唐亚文老师——TPM&设备管理专业讲师
中国设备专家副主任（中国设备管理协会）
中国设备管理创新论文审批专家
《MTP（日产训）》授权认证讲师
《TPM》《TBP》《TPS》《QCC》等丰田主讲师
《设备精益管理》等多门设备管理版权课程开发者
《设备管理推行手册》作者（写书中，预计24年2月完成）
《现代设备全寿命周期管理理论与实践》中国设备协会主编11章12章作者

【讲师背景】
20年设备维修管理经验：曾任职丰田集团精益推进主任，负责中国区18家公司TPM推行
 13年一线设备维修：苏州住电装设备主任10年+日清纺赛龙设备经理3年；在负责企业设备维修体系建设同时，成功为公司培养了100余位维修技术人员；每年故障率：约20%左右递减；维修成本：每年约5%递减。
 丰田集团TPS生产调查室出身：负责中国区18家分公司TPM推行期间，2017-2019连续3年中国区故障递减位列全球第一（每年约递减30%）；负责集团在TPM领域培训维修体系、TPM推行体系应用、维修班组体系、绩效目标考核体系等方面工作。

【培训特点】
 正宗：唐老师接受过日本专家的系统专业训练，包括数次累计达6个月时间去日本总公司学习TPM和TPS的推行，更在包括国内的丰田分公司等众多企业推行TPM；为了学习正宗的TPM、TPS的管理经验、家住苏州工作地在上海，唐老师单程一趟地铁、二趟公交、三趟地铁的换乘方式，持续5年学习并实践这套理论，作为全职的老师唐老师经常邀请日本专家老师来上课学习最新管理方法
 专业：唐老师拥有20年设备维修管理经验（其中13年一线维修经验），其信奉的做事方法是实用有效、落地创新，在维修体系组建、精益TPM设备管理、备件管理、快速换线（SMED）、无动力改善、低成本自动化、故障真因追求、预测性维护、可视化管理、成本递减等的策划及推进方面，有着丰富的实战经验。
 实战：擅长将以前在企业中运用的技能，系统归纳出来在不同行业进行辅导实战，提炼出“构体系明指标，找关键因子”的方法论；在授课是结合自己辅导案例和工作中经验案例，来引导学员解决自己带来的问题为最主要宗旨。

【主讲课程】
《TPM-计划保全》《TPM-设备全生命周期》《OEE设备综合效率提升》 《TPM-设备点检与保养》《五星班组》《TPM-预防体系构建》

【部分服务客户】
机械：布勒机械、日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备等；
汽车：一汽大众、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特(意大利)、科世达上海、佛吉亚(法资)、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、广汽研究院等；
光电：协鑫光伏、晶科能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、理波光电、京东方等；
重工：徐工集团、振华重工（启东、南通）、中远海运（北京、南通、广东）等；
电子电器：格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子（苹果电池生产企业）、上海展化电子、东方电气、TCL、创维、日立电梯等；
食品医药：中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母、汇仁药业、泸州老窖、今世缘酒业等；
钢铁行业：沙钢 水钢 华凌等
其它：南玻吴江公司、安徽东旭光电、雅玛顿、森萨塔科技宝应公司、惠州德赛西威（原西门子）、生益科技、中盐昆山、中国石油、福建燃气、广州樊太盛铸件(日资)等。