

            第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

            13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

            13.2企业档案管理信息化及其前提

            13.3企业档案信息化建设核心内容概述

            13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

            13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

            互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

            第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

            14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

            14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

            14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

            14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

            14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

            互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

            2)企业档案数字化建设标杆经验分享

            第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

            15.1企业传统实体档案的数字化

            15.2企业电子文档的数字化

            15.3电子文件元数据标准解读

            15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

            15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

            互动与案例:

            1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

            第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

            第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

            16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

            16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

            16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

            案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

            第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

            17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

            17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

            案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

            Q&A:学员问题解答

            结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

            【专家介绍】

            博文(Bowen)老师

            ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

            ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

            ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

            咨询项目背景:

            具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

            主要课程系列:

            ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

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            时间

            七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

            地点

            上海

            价格

            4800

            报名




              薪酬设计与降本增效-激励性薪酬体系设计

              178月全天18薪酬设计与降本增效-激励性薪酬体系设计(全天) 深圳 价格: 2400

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点:2月23日深圳   3月15日上海   4月20日北京   6月15日广州   7月19日杭州 8月17日深圳   9月20日上海   10月26日北京   11月16日广州   12月13日上海 课程对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。 温馨提示:本课程是2+1三天课程《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》,第1-2天《绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同》,第3天为《薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计》。 课程费用:¥ 2400元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在最近咨询与培训的企业当中,在新的环境下,如何降本增效与有效的激励员工,成为大多数企业所面临的问题。 课程围绕如何降本增效、如何设计不同职位的激励方案、如何有效的分析薪酬数据并对决策提供支持展开。课程第一部分围绕营销、生产、研发、职能类岗位如何有效的进行激励展开,同时,讲解了一些新的激励模式,如:增量绩效、业绩对赌、赛马。课程第二部分重点讲解薪酬分析的方法与决策建议。 掌握薪酬体系设计的要点、掌握对不同职位激励所使用的公布工具与方法。 【课程大纲】 引子: 新环境下薪酬体系的特点: 减员增效 激励员工 第一章:薪酬体系设计的基础 1、如何优化分工,提高效率。 ü纵向分工——上下级之间的分工 ü横向分工——岗位之间的分工模式 2、有效控制编制的三类方式 ü劳动效率与比例定编法 ü业务数据分析法 ü预算控制法 3、不同岗位绩效工资的比例 ü行业特点 ü绩效管理的成熟度与企业文化 ü不同管理层次对绩效工资占比的影响 ü不同的职位类别对绩效工资占比的影响——营销、生产、研发、职能岗位绩效工资占比 4、不同职位绩效薪酬发放的时机 ü基层岗位绩效薪酬发放的时机 ü中高层发放的时机 第二章:市场水平对激励的影响 1、什么是薪酬的市场水平 2、为什么薪酬要与市场对比 3、如何进行薪酬调查 4、自己调查如何操作 5、如何购买薪酬报告 6、如何使用薪酬数据与市场做对比 7、实战:薪酬调查数据处理、公司内部数据处理、公司薪酬曲线与市场对比曲线绘制、回归分析、外部公平与外部公平不一致应该如何处理(需要使用电脑) 第三章:薪酬水平的确定——外部的竞争性 1、薪酬水平确定与企业竞争的关系——竞争态势 2、薪酬水平确定与企业自身的发展阶段 3、薪酬水平确定与职位的可替代性 4、薪酬水平的确定与企业的财务状况 第四章:营销人员的激励——提成制还是奖金制 1、提成制还是奖金制? 2、提成制与奖金制的区别 3、什么时候使用那种方法。 4、提成制的设计 ü提成的财务指标 ü提成的比例设计 ü抓住几个客户,没有进取心怎么办 ü销售经理管理业务员,是否也需要提成 ü预付款是否要给提成 第五章:研发人员的激励—项目奖的设计 1、功劳还是苦劳 2、如何对项目进行评级 3、如何设置项目的考核指标 4、项目内部成员的分配 5、如何在奖金中平衡功劳、苦劳、创新之间的关系 第六章:操作类岗位的激励 1、为什么会干多错多 2、如何对操作类岗位进行考核——工作量与工作质量 3、如何让大家你追我赶——赛马法的核心操作要素 4、几种不同的操作类岗位绩效工资发放的方案 第七章:年终奖如何设计 行业市场剧烈变化,大大超过目标,或者远远没有达到目标,奖金没有封顶或者保底,奖金是发还是不发?如何规避这种风险? 1、老总的奖金究竟该不该发? 2、如果过滤外部因素的影响; 3、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考; 实战:公司绩效、部门绩效、个人绩效三挂钩计算年终奖的3种方案;各个方案的优缺点;(需要使用电脑) 4、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩? 第八章:几种特殊激励方式 1、什么是增量奖励与存量奖励 2、增量奖励发放的几种方式 ü超额利润(收入)分享 ü超额成本降低分享 ü减员增效成本降低分享 3、虚拟股票分红 4、业绩对赌 第九章:年度调薪 1、以什么为依据进行调薪 2、按照业绩调薪酬的方法 3、在总额一定情况下,调薪的计算方式 4、如何结合薪酬的内外部比率分析进行薪酬的调整 【专家介绍】 蔡巍 毕业于西南交通大学,硕士,hr老兵。 2000年加入顾问行业,18年顾问从业经验。曾为汽车、电力、家电、金融、酒店、互联网企业等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。 2005年开始,结合多年顾问的管理实践经验,开始边做咨询边做培训。课程主要围绕绩效、薪酬设计展开,曾经为数千家企业提供过公开课内训服务。 出版书籍: 在19年的顾问生涯中,先后与姜定维先生合著出版了将平衡计分卡在各组织层面落实的绩效管理书籍《奔跑的蜈蚣——如何以考核促进成长》,和将薪酬设计技术与企业管理模式、企业文化、企业战略相结合的薪酬原理书籍《吹口哨的黄牛——以薪酬留住员工》。名列国内各大经管图书排行榜,多次重印,获得了良好的评价。 并且与北京大学出版社合作出版了新书《KPI——关键绩效指引成功》《BSC—平衡保证发展》,之后出版了《如何发奖金》获得业界的广泛好评。 授课风格: 严谨务实,逻辑性强,上课从不讲述与主题无关的废话,注重实际操作。 培训采用案例研讨、情景模拟、视频教学等多种方式将复杂的原理深入浅出的传达给学员。 兴趣爱好: 读书、跑步、游泳、自行车,曾经完成过8次全马,几十次半程马拉松。 咨询、培训客户主要有: 百度、金信、伊利集团、浦东机场、青岛机场、深圳机场、深圳航空公司、国际航空公司、首都机场、中国中铁、大连港股份、神华集团天津煤码头、南方电网集团、广东电网、山西电网、云南电网、贵州电网、国华徐电、国华宁电、万家乐、老板电器、海信科龙、海信集团、创维、一汽集团总部、一汽马自达、一汽轿车、一汽吉林汽车、一汽大众、奥迪销售事业部、一汽汽车研究院、奔腾汽车销售公司、东风本田、奇瑞控股、奇瑞汽车、金龙客车、青岛黄岛城投公司、京基地产、佳兆业地产、兰江地产、武汉高创集团、和讯科技、新农化工、彩虹集团、好利来连锁、新感觉连锁、鹏开中国、青岛海悦地产、广州秀珀化工、振杰国际、仙琚制药、华宁服饰、久泰化工、大富豪家具、广西水电工程局。 --

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              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点:2月23日深圳   3月15日上海   4月20日北京   6月15日广州   7月19日杭州

              8月17日深圳   9月20日上海   10月26日北京   11月16日广州   12月13日上海

              课程对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。

              温馨提示:本课程是2+1三天课程《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》,第1-2天《绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同》,第3天为《薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计》。

              课程费用:¥ 2400元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              在最近咨询与培训的企业当中,在新的环境下,如何降本增效与有效的激励员工,成为大多数企业所面临的问题。

              课程围绕如何降本增效、如何设计不同职位的激励方案、如何有效的分析薪酬数据并对决策提供支持展开。课程第一部分围绕营销、生产、研发、职能类岗位如何有效的进行激励展开,同时,讲解了一些新的激励模式,如:增量绩效、业绩对赌、赛马。课程第二部分重点讲解薪酬分析的方法与决策建议。

              掌握薪酬体系设计的要点、掌握对不同职位激励所使用的公布工具与方法。

              【课程大纲】

              引子:

              新环境下薪酬体系的特点:

              减员增效

              激励员工

              第一章:薪酬体系设计的基础

              1、如何优化分工,提高效率。

              ü纵向分工——上下级之间的分工

              ü横向分工——岗位之间的分工模式

              2、有效控制编制的三类方式

              ü劳动效率与比例定编法

              ü业务数据分析法

              ü预算控制法

              3、不同岗位绩效工资的比例

              ü行业特点

              ü绩效管理的成熟度与企业文化

              ü不同管理层次对绩效工资占比的影响

              ü不同的职位类别对绩效工资占比的影响——营销、生产、研发、职能岗位绩效工资占比

              4、不同职位绩效薪酬发放的时机

              ü基层岗位绩效薪酬发放的时机

              ü中高层发放的时机

              第二章:市场水平对激励的影响

              1、什么是薪酬的市场水平

              2、为什么薪酬要与市场对比

              3、如何进行薪酬调查

              4、自己调查如何操作

              5、如何购买薪酬报告

              6、如何使用薪酬数据与市场做对比

              7、实战:薪酬调查数据处理、公司内部数据处理、公司薪酬曲线与市场对比曲线绘制、回归分析、外部公平与外部公平不一致应该如何处理(需要使用电脑)

              第三章:薪酬水平的确定——外部的竞争性

              1、薪酬水平确定与企业竞争的关系——竞争态势

              2、薪酬水平确定与企业自身的发展阶段

              3、薪酬水平确定与职位的可替代性

              4、薪酬水平的确定与企业的财务状况

              第四章:营销人员的激励——提成制还是奖金制

              1、提成制还是奖金制?

              2、提成制与奖金制的区别

              3、什么时候使用那种方法。

              4、提成制的设计

              ü提成的财务指标

              ü提成的比例设计

              ü抓住几个客户,没有进取心怎么办

              ü销售经理管理业务员,是否也需要提成

              ü预付款是否要给提成

              第五章:研发人员的激励—项目奖的设计

              1、功劳还是苦劳

              2、如何对项目进行评级

              3、如何设置项目的考核指标

              4、项目内部成员的分配

              5、如何在奖金中平衡功劳、苦劳、创新之间的关系

              第六章:操作类岗位的激励

              1、为什么会干多错多

              2、如何对操作类岗位进行考核——工作量与工作质量

              3、如何让大家你追我赶——赛马法的核心操作要素

              4、几种不同的操作类岗位绩效工资发放的方案

              第七章:年终奖如何设计

              行业市场剧烈变化,大大超过目标,或者远远没有达到目标,奖金没有封顶或者保底,奖金是发还是不发?如何规避这种风险?

              1、老总的奖金究竟该不该发?

              2、如果过滤外部因素的影响;

              3、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考;

              实战:公司绩效、部门绩效、个人绩效三挂钩计算年终奖的3种方案;各个方案的优缺点;(需要使用电脑)

              4、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩?

              第八章:几种特殊激励方式

              1、什么是增量奖励与存量奖励

              2、增量奖励发放的几种方式

              ü超额利润(收入)分享

              ü超额成本降低分享

              ü减员增效成本降低分享

              3、虚拟股票分红

              4、业绩对赌

              第九章:年度调薪

              1、以什么为依据进行调薪

              2、按照业绩调薪酬的方法

              3、在总额一定情况下,调薪的计算方式

              4、如何结合薪酬的内外部比率分析进行薪酬的调整

              【专家介绍】

              蔡巍

              毕业于西南交通大学,硕士,hr老兵。

              2000年加入顾问行业,18年顾问从业经验。曾为汽车、电力、家电、金融、酒店、互联网企业等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。

              2005年开始,结合多年顾问的管理实践经验,开始边做咨询边做培训。课程主要围绕绩效、薪酬设计展开,曾经为数千家企业提供过公开课内训服务。

              出版书籍:

              在19年的顾问生涯中,先后与姜定维先生合著出版了将平衡计分卡在各组织层面落实的绩效管理书籍《奔跑的蜈蚣——如何以考核促进成长》,和将薪酬设计技术与企业管理模式、企业文化、企业战略相结合的薪酬原理书籍《吹口哨的黄牛——以薪酬留住员工》。名列国内各大经管图书排行榜,多次重印,获得了良好的评价。

              并且与北京大学出版社合作出版了新书《KPI——关键绩效指引成功》《BSC—平衡保证发展》,之后出版了《如何发奖金》获得业界的广泛好评。

              授课风格:

              严谨务实,逻辑性强,上课从不讲述与主题无关的废话,注重实际操作。

              培训采用案例研讨、情景模拟、视频教学等多种方式将复杂的原理深入浅出的传达给学员。

              兴趣爱好:

              读书、跑步、游泳、自行车,曾经完成过8次全马,几十次半程马拉松。

              咨询、培训客户主要有:

              百度、金信、伊利集团、浦东机场、青岛机场、深圳机场、深圳航空公司、国际航空公司、首都机场、中国中铁、大连港股份、神华集团天津煤码头、南方电网集团、广东电网、山西电网、云南电网、贵州电网、国华徐电、国华宁电、万家乐、老板电器、海信科龙、海信集团、创维、一汽集团总部、一汽马自达、一汽轿车、一汽吉林汽车、一汽大众、奥迪销售事业部、一汽汽车研究院、奔腾汽车销售公司、东风本田、奇瑞控股、奇瑞汽车、金龙客车、青岛黄岛城投公司、京基地产、佳兆业地产、兰江地产、武汉高创集团、和讯科技、新农化工、彩虹集团、好利来连锁、新感觉连锁、鹏开中国、青岛海悦地产、广州秀珀化工、振杰国际、仙琚制药、华宁服饰、久泰化工、大富豪家具、广西水电工程局。

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              时间

              八月 17 (星期日) - 18 (星期一)

              地点

              深圳

              价格

              2400

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                让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理

                188月全天19让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理(全天) 苏州 价格: 4800

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:2025年2月27~28日(星期四 ~ 星期五)/苏 州 2025年5月13~14日(星期二 ~ 星期三)/上 海 2025年8月18~19日(星期一 ~ 星期二)/苏 州 2025年11月26~27日(星期三 ~ 星期四)/上 海 课程对象:供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 作为供应链管理系统的重要组成部分,供应商的全生命周期管理从寻源开始。 供应商管理涵盖以下基本内容: 寻源、评估、选择、商务谈判及签约、绩效管理、供应商开发及贯穿全生命周期的供需方关系管理。 供应商绩效管理的重点:供需方全过程合作中,供方的实物质量、服务质量包括交期与成本管理的绩效测量以及绩效的持续改善、等级评定及绩效激励等活动。 为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆? 只考虑质量不考虑成本,路走不远;只考虑成本,不考虑质量,路走不起来。 确保供应商产品质量一致性、稳定性及可靠性,不断提升供方产品交付准时率与采购成本的持续优化,是供应商管理的重点内容。 本课程系统、全面地以供应商全生命周期管理为主线,以案例教学法为主并结合被国际公认的采购供应管理理论、方法与工具,剖析企业内部管理影响因素并提供管理对策的同时,分析供应市场环境因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段,企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策,持续改善供方绩效与需方管理绩效。课程案例包括外资企业、民营企业、国有股份制企业等管理实例以及参训学员的可公开问题(不可公开问题可作为个案一对一交流并深入探讨) 课程从供应链节点企业的管理角度,系统化建立供应商管理的合规性流程,完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理方法、工具与手段,改善企业内、外部供应管理环境,提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。 【课程大纲】 第一讲 供应商绩效管理概述 采购供应工作职能细分 Sourcing的职能与使命 Buyer或MC的职能与使命 SQE职能、价值与使命 供应商管理者的基本能力要求 供应商管理普遍存在的四大类15项常见问题 “供应商开发如何展开?” “新供应商导入如何进行?” “如何让其他部门配合我们的供应工作?” “除非特殊原因,供应商被指定如何面对?” “供应商不配合怎么办” “供应商绩效考核指标如何设定?” “供应商绩效考核频次如何定与考核工具有哪些?” 企业供应商管理的普遍症结与对策 供应商管理体系建立 组织架构与流程 流程的威力与合规性 企业制度性流程建立与绩效标准建立 供应商管理流程与流程执行 供应商管理基本内容与SQE关联性:生命周期全过程 供应商被指定问题的普遍性与特殊性 恶意与善意 成本与收益 采购腐败并非采购供应系统腐败,而是供应链系统可能存在腐败 供应商绩效 企业供应链管理的基础 供应商绩效表现 过去、今天与未来 系统化供应商管理 供应商管理涵盖以下基本内容: 寻源、考察、评估、商务谈判、选择、交易、绩效管理、供应商开发与贯穿全生命周期的供需方关系管理 第二讲

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                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:2025年2月27~28日(星期四 ~ 星期五)/苏 州

                2025年5月13~14日(星期二 ~ 星期三)/上 海

                2025年8月18~19日(星期一 ~ 星期二)/苏 州

                2025年11月26~27日(星期三 ~ 星期四)/上 海

                课程对象:供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计

                课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                作为供应链管理系统的重要组成部分,供应商的全生命周期管理从寻源开始。

                供应商管理涵盖以下基本内容:

                寻源、评估、选择、商务谈判及签约、绩效管理、供应商开发及贯穿全生命周期的供需方关系管理。

                供应商绩效管理的重点:供需方全过程合作中,供方的实物质量、服务质量包括交期与成本管理的绩效测量以及绩效的持续改善、等级评定及绩效激励等活动。

                为什么我们竞争对手的供需关系如胶似漆?

                只考虑质量不考虑成本,路走不远;只考虑成本,不考虑质量,路走不起来。

                确保供应商产品质量一致性、稳定性及可靠性,不断提升供方产品交付准时率与采购成本的持续优化,是供应商管理的重点内容。

                本课程系统、全面地以供应商全生命周期管理为主线,以案例教学法为主并结合被国际公认的采购供应管理理论、方法与工具,剖析企业内部管理影响因素并提供管理对策的同时,分析供应市场环境因素—-供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段,企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策,持续改善供方绩效与需方管理绩效。课程案例包括外资企业、民营企业、国有股份制企业等管理实例以及参训学员的可公开问题(不可公开问题可作为个案一对一交流并深入探讨)

                课程从供应链节点企业的管理角度,系统化建立供应商管理的合规性流程,完整地帮助企业、学员了解并掌握供应商管理方法、工具与手段,改善企业内、外部供应管理环境,提升企业与管理者的供应商绩效管理水平。

                【课程大纲】

                第一讲 供应商绩效管理概述

                • 采购供应工作职能细分
                • Sourcing的职能与使命
                • Buyer或MC的职能与使命
                • SQE职能、价值与使命
                • 供应商管理者的基本能力要求
                • 供应商管理普遍存在的四大类15项常见问题

                “供应商开发如何展开?”

                “新供应商导入如何进行?”

                “如何让其他部门配合我们的供应工作?”

                “除非特殊原因,供应商被指定如何面对?”

                “供应商不配合怎么办”

                “供应商绩效考核指标如何设定?”

                “供应商绩效考核频次如何定与考核工具有哪些?”

                • 企业供应商管理的普遍症结与对策
                • 供应商管理体系建立

                组织架构与流程

                流程的威力与合规性

                • 企业制度性流程建立与绩效标准建立

                供应商管理流程与流程执行

                供应商管理基本内容与SQE关联性:生命周期全过程

                • 供应商被指定问题的普遍性与特殊性

                恶意与善意

                成本与收益

                • 采购腐败并非采购供应系统腐败,而是供应链系统可能存在腐败
                • 供应商绩效
                • 企业供应链管理的基础
                • 供应商绩效表现

                过去、今天与未来

                • 系统化供应商管理

                供应商管理涵盖以下基本内容:

                寻源、考察、评估、商务谈判、选择、交易、绩效管理、供应商开发与贯穿全生命周期的供需方关系管理

                第二讲 供应商评估与选择

                • 供应商评估
                • 供应商评估流程
                • 寻找供应源(Supply Sourcing)

                寻找供应商的途径有哪些?

                进入供应管理岗位

                第一件不能做的事

                第一件要做的事

                • 资源搜寻战略

                什么是采购战略

                供应商全生命周期管理从寻源开始

                新供应商导入可能的风险来源-风险可能来自双方

                资源搜寻战略应考虑战略采购

                • 供应商评估
                • 供应商评估的方法

                我们的评估标准是否合理?

                • 建立评估基本标准
                • 对待评估的结果

                供应商评估体系建立

                案例  评估体系的建立

                • 供应商的选择

                1.供应商选择原则:

                1. 供应商选择的步骤、方法及合规性流程

                标准流程

                一般流程

                法定流程

                3.商务谈判与议价

                如何考虑价格\质量\交期等因素选择供应商?

                • 了解供应商定价的主要方法
                • 总购置成本与全生命周期成本
                • 供应商风险管理
                • 决定供应商供应能力的因素及可能的风险分析
                • 采购供应过程风险管理与策略
                • 风险识别与防范
                • 供应商分类管理的策略与方法
                • 供应商分类管理与分级管理
                • 采购品类管理提供决策依据
                • 帕累托分类、ABC类与Kraljic Matrix

                案例分析

                1.单一供应商的选择

                2.单一供应商的管理

                如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?

                案例

                单一供应商应对策略

                3.面对供应商被指定的问题对策

                客户指定供应商怎么办?

                公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?

                 

                第三讲.供应商绩效考核与等级评定

                • 对供应商绩效考核
                • 对供应商绩效考核的量化管理
                • 供应商绩效考核的定量分析指标
                • 供应商绩效考核的定性分析与量化方法

                对定性分析结果的量化方法

                • 供应商等级评定的目标与方法

                案例

                • 评定计算方法
                • 评定计算的权重分配
                • 评定后的行动
                • 如何对合格供方进行有效管理
                • 确定合格供方管理的分工职责
                • 原始统计资料的来源
                • 考核的频率
                • 供应商绩效指标体系建立与考核方法
                • 供应商绩效考核工具与方法
                • 供应商绩效表现与企业供应商管理制度

                案例   考核工具的实操应用

                案例   供应商等级评定系统的建立

                • 供应商管理慎用“淘汰制”

                如何分手,善始善终

                 

                第四讲  供应商开发

                • 什么是“供应商开发”?
                • “供应商开发”的严格定义

                开发与优化

                • 供应商开发目标
                • 供应商开发的方法
                • 供应商全生命周期的“高光”时刻
                • 独家垄断地位的供应商风险与管理对策
                • 新产品或项目型定制化产品开发过程,供应商定位与角色
                • 如何面对小批量、多品种甚至单件定制化生产特征的企业采购

                标准件与非标准件如何区别对待?

                • 面对供应商的推荐者“我们只考虑产品技术与工艺符合要求,至于价格,与我们无关,是你们采购的事”

                供应商管理者如何面对?

                • 案例分析与分享

                新产品(新项目)开发、设计、试制及未来供应风险与成本问题的思考及对策

                 

                第五讲  供应商质量管理

                供应商质量管理的演变与发展

                • 新供应商导入的SQE早期介入
                • 新产品开发的SQE早期介入

                供应商质量管理APQP&CP-PPAP

                供应商质量管理的四个层次

                • 质量检验
                • 检验与成本
                • 检验人员不可承受之重—抽检?全检?
                • 质量控制
                • 对供应商实施质量制程保证的二种措施

                案例  过程质量控制三步骤

                • 缺陷预防

                案例分析

                • 零缺陷目标

                建立供应商质量管理体系

                • 供应商质量管理的步骤与方法

                SQE参与质量体系审核、监督与质量过程控制

                确保供方产品质量一致性、稳定性与可靠性

                • 对供应商产品及服务质量的控制

                SQE参与供方产品设计及初始产品质量控制的全过程

                SQE后期质量控制与供货质量保证工作

                派驻与优化

                • 如何评估供应商质量管理能力
                • 如何考核供应商质量
                • 四大内容与12个细节

                对质量问题抱怨的分析与处理

                • 供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
                • 工具的应用

                 

                第六讲 供应商关系管理

                • 决定供应商关系的因素

                供需关系管理贯穿于全生命周期

                • 供需合同管理

                案例  合同风险与招标采购的陷阱防范

                招标采购的法定流程与供应商导入风险规避

                欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?

                • 避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做?
                • 控制与管理供应商

                管控供应商的策略、方法与手段

                防止被供应商控制

                案例

                • 如何避免供应商突然断货

                跟单的重要性(被动的供应商管理)

                • 催货与跟单

                跟单与拜访

                案例

                为全面的供应链管理作准备

                案例分享 战略合作,从供方的不良品改善说起

                –如何改善供应商管理之内、外部环境

                【专家介绍】

                朱老师

                • 获得英国皇家ILT全球优秀讲师奖
                • 1993年赴美国、日本接受国际贸易的商务学习

                曾就职于世界500派克汉尼汾(PARKER DENISON工厂)、日本独资松尾中国工厂、德国零售巨头OBI中国总部、法国灵智精实营销上海公司、大型国有企业上海电气集团重型机器厂等企业,熟知相关行业的生产运营、商业运营、供应链系统及改善重点,拥有企业经营、供应链精益化绩效提升的实战经验,同时兼职英国皇家近10年CIPS、ILT及美国、加拿大采购供应管理协会的相关课程培训。

                擅长制造业、商业企业供应链系统组织架构与业务流程问题诊断与精益化改善,对“降本增效与增效降本”、新产品质量与成本策划、采购与供应商管理、传统与现代物流管理、产品销售与市场营销有独特视野及丰富的工作经验,同时具有兼职、专职企业培训的丰富经验。

                职业经历:

                PARKER DENISON中国工厂中央物流部  液压系统行业  采购供应及物流管理工作(采购工程师)

                松尾上海工厂  钢结构、建筑、桥梁制造行业  采购供应、物流管理工作(资材课副课长,不设课长)

                上海港龙铜材有限公司(工厂)  有色金属行业  进出口部采购、销售、报关员、部门经理

                OBI(中国)管理系统有限公司  商业流通行业  中国区总部商场技术采购经理

                上海恒德有色金属有限公司  有色金属行业  公司生产运营管理、供应链管理副总

                上海电气上海重型机器厂  工业装备制造行业  技术、工艺助理工程师与专职质量管理(专职Quality Control)

                授课/咨询风格:咨询式培训与辅导,以企业案例为中心

                专业/擅长领域:

                供应链精益化管理

                • 企业精益化管理思路与方法
                • 降低库存与降低库存成本建模
                • 提升整体供应链绩效
                • 提升客户需求满意度,实现企业赢利

                采购成本管理

                • 采购成本分析工具应用
                • 议价的商务策略与方法
                • 降本增效与采购风险管理
                • 增效降本,企业如何脱颖而出

                供应商管理

                • 新供应商导入的系统的合规性方法
                • 供应商资源开发的形式
                • 供应商绩效测量与评价工具
                • 供应商关系与风险管理

                 

                主要课程:

                《采购成本分析、削减与谈判策略》、《供应链库存优化与需求管理》、《供应商开发、选择、考核与关系管理》、《制造型企业精益供应链管理》、《采购人员综合技能提升与职业能力再造》

                —

                时间

                八月 18 (星期一) - 19 (星期二)

                地点

                苏州

                价格

                4800

                报名




                  对标科大讯飞&阿里巴巴&百度学人工智能赋能

                  188月全天19对标科大讯飞&阿里巴巴&百度学人工智能赋能(全天) 广州 价格: 5800

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点:2025年08月18-19日【广州】 课程对象:企业管理者:以公司一把手为核心的企业管理层和中基层经理 企业业务应用者:组织中各部门、子公司核心业务团队 教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑 课程费用:¥5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询 报名热线:020-28851696,13711128266(微信同号)zw@learningconsult.cn 【课程介绍】 AIGC(人工智能生成内容)的兴起,正在为企业人员效率的提升带来了革命性的变革。利用AI,企业能够自动化许多重复性工作,如数据分析、报告撰写等,这不但释放了员工的时间,也减少了人为错误。此外,通过机器学习,AI还能预测市场趋势,帮助企业做出更精准的战略决策。 国际知名的咨询公司通过引入 AIGC 技术,咨询师们能够在短时间内生成大量定制化的分析报告和建议书;世界500强企业人力资源部门借助 AIGC 技术自动筛选简历、安排面试并生成初步评估报告;头部品牌商销售和市场部门,AIGC 可以分析消费者行为数据,预测市场趋势,为制定营销策略提供有力支持。 那么,如何快速掌握 AIGC技术原理和应用场景?如何使 AIGC 在企业现有业务中快速应用?如何探索最小成本实现 AIGC 应用的方法?如何与 AIGC 技术提供商合作开发解决方案? 为此,特组织本次对标科大讯飞&百度和阿里巴巴学习人工智能活动,让企业人员走在 AI 浪潮之巅,了解数智赋能! 【课程大纲】 时间 主题内容 第一天:参观科大讯飞+阿里巴巴参观+主题分享 09:00-10:00 标杆学习行前引导 随团顾问通过对科大讯飞的简单介绍,引导大家对其人工智能的深入思考。 10:00-10:30 参观科大讯飞人工智能展厅 观摩展厅虚拟人,历史大事记,深入体验人工智能+教育、人工智能+医疗、人工智能+金融等,近距离体验科大讯飞消费者产品。 10:30-11:30 主题分享:《科大讯飞创新发展及人工智能在各个领域中的应用及发展》 1. 人工智能技术发展历程和趋势。 2. 人工智能的前沿动态 3. 人工智能在国家层面发展情况 4. 产业赋能:产品和各行业应用服务情况 5. 科大讯飞如何推动技术创新和实现技术商业化 11:30-13:30 午餐 13:30-13:50 参观阿里中心 参观阿里中心,观摩阿里发展史,阿里510文化,酒香文化,社会公益,ESG战袍文化,感受阿里文化与自由开放的办公空间,了解阿里的管理方式。 13:50-16:30

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                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点:2025年08月18-19日【广州】

                  课程对象:企业管理者:以公司一把手为核心的企业管理层和中基层经理

                  企业业务应用者:组织中各部门、子公司核心业务团队

                  教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

                  课程费用:¥5800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询

                  报名热线:020-28851696,13711128266(微信同号)zw@learningconsult.cn

                  【课程介绍】

                  AIGC(人工智能生成内容)的兴起,正在为企业人员效率的提升带来了革命性的变革。利用AI,企业能够自动化许多重复性工作,如数据分析、报告撰写等,这不但释放了员工的时间,也减少了人为错误。此外,通过机器学习,AI还能预测市场趋势,帮助企业做出更精准的战略决策。

                  国际知名的咨询公司通过引入 AIGC 技术,咨询师们能够在短时间内生成大量定制化的分析报告和建议书;世界500强企业人力资源部门借助 AIGC 技术自动筛选简历、安排面试并生成初步评估报告;头部品牌商销售和市场部门,AIGC 可以分析消费者行为数据,预测市场趋势,为制定营销策略提供有力支持。

                  那么,如何快速掌握 AIGC技术原理和应用场景?如何使 AIGC 在企业现有业务中快速应用?如何探索最小成本实现 AIGC 应用的方法?如何与 AIGC 技术提供商合作开发解决方案?

                  为此,特组织本次对标科大讯飞&百度和阿里巴巴学习人工智能活动,让企业人员走在 AI 浪潮之巅,了解数智赋能!

                  【课程大纲】

                  时间 主题内容
                  第一天:参观科大讯飞+阿里巴巴参观+主题分享
                  09:00-10:00 标杆学习行前引导

                  随团顾问通过对科大讯飞的简单介绍,引导大家对其人工智能的深入思考。

                  10:00-10:30 参观科大讯飞人工智能展厅

                  观摩展厅虚拟人,历史大事记,深入体验人工智能+教育、人工智能+医疗、人工智能+金融等,近距离体验科大讯飞消费者产品。

                  10:30-11:30 主题分享:《科大讯飞创新发展及人工智能在各个领域中的应用及发展》

                  1. 人工智能技术发展历程和趋势。

                  2. 人工智能的前沿动态

                  3. 人工智能在国家层面发展情况

                  4. 产业赋能:产品和各行业应用服务情况

                  5. 科大讯飞如何推动技术创新和实现技术商业化

                  11:30-13:30 午餐
                  13:30-13:50 参观阿里中心

                  参观阿里中心,观摩阿里发展史,阿里510文化,酒香文化,社会公益,ESG战袍文化,感受阿里文化与自由开放的办公空间,了解阿里的管理方式。

                  13:50-16:30 主题分享:《大模型:走在AI浪潮之巅》

                  1. 大模型技术实现AI技术普惠

                  2. 大模型的发展历程与趋势

                  3. 大模型为何火爆的原因探究

                  4. 国内外大模型发展概况及落地特点

                  5. 落地难点与解决策略

                  第二天:百度飞桨与百度无人驾驶基地参观+主题分享
                  09:00-10:00 标杆学习行前引导

                  随团顾问通过对百度飞桨的简单介绍,引导大家对其人工智能的深入思考。

                  10:00-10:40 参观百度飞桨

                  了解百度的人工智能研发历程、涉及领域以及各种人工智能技术的应用场景。

                  10:40-11:30 主题分享:《百度AI大模型与赋能行业智慧化转型》

                  1. 百度AI技术领先

                  2. 百度文心一言——中国版ChatGPT

                  3. 人工智能助力多行业产业创新发展(案例分享)

                  11:30-13:30 午餐,前往广州百度自动驾驶基地
                  13:30-14:20 参观百度无人驾驶基地

                  了解百度Apollo在自动驾驶、智能汽车、智慧交通等领域的应用;数字孪生地图等。了解百度多场景的无人驾驶车型应用(如运输、物流等)

                  无人驾驶试乘

                  试乘体验自动驾驶在封闭道路运行情况。

                  14:20-16:30 主题分享:《百度自动驾驶探索与实践》

                  1. 自动驾驶技术的发展前景

                  2. 百度自动驾驶发展历程与规划

                  3. 百度Apollo产品创新和技术创新实践

                  16:30 结束

                  —

                  时间

                  八月 18 (星期一) - 19 (星期二)

                  地点

                  广州

                  价格

                  5800

                  报名




                    A3问题解决工作坊

                    198月全天A3问题解决工作坊(全天: 星期二) 上海 价格: 2500

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2025年8月19日(星期二)/上 海 课程对象:总经理、企业质量、营运副总、生产(制造)部经理、主管、工程师、质量管理部经理、主管、工程师、开发部经理、主管、工程师、技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等 课程费用:¥2500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 《问题分析与解决》也叫A3问题解决(或丰田工作方法TBP)。企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程,问题解决的效果将直接决定着企业的益; 解决问题不是单单依靠经验,更不是靠拍脑子、灵光一现来解决,一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广; 对于职业人而言,在成功和出色地完成一项工作的过程中,总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法,对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑: 如何抛开问题表面的迷雾,发现问题的本质? 如何改变原有的惯性思维与冲动型解决问题的习惯? 如何用系统思维分析和解决问题,并用有限的资源高效解决问题? 问题分析与解决能力已经成为职业人员,特别是管理人员必备的基本能力之一。 【课程大纲】 第一章:什么是丰田工作法(问题分析与解决) 什么是“丰田工作方法” “丰田工作方法”和丰田生产方式的关系 丰田工作方法的架及作用   第二章:问题解决的基本意识 十大基本意识 “设计工作”的发表及自我反思 两种“问题”   第三章:问题解决的八步法 问题解决示例 识别异常情况 小组练习:完成表头   第一步:定义问题 什么是问题? 思考工作的“真正目的” “理想状态”与“现状” Julie的例子 制造业的问题在哪里? 小组练习:完成练习并发表(第一步) 小组练习:老师点评 小结   第二步:分解问题 如何将问题分层次、具体化? “现地现物”观察过程,明确“问题点” Julie的例子 <第二步> 制造业案例:围堵:临时性纠正措施 制造业案例:收集数据 决定要优先着手解决的问题 制造业案例: Pareto分析分层 小组练习:完成问题定义并发表(第二步)

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                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:2025年8月19日(星期二)/上 海

                    课程对象:总经理、企业质量、营运副总、生产(制造)部经理、主管、工程师、质量管理部经理、主管、工程师、开发部经理、主管、工程师、技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等

                    课程费用:¥2500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    《问题分析与解决》也叫A3问题解决(或丰田工作方法TBP)。企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程,问题解决的效果将直接决定着企业的益;

                    解决问题不是单单依靠经验,更不是靠拍脑子、灵光一现来解决,一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广;

                    对于职业人而言,在成功和出色地完成一项工作的过程中,总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法,对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑:

                    • 如何抛开问题表面的迷雾,发现问题的本质?
                    • 如何改变原有的惯性思维与冲动型解决问题的习惯?
                    • 如何用系统思维分析和解决问题,并用有限的资源高效解决问题?

                    问题分析与解决能力已经成为职业人员,特别是管理人员必备的基本能力之一。

                    【课程大纲】

                    • 第一章:什么是丰田工作法(问题分析与解决)
                      1. 什么是“丰田工作方法”
                      2. “丰田工作方法”和丰田生产方式的关系
                      3. 丰田工作方法的架及作用

                       

                      第二章:问题解决的基本意识

                      1. 十大基本意识
                      2. “设计工作”的发表及自我反思
                      3. 两种“问题”

                       

                      第三章:问题解决的八步法

                      问题解决示例

                      识别异常情况

                      小组练习:完成表头

                       

                      第一步:定义问题

                      1. 什么是问题?
                      2. 思考工作的“真正目的”
                      3. “理想状态”与“现状”
                      4. Julie的例子
                      5. 制造业的问题在哪里?
                      6. 小组练习:完成练习并发表(第一步)
                      7. 小组练习:老师点评
                      8. 小结

                       

                      第二步:分解问题

                      1. 如何将问题分层次、具体化?
                      2. “现地现物”观察过程,明确“问题点”
                      3. Julie的例子 <第二步>
                      4. 制造业案例:围堵:临时性纠正措施
                      5. 制造业案例:收集数据
                      6. 决定要优先着手解决的问题
                      7. 制造业案例: Pareto分析分层
                      8. 小组练习:完成问题定义并发表(第二步)
                      9. 小组练习:老师点评
                      10. 小结

                       

                      第三步:设定目标

                      1. 设定目标的原则
                      2. Julie的例子(第三步)
                      3. 目标设定的注意事项
                      4. 小组练习:完成练习并发表(第三步)
                      5. 小组练习:老师点评
                      6. 小结

                       

                      第四步:把握真因

                      1. 把握真因的流程
                      2. 如何寻找和确认真因
                      3. 检验真因
                      4. Julie的例子 <第四步>
                      5. 5whys 的提问技巧
                      6. 小组练习:完成练习并发表(第四步)
                      7. 小组练习:老师点评
                      8. 小结

                       

                      第五步:制定对策

                      1. 制定对策的步骤
                      2. 制定对策(解决方案)
                      3. “对策的筛选、沟通与实施一般方法
                      4. 培养解决问题的能力
                      5. 制造业案例:对策的筛选
                      6. 制造业案例:影响评估
                      7. 确认解决方案的试验
                      8. 小组练习:完成练习并发表(第五步)
                      9. 小组练习:老师点评
                      10. 小结

                       

                      第六步:贯彻实施对策

                      1. 贯彻实施对策
                      2. 建立明确的、细化的行动计划
                      3. 定期跟踪
                      4. 小组练习:完成练习并发表(第六步)
                      5. 小组练习:老师点评
                      6. 小结

                       

                      第七步:评价结果与过程

                      1. 评价结果和过程的维度
                      2. 结果跟踪
                      3. 维持与改善
                      4. 小组练习:完成练习并发表(第七步)
                      5. 小组练习:老师点评
                      6. 小结

                       

                      第八步:巩固成果

                      1. 巩固成果的方法
                      2. 问题解决 – 要点总结
                      3. 总结的意义和注意事项
                      4. 小组练习:完成练习并发表(第八步)
                      5. 小组练习:老师点评
                      6. 小结

                    【专家介绍】

                    李老师

                    • 精益数字化教练
                    • 六西格玛黑带大师(MBB)
                    • 华中科技大学(MBA)
                    • 西安交大 IE(学士)
                    • 西交利物浦大学校外导师
                    • 多家外企500强精益负责人

                    工作经历:

                    3M材料技术(苏州)有限公司                         精益负责人

                    英格索兰-特灵空调系统(中国)有限公司          精益六西格玛推动者

                    泰科电子-泰连连接器(苏州)有限公司             中国区IND BU LSS负责人

                    上海ABB开关有限公司(原GE EPIS BU SJV)     精益六西格玛负责人

                    10年500强精益生产管理六西格玛实战经验,5年IE实战经验,对精益生产工具体系及数字化有深刻的理解,领导公司数字化工厂规划,辅导多家企业精益六西格玛培训及项目,调研多家企业精益数字化。

                    擅长领域:

                    1.精益生产/卓越运营体系全面导入

                    2.价值流分析以及规划,价值流管理

                    3.六西格玛培训及项目辅导

                    4.TPM/5S 活动/IE/数字化工厂规划

                    培训辅导的500强及知名客户:

                    1.亨通集团六西格玛培训及辅导

                    2.泰科电子中质协黑带辅导

                    3.原英格索兰特灵空调六西格玛培训辅导

                    4.哈电集团精益价值流项目

                    5.协鑫精益六西格玛(QIT)培训及辅导

                    6.比亚迪六西格玛培训

                    精益项目经验:

                    李老师工作以来经历多家知名企业,从2006~2019推动公司精益运营。亲自实践及辅导项目上百个,项目内容涵盖:

                    1.生产效率提升

                    2.价值流规划与管理

                    3.快速换型

                    4.交期缩短

                    5.质量提升

                    6.降低成本

                    7.物流改善

                    8.看板拉动

                    9.问题解决

                    10.标准作业

                    11.生产线平衡

                    12.系统导入

                    13.人员管理

                    14.车间布局

                    15.人才培养

                    16.数字化工厂规划等

                    —

                    时间

                    全天 (星期二)

                    地点

                    上海

                    价格

                    2500

                    报名




                      尺寸链计算和公差叠加

                      198月全天20尺寸链计算和公差叠加(全天) 上海 价格: 4500

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:2025年8月19~20日(星期二 ~ 星期三)/上 海 课程对象:设计工程师、产品工程师、模具工程师、工艺工程师、质量工程师、工装检具设计工程师、工程经理、CAD/CAM/CAE软件应用工程师或开发者、三坐标测量工程师、成本工程师、项目经理等。 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 能够计算装配零件的最小和最大壁厚、间隙、或干涉 能够创建几何公差或正负公差的尺寸链,分析公差叠加结果 能够创建、分析复杂的公差叠加分析工具,包含几何公差,名义尺寸,实效条件尺寸,和正负公差 能够分析通用装配条件的公差叠加分析 能够分析浮动紧固件的公差叠加分析,如何定义螺栓,轴类,或孔类公差 能够分析固定紧固件的公差叠加分析,如何定义螺栓,间隙孔,槽,凸缘,和整体尺寸的公差,以及螺纹孔的投影公差 能够计算在不同的基准方案下的最大,最小间隙 掌握一套逻辑的,系统的,数量化的公差分析方法 【课程大纲】 每个部分都包含课堂练习和答疑、实际应用讲解 公差叠加分析基础 尺寸链分析的起点 创建正负尺寸链 如何计算,如何确定影响贡献公差叠加结果的尺寸因素 如何分析:最差条件法Wost Case 哪些几何公差影响公差叠加结果? 均值分析:Mean 边界计算:GD&T,MMC,LMC和RFS材料条件修正情况下, 等边正负公差转换 复杂装配体的正负尺寸公差叠加分析 计算方法 尺寸链分析工具制作 分析工具的应用 最大、最小间隙的分析结果输出 合格率的计算

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:2025年8月19~20日(星期二 ~ 星期三)/上 海

                      课程对象:设计工程师、产品工程师、模具工程师、工艺工程师、质量工程师、工装检具设计工程师、工程经理、CAD/CAM/CAE软件应用工程师或开发者、三坐标测量工程师、成本工程师、项目经理等。

                      课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      • 能够计算装配零件的最小和最大壁厚、间隙、或干涉
                      • 能够创建几何公差或正负公差的尺寸链,分析公差叠加结果
                      • 能够创建、分析复杂的公差叠加分析工具,包含几何公差,名义尺寸,实效条件尺寸,和正负公差
                      • 能够分析通用装配条件的公差叠加分析
                      • 能够分析浮动紧固件的公差叠加分析,如何定义螺栓,轴类,或孔类公差
                      • 能够分析固定紧固件的公差叠加分析,如何定义螺栓,间隙孔,槽,凸缘,和整体尺寸的公差,以及螺纹孔的投影公差
                      • 能够计算在不同的基准方案下的最大,最小间隙
                      • 掌握一套逻辑的,系统的,数量化的公差分析方法

                      【课程大纲】

                      每个部分都包含课堂练习和答疑、实际应用讲解

                      1. 公差叠加分析基础
                      • 尺寸链分析的起点
                      • 创建正负尺寸链
                      • 如何计算,如何确定影响贡献公差叠加结果的尺寸因素
                      • 如何分析:最差条件法Wost Case
                      • 哪些几何公差影响公差叠加结果?
                      • 均值分析:Mean
                      • 边界计算:GD&T,MMC,LMC和RFS材料条件修正情况下,
                      • 等边正负公差转换
                      1. 复杂装配体的正负尺寸公差叠加分析
                      • 计算方法
                      • 尺寸链分析工具制作
                      • 分析工具的应用
                      • 最大、最小间隙的分析结果输出
                      • 合格率的计算
                      • Cpk与公差叠加分析
                      • 统计公差的分析及计算
                      • 6Sigma公差设计方法
                      1. 公差叠加的2D分析法– 水平方向公差叠加和竖直方向的公差叠加分析
                      • 尺寸链分析的起点
                      • 创建正负尺寸链
                      • 最小、最大间隙的分析结果输出
                      1. 装配体的公差叠加分析
                      • 装配体中零件间的尺寸链如何建立
                      • 不同的尺寸布局方案的公差叠加分析
                      • 尺寸公差定义的装配体中公差叠加分析复杂性
                      • 最小,最大间隙结果输出
                      • 公差的优化
                      • 合格率的计算
                      • 与几何公差的比较
                      1. 浮动螺栓装配分析
                      • 几何公差控制的实效边界和补偿公差
                      • 内边界,外边界,均值边界
                      • 公差叠加分析中直径到半径的转化方法
                      • 轮廓度的叠加分析分解方法
                      • 基准浮动因素
                      • 几何公差浮动因素
                      • 复杂装配体的几何公差尺寸链建立方法
                      • 分析的标准化模板,
                      1. 固定螺丝装配分析
                      • 计算装配体的最大、最小间隙
                      • 投影公差的因素
                      • 正向设计固定螺栓装配总成
                      • 逆向设计固定螺栓装配总成
                      • 对于孔类、槽类、凸缘和轴类装配体的分析
                      • 确定所有的几何公差因素
                      • 独立特征和阵列特征的不同分析方法
                      1. 几何公差复杂装配体实例分析
                      • 对零件进行GD&T定义
                      • 装配设计方案
                      • 螺纹特征
                      • 组合公差控制框分析
                      • 投影公差
                      • 最差条件法分析的理论和实际误差
                      • 统计方法分析
                      1. 独立零件分析
                      • 位置度控制
                      • 基准框的公差叠加计算分析
                      • MMC修正的基准特征
                      • MMC修正的几何公差
                      • 轮廓度和平面度分析
                      • MMC条件下的包容边界
                      • 考虑方向性的要求下创建MMC条件下包容边界
                      • 同步要求及独立要求
                      • 三角函数的公差叠加分析
                      • 组合位置度公差控制框分析
                      1. 统计公差分析及优化方法
                      • 统计学基础
                      • 概率分布曲线
                      • 标准差
                      • 3 Sigma
                      • Cp,Cpk,Pp,Ppk
                      • 统计公差分析的理论
                      • 统计公差的应用RSS
                      • 正负公差的应用
                      • 几何公差的应用
                      • 统计公差和最差条件法应用目的,优缺点对比
                      • 统计公差的逻辑方法
                      • 统计公差的修正因数

                      【专家介绍】

                      王老师   GD&T资深培训师 

                      • 国内第一本关于欧美标准的GD&T的中文书籍《GD&T基础及应用》(机械工业出版社)的唯一编者,并在权威杂志上发表多篇相关论文;
                      • 王老师曾就职于戴姆勒克莱斯勒有限公司,先后负责整车开发、设计、和尺寸公差工程等工作,他曾经主持过两款国外中级车型的国产化,检具设计方案及评审工作,同时还与美国总部进行新车型零部件同步开发工作,对北美汽车行业及零部件制造方面的质量管理有着深刻的理解和实际的运作经验,在该公司还担任过GD&T培训经理;
                      • 18年的GD&T项目开发、咨询和培训经验,非常熟悉产品图纸理解,技术可行性分析,GD&T设计实现,产品GD&T的检测和验证,对汽车制造行业的机械尺寸要求GD&T和检验方法、GD&T检验工装(Gage)的设计,以及检验工装(Gage)对GD&T要求的符合性评审都有着深刻的理解;
                      • 王老师为Verisurf (美国)和VGS (新加坡) 两家三坐标CMM公司的顾问,为测量软件和改进和测量方案提供咨询;
                      • 王老师曾在美国和欧洲从事过尺寸工程相关工作;

                      GD&T的项目辅导达到欧美公司的同等水平,国内行业最高水平,在课堂上,王老师通过大量的课堂案例(图纸-建议由客户提供,便于参训学员快速理解)与学员进行对话和互动,使学员快速理解和掌握GD&T相关知识,并能运用在实际工作中。

                      王老师主讲课程:

                      • 《GD&T面向工艺设计及检具设计》
                      • 《GD&T尺寸链叠加分析及公差优化设计》
                      • 《GD&T检具设计高级应用》

                      主要培训和咨询客户(部分):

                      奇瑞捷豹路虎、苏州万都、裕克施乐塑料制品、锋宏海力汽车技术、平和精工、康辉医疗、精元电子、福斯检测FOSS、苏州马勒压缩机、博西华电器、戴姆勒克莱斯勒汽车有限公司(DaimlerChrysler)、上海大众, 长春一汽大众、上汽通用、东风汽车、华晨汽车、奇瑞捷豹路虎、北京奔驰、VGS三坐标有限公司(VGS)、上海韦巴斯特、山特重工、青岛威奥集团、东风汽车集团、泰科电子KOSTAL、辛子精工、北京汽车研究院、泛亚、Irobot

                      —

                      时间

                      八月 19 (星期二) - 20 (星期三)

                      地点

                      上海

                      价格

                      4500

                      报名




                        一线管理者能力提升(工厂实战班)

                        198月全天20一线管理者能力提升(工厂实战班)(全天) 上海 价格: 4800

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月22~23日(星期二 ~ 星期三)/上 海 2025年8月19~20日(星期二 ~ 星期三)/上 海 课程对象:一线管理者 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 树立正确的管理者心态和现场管理者角色 掌握现场管理的基本理念和管理框架 学习标杆,找出现场管理改善机会 掌握班组长日常管理思路与技能 深入学习问题分析与解决、5S、标准作业等管理工具 【课程大纲】 第一天:酒店会议室 破冰 问候、建立共同语言 课程总体结构的介绍 学员相互认识并提出学习目标 现场管理者角色与职责 什么是管理? 案例促动:为什么需要管理? 计划、组织、领导、控制、协调 透过他人完成组织目标 角色定位 现场管理者角色转变 案例促动:张大伟的烦恼 现场管理者的四大角色 管过程还是管结果? 现场的6大指标 班组现场管理篇:日常管理 班组现场34567日常管理 小组讨论:现场管理之屋

                        更多

                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:2025年4月22~23日(星期二 ~ 星期三)/上 海

                        2025年8月19~20日(星期二 ~ 星期三)/上 海

                        课程对象:一线管理者

                        课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        1. 树立正确的管理者心态和现场管理者角色
                        2. 掌握现场管理的基本理念和管理框架
                        3. 学习标杆,找出现场管理改善机会
                        4. 掌握班组长日常管理思路与技能
                        5. 深入学习问题分析与解决、5S、标准作业等管理工具

                        【课程大纲】

                        第一天:酒店会议室

                        • 破冰
                        1. 问候、建立共同语言
                        2. 课程总体结构的介绍
                        3. 学员相互认识并提出学习目标
                        • 现场管理者角色与职责
                        1. 什么是管理?

                        案例促动:为什么需要管理?

                        • 计划、组织、领导、控制、协调
                        • 透过他人完成组织目标
                        1. 角色定位
                        • 现场管理者角色转变

                        案例促动:张大伟的烦恼

                        • 现场管理者的四大角色
                        1. 管过程还是管结果?
                        • 现场的6大指标
                        • 班组现场管理篇:日常管理
                        1. 班组现场34567日常管理

                        小组讨论:现场管理之屋

                        • 质量管理-三不原则
                        • 生产组织-4M管理
                        • 发现现场异常-5S
                        • 解决问题的逻辑-5W1H
                        • 班组改善-消除7大浪费
                        1. 精益班组长的一日标准

                        课堂演练:我的一日工作规划

                        案例分享:精益班组长的一日24项任务

                        1. 班组长的班前会开展
                        • 班前会的标准流程
                        • 班前会的准备工作:状态确认与基本信息清单
                        • 班前会的讲解内容
                        • 班前会的站位
                        • 班前会的开展要点与禁忌
                        • 班组现场管理篇:异常应对
                        1. 什么是异常?
                        • 对标准的偏离
                        1. 标准作业的执行
                        • 关注标准作业的前提
                        • 标准作业三要素

                        视频案例:电机装配中的标准作业

                        1. 异常的预防管理

                        案例促动:这是新员工干的?

                        • 什么是变化点管理?
                        • 4M的变化点

                        案例分享:现场变化点管理与管理板

                        1. 异常的及时发现
                        • 5S与目视化管理的价值

                        案例分析:目视管理金字塔

                        • 目视管理的现场运用
                        • Andon系统的运用
                        1. 异常的后续应对

                        案例分享:四种类型的异常管理

                        • 生产异常的管理
                        • 品质异常的管理
                        • 安全异常的管理
                        • 成本异常的管理

                        第二天:上汽工厂培训室+工厂现场

                        • 问题分析与解决
                        1. 问题分析与解决的基本范式
                          • PDCA-SDCA

                        案例促动:PDCA练习

                        行动转换工具:问题分析与对策表

                        1. 解决问题PDCA之P
                        • 解决问题从定义问题开始

                        课堂演练:描述一个实际发生的问题

                        • 寻根究底:探求根本原因
                        • 鱼骨图及头脑风暴
                        • 5WHY寻找根本原因

                        案例促动:什么叫问到底?

                        1. 解决问题PDCA之D
                        • 群策群力寻找对策
                        • 为问题建立多个对策
                        • 寻找选择最佳对策?

                        工具分享:《决策分析工作表》

                        • 实施对策
                        • 按计划实施对策
                        • 实施对策的三项注意
                        1. 解决问题PDCA之C
                        • 收集数据
                        • 验证有效性
                        1. 解决问题PDCA之A
                        • 标准化
                        • 横向展开或新的开始
                        • 上汽工厂参观、管理者分享与答疑
                        1. 现场参观学习要点
                        • 班组日常管理
                        • 现场提案改善与课题改善
                        • 现场异常反应与解决机制
                        1. 管理者讲解上汽改善
                        • 上汽标准作业讲解
                        • 现场疑问解答

                        Q&A

                        【专家介绍】

                        陈老师

                        • 近20年管理顾问职业经历
                        • 知名外企生产管理工作经历
                        • 制造业上市企业精益变革管理与运营管理从业经历
                        • 50+ 咨询项目服务经验。主导改善项目涉及:5S与目视化管理、TPS(精益)推进、工厂布局规划、物流中心布局与管理优化
                        • 由咨询进入培训,善于在风趣的培训过程中融入企业实景案例,通过案例讨论、课题练习、教学游戏、影像视频等教学手法,打破学员旧有观念,促进其深度思考,进而催化解决方案的产生。
                        • 课程特点:有干货、有实操、有亮点、有深度

                        个人专长:

                        课程专长

                        • 卓越主管能力训练
                        • 金牌班组长全技能提升
                        • 仓储物流管理实务
                        • IE分析与改善实务
                        • 精益降本改善实务
                        • 现场精细化管理改善
                        • 精益工厂布局与生产线设计
                        • 价值流分析与改善(VSM)
                        • 系列定制课程:SMED、POKAYOKE、SOP……

                        项目专长

                        • 5S与目视管理
                        • 生产绩效提升
                        • 仓储配送中心改善
                        • 配送中心布局规划
                        • 精益标杆线设计
                        • 工厂精益布局规划

                        —

                        时间

                        八月 19 (星期二) - 20 (星期三)

                        地点

                        上海

                        价格

                        4800

                        报名




                          一线管理者能力提升(工厂实战班)

                          198月全天20一线管理者能力提升(工厂实战班)(全天) 上海 价格: 4800

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月22~23日(星期二 ~ 星期三)/上 海 2025年8月19~20日(星期二 ~ 星期三)/上 海 课程对象:一线主管 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 树立正确的管理者心态和现场管理者角色 掌握现场管理的基本理念和管理框架 学习标杆,找出现场管理改善机会 掌握班组长日常管理思路与技能 深入学习问题分析与解决、5S、标准作业等管理工具 【课程大纲】 第一天:酒店会议室 一、破冰 问候、建立共同语言 课程总体结构的介绍 学员相互认识并提出学习目标 二、现场管理者角色与职责 什么是管理? 案例促动:为什么需要管理? Ø 计划、组织、领导、控制、协调 Ø 透过他人完成组织目标 角色定位 Ø 现场管理者角色转变 案例促动:张大伟的烦恼 Ø 现场管理者的四大角色 管过程还是管结果? Ø 现场的6大指标 三、班组现场管理篇:日常管理 班组现场34567日常管理 小组讨论:现场管理之屋 Ø 质量管理-三不原则 Ø 生产组织-4M管理 Ø 发现现场异常-5S Ø

                          更多

                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年4月22~23日(星期二 ~ 星期三)/上 海

                          2025年8月19~20日(星期二 ~ 星期三)/上 海

                          课程对象:一线主管

                          课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          1. 树立正确的管理者心态和现场管理者角色
                          2. 掌握现场管理的基本理念和管理框架
                          3. 学习标杆,找出现场管理改善机会
                          4. 掌握班组长日常管理思路与技能
                          5. 深入学习问题分析与解决、5S、标准作业等管理工具

                          【课程大纲】

                          第一天:酒店会议室

                          一、破冰

                          1. 问候、建立共同语言
                          2. 课程总体结构的介绍
                          3. 学员相互认识并提出学习目标

                          二、现场管理者角色与职责

                          1. 什么是管理?

                          案例促动:为什么需要管理?

                          Ø 计划、组织、领导、控制、协调

                          Ø 透过他人完成组织目标

                          1. 角色定位

                          Ø 现场管理者角色转变

                          案例促动:张大伟的烦恼

                          Ø 现场管理者的四大角色

                          1. 管过程还是管结果?

                          Ø 现场的6大指标

                          三、班组现场管理篇:日常管理

                          1. 班组现场34567日常管理

                          小组讨论:现场管理之屋

                          Ø 质量管理-三不原则

                          Ø 生产组织-4M管理

                          Ø 发现现场异常-5S

                          Ø 解决问题的逻辑-5W1H

                          Ø 班组改善-消除7大浪费

                          1. 精益班组长的一日标准

                          课堂演练:我的一日工作规划

                          案例分享:精益班组长的一日24项任务

                          1. 班组长的班前会开展

                          Ø 班前会的标准流程

                          Ø 班前会的准备工作:状态确认与基本信息清单

                          Ø 班前会的讲解内容

                          Ø 班前会的站位

                          Ø 班前会的开展要点与禁忌

                          四、班组现场管理篇:异常应对

                          1. 什么是异常?

                          Ø 对标准的偏离

                          1. 标准作业的执行

                          Ø 关注标准作业的前提

                          Ø 标准作业三要素

                          视频案例:电机装配中的标准作业

                          1. 异常的预防管理

                          案例促动:这是新员工干的?

                          Ø 什么是变化点管理?

                          Ø 4M的变化点

                          案例分享:现场变化点管理与管理板

                          1. 异常的及时发现

                          Ø 5S与目视化管理的价值

                          案例分析:目视管理金字塔

                          Ø 目视管理的现场运用

                          Ø Andon系统的运用

                          1. 异常的后续应对

                          案例分享:四种类型的异常管理

                          Ø 生产异常的管理

                          Ø 品质异常的管理

                          Ø 安全异常的管理

                          Ø 成本异常的管理

                          第二天:上汽工厂培训室+工厂现场

                          五、问题分析与解决

                          1. 问题分析与解决的基本范式

                          1.1.1 PDCA-SDCA

                          案例促动:PDCA练习

                          行动转换工具:问题分析与对策表

                          1. 解决问题PDCA之P

                          Ø 解决问题从定义问题开始

                          课堂演练:描述一个实际发生的问题

                          Ø 寻根究底:探求根本原因

                          Ø 鱼骨图及头脑风暴

                          Ø 5WHY寻找根本原因

                          案例促动:什么叫问到底?

                          1. 解决问题PDCA之D

                          Ø 群策群力寻找对策

                          Ø 为问题建立多个对策

                          Ø 寻找选择最佳对策?

                          工具分享:《决策分析工作表》

                          Ø 实施对策

                          Ø 按计划实施对策

                          Ø 实施对策的三项注意

                          1. 解决问题PDCA之C

                          Ø 收集数据

                          Ø 验证有效性

                          1. 解决问题PDCA之A

                          Ø 标准化

                          Ø 横向展开或新的开始

                          六、上汽工厂参观、管理者分享与答疑

                          1. 现场参观学习要点

                          Ø 班组日常管理

                          Ø 现场提案改善与课题改善

                          Ø 现场异常反应与解决机制

                          1. 管理者讲解上汽改善

                          Ø 上汽标准作业讲解

                          Ø 现场疑问解答

                          Q&A

                          【专家介绍】

                          陈老师

                          • 近20年管理顾问职业经历
                          • 知名外企生产管理工作经历
                          • 制造业上市企业精益变革管理与运营管理从业经历
                          • 50+ 咨询项目服务经验。主导改善项目涉及:5S与目视化管理、TPS(精益)推进、工厂布局规划、物流中心布局与管理优化
                          • 由咨询进入培训,善于在风趣的培训过程中融入企业实景案例,通过案例讨论、课题练习、教学游戏、影像视频等教学手法,打破学员旧有观念,促进其深度思考,进而催化解决方案的产生。
                          • 课程特点:有干货、有实操、有亮点、有深度

                          个人专长:

                          课程专长

                          • 卓越主管能力训练
                          • 金牌班组长全技能提升
                          • 仓储物流管理实务
                          • IE分析与改善实务
                          • 精益降本改善实务
                          • 现场精细化管理改善
                          • 精益工厂布局与生产线设计
                          • 价值流分析与改善(VSM)
                          • 系列定制课程:SMED、POKAYOKE、SOP……

                          项目专长

                          • 5S与目视管理
                          • 生产绩效提升
                          • 仓储配送中心改善
                          • 配送中心布局规划
                          • 精益标杆线设计
                          • 工厂精益布局规划

                          —

                          时间

                          八月 19 (星期二) - 20 (星期三)

                          地点

                          上海

                          价格

                          4800

                          报名




                            量规与仪器的内校员培训

                            198月(8月 19)早上1:0020(8月 20)早上1:00量规与仪器的内校员培训早上1:00 - 早上1:00 (20) 上海 价格: 2500

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:2025年2月26~27日(星期三 ~ 星期四)/上 海 2025年4月15~16日(星期二 ~ 星期三)/苏 州 2025年6月17~18日(星期二 ~ 星期三)/嘉 兴 2025年8月19~20日(星期二 ~ 星期三)/上 海 2025年12月2~3日(星期二 ~ 星期三)/苏 州 课程对象:品管、研发、生技、生产、实验室等主管、工程师及仪器管理等相关人员 课程费用:¥ 2500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 有了准确可靠的测量设备,才有可能获得准确的测量结果; 有了准确的测量结果,才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常, 才能为资料统计提供准确的信息;正确的仪器校正管理,能有效提高工作绩效,并降低内外部成本! 【课程大纲】 第一章:计量仪器的重要性  计量是产品质量的重要保证 计量是节能降耗的重要手段和企业经济核算的重要依据 计量对现代社会的影响 第二章:法定计量单位  国际单位制-辅助单位 国际单位制-导出单位 国际单位制-词头 国家选定的非国际单位 计量单位使用方法

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                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点:2025年2月26~27日(星期三 ~ 星期四)/上 海

                            2025年4月15~16日(星期二 ~ 星期三)/苏 州

                            2025年6月17~18日(星期二 ~ 星期三)/嘉 兴

                            2025年8月19~20日(星期二 ~ 星期三)/上 海

                            2025年12月2~3日(星期二 ~ 星期三)/苏 州

                            课程对象:品管、研发、生技、生产、实验室等主管、工程师及仪器管理等相关人员

                            课程费用:¥ 2500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            • 有了准确可靠的测量设备,才有可能获得准确的测量结果;
                            • 有了准确的测量结果,才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常, 才能为资料统计提供准确的信息;正确的仪器校正管理,能有效提高工作绩效,并降低内外部成本!

                            【课程大纲】

                            第一章:计量仪器的重要性 

                            1. 计量是产品质量的重要保证
                            2. 计量是节能降耗的重要手段和企业经济核算的重要依据
                            3. 计量对现代社会的影响

                            第二章:法定计量单位 

                            1. 国际单位制-辅助单位
                            2. 国际单位制-导出单位
                            3. 国际单位制-词头
                            4. 国家选定的非国际单位
                            5. 计量单位使用方法
                            6. 计量值的换算

                            第三章:长度计量的几项基本原则

                            1. 最小变形原则
                            2. 热变形
                            3. 弹性变形
                            4. 阿贝原则
                            5. 封闭原则

                            第四章: 量块的基础知识

                            1. 量块的基本特征
                            2. 量块的等和级划分
                            3. 量块的等和级关系

                            第五章:测量基础知识 

                            1. 测量方法
                            2. 有效数字
                            3. 误差
                            4. 精度
                            5. 偏差、标准偏差和公差
                            6. 测量不确定度
                            7. 计量仪器的选择、采购

                            第六章:计量仪器的配备与选择 

                            1. 计量仪器的配备要求
                              1. 物料进、出厂的计量仪器;
                              2. 原材料消耗和半成品流转的计量仪器;
                              3. 定额指标管理的计量仪器
                            2. 计量仪器主要特性
                            3. 有关工作范围的特性
                            4. 有关工作条件的特性
                            5. 有关响应方面的特性
                            6. 有关准确度方面的特性
                            7. 有关性能方面的特性

                            第七章:计量仪器的管理 

                            1. 计量仪器的验收、入库
                            2. 计量仪器的分类,计量管理体系建立
                            3. 计量器具借用、领用、保管制度
                            4. 计量仪器的正确使用与维护保养
                            5. 计量仪器的ABC分类管理
                            6. 计量仪器周期检定、检查制度
                            7. 计量仪器现场抽(检)查制度
                            8. C类计量仪器检查办法
                            9. 计量仪器的标志
                            10. 不合格设备及其数据处理

                            第八章:计量仪器校准(针对学员的计量器具) 

                            1. 测量标准的传递和追溯
                            2. 检定、校准、比对的概念
                            3. 强制计量管理(检定)的仪器
                            4. 计量检定规程
                            5. 千分尺检定规程
                            6. 卡尺检定规程
                            7. 千(百)分表检定规程
                            8. 检定/校准的人员资格要求
                            9. 检定/校准的环境要求
                            10. 校准周期的确定方法

                            第九章:国际管理标准对计量的要求 

                            1. ISO9001标准
                            2. TS16949标准
                            3. ISO14001标准
                            4. 量规、仪器管理作业常见之缺失

                            体系审核中常见量规仪器管理作业缺失

                            第十章:测量系统分析(MSA)简介

                            1. 量测系统
                            2. 量测系统基本特性
                            3. GR&R分析(计量型)
                            4. GR&R分析报告
                            5. GO/NOGO分析(计数值型)

                            第十一章:常见计量器具使用注意事项

                            1. 千分尺使用注意事项
                            2. 卡尺使用注意事项
                            3. 千(百)分表使用注意事项

                            第十二章: 常见计量器具的维修

                            1. 千分尺
                            2. 卡尺
                            3. 千(百)分表
                            4. 投影机(精度补正,角度补正等)
                            5. 硬度计
                            6. 洛氏硬度计
                            7. 维氏硬度计

                            【专家介绍】

                            刘老师

                            国际IRCA培训ISO9001:2015主任审核员

                            主要经历:

                            • 1987年毕业于上海工业大学机械系
                            • 1987年—1994年工作于上海华通开关厂,历任质检员、质量主管、内审员
                            • 1995年—1999年工作于上海金合利铝轮毂有限公司,历任技术部副理、质保部经理、管理者代表等职务
                            • 1999年进入上海质量体系咨询行业
                            • 1997年接受国家注册审核员的考试,合格
                            • 2002年接受德国TUV主任审核员的培训
                            • 2003年接受德国科美管理公司TS 16949:2002培训
                            • 2005年起任德国TUV汉德兼职资深培训师
                            • 2010年起任强思企管签约高级咨询师及高级培训讲师
                            • 2016年12,受邀参加AIAG在上海举办的IATF 16949新版标准发布及培训
                            • 2017年1月,参加德国TUV汉德内部举办的IATF 16949新版标准审核员培训

                            在国营大型企业工作时,学习了ISO 9000基本知识和内审知识,参与了上海质量体系审核中心(SAC)的第一批认证工作。在此期间接受过知名认证公司SGS、TUV、上海质协及整车厂上海大众、上海通用等的专业培训,为今后的工作打下了扎实的基础。在质量控制、现场“6S”、物流管理及QS 9000、VDA 6.1、ISO/TS 16949体系,过程审核(VDA 6.3)、产品审核(VDA 6.5)、FORMEL Q及QSB等方面有很深的造诣,曾独立辅导过数百家企业一次性通过ISO 9000、ISO/TS 16949、QS 9000、VDA 6.1、VDA 6.4等认证,也为数百家企业提供过质量管理标准及内审员、质量管理工具/方法的培训,深得认证机构和客户的好评。

                            特别擅长于:

                            • 体系审核和过程审核
                            • 生产现场过程质量控制和产品审核
                            • 供应商的评审和供应商的实物质量控制
                            • 新产品的APQP、FMEA工作
                            • 处理顾客投诉的质量问题等

                            在培训方面,注重于以下内容:

                            • IATF 16949/ISO/TS 16949标准理解、实施及内审员培训
                            • VDA 6.4模具行业的项目管理培训
                            • APQP/PPAP/FMEA/MAS/SPC/QFD/DOE/VDA 6.3/VDA 6.5
                            • VW FORMEL Q
                            • TPM
                            • 质量成本
                            • 供应商质量管理与评估
                            • 六西格玛管理
                            • 精益生产等

                            主要服务企业有(部分):

                            博世柴油系统、博世转向系统、联合汽车电子西安、大众汽车变速器、大众动力总成、大众联合、上海汽车变速器、上汽集团上海现代凯麦拉机械、德尔福中央电气、德尔福连接器系统、德尔福动力推进系统、奇瑞汽车(河南/鄂尔多斯)、宇通汽车、众泰汽车、青年汽车、西屋月台屏蔽门、法维莱交通车辆设备、霍尼韦尔传感控制、上海/广州西川密封件、杭州腾仓橡胶、济南轻骑铃木摩托车、天合(苏州)汽车电子、上海坤孚车辆、承田汽车配件工业、上海飞特亚空气过滤、玉环盛大汽车配件、美诺精密压铸(上海)、安德佳精密金属、童梦金属(上海)、上海新朋金属制品、大同精密金属(苏州)、上达(昆山)科技、意迪特压铸科技(苏州) 、仪征申荣焊接、福耀模具、敏实汽车技研有限公司、上海麦之华橡胶、安徽中鼎、宝钢不锈钢事业部、西门子高压开关、施耐德配电电器、樱花厨卫(中国)、上海思创、上海人民电器开关厂、张家港医疗器械总厂、上海长江电梯、宝钢集团上海江南轧辊、阿法拉伐板式换热器、上海大华工业装备制造、上海东亚阀门制造、日立集团日立化成工业(上海)、上海汉斯精细化工等等

                            —

                            时间

                            19 (星期二) 早上1:00 - 20 (星期三) 早上1:00

                            地点

                            上海

                            价格

                            2500

                            报名




                              A3问题解决工作坊

                              198月早上1:00早上1:00A3问题解决工作坊早上1:00 - 早上1:00 上海 价格: 2500

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点:2025年8月19日(星期二)/上 海 课程对象:总经理、企业质量、营运副总、生产(制造)部经理、主管、工程师、质量管理部经理、主管、工程师、开发部经理、主管、工程师、技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等 课程费用:¥2500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 《问题分析与解决》也叫A3问题解决(或丰田工作方法TBP)。企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程,问题解决的效果将直接决定着企业的益; 解决问题不是单单依靠经验,更不是靠拍脑子、灵光一现来解决,一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广; 对于职业人而言,在成功和出色地完成一项工作的过程中,总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法,对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑: 如何抛开问题表面的迷雾,发现问题的本质? 如何改变原有的惯性思维与冲动型解决问题的习惯? 如何用系统思维分析和解决问题,并用有限的资源高效解决问题? 问题分析与解决能力已经成为职业人员,特别是管理人员必备的基本能力之一。   帮助企业人员在工作过程中认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动; 厘清分析问题、解决问题的思路; 掌握问题分析的方法和步骤; 掌握问题解决的原则、方法和策略; 提高个人和团队的解决问题技巧,提高团队决策能力; 面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作; 在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息; 找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施; 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施。   全过程的行动学习方式,运用引导技术,群策群力,通过案例加知识及工作坊实践形式的让学员快速学习问题解决的方法、步骤。 【课程大纲】 第一章:什么是丰田工作法(问题分析与解决) 什么是“丰田工作方法” “丰田工作方法”和丰田生产方式的关系 丰田工作方法的架及作用   第二章:问题解决的基本意识 十大基本意识 “设计工作”的发表及自我反思 两种“问题”   第三章:问题解决的八步法 问题解决示例 识别异常情况 小组练习:完成表头   第一步:定义问题 什么是问题? 思考工作的“真正目的” “理想状态”与“现状” Julie的例子 制造业的问题在哪里? 小组练习:完成练习并发表(第一步) 小组练习:老师点评 小结   第二步:分解问题 如何将问题分层次、具体化? “现地现物”观察过程,明确“问题点”

                              更多

                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点:2025年8月19日(星期二)/上 海

                              课程对象:总经理、企业质量、营运副总、生产(制造)部经理、主管、工程师、质量管理部经理、主管、工程师、开发部经理、主管、工程师、技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等

                              课程费用:¥2500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              《问题分析与解决》也叫A3问题解决(或丰田工作方法TBP)。企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程,问题解决的效果将直接决定着企业的益;

                              解决问题不是单单依靠经验,更不是靠拍脑子、灵光一现来解决,一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广;

                              对于职业人而言,在成功和出色地完成一项工作的过程中,总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法,对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑:

                              • 如何抛开问题表面的迷雾,发现问题的本质?
                              • 如何改变原有的惯性思维与冲动型解决问题的习惯?
                              • 如何用系统思维分析和解决问题,并用有限的资源高效解决问题?

                              问题分析与解决能力已经成为职业人员,特别是管理人员必备的基本能力之一。

                               

                              • 帮助企业人员在工作过程中认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动;
                              • 厘清分析问题、解决问题的思路;
                              • 掌握问题分析的方法和步骤;
                              • 掌握问题解决的原则、方法和策略;
                              • 提高个人和团队的解决问题技巧,提高团队决策能力;
                              • 面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作;
                              • 在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息;
                              • 找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施;
                              • 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施。

                               

                              全过程的行动学习方式,运用引导技术,群策群力,通过案例加知识及工作坊实践形式的让学员快速学习问题解决的方法、步骤。

                              【课程大纲】

                              第一章:什么是丰田工作法(问题分析与解决)

                              1. 什么是“丰田工作方法”
                              2. “丰田工作方法”和丰田生产方式的关系
                              3. 丰田工作方法的架及作用

                               

                              第二章:问题解决的基本意识

                              1. 十大基本意识
                              2. “设计工作”的发表及自我反思
                              3. 两种“问题”

                               

                              第三章:问题解决的八步法

                              问题解决示例

                              识别异常情况

                              小组练习:完成表头

                               

                              第一步:定义问题

                              1. 什么是问题?
                              2. 思考工作的“真正目的”
                              3. “理想状态”与“现状”
                              4. Julie的例子
                              5. 制造业的问题在哪里?
                              6. 小组练习:完成练习并发表(第一步)
                              7. 小组练习:老师点评
                              8. 小结

                               

                              第二步:分解问题

                              1. 如何将问题分层次、具体化?
                              2. “现地现物”观察过程,明确“问题点”
                              3. Julie的例子 <第二步>
                              4. 制造业案例:围堵:临时性纠正措施
                              5. 制造业案例:收集数据
                              6. 决定要优先着手解决的问题
                              7. 制造业案例: Pareto分析分层
                              8. 小组练习:完成问题定义并发表(第二步)
                              9. 小组练习:老师点评
                              10. 小结

                               

                              第三步:设定目标

                              1. 设定目标的原则
                              2. Julie的例子(第三步)
                              3. 目标设定的注意事项
                              4. 小组练习:完成练习并发表(第三步)
                              5. 小组练习:老师点评
                              6. 小结

                               

                              第四步:把握真因

                              1. 把握真因的流程
                              2. 如何寻找和确认真因
                              3. 检验真因
                              4. Julie的例子 <第四步>
                              5. 5whys 的提问技巧
                              6. 小组练习:完成练习并发表(第四步)
                              7. 小组练习:老师点评
                              8. 小结

                               

                              第五步:制定对策

                              1. 制定对策的步骤
                              2. 制定对策(解决方案)
                              3. “对策的筛选、沟通与实施一般方法
                              4. 培养解决问题的能力
                              5. 制造业案例:对策的筛选
                              6. 制造业案例:影响评估
                              7. 确认解决方案的试验
                              8. 小组练习:完成练习并发表(第五步)
                              9. 小组练习:老师点评
                              10. 小结

                               

                              第六步:贯彻实施对策

                              1. 贯彻实施对策
                              2. 建立明确的、细化的行动计划
                              3. 定期跟踪
                              4. 小组练习:完成练习并发表(第六步)
                              5. 小组练习:老师点评
                              6. 小结

                               

                              第七步:评价结果与过程

                              1. 评价结果和过程的维度
                              2. 结果跟踪
                              3. 维持与改善
                              4. 小组练习:完成练习并发表(第七步)
                              5. 小组练习:老师点评
                              6. 小结

                               

                              第八步:巩固成果

                              1. 巩固成果的方法
                              2. 问题解决 – 要点总结
                              3. 总结的意义和注意事项
                              4. 小组练习:完成练习并发表(第八步)
                              5. 小组练习:老师点评
                              6. 小结

                              【专家介绍】

                              李老师

                              • 精益数字化教练
                              • 六西格玛黑带大师(MBB)
                              • 华中科技大学(MBA)
                              • 西安交大 IE(学士)
                              • 西交利物浦大学校外导师
                              • 多家外企500强精益负责人

                              工作经历:

                              3M材料技术(苏州)有限公司                         精益负责人

                              英格索兰-特灵空调系统(中国)有限公司          精益六西格玛推动者

                              泰科电子-泰连连接器(苏州)有限公司             中国区IND BU LSS负责人

                              上海ABB开关有限公司(原GE EPIS BU SJV)     精益六西格玛负责人

                              10年500强精益生产管理六西格玛实战经验,5年IE实战经验,对精益生产工具体系及数字化有深刻的理解,领导公司数字化工厂规划,辅导多家企业精益六西格玛培训及项目,调研多家企业精益数字化。

                              擅长领域:

                              1.精益生产/卓越运营体系全面导入

                              2.价值流分析以及规划,价值流管理

                              3.六西格玛培训及项目辅导

                              4.TPM/5S 活动/IE/数字化工厂规划

                              培训辅导的500强及知名客户:

                              1.亨通集团六西格玛培训及辅导

                              2.泰科电子中质协黑带辅导

                              3.原英格索兰特灵空调六西格玛培训辅导

                              4.哈电集团精益价值流项目

                              5.协鑫精益六西格玛(QIT)培训及辅导

                              6.比亚迪六西格玛培训

                              精益项目经验:

                              李老师工作以来经历多家知名企业,从2006~2019推动公司精益运营。亲自实践及辅导项目上百个,项目内容涵盖:

                              1.生产效率提升

                              2.价值流规划与管理

                              3.快速换型

                              4.交期缩短

                              5.质量提升

                              6.降低成本

                              7.物流改善

                              8.看板拉动

                              9.问题解决

                              10.标准作业

                              11.生产线平衡

                              12.系统导入

                              13.人员管理

                              14.车间布局

                              15.人才培养

                              16.数字化工厂规划等

                              —

                              时间

                              (星期二) 早上1:00 - 早上1:00

                              地点

                              上海

                              价格

                              2500

                              报名




                                • 020-28851696
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