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王春阳

发布者： 蓝令咨询

王春阳老师——数字化转型实战专家
20年世界500强企业数字化转型实战经验
华南理工大学MBA导师

【讲师背景】
曾任：顺丰集团（世界500强）丨高科技行业副总裁
曾任：中国联想集团（世界500强）丨大区副总经理
曾任：中国移动（世界500强）丨行业中心总经理
曾任：苏宁集团（世界500强）丨助理总经理
企事业单位多重身份：
1）工信部特聘供应链、通信、大数据、区块链、元宇宙专家评委
2）中国通信企业协会特聘数字化专家、中国联通集团培训学院特聘讲师、中国移动集团金讲台讲师、顺丰大学首席教练讲师
3）华南理工大学特聘MBA导师、粤港澳大湾区CEO国家级开发区特聘讲师
4）广东省优秀团委书记、党校团校聘任讲师
多个省级重大项目主要负责人：
1）广东省采购与供应链协会智慧供应链专业委员会负责人
2）中共中央委员、云南省长阮成发指定打造全球可信溯源供应链标杆项目负责人
3）工信部全国可信区块链十大案例第二名《政策公信链》项目总负责人
王老师20年来一直专注于数字化转型、营销管理、领导力等领域的研究，并独创《丰链智通——数智物流解决方案》理论及“百步梯上——少年心法三式”，并将其融入到企业实战+赋能当中，帮助企业实施“高效益低成本”的数字化转型。

【培训特点】
“该省省该花花”——设身处地为企业经营者着想
——课程的独到之处是用盈利衡量数字化工作的效益，避免了“一把手工程”、高成本、难落地等数字化转型陷阱。同时帮助员工了解当家“柴米油盐贵”，促进团队和谐，提升决策精度和执行效率。
“知识迁移”——让知识有效迁移至学员
——王老师将多年在不同行业的数字化转型、营销管理实战经验，不仅有丰富方法论和技巧，案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂上案例演练，让学员参与其中，增强与学员的互动；通过思考提问让学员动口，小组讨论让学员动脑，演练应用让学员动手；落地转化模型，让知识有效迁移至学员。
“上帝视角”——激活全员参与经营思考
——王老师引入了商学院的私董会讨论模式，融合了心理学、数据分析和决策论，形成了独有的“决策私董会工作坊”。“问题在哪？怎么办？”从需求出发，解决学员最关心的问题，让学员参与其中。

【主讲课程】
《数字化转型的深度思考与最佳实践》
《LTC大数据饱和式营销——端到端整体解决方案训战》
《大模型与AIGC的产业进阶与思维升级》
《通过大连接——企业数字化转型成功案例》
《领导者的战略思维》（实战案例）
《双碳赛道的外延影响和机遇》

【部分服务客户】
通信行业：中国移动（广东、上海、北京）、中国电信（浙江、山东、福建、陕西）、中国通信企业协会、中国联通（河南、四川、广西、云南）、中国铁塔、中国广电、数字广东等
高科技行业：华为、联想集团、浙江大华、海康威视、烽火科技、捷配等
物流行业：顺丰集团、京东物流（江苏、浙江、山东、福建等10个省份分子公司）、原尚科技、菜鸟等
互联网行业：腾讯、腾讯云、字节跳动、阿里巴巴、阿里云、拼多多等
金融行业：中国工商银行、中美创投、中集创投、中国农业银行、投哪儿等
能源行业：北控清洁能源集团有限公司、中国海油、中石化、中石油、国家能源、南方电网、中创碳投等
政府部门、高校等：工信部、云南省政府、华南理工大学、物博会、广州市黄埔区人民政府、海珠创客坊、常州市物联网协会、深圳工信局、中国基建研究会、湖北黄石政府、山东济南高新区等

本月

九月

战略性降本增效方案班2.0

213月全天229月战略性降本增效方案班2.0(全天) 广州 价格: 19800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州 课程对象：致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人 课程费用：¥ 19800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 第四次产业革命爆发前夜；全球经济复苏不确定性增加；我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下，企业的经营环境，从过去的注重增量竞争，转变为注重存量深耕：企业生存和发展的必备能力，是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效，以尽可能小的资源投入，获取尽可能大的经济回报。 本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑，引导学员用企业的方法，找到解决组织真实降本增效问题的有效策略，并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划，真正学过马上运用，用后马上见效。   1.带着困惑来，带着方向回：拨云见日，帮助学员找到降本增效重点发力方向； 2.带着问题来，带着工具回：掌握降本增效科学、系统的方法论，让降本增效有章可循； 2.带着任务来，带着方案回：针对真实具体降本增效问题，现场产出落地策略和方案。 【课程大纲】 第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系 一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动 1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型； 2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用AI进行重塑； 3.AI驱动企业降本增效底层逻辑：介入时机、应用节奏、投产分析； 4.行动学习：降本增效管理保障，既达成目标，又实现企业成长； 5.行动学习落地降本增效的“五共”模型：共责、共识、共创、共行、共进。   二、降本增效“三大支柱”：前台、中台、后台的高效协同 1.前台职能实现客户增值：品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务； 2.前台客户增值工具导入：《七阶客户增值漏斗》； 3.中台职能实现运营提效：研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流 4.中台运营提效工具导入：《五维运营降本方法库》 5.后台职能实现精细降本：人力、行政、财务、法务 6.后台精细降本工具导入：《四重精细降本体系》   三、降本增效“四重目标”：以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向 1.认知重构：实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价； 2.厘清思路：通过系统分析，找到降本增效的着力方向； 3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。 本环节现场产出：在顾问老师的引导下，制定降本增效整体目标及发力方向。 第二部分 能力支撑：AI时代企业生产力变革：从超级员工到超级组织 一、AI时代，个人如何进化为效能倍增的“超级员工” 1.从I型人才到π型人才：AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战； 2.AI助力进化为超级员工的三重角色：助理—顾问—参谋； 3.超级员工AI进阶的五个环节：工具-工作流-提示词-智能体-自动化。 二、如何用AI，以降本增效为竞争力，打造“超级组织” 1.在组织生产力提升方面，AI能做什么，不能做什么？ 2.从需求-组织视角下，组织AI应用的场景四维矩阵； 3.组织AI应用，如何打破功能、成本、安全“不可能三角”？ 三、从超级员工到超级组织 1.第四种企业用工模式的兴起：组织人才密度提高与创新涌现； 2.AI打造组织超级智能体：盘活知识资产，构建组织知识库； 3.AI实现员工与组织融合：通过分布式创新，让创新成为常态。 本环节现场产出：围绕企业的降本增效目标，生成降本增效AI智能体。 第三部分 方案输出：“端到端”解决降本增效难题，最小成本输出方案 一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变 1.降本增效的核心本质：复杂问题简单化，降低系统的复杂度； 2.以终为始：解决“降本增效”问题本身，就是一个追求性价比的事； 3.“端到端”：减少解决问题中间环节，实现高效的资源配置。     二、利用AI智能体，提高各业务模块工作效率 1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘； 2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库； 3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。 本环节现场产出：顾问老师引导，通过方法与案例训练，协同智能体输出降本增效方案。 第四部分 落地保障：从想到行，确保降本增效目标达成的保障机制建设 一、针对创意，选择性价比最高的降本增效策略 1.组织的创新落地价值链：创意—创造—创新； 2.“通用收益矩阵”：平衡效益与成本最优策略； 3.“加减乘除矩阵”：四个价值维度，评估策略的价值性。 二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具 1.任务最小颗粒度的管理； 2.小步快跑，快速迭代的敏捷机制； 3.计划有效落地的原则。 三、利用城镇会议敲定执行计划 1.确保行动落地的各类保障机制制定； 2.城镇会议的原理与流程； 3.促动型领导者的提问技巧。 本环节现场产出：利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制 第五部分敏捷执行：通过持续改善，行动落地与快速迭代 一、从计划到敏捷：降本增效执行结果跟踪 1.计划并非一成不变的蓝图，而是渐进完善的过程； 2.保证降本增效行动有效落地：从海沟模型到海浪模型； 3.通过不断的反馈循环，确保降本增效行动始终与目标保持一致。   二、降本增效执行的持续改善和微创新 1.对问题的认知重构：从问题思维到目标思维，再到成长思维； 2.微创新才是组织创新产出的常态：微小改善是持续创新的来源； 3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。 三、降本增效的不断迭代与复盘 1.认识复盘在行动迭代中的意义； 2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程； 3.利用复盘相关工具，不断优化迭代降本增效策略。 本环节现场产出：制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制 【专家介绍】 刘世龙老师 战略性降本增效首席顾问 业绩倍增创新营销专家 业绩倍长创新营销专家 ALA行动学协会首席导师 国际注册专业企业教练 二十多年培训咨询从业经历   马振玮老师 战略性降本增效主导顾问 CIMD中国区主席 企业创新经营实战专家 科技部创新方法研究会会员 国家二级创新工程师 国际认证咨询管理师 --

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点：6月27-28日 广州  9月19-20日 广州 3月21-22日 广州

课程对象：致力于解决降本增效的企业负责人、核心管理部门负责人

课程费用：¥ 19800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

第四次产业革命爆发前夜；全球经济复苏不确定性增加；我国发展进入“新常态”三重因素叠加背景下，企业的经营环境，从过去的注重增量竞争，转变为注重存量深耕：企业生存和发展的必备能力，是如何通过精细运营、持续改善、极限创新来实现降本增效，以尽可能小的资源投入，获取尽可能大的经济回报。

本工作坊以AI赋能组织+行动学习为主要理论支撑，引导学员用企业的方法，找到解决组织真实降本增效问题的有效策略，并转化成为可落地、可追踪、可延展的具体行动计划，真正学过马上运用，用后马上见效。

 

1.带着困惑来，带着方向回：拨云见日，帮助学员找到降本增效重点发力方向；

2.带着问题来，带着工具回：掌握降本增效科学、系统的方法论，让降本增效有章可循；

2.带着任务来，带着方案回：针对真实具体降本增效问题，现场产出落地策略和方案。

【课程大纲】

第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系

一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动

1.第四次产业革命带来的机遇和挑战：需求-技术-组织协同模型；

2.认知转变：企业80%以上的管理工作，都可以用AI进行重塑；

3.AI驱动企业降本增效底层逻辑：介入时机、应用节奏、投产分析；

4.行动学习：降本增效管理保障，既达成目标，又实现企业成长；

5.行动学习落地降本增效的“五共”模型：共责、共识、共创、共行、共进。

 

二、降本增效“三大支柱”：前台、中台、后台的高效协同

1.前台职能实现客户增值：品牌营销、市场推广、销售管理、客户服务；

2.前台客户增值工具导入：《七阶客户增值漏斗》；

3.中台职能实现运营提效：研发设计、采购供应链、生产制造、仓储物流

4.中台运营提效工具导入：《五维运营降本方法库》

5.后台职能实现精细降本：人力、行政、财务、法务

6.后台精细降本工具导入：《四重精细降本体系》

 

三、降本增效“四重目标”：以“持续增长+良性发展”为起点的目标导向

1.认知重构：实现降本增效不应以限制“增长+发展”为代价；

2.厘清思路：通过系统分析，找到降本增效的着力方向；

3.以BSC为导向的降本增效指标体系设计。

本环节现场产出：在顾问老师的引导下，制定降本增效整体目标及发力方向。

第二部分 能力支撑：AI时代企业生产力变革：从超级员工到超级组织

一、AI时代，个人如何进化为效能倍增的“超级员工”

1.从I型人才到π型人才：AI时代下传统“人岗匹配”模式面临的挑战；

2.AI助力进化为超级员工的三重角色：助理—顾问—参谋；

3.超级员工AI进阶的五个环节：工具-工作流-提示词-智能体-自动化。

二、如何用AI，以降本增效为竞争力，打造“超级组织”

1.在组织生产力提升方面，AI能做什么，不能做什么？

2.从需求-组织视角下，组织AI应用的场景四维矩阵；

3.组织AI应用，如何打破功能、成本、安全“不可能三角”？

三、从超级员工到超级组织

1.第四种企业用工模式的兴起：组织人才密度提高与创新涌现；

2.AI打造组织超级智能体：盘活知识资产，构建组织知识库；

3.AI实现员工与组织融合：通过分布式创新，让创新成为常态。

本环节现场产出：围绕企业的降本增效目标，生成降本增效AI智能体。

第三部分 方案输出：“端到端”解决降本增效难题，最小成本输出方案

一、降本增效“点到点”到“端到端”解决问题逻辑的转变

1.降本增效的核心本质：复杂问题简单化，降低系统的复杂度；

2.以终为始：解决“降本增效”问题本身，就是一个追求性价比的事；

3.“端到端”：减少解决问题中间环节，实现高效的资源配置。

 

 

二、利用AI智能体，提高各业务模块工作效率

1.基于前、中、后台业务流分解及工作提效点挖掘；

2.匹配各业务环节中的降本增效方法库和案例库；

3.各环节降本增效智能体的高效训练和人机学习。

本环节现场产出：顾问老师引导，通过方法与案例训练，协同智能体输出降本增效方案。

第四部分 落地保障：从想到行，确保降本增效目标达成的保障机制建设

一、针对创意，选择性价比最高的降本增效策略

1.组织的创新落地价值链：创意—创造—创新；

2.“通用收益矩阵”：平衡效益与成本最优策略；

3.“加减乘除矩阵”：四个价值维度，评估策略的价值性。

二、管理者的基本技能——制定行动计划的WBS工具

1.任务最小颗粒度的管理；

2.小步快跑，快速迭代的敏捷机制；

3.计划有效落地的原则。

三、利用城镇会议敲定执行计划

1.确保行动落地的各类保障机制制定；

2.城镇会议的原理与流程；

3.促动型领导者的提问技巧。

本环节现场产出：利用城镇会议敲定降本增效行动计划和保障机制

第五部分敏捷执行：通过持续改善，行动落地与快速迭代

一、从计划到敏捷：降本增效执行结果跟踪

1.计划并非一成不变的蓝图，而是渐进完善的过程；

2.保证降本增效行动有效落地：从海沟模型到海浪模型；

3.通过不断的反馈循环，确保降本增效行动始终与目标保持一致。

 

二、降本增效执行的持续改善和微创新

1.对问题的认知重构：从问题思维到目标思维，再到成长思维；

2.微创新才是组织创新产出的常态：微小改善是持续创新的来源；

3.组织微创新与持续改善的PRAE模型。

三、降本增效的不断迭代与复盘

1.认识复盘在行动迭代中的意义；

2.复盘的基本底层逻辑和基本操作流程；

3.利用复盘相关工具，不断优化迭代降本增效策略。

本环节现场产出：制定降本增效执行持续改善和迭代的敏捷机制

【专家介绍】

刘世龙老师

战略性降本增效首席顾问

业绩倍增创新营销专家

业绩倍长创新营销专家

ALA行动学协会首席导师

国际注册专业企业教练

二十多年培训咨询从业经历

 

马振玮老师

战略性降本增效主导顾问

CIMD中国区主席

企业创新经营实战专家

科技部创新方法研究会会员

国家二级创新工程师

国际认证咨询管理师

—

时间

三月 21 (星期五) - 九月 22 (星期一)

地点

广州

价格

19800

报名




    学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）

    184月全天1910月学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇）(全天) 深圳 价格: 5800

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点：深圳：2025年04月18日-19日  深圳：2025年09月12日-13日 课程费用：¥ 5800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。德鲁克曾说：“管理的任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义，也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言，其他因素如土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本课程的核心诉求。   应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具，帮助管理者明确自己的角色，清晰自己的管理价值，以便进行有效的角色管理，推动管理工作的开展； 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容，帮助管理者进行有效的目标管理，避免敷衍了事，实现管理绩效；将目标管理落实到具体的行动中，保障管理目标的实现，并形成有序的管理节奏； 应用沟通要素分析法，帮助管理者分解沟通内容，并明确关键影响要素；应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果，从而帮助管理者提高管理沟通的能力； 应用下属能力分析工具、性格分析工具，帮助下属找到自己改善和提升的方向，并应用有效的辅导和激励的方法，帮助下属提升工作能力，形成有战斗力的团队。 【课程大纲】 一、角色认知与目标设定——成为管理者 企业的目的：创造顾客 管理的终极之善：改善他人生活 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 管理者在企业中所处的位置和对应的责任 事业理论 目标的价值和目标的数量 目标的来源 目标的三大特性 确定目标要素的逻辑关系   二、高效行动与改进检查——带来高绩效 目标的三大分解方式 关键的少数：从目标到行动的80/20法则 20%的行为描述 管理过程和管理结果的差异 计划的价值和意义 将目标转化为计划的七要素 检查的意义 检查的要求 检查的主要事项   三、有效激励与正确授权——激发双动力 管理的五项基本任务 无效激励 责任感提升方法

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点：深圳：2025年04月18日-19日  深圳：2025年09月12日-13日

    课程费用：¥ 5800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

    【课程介绍】

    一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。德鲁克曾说：“管理的任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义，也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因。”与管理相比较而言，其他因素如土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本课程的核心诉求。

     

    1. 应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具，帮助管理者明确自己的角色，清晰自己的管理价值，以便进行有效的角色管理，推动管理工作的开展；
    2. 应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容，帮助管理者进行有效的目标管理，避免敷衍了事，实现管理绩效；将目标管理落实到具体的行动中，保障管理目标的实现，并形成有序的管理节奏；
    3. 应用沟通要素分析法，帮助管理者分解沟通内容，并明确关键影响要素；应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果，从而帮助管理者提高管理沟通的能力；
    4. 应用下属能力分析工具、性格分析工具，帮助下属找到自己改善和提升的方向，并应用有效的辅导和激励的方法，帮助下属提升工作能力，形成有战斗力的团队。

    【课程大纲】

    一、角色认知与目标设定——成为管理者

    1. 企业的目的：创造顾客
    2. 管理的终极之善：改善他人生活
    3. 组织层级和组织职责
    4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
    5. 管理者的新理念——教练式领导
    6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
    7. 事业理论
    8. 目标的价值和目标的数量
    9. 目标的来源
    10. 目标的三大特性
    11. 确定目标要素的逻辑关系

     

    二、高效行动与改进检查——带来高绩效

    1. 目标的三大分解方式
    2. 关键的少数：从目标到行动的80/20法则
    3. 20%的行为描述
    4. 管理过程和管理结果的差异
    5. 计划的价值和意义
    6. 将目标转化为计划的七要素
    7. 检查的意义
    8. 检查的要求
    9. 检查的主要事项

     

    三、有效激励与正确授权——激发双动力

    1. 管理的五项基本任务
    2. 无效激励
    3. 责任感提升方法
    4. 拥有管理者愿景
    5. 激励理论
    6. 激励的流程
    7. 授权的原则
    8. 授权的准备
    9. 授权沟通与对话
    10. 授权的流程
    11. 意义强化-双向
    12. 检查方式、频次

     

    四、绩效设定与培育成长——获得成就感

    1. 有效拟定期望
    2. 绩效管理工具
    3. 绩效管理要求
    4. 绩效辅导与沟通六步法
    5. 绩效评价的四大核心内容
    6. 培养下属的721法则
    7. 科学评估下属的能力和绩效
    8. 指导下属的有效方式
    9. 指导下属的16字方针
    10. 四类不同的下属的价值发挥方式
    11. 盖洛普Q12在管理中的应用

     

    五、管理沟通——穿越沟通墙

    1. 建立从我到我们的沟通模式
    2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策略
    3. 管理沟通的心理学视角
    4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模式
    5. 向上沟通的五大法则
    6. 换位思考的操作要求
    7. 向下沟通的五大秘术

    【专家介绍】

    谢老师

    • 原彼得·德鲁克管理学院  资深讲师
    • Persona Global 领导力认证讲师

     

    • 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与过2所企业商学院的建设和升级，曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验，并应用先进的管理理论，导入行动学习的体系和方法，设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程。

     

    • 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲。

     

    • 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地，每年坚持课程和项目迭代式升级，其课程强调三“特性”：适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问，谢老师会根据不同企业的现状和特性，提供个性化和专业的价值服务，助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。

     

    研究领域：

    组织管理  行动学习等。

    —

    时间

    四月 18 (星期五) - 十月 19 (星期日)

    地点

    深圳

    价格

    5800

    报名




      心理学在员工激励和团队管理中的应用

      215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点：上海：2025年03月26日-27日  北京：2025年05月21日-22日  上海：2025年07月23日-24日 北京：2025年08月13日-14日  上海：2025年11月12日-13日 课程对象：中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局； 掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能； 掌握和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队； 掌握和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性； 掌握和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力。   实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。 实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。 实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。 实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素：人、激励、文化 3.人心是什么？如何影响人心？ 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局：大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动：研讨“我为什么要跟随你？” 团辅活动：图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人？ 1.管理者团队建设的基本功：识人用人 2.人岗匹配：胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 （1）问卷测试 （2）投射测试 （3）情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动：人才测评工具演练 团辅活动：胜任力分析 团辅活动：案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造：萨罗达比例 2.需求驱动积极性：马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性：盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力：向团队传递目标的价值 工具：OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感：原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突，管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动：Q12测试 团辅活动：肯定的言语 团辅活动：抓重点测试 团辅活动：角色模拟 团辅活动：团队合作   第四讲  建团队文化，无形的影响力 1.为什么团队需要文化？ 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例：阿里巴巴、华为等 活动：分享甜蜜点 团辅活动：文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授（高校教师资格证） 百度搜索“许君老师”，搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万，专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任：上海隆申集团|人力资源总监 曾任：上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任：上海复旦拓山管理软件科技有限公司|（心理测量和教育）副总 曾任：上海心梨信息科技有限公司（心理教育和咨询）  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司（新三板上市）管理顾问兼新员工导师   擅长领域： 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验，前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威，培训累计超过300场，培训学员25000多名，线上收听人次超过2000万，满意度达95%。咨询过的企业超过40家，心理咨询人数超过300人，帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通：成为人际关系高手》课程，返聘10期； 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》，返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能：高效沟通与冲突管理》，返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》，返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间，引入文字心理分析、图画心理分析等工具，带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系，年固定培训《管理心理学》《沟通心理学：客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》，返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学：管理者的道与术》和《班组沟通心理学》，返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》，返聘6期。   部分授课案例： 《职场高效沟通》系列，累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期，其中，苏州华博公司员工离职率下降27%，项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导，累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法，更好应对心理危机，提高工作效能和生活幸福感，曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期，其中，大地保险员工离职率较去年同期减少13%，年度销售额超增长8%，后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等，提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中，上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%，员工工作满意度增长了13%，后返聘5期。 ……   主讲课程： 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫：新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通：成为人际关系高手》 《职场赋能：高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能：从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力，做有魅力的管理者》 《管理心理学：管理者的道与术》 《领导力心理学：团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格： 实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。 实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。 实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。 实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户： 高校/政府单位：上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业：中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业：北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业：58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点：上海：2025年03月26日-27日  北京：2025年05月21日-22日  上海：2025年07月23日-24日

      北京：2025年08月13日-14日  上海：2025年11月12日-13日

      课程对象：中高层管理者、团队管理者、储备干部等

      课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

      【课程介绍】

      • 理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局；
      • 掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能；
      • 掌握和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队；
      • 掌握和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性；
      • 掌握和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力。

       

      • 实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。
      • 实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。
      • 实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。
      • 实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

      【课程大纲】

      第一讲 团队管理者的“走心”修炼

      1.团队与群体的区别

      2.团队管理核心三要素：人、激励、文化

      3.人心是什么？如何影响人心？

      认知、情绪、行为

      4.管理者的权力影响力与非权力影响力

      5.打开管理的格局：大势、大局、大度

      6.管理者的情绪能量

      团辅活动：研讨“我为什么要跟随你？”

      团辅活动：图画心理

       

      第二讲 心理学如何赋能识人用人？

      1.管理者团队建设的基本功：识人用人

      2.人岗匹配：胜任力与下属素养

      3.人才心理测试工具的实际应用

      （1）问卷测试

      （2）投射测试

      （3）情景模拟

      4.新生代员工的心理特点

      5.团队角色的分配

      团辅活动：人才测评工具演练

      团辅活动：胜任力分析

      团辅活动：案例研讨

       

      第三讲 激励团队积极性的心理学技术

      1.组织积极氛围打造：萨罗达比例

      2.需求驱动积极性：马斯洛需求层次论

      3.保持员工积极性：盖洛普的Q12

      4.管理者的高情商领导力：向团队传递目标的价值

      工具：OKR、SMART、PSATC等

      5.建设团队积极信息氛围的策略

      6.强化团队成员的归属感：原理与技巧

      7.教练式沟通VS教训式沟通

      8.表扬与批评的艺术

      9.激发建设型冲突，管好破坏型冲突

      10.疏导团队成员情绪的技巧

      11.变革中的团队信心提升三项

      团辅活动：Q12测试

      团辅活动：肯定的言语

      团辅活动：抓重点测试

      团辅活动：角色模拟

      团辅活动：团队合作

       

      第四讲  建团队文化，无形的影响力

      1.为什么团队需要文化？

      2.建团队文化的八大工具

      (1)领导作则

      (2)制度容器

      (3)文化道具

      (4)固定仪式

      (5)赢仗硬仗

      (6)生活团建

      (7)传承布道

      (8)故事传播

      案例：阿里巴巴、华为等

      活动：分享甜蜜点

      团辅活动：文化建设

      课程小结与答疑

      课程结束

      【专家介绍】

      许老师

      心理学应用实练专家

      15年企业管理、咨询和心理辅导经验

      管理心理学EMBA

      国家二级心理咨询师

      人力资源管理师

      上海理工大学企业管理硕士

      喜马拉雅大学认证讲师

      海南省中小企业服务中心专家导师

      全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

      高校人力资源和管理心理学兼职副教授（高校教师资格证）

      百度搜索“许君老师”，搜索量过百万

      线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万，专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

      曾任：上海隆申集团|人力资源总监

      曾任：上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

      曾任：上海复旦拓山管理软件科技有限公司|（心理测量和教育）副总

      曾任：上海心梨信息科技有限公司（心理教育和咨询）  董事长

      省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

      苏州红冠庄国药股份有限公司（新三板上市）管理顾问兼新员工导师

       

      擅长领域：

      管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

       

      许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验，前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威，培训累计超过300场，培训学员25000多名，线上收听人次超过2000万，满意度达95%。咨询过的企业超过40家，心理咨询人数超过300人，帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

      为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通：成为人际关系高手》课程，返聘10期；

      为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》，返聘7期。

      为昆明交投石化管理层授课《职场赋能：高效沟通与冲突管理》，返聘6期。

      为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》，返聘5期。

      任职上海隆申集团人力资源总监期间，引入文字心理分析、图画心理分析等工具，带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系，年固定培训《管理心理学》《沟通心理学：客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

      为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》，返聘14期。

      为国家电网授课《管理心理学：管理者的道与术》和《班组沟通心理学》，返聘4期。

      为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》，返聘6期。

       

      部分授课案例：

      《职场高效沟通》系列，累计10+期

      讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期，其中，苏州华博公司员工离职率下降27%，项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

      《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导，累计30+期

      讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法，更好应对心理危机，提高工作效能和生活幸福感，曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期，其中，大地保险员工离职率较去年同期减少13%，年度销售额超增长8%，后被返聘14期。

      《职业素养》系列累计20+期

      讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等，提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中，上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%，员工工作满意度增长了13%，后返聘5期。

      ……

       

      主讲课程：

      员工系列课程

      《职场高效沟通心理学》

      《从“心”抗疫：新冠感染者的积极心理建设》

      《高情商沟通：成为人际关系高手》

      《职场赋能：高效沟通与冲突管理》

      《心理健康与情绪压力管理》

      《新员工职场情商赋能：从校园人到职场人》

      《心态管理与职业规划》

      《DISC性格解析与职场效能再提升》

       

      管理者系列课程

      《情商领导力，做有魅力的管理者》

      《管理心理学：管理者的道与术》

      《领导力心理学：团队凝聚力与高效建设工作坊》

       

      授课风格：

      实际：基于解决实际问题为课程核心，结合个性化（定制化）需求，满意度95%。

      实练：以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式，现场学现场练现场问现场会一直用。

      实践：4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训，结合前沿学术研究和时期热点，实践与理论双循环。

      实用：学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线，融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

       

      部分服务客户：

      高校/政府单位：上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

      金融行业：中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

      地产行业：北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

      其他行业：58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

      时间

      五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

      地点

      北京

      价格

      4800

      报名




        全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）

        286月全天2912月全面薪酬体系模式设计（电脑实操版）(全天) 深圳 价格: 4580

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点：北京：2025年04月12日-13日  上海：2025年05月24日-25日 深圳：2025年06月28日-29日  上海：2025年12月27日-28日 课程费用：¥ 4580元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 （1）薪酬成本战略 （2）薪酬水平战略 （3）薪酬架构战略 （4）薪酬差别战略 （5）薪酬增长战略 （6）薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作：调研与预测市场薪酬（需要笔记本电脑和Office软件）   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 （1）部门人均工资和部门工资占比 （2）整体薪酬水平回归分析 （3）各职类序列薪酬水平回归分析 （4）员工薪酬散点分析 （5）员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 （1）整体水平与外部对比 （2）员工外部偏离度分析 （3）行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 （1）整体薪酬结构分析 （2）人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 （1）薪酬占比分析 （2）浮动薪酬占比分析 （3）薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作：应用四个公平进行薪酬诊断（需要笔记本电脑和Office软件）   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿：协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低：等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数：薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操：某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值：能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能：职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位：传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分，确定岗位评估矩阵 案例实操：美世、海氏职位评估方法实例 现场操作：应用美世职位评估进行岗位评价（需要笔记本电脑和Office软件） 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升：宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 （1）薪酬策略制定 （2）市场薪酬带宽预测办法 （3）等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作：等级工资设计（需要笔记本电脑和Office软件）   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作：新老员工入级入档（需要笔记本电脑和Office软件）   模块六、薪酬结构设计：5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作：宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解（需要笔记本电脑和Office软件）   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作：薪酬制度撰写（需要笔记本电脑和Office软件）   总结提纲，复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新（企业）评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点：北京：2025年04月12日-13日  上海：2025年05月24日-25日

        深圳：2025年06月28日-29日  上海：2025年12月27日-28日

        课程费用：¥ 4580元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

        【课程介绍】

        薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

        但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，判断不尽的薪酬公平……

        【课程大纲】

        第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、诊断数据、模式设计

        模块一：薪酬策略设计与薪酬外部调研

        一、开场案例

        1、薪酬问题大盘点

        2、薪酬常见6大死局

         

        二、从Payroll到C&B

        1、整体薪酬的理论与实际

        2、Payroll与C&B核心价值与视野

        3、薪酬战略六个核心要素

        （1）薪酬成本战略

        （2）薪酬水平战略

        （3）薪酬架构战略

        （4）薪酬差别战略

        （5）薪酬增长战略

        （6）薪酬支付战略

        4、五大方法调研外部薪酬

        现场操作：调研与预测市场薪酬（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块二、薪酬内部诊断与公平判断

        一、薪酬体系的四个公平性理论

         

        二、 薪酬内部诊断维度

        1、内部公平性诊断

        （1）部门人均工资和部门工资占比

        （2）整体薪酬水平回归分析

        （3）各职类序列薪酬水平回归分析

        （4）员工薪酬散点分析

        （5）员工薪酬内部偏离度

        2、外部竞争性诊断

        （1）整体水平与外部对比

        （2）员工外部偏离度分析

        （3）行业市场福利应用比例

        3、激励性分析诊断

        （1）整体薪酬结构分析

        （2）人力资本投资回报率

        4、经济性分析诊断

        （1）薪酬占比分析

        （2）浮动薪酬占比分析

        （3）薪酬增长率分析

        5、综合诊断及薪酬调整建议

        现场操作：应用四个公平进行薪酬诊断（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块三、薪酬模式设计

        一、体现雇主意愿：协议薪酬模式

        1、协议薪酬制主要作用与特点

        2、协议薪酬制现实应用

         

        二、强调职务高低：等级工资模式

        1、等级工资制的类别

        2、等级工资模式特点以及实施前提

         

        三、基于相对点数：薪点制薪酬模式

        1、薪点制薪酬模式核算原理

        2、薪点制实施方法和流程

        案例实操：某热电企业薪点制薪酬方案

         

        四、开发能力价值：能力薪酬模式

        1、能力薪酬模式特点与优势

        2、构建能力薪酬体系

         

        第二天 HR必备核心薪酬三大技能：职位评估、宽带薪酬、专项激励

         

        模块四、评估工作职位：传统薪酬模式

        一、传统薪酬模式特点

         

        二、职位评价

        1、明确职位评估小组

        2、确定职位评估要素

        3、根据评分计算等级

        4、分段划分，确定岗位评估矩阵

        案例实操：美世、海氏职位评估方法实例

        现场操作：应用美世职位评估进行岗位评价（需要笔记本电脑和Office软件）

        1、岗位价值评估因素

        2、评分开始

        3、综合讨论

         

        模块五、侧重激励提升：宽带薪酬模式

        一、宽带薪酬模式主要特征

        二、宽带薪酬模式设计流程

         

        三、宽带薪酬适用性分析

        1、等级工资表设计

        （1）薪酬策略制定

        （2）市场薪酬带宽预测办法

        （3）等级工资表设计

        2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

        3、等级工资带宽合理性判断方法

        现场操作：等级工资设计（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        四、薪酬入级入档

        1、入级入档原则

        2、就近法入级入档模式及操作

        3、评分法入级入档模式及操作

        现场操作：新老员工入级入档（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块六、薪酬结构设计：5类人群薪酬专项设计方法

        一、高管人员薪酬结构设计

        二、研发技术人员薪酬结构设计

        三、销售营销人员薪酬结构设计

        四、生产操作人员薪酬结构设计

        五、职能部门人员薪酬结构设计

        现场操作：宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        模块七、薪酬制度设计

        一、总则 目的与适用范围

        二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

        三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

        四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

        五、薪酬结构分解

        六、津贴补贴管理

        七、奖金制度

        八、福利管理

        九、入级入档与薪酬调整

        十、薪酬发放与管理

        十一、附则

        现场操作：薪酬制度撰写（需要笔记本电脑和Office软件）

         

        总结提纲，复盘回顾

        【专家介绍】

        白老师

        • 组织人才发展专家
        • 上市公司组织发展总监
        • ODTD培训讲师
        • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
        • 中国人力资源实践创新（企业）评选评审
        • 投资咨询公司高级合伙人
        • 人力资源高级咨询师
        • 中国人力资源开发研究会理事

         

        经验背景

        白老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。

        曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。

        白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

        精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

        之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

        —

        时间

        六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

        地点

        深圳

        价格

        4580

        报名




          现代企业档案管理全流程规范化实操实务

          167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点：3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象：各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行，如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平？ l如何杜绝档案丢失？凌乱？归档不及时不规范？快速提升服务效率？与时俱进地持续规范化？ l企业的档案如何数字化信息化？数字化档案如何管理？企业档案数字化库房建设如何做？ l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制？ l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法？如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作？ 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题，并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代，档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础，导入数字化管理和知识管理的新思维，新思想方法，通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业，结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员，学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习，帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能，为企业建立数字化档案管理系统夯实基础！ 【课程大纲】 引子：档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇：数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享： 1）现代企业管理第六代管理特征分析 2）现代企业价值链的企业知识分布与识别 3）新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案？档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动： 1）现代企业档案管理的价值  2）企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1）企业纸质档案资料归档节点识别 2）办公自动化的归档文件归档节点识别 3）其他外来档案归档节点识别 案例与互动： 1）企业档案产生的流程节点识别 2）档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动： 1）企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2）数字化编码案例分享 第二篇：档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动： 1）归档资料的收集识别  2）件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动： 1）档案装订标准尺寸及国标解读 2）整理五步法  3）案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜（架）及排柜要领 案例互动： 1）著录目录表  2）排柜案例 第八讲、企业档案库（室）规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库（室）的基本标准要求与技术参数 8.2档案库（室）的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜（架）的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动：1）“三铁三室十防”2）相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动：1）档案的保管维护制度范例 2）到期鉴定销毁制度 第三篇：企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工（干部人事）档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工（干部人事）档案政策解读 10.2企业员工（干部人事）档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工（干部人事）档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工（干部人事）档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工（干部人事）档案的著录归档、保管 10.6企业人事（员工干部）档案的应用、转移与社会化管理 案例互动：1）员工档案资料分类  2）最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料（报建、设计、成本）管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享：1）工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2）工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3）影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案？有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动：1）《职业卫生档案管理规范》（安健〔2013〕171号）解读 第四篇：企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志，如何实现？ 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础：电子化数字化 互动与案例：1）国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2）企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化？数字化档案？企业档案管理数字化？ 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例：1）国家相关规范标准（“企业数字档案室建设指南”）解解读 2）企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例： 1）“企业数字档案室建设指南”落地解读   2）电子档案相关规定标准解读 第五篇：基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动： 1）企业档案业务规范规划与管理目标设计 2）可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动： 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A：学员问题解答 结语：企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问，更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家，为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能！ 【专家介绍】 博文（Bowen）老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师； ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家； ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景： 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列： ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理（已12年公开课）☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列（10年）☆公文文书写作规范与技巧（内训和公开课已18年） --

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          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点：3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

          课程对象：各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

          课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

          【课程介绍】

          l新《档案法》和相关国标行标陆续施行，如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平？

          l如何杜绝档案丢失？凌乱？归档不及时不规范？快速提升服务效率？与时俱进地持续规范化？

          l企业的档案如何数字化信息化？数字化档案如何管理？企业档案数字化库房建设如何做？

          l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制？

          l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法？如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作？

          本课程将为您和您的公司全面解决以上问题，并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

          数字化时代，档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础，导入数字化管理和知识管理的新思维，新思想方法，通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业，结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员，学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习，帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能，为企业建立数字化档案管理系统夯实基础！

          【课程大纲】

          引子：档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

          第一篇：数字化时代企业档案管理的专业基础篇

          第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

          1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

          1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

          1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

          1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

          1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

          案例分享：

          1）现代企业管理第六代管理特征分析 2）现代企业价值链的企业知识分布与识别

          3）新法规新相关国策解读分享

          第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

          2.1什么是档案？档案的核心要素和重要作用

          2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

          2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

          2.4现代企业档案的类型及特点

          2.5现代企业档案管理的发展新趋势

          案例互动：

          1）现代企业档案管理的价值  2）企业档案管理范围划分互动

          第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

          3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

          3.2企业档案资料归档节点识别

          1）企业纸质档案资料归档节点识别

          2）办公自动化的归档文件归档节点识别

          3）其他外来档案归档节点识别

          案例与互动：

          1）企业档案产生的流程节点识别 2）档案价值的构成分享

          第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

          4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

          4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

          4.3档案数字化编码标识规则构建要领

          案例互动：

          1）企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2）数字化编码案例分享

          第二篇：档案管理业务全流程规范操作指引篇

          第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

          5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

          5.2归档资料的收集与识别、分类整理

          5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

          5.4案卷内归档资料的排列编页

          案例互动：

          1）归档资料的收集识别  2）件与卷的关系互动

          第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

          6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

          6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

          6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

          6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

          案例互动：

          1）档案装订标准尺寸及国标解读 2）整理五步法  3）案卷数字化编码标识案例

          第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

          7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

          7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

          7.3 档案的入库上柜（架）及排柜要领

          案例互动：

          1）著录目录表  2）排柜案例

          第八讲、企业档案库（室）规划及数字化库房建设与管理

          8.1档案库（室）的基本标准要求与技术参数

          8.2档案库（室）的规划基本要领及要求

          8.3档案库房档案柜（架）的双维度规划法要领

          8.4档案库建设规技术参数及注意事项

          8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

          案例与互动：1）“三铁三室十防”2）相关国标行标规定解读

          第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

          9.1企业档案日常保管维护要领

          9.2企业档案的应用与管理要领

          9.3企业档案的到期鉴定与销毁

          案例互动：1）档案的保管维护制度范例 2）到期鉴定销毁制度

          第三篇：企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

          第十讲、企业员工（干部人事）档案规范化管理实务精要

          —中组部新条例及相关政策执行解析

          10.1企业员工（干部人事）档案政策解读

          10.2企业员工（干部人事）档案的归档资料范围与分类标准规定

          10.3企业员工（干部人事）档案的立档与组卷立卷要领

          10.4企业员工（干部人事）档案案卷的数字化编码标识方法

          10.5企业员工（干部人事）档案的著录归档、保管

          10.6企业人事（员工干部）档案的应用、转移与社会化管理

          案例互动：1）员工档案资料分类  2）最新国家相关规范条例解读

          第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

          —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

          11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

          11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

          11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

          11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

          11.5工程项目档案的关键资料（报建、设计、成本）管控要领

          11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

          11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

          案例分享：1）工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

          2）工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

          3）影响工程预结算的资料识别

          第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

          —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

          12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

          12.2何谓职业卫生档案？有何特点和作用及意义

          12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

          12.4职业卫生档案的内容及其构成

          12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

          12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

          案例互动：1）《职业卫生档案管理规范》（安健〔2013〕171号）解读

          第四篇：企业档案信息化与数字化建设与管理篇

          —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志，如何实现？

          第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

          13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

          13.2企业档案管理信息化及其前提

          13.3企业档案信息化建设核心内容概述

          13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

          13.5企业档案管理信息化的基础：电子化数字化

          互动与案例：1）国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2）企业档案电子化的案例

          第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

          14.1何谓档案数字化？数字化档案？企业档案管理数字化？

          14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

          14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

          14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

          14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

          互动与案例：1）国家相关规范标准（“企业数字档案室建设指南”）解解读

          2）企业档案数字化建设标杆经验分享

          第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

          15.1企业传统实体档案的数字化

          15.2企业电子文档的数字化

          15.3电子文件元数据标准解读

          15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

          15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

          互动与案例：

          1）“企业数字档案室建设指南”落地解读   2）电子档案相关规定标准解读

          第五篇：基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

          第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

          16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

          16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

          16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

          案例互动： 1）企业档案业务规范规划与管理目标设计 2）可视化全流程范例

          第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

          17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

          17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

          案例互动： 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

          Q&A：学员问题解答

          结语：企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问，更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家，为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能！

          【专家介绍】

          博文（Bowen）老师

          ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师；

          ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家；

          ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

          咨询项目背景：

          具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

          主要课程系列：

          ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理（已12年公开课）☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列（10年）☆公文文书写作规范与技巧（内训和公开课已18年）

          —

          时间

          七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

          地点

          上海

          价格

          4800

          报名




            TPM全面生产性维修保全培训

            218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点：2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象：设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 TPM（Total Productive Maintenance）指全员参与的生产保全活动，它的目的是通过设备与人员体质改善，谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化，以生产系统的整个寿命周期作为对象，在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制，包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门，从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化，特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起，对于设备管理提出了更高的要求，智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业，设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干，设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效，因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系，它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理，而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系，是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验，我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点： 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态，没有形成全员参与设备管理的现代管理体制（设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养） 车间员工只会操作设备，而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能，因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下，而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏，没有形成国际通用的“设备综合效率OEE（Overrall Equipment Effectiveness）”的评估体制，设备的效率管理缺乏数据系统，因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”，例如：效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等，因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度，导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望，从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”，在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然；看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱（设备/地面等脏污、油污；工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢） …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵，重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化，学习阻碍设备综合效率的浪费结构，并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享，跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护，并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲：设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲：TPM活动精髓 1．设备管理的5大历程 2．TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3．生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4．TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1．设备如人、精心呵护 第三讲：设备综合效率ＯＥＥ 1. 思索：为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论：如何定量计算设备综合运行效率OEE 2．设备3大效率（时间效率、性能效率、品质效率）内涵 3．案例分享：OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4．为何必须如此计算？ 5．区分“记录型数据”与“基础数据” 6．OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7．哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8．设备综合效率OEE 9．平均故障修复时间MTTR 1．平均故障间隔时间MTBF 2．设备利用率TEEP

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            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点：2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】

            课程对象：设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人

            课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

            【课程介绍】

            • TPM（Total Productive Maintenance）指全员参与的生产保全活动，它的目的是通过设备与人员体质改善，谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化，以生产系统的整个寿命周期作为对象，在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制，包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门，从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
            • 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化，特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起，对于设备管理提出了更高的要求，智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业，设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干，设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效，因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
            • TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系，它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理，而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系，是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
            • 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验，我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点：
            • 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态，没有形成全员参与设备管理的现代管理体制（设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养）
            • 车间员工只会操作设备，而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能，因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下，而设备维修人员整日忙于救火
            • 设备管理的绩效评价制度缺乏，没有形成国际通用的“设备综合效率OEE（Overrall Equipment Effectiveness）”的评估体制，设备的效率管理缺乏数据系统，因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
            • 设备管理过程中缺乏“改善活动”，例如：效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等，因此设备管理的整体水平难以提升与突破
            • 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度，导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望，从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
            • 设备缺乏“目视化管理”，在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然；看板管理几乎为零
            • 现场的5S及清洁化意识薄弱（设备/地面等脏污、油污；工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢）
            • ……
            • 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵，重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化，学习阻碍设备综合效率的浪费结构，并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享，跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护，并提供众多实战工具。

            【课程大纲】

            2天、合计12H
            培训主题 内容纲要
            第一讲：设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思”

            2. 设备5大状态

            缺陷意识

            3. 现场照片观、感、悟

            4. 缺陷的分类

            5大基本分类

            中国的“六源”定义
            第二讲：TPM活动精髓 1．设备管理的5大历程

            2．TPM活动的4大突破

            缺陷而非故障的预防管理

            专业保全+自主保全

            设备操作员参与的设备管理

            以OEE作为管理体系的一级评估指标

            3．生产性的深刻认知

            “4个零“的终极目标

            4．TPM的3大基本思想和8大支柱活动

            1．设备如人、精心呵护
            第三讲：设备综合效率ＯＥＥ 1. 思索：为何使用“设备故障率”不够完整

            2. 小组讨论：如何定量计算设备综合运行效率OEE

            2．设备3大效率（时间效率、性能效率、品质效率）内涵

            3．案例分享：OEE管理日报表及OEE计算

            3. 设备综合效率OEE的深入思考

            4．为何必须如此计算？

            5．区分“记录型数据”与“基础数据”

            6．OEE与财务收益

            4. OEE管理中的典型“乱象”

            7．哪些类型的设备不适合运用OEE评估

            5. 设备管理4大核心指标

            8．设备综合效率OEE

            9．平均故障修复时间MTTR

            1．平均故障间隔时间MTBF

            2．设备利用率TEEP
            第四讲：OEE提升作战一

            （现代设备点检制度）

            		 1. 现代设备点检管理

            3．向医疗学习

            2. 现代设备点检管理组织保证体系

            4．建立“三位一体”点检制度

            日常点检

            专业点检

            专业诊断

            案例分享：基础点检中的“五官点检法“

            案例分享：图文并茂的日常点检作业标准

            案例分享：专业点检的信息化手段

            案例分享：在线状态监测与智能诊断

            5．点检制完整的设备防护体系

            构筑设备的五层防护线

            6．推行点检管理的组织

            设备点检人员的组织设计与职能优化
            第五讲：OEE提升作战二

            （自主保全活动）

            		 1. 自主保全活动的理念：My Machine

            7．技能上：设备专家

            8．心理上：设备是“人“需要精心呵护

            2.自主保全活动的目标：零故障挑战

            3.案例分享：消除设备缺陷的

            4大基础活动

            9．设备基础5S活动

            “班前点检、班后清洁“

            设备点检与缺陷红牌作战

            MES信息化系统

            集中消缺活动

            定期维护保养的“4个必须”

            必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

            必须明确维护保养的“验收标准”

            维护保养之后，必须梳理“改善问题点”，并跟踪改进

            必须运用“维护保养计划”的看板管理，彻底跟踪维护保养的实施状况
            第六讲：TPM活动的推进策略 1. TPM活动推进“中国式5步曲”

            2. 领导的行动及作用

            3. 有趣多样的激活战略

            4. 案例分享

            世界著名的电器制造企业TPM作战
            第七讲：现代设备管理精要 1. 设备3大基本自然规律

            磨损

            故障发生率曲线

            检修后的加速衰退曲线

            2. 设备管理3大核心手段

            点检

            保养

            检修

            3. 现代设备管理的基本指导思想：经济学原则

            设备效益

            资源投入最小化

            4. 现代设备管理2大学派

            英国：设备综合工程学

            设备生命周期费用最低化

            日本：全员维护保养TPM

            设备生产性极大化
            第八讲：OEE提升作战三

            （设备高效化专项作战）

            		 1. SMED快速换模

            SMED4大手段

            2. 设备安全防护改善

            案例分享：跨越“人防”步入“技防”

            设备“本质化安全”

            3. 设备操作人员“技能4星制度”

            技能提升PDCA
            第九讲：迎接智能制造

            （设备智能化的进化阶梯）

             

            		 1. 灵魂思考：“省人化”与“少人化”

            2. 设备的自动化

            自动化Automation

            阶段二：“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke

            案例分享：视觉检测与作业纠偏

            案例分享：光学检测与品质保证

            阶段三：LCIA简便自动化

            思考：自动化时代的人员成长

            案例分享：日本的KARAKURI与机巧改善

            3. 设备的数字化

            阶段四：数字化设备Cyber Equipment

            RCM案例分享：在线检测与智能检修

            阶段五：智能设备

            4. 设备的数字信息化

            MES系统与设备OEE管理系统

            电子工单

            电子记录

            数据中台

            设备综合管理系统MRO

            全寿命管理

            全过程管理

            全内容管理

            【专家介绍】

            李老师  生产运作与精益制造实战型专家

            • 生产运作与精益制造实战型专家
            • 精益经营实战型专家
            • 广州励创企管首席专家
            • 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

             

            【学历】

            中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

            中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

             

            12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

            自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本精益制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实战经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

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            时间

            八月 21 (星期四) - 22 (星期四)

            地点

            广州

            价格

            4800

            报名




              有效信用控制和应收账款管理

              209月全天21有效信用控制和应收账款管理(全天) 上海 价格: 4680

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点：2025年3月27-28日上海；5月30-31日上海；7月26-27日上海； 2025年9月20-21日上海; 11月22-23日上海 课程对象：CEO、总经理、财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员、私营公司老板及法律或清欠人员等 课程费用：¥4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。 帮助您制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度； 掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型 迅速掌握各种预防呆帐和欠款催收实战技能 熟悉应收帐款监控和催收的规范化操作流程 通过研讨，解决本企业面临的应收帐款管理特殊问题 掌握实用的信用控制措施和实战技能；建立企业信用管理体系 【课程大纲】 1、如何建立有效信用控制 目前中国市场的信用现状分析 企业持有应收帐款的利弊 企业制定信用政策主要考虑什么？ 信用标准 违约风险 信用条件 收款政策和程序 信用管理职能的设置 企业各部门在信用控制中的协作 制定有效的信用管理制度与流程 --原则 --信用账期和信用额度的申请 --执行过程中的控制和管理 --超信用的控制各管理 --其他 公司如何建立有效信用控制体系？详细解读公司从信用审核、监督、防范、调整、规范等的信用控制应用 案例分析： 不同企业信用管理体系建立分享讨论 2.客户的信息管理和信用分析 建立规范的客户档案库 收集客户信息的渠道和方法 识别客户风险 5W分析 5P分析 6C分析 财务报表分析 --资产项目的评估（现金、存货、应收账款、固定资产及其他） --负债和净值项目的评估 --损益表中项目的评估 --现金流量表中项目的评估 比率分析 详细解读公司从建立客户档案、赊销申请、出货审批、定期对账等信用政策的应用 案例分析： 英国上市公司Bakkavor信用控制和应收账款管理分析 3.应收帐款管理方法和管理系统 信用销售管理整体解决方案 销售、财务和信用管理人员各负其责、密切配合 建立证据链和债权文件的完备性管理 应收账款监督 --账龄分析表 --应收账款平均账龄 --收款率和应收账款余额百分比 建立信用的内部激励机制，合理如何考核信用及销售人员？ 定期向欠款客户寄发应收账款对账单 定期实地催账和对账 对应收账款设定担保 冲裁和诉讼 转让应收账款 详细解读公司采用信用制度后对于应收账款的具体管理手段以及出现危险信号后公司将采用何种应急补救措施应用 情景模拟： 1）如何撰写催款函 2）合理评价坏账准备金计提及冲销制度 3）某企业全面实施信用风险管理制度（1996-1999） 4、合同和结算风险防范 合同法对信用条款的影响 签约注意事项 信用协商要点 如何编制和修订标准合同 合同管理与证据链 建立证据链 常见合同欺诈方式及预防 合同纠纷的处理 结算风险防范 伪造票据 填写错误 案例讨论： 某企业在合同签订和合同管理方面的经验 5、收账技巧与实例分析 签约前风险控制 识别客户拖欠的危险信号 帐期内应收帐款的提醒技巧 -帐期内应收帐款管理流程 -客户付款的习惯和类型 -应收帐款的监控管理----RPM -应收帐款监控管理的优点 -对帐制度----步骤 -AR会议 -发票管理 -处理客户投诉和争议货款 -客户延迟付款的六类借口及对策 -克服借口的步骤 -如何对待客户的延期付款请求 -如何有效对付客户延迟付款 -拒绝延期付款申请 -提问技巧及注意事项 -倾听技巧 5、收账技巧与实例分析 逾期帐款的催收政策与流程 -产生逾期帐款的原因 -不良帐款产生的原因 -帐龄与追帐成功率 -收帐前的准备 -收帐基本要领 -克服催帐的不安心理 -收帐人员的素质要求 -常见债务人心理与应对 -债务分析 -商帐催收的基本原则(TSP) -成功收帐的策略 -收帐效果与客户关系 -收帐政策与客户关系 -企业自行追帐的一般程序 -常规催帐技巧 6、收帐必须掌握的法律常识 合同法 合同主体 定金、违约金与损害赔偿的适用 所有权保留 债权转让与债务承担 公司法 公司设立的有关常识 向经营不正常的企业追索债务 如何揭开公司的面纱 需要了解的两个罪名（虚报注册资本与虚假出资/职务侵占） 民事诉讼法 管辖法院 支付令 诉讼保全 证据 诉讼时间和费用 诉讼时效 诉讼时效中断方法 担保方式 【专家介绍】 William Wu 教育专业 管理学学士、金融硕士 工作经历和成果 现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。 曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。 曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业，石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业. 熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则（IFRS），对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。 并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。 主要业绩： 建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系； 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”； 2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ； 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用，曾成功节约成本+500万元； 制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册，成功操作了公司自身被并购 山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购； 在任运作总监时： 1)优化供应链管理，主要原料采购成本同比下降+10%； 2)整合区域销售渠道和扩大NPD，区域销售增长+20%。 主讲课程： 《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》…… 主要客户包括： BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等. --

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              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点：2025年3月27-28日上海；5月30-31日上海；7月26-27日上海；

              2025年9月20-21日上海; 11月22-23日上海

              课程对象：CEO、总经理、财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员、私营公司老板及法律或清欠人员等

              课程费用：¥4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

              【课程介绍】

              清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。

              帮助您制订合理的赊销政策，准确评估客户赊销风险，合理确定赊销额度；

              掌握客户付款心理、区分客户付款习惯和类型

              迅速掌握各种预防呆帐和欠款催收实战技能

              熟悉应收帐款监控和催收的规范化操作流程

              通过研讨，解决本企业面临的应收帐款管理特殊问题

              掌握实用的信用控制措施和实战技能；建立企业信用管理体系

              【课程大纲】

              1、如何建立有效信用控制

              目前中国市场的信用现状分析

              企业持有应收帐款的利弊

              企业制定信用政策主要考虑什么？

              信用标准

              违约风险

              信用条件

              收款政策和程序

              信用管理职能的设置

              企业各部门在信用控制中的协作

              制定有效的信用管理制度与流程

              –原则

              –信用账期和信用额度的申请

              –执行过程中的控制和管理

              –超信用的控制各管理

              –其他

              公司如何建立有效信用控制体系？详细解读公司从信用审核、监督、防范、调整、规范等的信用控制应用

              案例分析：

              不同企业信用管理体系建立分享讨论

              2.客户的信息管理和信用分析

              建立规范的客户档案库

              收集客户信息的渠道和方法

              识别客户风险

              5W分析

              5P分析

              6C分析

              财务报表分析

              –资产项目的评估（现金、存货、应收账款、固定资产及其他）

              –负债和净值项目的评估

              –损益表中项目的评估

              –现金流量表中项目的评估

              比率分析

              详细解读公司从建立客户档案、赊销申请、出货审批、定期对账等信用政策的应用

              案例分析：

              英国上市公司Bakkavor信用控制和应收账款管理分析

              3.应收帐款管理方法和管理系统

              信用销售管理整体解决方案

              销售、财务和信用管理人员各负其责、密切配合

              建立证据链和债权文件的完备性管理

              应收账款监督

              –账龄分析表

              –应收账款平均账龄

              –收款率和应收账款余额百分比

              建立信用的内部激励机制，合理如何考核信用及销售人员？

              定期向欠款客户寄发应收账款对账单

              定期实地催账和对账

              对应收账款设定担保

              冲裁和诉讼

              转让应收账款

              详细解读公司采用信用制度后对于应收账款的具体管理手段以及出现危险信号后公司将采用何种应急补救措施应用

              情景模拟：

              1）如何撰写催款函

              2）合理评价坏账准备金计提及冲销制度

              3）某企业全面实施信用风险管理制度（1996-1999）

              4、合同和结算风险防范

              合同法对信用条款的影响

              签约注意事项

              信用协商要点

              如何编制和修订标准合同

              合同管理与证据链

              建立证据链

              常见合同欺诈方式及预防

              合同纠纷的处理

              结算风险防范

              伪造票据

              填写错误

              案例讨论：

              某企业在合同签订和合同管理方面的经验

              5、收账技巧与实例分析

              签约前风险控制

              识别客户拖欠的危险信号

              帐期内应收帐款的提醒技巧

              -帐期内应收帐款管理流程

              -客户付款的习惯和类型

              -应收帐款的监控管理—-RPM

              -应收帐款监控管理的优点

              -对帐制度—-步骤

              -AR会议

              -发票管理

              -处理客户投诉和争议货款

              -客户延迟付款的六类借口及对策

              -克服借口的步骤

              -如何对待客户的延期付款请求

              -如何有效对付客户延迟付款

              -拒绝延期付款申请

              -提问技巧及注意事项

              -倾听技巧

              5、收账技巧与实例分析

              逾期帐款的催收政策与流程

              -产生逾期帐款的原因

              -不良帐款产生的原因

              -帐龄与追帐成功率

              -收帐前的准备

              -收帐基本要领

              -克服催帐的不安心理

              -收帐人员的素质要求

              -常见债务人心理与应对

              -债务分析

              -商帐催收的基本原则(TSP)

              -成功收帐的策略

              -收帐效果与客户关系

              -收帐政策与客户关系

              -企业自行追帐的一般程序

              -常规催帐技巧

              6、收帐必须掌握的法律常识

              合同法

              合同主体

              定金、违约金与损害赔偿的适用

              所有权保留

              债权转让与债务承担

              公司法

              公司设立的有关常识

              向经营不正常的企业追索债务

              如何揭开公司的面纱

              需要了解的两个罪名（虚报注册资本与虚假出资/职务侵占）

              民事诉讼法

              管辖法院

              支付令

              诉讼保全

              证据

              诉讼时间和费用

              诉讼时效

              诉讼时效中断方法

              担保方式

              【专家介绍】

              William Wu

              教育专业

              管理学学士、金融硕士

              工作经历和成果

              现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。

              曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。

              曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业，石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.

              熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则（IFRS），对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。

              并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。

              主要业绩：

              • 建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系；
              • 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”；
              • 2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ；
              • 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用，曾成功节约成本+500万元；
              • 制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册，成功操作了公司自身被并购
              • 山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购；
              • 在任运作总监时：

              1)优化供应链管理，主要原料采购成本同比下降+10%；

              2)整合区域销售渠道和扩大NPD，区域销售增长+20%。

              主讲课程：

              《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》……

              主要客户包括：

              BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等.

              —

              时间

              九月 20 (星期六) - 21 (星期日)

              地点

              上海

              价格

              4680

              报名




                管理者如何熟练使用微软POWER BI

                209月全天21管理者如何熟练使用微软POWER BI(全天) 上海 价格: 4800

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点：2025年3月29-30上海、9月20-21日、11月1-2日上海、12月3-4日北京 课程对象：企业管理者、企业数据分析人员 课程费用：¥4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 大数据时代，企业管理者越来越多地使用数据分析和各种报表，使问题分析得更深入和更容易被理解，微软的POWER BI就是一款这样的工具软件，今天它已经成为大中企业总结汇报与制定决策的必备工具。它为关键决策制定者提供了所需的指标，借助Power BI,决策者可以创建高效的工作流以及做出数据驱动型决策。有人把它比作十年前的WORD和PPT，不会使用POWER BI的管理者将无法科学地汇报与决策。 但是POWER BI的使用中牵涉到数据库、建模分析等较为专业的IT内容，不容易上手。本课程站在管理者的角度，以零IT基础为前提，日常管理沟通为场景，满足日常管理沟通为目的，设计课程内容，使广大管理者迅速学会使用POWER BI 。   理解POWER BI软件的功能及对实际工作的意义 学会数据分析前的数据清洗和使用微软Power BI数据建模的原理与方法 能够使用POWER BI软件对日常工作数据进行简单分析并制作可视化图表。 掌握Power BI服务，基于学会开展协同数据分析，配置控制面板。 【课程大纲】 第一部分： 微软Power简介 主要内容：了解POWER BI通过哪些功能模块的组合完成我们需要的结果 1.1 POWER BI的安装及设置 1.2 Power BI组件简介 1.3 界面上的构建基本模块 1.4 Power BI的工作流程 第二部分：准备数据 主要内容：了解如何为POWER BI 收集数据 2.1连接数据的步骤 2.2连接Excel表格数据 2.3连接ERP、CRM、OA等管理软件的数据 第三部分：对数据源的数据进行整理 主要内容：了解对数据进行整理的基本操作 3.1查询编辑器 3.2对数据进行清理和转换 3.3追加和合并查询 3.4添加自定义列 3.5必备操作 第四部分：对整理好的数据进行建模分析 主要内容：明确各数据源与分析目标之间的逻辑计算关系 4.1理清管理表之间的关系 4.2创建计算列 4.3新建度量值 4.4新建表及数据输入 4.5 DAX公式 第五部分：将分析结果图形化显示 主要内容：将计算的结果选用恰当的图形进行展示 5.1生成结果可视化的步骤 5.2对可视化效果数据排序 5.3为报表添加新的页面 5.4三种级别的筛选器的使用 5.5可视化效果的格式设定 5.6可视化效果的分析功能 5.7生成自定义可视化效果 5.8向下钻取与深化数据与图表 5.9与报表视觉效果进行交互 5.10自定义工具提示 5.11发布可视化报表 第六部分：经典可视化效果报表制作 主要内容：各种图形化显示形式的特点及选用 6.1地图分析 6.2树状图 6.3仪表 6.4漏斗图 6.5切片器 6.6 KPI 6.7云标签 6.8数字卡片 6.9其他优质自定义可视化效果 第七部分：分析结果的共享与演示 主要内容： 7.1分享报表的多种方式 7.2将仪表板发布到网页 7.3把仪表板导入PPT进行交互式动态演示 7.4 Power BI多种应用模式 结束 【专家介绍】 宫同昌老师

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                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点：2025年3月29-30上海、9月20-21日、11月1-2日上海、12月3-4日北京

                课程对象：企业管理者、企业数据分析人员

                课程费用：¥4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                【课程介绍】

                大数据时代，企业管理者越来越多地使用数据分析和各种报表，使问题分析得更深入和更容易被理解，微软的POWER BI就是一款这样的工具软件，今天它已经成为大中企业总结汇报与制定决策的必备工具。它为关键决策制定者提供了所需的指标，借助Power BI,决策者可以创建高效的工作流以及做出数据驱动型决策。有人把它比作十年前的WORD和PPT，不会使用POWER BI的管理者将无法科学地汇报与决策。

                但是POWER BI的使用中牵涉到数据库、建模分析等较为专业的IT内容，不容易上手。本课程站在管理者的角度，以零IT基础为前提，日常管理沟通为场景，满足日常管理沟通为目的，设计课程内容，使广大管理者迅速学会使用POWER BI 。

                 

                1. 理解POWER BI软件的功能及对实际工作的意义
                2. 学会数据分析前的数据清洗和使用微软Power BI数据建模的原理与方法
                3. 能够使用POWER BI软件对日常工作数据进行简单分析并制作可视化图表。
                4. 掌握Power BI服务，基于学会开展协同数据分析，配置控制面板。

                【课程大纲】

                第一部分： 微软Power简介

                主要内容：了解POWER BI通过哪些功能模块的组合完成我们需要的结果

                1.1 POWER BI的安装及设置

                1.2 Power BI组件简介

                1.3 界面上的构建基本模块

                1.4 Power BI的工作流程

                第二部分：准备数据

                主要内容：了解如何为POWER BI 收集数据

                2.1连接数据的步骤

                2.2连接Excel表格数据

                2.3连接ERP、CRM、OA等管理软件的数据

                第三部分：对数据源的数据进行整理

                主要内容：了解对数据进行整理的基本操作

                3.1查询编辑器

                3.2对数据进行清理和转换

                3.3追加和合并查询

                3.4添加自定义列

                3.5必备操作

                第四部分：对整理好的数据进行建模分析

                主要内容：明确各数据源与分析目标之间的逻辑计算关系

                4.1理清管理表之间的关系

                4.2创建计算列

                4.3新建度量值

                4.4新建表及数据输入

                4.5 DAX公式

                第五部分：将分析结果图形化显示

                主要内容：将计算的结果选用恰当的图形进行展示

                5.1生成结果可视化的步骤

                5.2对可视化效果数据排序

                5.3为报表添加新的页面

                5.4三种级别的筛选器的使用

                5.5可视化效果的格式设定

                5.6可视化效果的分析功能

                5.7生成自定义可视化效果

                5.8向下钻取与深化数据与图表

                5.9与报表视觉效果进行交互

                5.10自定义工具提示

                5.11发布可视化报表

                第六部分：经典可视化效果报表制作

                主要内容：各种图形化显示形式的特点及选用

                6.1地图分析

                6.2树状图

                6.3仪表

                6.4漏斗图

                6.5切片器

                6.6 KPI

                6.7云标签

                6.8数字卡片

                6.9其他优质自定义可视化效果

                第七部分：分析结果的共享与演示

                主要内容：

                7.1分享报表的多种方式

                7.2将仪表板发布到网页

                7.3把仪表板导入PPT进行交互式动态演示

                7.4 Power BI多种应用模式

                结束

                【专家介绍】

                宫同昌老师  

                • 清华、北大、上海交大、浙江大学特邀服务营销、ＣＲＭ与数据分析讲师
                • 京东大学、北汽教育集团、上汽集团培训中心特聘讲师
                • 中国机械工业企业管理协会特聘客户关系管理讲师
                • 新华报业传媒集团旗下《培训》杂志理事会成员

                教育背景：清华大学经济管理学院工商管理硕士

                主要工作经历及业绩：

                现任北京惠德培训学院首席讲师、惠德云课堂首席讲师，清华、北大、上海交大等高校总裁研修班特聘讲师。

                曾任美国著名CRM软件产品咨询顾问；香港上市公司总裁助理；清华大学EMBA项目主管；

                擅长客户关系管理(CRM)、客服技巧与服务营销、数据分析、企业数字化转型、企业电子商务、企业信息化、物流管理等领域的培训与咨询。具有扎实的理论功底，丰富的行业知识及企业管理经验，能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述，讲课擅长启发、互动。

                主讲课程有：

                1. 客户管理系列（CRM）：
                • 标准课程：《360°客户关系管理》、《客户关系管理与大数据》、《客户关系管理与营销创新》

                《企业营销战略与客户关系管理》、《数字化时代CRM在企业中的应用》；

                • 细分课程：《客户分类与管理》、《To B企业的客情管理》、《客户生命周期与价值评估》、

                《会员管理与运营》、《客户关系管理与需求挖掘》、《客户关系管理维护与提升》、《客户体验管理》

                《用户思维与客户关系管理》、《项目销售中的客户关系管理》、《项目销售中的客户关系管理》

                3）行业应用：《数字化时代CRM在企业中的应用》、《医药行业的客户关系管理》等；

                1. 客服技巧与服务营销：

                1）客服技巧：《卓越的客户服务技巧》、《客户服务意识和沟通技巧》、《客户投诉处理与网络危机公关》；

                2）客服体系：（管理类课程）: 《以客户为中心的客户服务体系》、《构建卓越的客服体系》;

                3）服务营销：《服务营销》、《服务营销与利润价值链管理》、《服务营销–大数据时代的制造业向服务业转型》、

                《数字化时代的服务营销》、《B2B服务营销与创新》《互联网+时代的服务利润链管理》

                3．数据分析：《销售数据分析》、《大数据与客户关系管理》、《管理者如何熟练使用Power BI》、

                《B2B销售数据分析方法与工具》

                1. 数字化营销：《数字化时代的市场营销》、《数字化时代的电子商务与网络营销》、《AI时代的多媒体运营》、

                《新媒体+短视频运营》等；

                主要著作：中国科学文化音像出版社出版的商学院EMBA课程《开车学管理-电子商务与网络营销》CD光盘。

                曾服务过的企业：

                高校总裁班：北京大学继教学院、清华大学继教学院、浙江大学继教学院、上海交大、南京大学研修班等

                企业大学：京东大学、上汽集团培训中心、北汽集团教育中心、金风大学、苏宁大学等

                房地产、建筑行业：中粮地产、中建集团、北京天鸿地产、万通集团、万科地产、中天集团…

                大型国企：人民银行、上汽集团、中信集团、中粮集团、中石油、首都机场、中国烟草公司、国家电网、中国国航…

                医疗、医药行业：GE医疗、西门子医疗、拜耳药业、上海国药集团、辉瑞制药…

                汽车行业：戴姆勒-奔驰、长安汽车、北汽集团、福田汽车、宇通集团、长安标致、中车集团…

                农业行业：国家农业部、中国农大、中牧集团、中粮、山东金正大…

                金融行业：中国人民银行清算总中心、南方基金、中国银行、上海交通银行、中国建设银行、新华人寿、浙江永安期货…

                制物流运输业：京东物流、顺丰、EMS、大顺发物流、国药物流、UPS、德邦物流…

                制造业：三一重工、康明斯、岛津集团、ABB、GE、爱普生（中国）有限公司、中车、重庆长安…

                零售行业：优衣库、资生堂、贝亲、王府井百货、天虹百货、劲牌酒业、金六福酒、蒙牛乳业…

                外资企业：罗格朗、通用医疗设备、金佰利集团、东芝中国、爱普生、柯尼卡美能达、奔驰克莱斯勒等。

                —

                时间

                九月 20 (星期六) - 21 (星期日)

                地点

                上海

                价格

                4800

                报名




                  战略采购管理与领导力提升

                  209月全天21战略采购管理与领导力提升(全天) 苏州 价格: 5600

                  课程介绍

                  【课程信息】 2025年6月20~21日（星期五~ 星期六）/北 京 2025年9月11~12日（星期四~ 星期五）/上 海 课程对象：适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等，战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。 课程费用：¥ 5600元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 对战略采购有个简单的快速了解，并掌握通过流程的内容清单抓住常用的关键点； 以目标驱动看变革管理； 通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础； 着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力； 通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈。 【课程大纲】 第一部分：战略采购简述 何为战略采购 关于战略的5个误解 采购的角色区分 SCOR模型的实施结构 ATKearney科尔尼战略采购7步法 活动清单部分内容简述 供应市场分析 品类细分 供应商能力档案 供应商漏斗 供应商准入标准 大宗原材料采购策略 供应商评估 核价流程 需求分析 多维度的支出分析 供应链复杂度分析 风险/收益分析 品类SWOT分析 沟通计划 组织区分：内部/外部 沟通的工具 对组织内：采购战略报告/供应商短名单

                  更多

                  课程介绍

                  【课程信息】

                  2025年6月20~21日（星期五~ 星期六）/北 京

                  2025年9月11~12日（星期四~ 星期五）/上 海

                  课程对象：适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等，战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。

                  课程费用：¥ 5600元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                  【课程介绍】

                  • 对战略采购有个简单的快速了解，并掌握通过流程的内容清单抓住常用的关键点；
                  • 以目标驱动看变革管理；
                  • 通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础；
                  • 着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力；
                  • 通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈。

                  【课程大纲】

                  第一部分：战略采购简述

                  何为战略采购

                  • 关于战略的5个误解
                  • 采购的角色区分
                  • SCOR模型的实施结构

                  ATKearney科尔尼战略采购7步法

                  • 活动清单部分内容简述
                  • 供应市场分析
                  • 品类细分
                  • 供应商能力档案
                  • 供应商漏斗
                  • 供应商准入标准
                  • 大宗原材料采购策略
                  • 供应商评估
                  • 核价流程

                  需求分析

                  • 多维度的支出分析
                  • 供应链复杂度分析
                  • 风险/收益分析
                  • 品类SWOT分析

                  沟通计划

                  • 组织区分：内部/外部
                  • 沟通的工具
                  • 对组织内：采购战略报告/供应商短名单
                  • 对组织外：供应商选择标准/定位卡/路线/分段实施计划和规范
                  • 对供应商：季度业务回顾QBR

                  变革管理的过程

                  • 生产还是外包的决策分析
                  • 如何启动采购数字化转型？
                  • 碳减排项目

                  合同管理流程

                  • 按供应商类别区分的覆盖率
                  • 关键条款审批
                  • 和供应商管理相关的条款
                  • 小组讨论：采购策略选择

                   

                  第二部分 领导力提升

                  目标管理

                  • 战略目标/方针管理
                  • 预算过程的逻辑
                  • 绩效管理的4步基础

                  BCG的未来能力设计模型

                  • 岗位设计和人员配置计划
                  • 绩效/能力矩阵：9 Box
                  • IDP个人成长计划
                  • 非正式组织：圆桌会议、越级会议/午餐

                  领导力模型

                  • 视频：恒河猴子的母爱实验
                  • 辅导员工的3层边界逻辑
                  • 绩效辅导详述
                  • 正面反馈详述
                  • 授权管理：“爱”的V型
                  • 角色扮演：年终考评反馈

                  【专家介绍】

                  林老师

                  目前任职于某著名全球500强跨国企业，担任全球商品采购总监负责亚太区近60个工厂，3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理，英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。

                  曾在全球知名跨国企业如通用电气（亚太）采购中心，法国核电集团，惠而浦（中国）投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。

                  拥有丰富的实战经验，涉及过的采购产品涵盖多种商品类别，比如各种加工工艺，大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本，以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。近20年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。

                  擅长课程：

                  采购谈判管理、供应商管理、成本分析与控制、战略采购管理、采购必备的财务知识与技能等系列采购课程。

                  培训风格：

                  讲课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。善于帮助听众换位思考，采用现场答疑、专家诊断等授课方式，消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。睿智，条理性强，深受客户欢迎。

                  曾培训和辅导过的企业有：

                  德尔福汽车、康明斯中国、李尔公司、BMW、Nokia、Haier、IBM、Tyco、Tower、Tcl、中海油公司、ABB、Siemens、Philips、Aucma、Media、奥的斯电梯、飞利浦亚明、拜耳公司、西门子、萨帕铝热、通用磨坊、美卓造纸机械、艾欧史密斯、英格索兰、联合利华（中国）、唐纳森过滤器、Intel（中国）、伟创力、赛诺菲中国（Sanofi）、美国药星制药（Amphastar）、阿斯利康投资（中国）、康菲石油、大众汽车、彼勒、万可电子、格兰特钻具、青岛庞巴迪、联合汽车电子、嘉吉粮油、美铝、采埃孚、德克斯米尔、利洁时中国投资、天津雅马哈、海航集团、中国国际货运航空公司、乔治费歇尔汽车用品、中集集团、上海家化、哈利玛化工等上千家企业。

                  培训过的客户有：

                  伊利、拜耳、家乐福、霍尼韦尔、施耐德电气、益海嘉里、三一重工集团、联想、百安居、丸红、小松投资、联合利华、保洁、UPS、旺旺集团、红星美凯龙、英特尔、ABB、液化空气、陶氏化学、科莱恩化工等知名公司。

                  —

                  时间

                  九月 20 (星期六) - 21 (星期日)

                  地点

                  苏州

                  价格

                  5600

                  报名




                    生产计划、采购计划与库存控制-PMC

                    209月全天21生产计划、采购计划与库存控制-PMC(全天) 深圳 价格: 4500

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点：3月15-16日【深圳】           4月19-20日【广州】 6月17-18日【深圳】           7月21-22日【广州】 7月12-13日【深圳】           8月23-24日【广州】 9月20-21日【深圳】          11月15-16日【广州】 12月20-21日【深圳】 课程对象：高层管理者、计划管理人员、采购管理人员、生产管理人员、财务人员及其他相关部门人员 课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 计划人员是公司运营承上启下的核心力量，需要具备哪些专业技能，以胜任公司对计划管理的要求呢？ 生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。 本课程除了讲解通用的理论知识外， ①重点突出实操性，类似于手把手的教与练，这是亮点之一。 ②重点突出用量化、数据化的标准，衡量和把握工作中的重点，不是泛泛而谈。 ③在新意方面，重点结合应用国际供应链协会中逻辑理念, 计算公式，理论联系实际工作应用。 ④从全盘来看，本课程的高度，是作为一个供应链管理层必要掌握的知识，也是全面提升。 【课程大纲】 上篇：生产计划及采购计划篇 第一技能：如何设定生产计划管理的KPI 计划管理的KPI目标有哪些? 销售型库存与仓库的关系 计划管理各目标的关系 计划管理的挑战是什么？ 工厂管理的组织架构 国际供应链理事会与SCOR模型 传统工厂管理与供应链管理的区别 生产计划的两种管理模式 统一制生产计划的岗位配置 计划需要执行部门事先认可吗? 计划调度工作的挑战 计划管理的二大分项 生产的四种类型 四种供应链生产模式的比较 四种类型的决定因素是什么 四种类型产品应该预备什么 订单落实计划的基本流程（每次） 什么是采购计划 主计划、月计划、周计划与日计划 四种计划的比较 四种类型生产的计划编制工具 什么是柔性供应链 什么是柔性生产系统 如何实现柔性生产系统 工厂为什么不能按时交货？ 第二技能：如何防范生产订单的过急或易变 为什么会有生产订单的过急或易变？ 营销部门订单管理不善的原因 销售接单的审核方法 销售订单审核方法的比较 什么是销-产协商制 销售重要还是生产供应重要？ 如何改善销售订单的管理 “随接随下”的利与弊 “销售与生产协调会”的讨论议题 什么是月计划和周计划 如何制订月计划与周计划 冻结期的利与弊 如何设置冻结期 客户订单如何分类？ 如何处理客户订单的变更要求 如何提高生产计划的柔性化？ 效率式生产模式 灵活式生产模式 两种计划的比较 “效率”与“灵活”如何兼顾 组合式生产线案例 生产排程的两种方法 两种方法的比较 第三技能：如何制订“订单导向性”产品的采购与生产计划 一次性产品的采购与生产计划的制订基本步骤 第一步：罗列某订单项目的生产采购活动 XX部门参与订单项目的工作活动清单 第二步：编制各活动的逻辑层次图 第三步：明确各项活动的预计工期 PERT平均工期 PERT法的统计学背景 如何计算PERT工期？ 案例分析：某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图 ‘抽屉文件柜’的工时表 第四步：预测‘项目’完成总时间 抽屉文件柜的完成总时间 第五步：分析交货延迟缺口 第六步：计算每项活动的时间缺口 第七步：调整相关活动的工期 第八步：采购、生产活动的优化 第九步：编制采购生产计划甘特图 第十步：计划执行的及时调整 第四技能：如何制订“库存导向性”产品的采购与生产计划 什么是MRP和MRPII MRPII的编制原理 MRPII与ERP的关系 什么是BOM 为什么需要BOM 如何编制BOM Q产品的产品结构层次图 Q产品的物料清单（BOM） 抽屉文件柜的物料清单（BOM）1 抽屉文件柜的物料清单（BOM）2 抽屉文件柜的物料清单-复杂版 如何进行物品编码 分类名称的内容 “一码一料一供应商”的利与弊 ERP编制计划的运作机理 如何确保ERP计划的有效实施 用Excel 建立ERP系统 第五技能：如何准确预估各车间的产能缺口 生产能力由哪些要素构成？ 不同生产线的产能评估 固定式连续生产线的产能预估步骤 第一步：计算固定式生产线的产出每小时的产能 如何预估生产线的整体产能 改进后的生产线的整体产能 什么是“约束管理”-TOC 某生产线生产n个产品时的复合产能 第二步：确定每班实际设备运作时间标准 第三步：确定每班的产能 第四步：产能盈亏的分析 第五步：生产能力不足时的对策 适用对象 组合式生产的两种排程方法 组合式间断生产线的产能评估步骤 案例分析 现有设备能力 第一步：按照产品推算工时负荷 第二步：按照设备推算工时负荷 按照设备排程的工时相差分析 第六技能：如何合理制订车间作业计划 车间作业计划的主要内容 车间作业计划应由谁制订 什么是框框法？ 什么是JIT法 车间作业计划应何时制订 车间作业计划的制订步骤 第二步：如何编制来日各车间生产计划表 固定式生产线日计划表 为什么要编制生产批号 如何编制生产批号 组合式生产线-设备开机日计划表 第三步：向原料仓下达物料拣配指令 领料制还是发料制 每次让仓库捡配多少 第四步：跟踪生产进度 什么是MES 第五步：如何及时调整作业进度计划   下篇：库存控制篇 第七技能：库存管理的挑战是什么 我们为什么要备库存 库存过高的缺点有哪些 财务管理的三张表 什么是资产负债表? 什么是损益表 占用大量资金的后果 企业老总对库存管理的要求有哪些？ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ 如何衡量库存是否积压 衡量库存管理是否改进的指标 如何计算某单品在单库的周转率 单库总体周转率 如何计算公司总库存的周转率 不同周转率的用途 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 库存管理的绩效考核体系 第八技能：如何提高盘点的有效性 盘点的KPI指标有哪些？ 盘点各KPI指标的关系？ 盘点亏或盈应不应该罚 全面盘点的工作流程如何？ 盘点准备工作做些什么？ 盘点管理的难度是什么？ 四种盘点方式的比较 每日盘点的利与弊 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 第九技能：如何做好原材料的库存管理 原材料库存的两大问题 如何计算某原材料的缺货成本 X公司Y原材料的缺货成本是多少 库存闲置和呆滞的考核指标 如何控制呆滞物料 原料库存的呆滞期限如何设定 不同类别物料的呆滞期限如何设置 呆滞物品如何处理 各相关部门对原材料库存的影响 造成物料缺货、过长或呆滞的原因 如何降低产品型号的更新对原有库存的影响 同一库存物品可能包括哪些成分 各自的责任部门 如何提高采购供应的稳定性？ 如何做到“先进先出” 掏式摆放如何改 如何禁止叠放物品 完整板货标示的基本内容 板货标示的作用有哪些？ 如何进行原材料的分类？ 案例分析 本公司的现状 不同材料的库存管理策略 库存管理如何“盯死它”？ 什么是Pareto(帕累托)分类法 如何进行帕累托分类？ 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序 第二步：计算每一物品占总体的百分率 第三步：计算每一物品的累积百分率 计算累积百分率的捷径法 计算累积百分率的意义 对库存直接进行ABC分类没有意义 什么是JIT供应？ 什么是“零库存管理” JIT供应的三种类型 供应商愿意JIT我们吗 如何有效实施JIT供应方式 双方数据交换的方式 什么是Milk Run Milk Run(循环取货)的利与弊 如何做好在制品的库存管理 第十技能：如何做好重复性物品的补货管理 第一节：如何分析各库存物品补货管理的现状 如何分析各库存物品的补货管理现状 第一步：绘制该单品库存曲线图 第二步：在库存曲线图上标出订货日期 第三步：分析库存曲线图（案例结论 第二节：正确选择适合于各物品的补货方法 如何选择适合的补货方法 什么是定量补货法 补货点与安全库存的区别 如何确定补货点? 影响补货点的因素 如何确定补货量? 如何计算经济订货量 采购订货的成本包括哪些内容 “库存持有成本”包括哪些费用 如何计算“库存持有成本率” 为什么要计算“库存持有成本率” 如何计算单品库存持有成本 如何用Excel 进行定量法补货 什么是双堆法 什么是定期补货法 定期补货法示意图 两种补货法的比较 什么是定期补货法 定期补货法示意图 两种补货法的比较 第十一技能：如何预测需求量 第一节：如何预测年度需求总量 什么是时间序列预测法 时间序列预测的基本原理 如何实施时间序列预测法 什么是指数平滑法? 如何选择α值 案例学习 时间序列预测法的原理-反向模拟 如何衡量趋势性预测的误差性 什么是标准差？ 什么是正态分布? 计算标准差的作用 标准差值的解读 标准差的计算 如何选择较佳的预测系数 为什么要对预测值进行校正？ 如何对预测值进行校正 第二节：如何预测年内各时段的需求量 如何预测年内各时段的需求量 什么是波动性指数法? 第十二技能：如何合理设置安全库存量 什么是安全库存? 案例分析 如何设定安全库存量 什么是“1.5倍补货原则” 如何降低安全库存的百分率 安全库存因子与库存服务水平的关系表 如何计算安全库存管理现状值? 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ 怎样推算不能缺货时的安全库存量 如何降低安全库存 如何判断安全库存设定的合理性 【专家介绍】 谢老师  （John Xie） 现任广东省某大型包装上市企业事业部计划经理 主要工作经历 相关工作年限 22年 广东省某大型包装上市企业（现职单位）   1.参与构建供应链管理体系，包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等； 2.主导公司供、产、销的信息化建设和流程优化管理，负责订单管理和需求预测； 3.负责计划管理的考核，推动公司物料计划和生产计划管理，控制公司整体库存水平； 4.负责仓库及物流的的运营管理及成本优化方案的设计和构建； 5.指导和培训相关人员，引导提高计划管理核心意识，培训具体业务人员如何高效开展计划管理工作。   飞利浦照明（中国）投资有限公司 1.参与优化供应链生产管理，提高计划管理效率，同时降低供应链计划环节管理成本； 2.总结分析计划管理的各项业务数据，找出业务优劣点并相应进行优化； 3.管理成品库存以及原材料库存，通过分析制定各种计划管理优化方案； 4.负责公司订单的及时完成率，包括订单履行的及时性和紧急响应的弹性； 5.协同其他部门支持重大和紧急项目的开展,包括Lean和库存控制等重大项目。   浙江耀泰电器集团有限公司 1. 根据企业年度、季度和月度业务目标，结合公司内部和ODM、OEM供应情况，同市场营销部门制定销售计划，同时确保订单及时、准确地完成； 2.通过监控采购供应、生产制造能力、计划执行力状况等保证订单高效地履行，确保满足客户需求，并达成公司制定的业务目标； 3.全流程了解企业的供应链管理状况，发挥了计划管理岗位的主动引导作用，有效整合供应链计划管理各环节，通过提前介入和风险预测，实现了以计划为统一口令的高效供应链管理模式，更好地满足市场的需求，更大地实现了客户的价值； 4.管理成品库存以及原材料库存，通过数据分析制定各种计划管理优化方案； 5.计划管理流程的优化和订单审核流程的优化，实现供应链信息化管理模型。   香港誉威集团有限公司   1.通过计划管理流程的搭建以及专注信息化的建设，确保客户订单的履行，并在以降低成本为核心的管理理念下优化公司订单管理模型及改革； 2.制定计划管理绩效指标，监控采购物料计划和库存管理，确保货物及时、低成本。 协助仓库的管理流程梳理，参与生产及物流效率提升方案的设计； 3.协助推动公司信息化流程的改进，包括ERP系统设计和优化。 4.培训相关人员，包括业务技能、流程、工作效率、安全等。

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                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点：3月15-16日【深圳】           4月19-20日【广州】

                    6月17-18日【深圳】           7月21-22日【广州】

                    7月12-13日【深圳】           8月23-24日【广州】

                    9月20-21日【深圳】          11月15-16日【广州】

                    12月20-21日【深圳】

                    课程对象：高层管理者、计划管理人员、采购管理人员、生产管理人员、财务人员及其他相关部门人员

                    课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                    【课程介绍】

                    计划人员是公司运营承上启下的核心力量，需要具备哪些专业技能，以胜任公司对计划管理的要求呢？

                    生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生产线的产能？如何合理制定车间的作业计划？如何制定合理的物料库存计划？什么是定量法补货和定期法补货？销售预测和需求预测的区别在哪里？如何合理设置各物料的安全库存？这些都是本课程所要介绍的主要内容。

                    本课程除了讲解通用的理论知识外，

                    ①重点突出实操性，类似于手把手的教与练，这是亮点之一。

                    ②重点突出用量化、数据化的标准，衡量和把握工作中的重点，不是泛泛而谈。

                    ③在新意方面，重点结合应用国际供应链协会中逻辑理念, 计算公式，理论联系实际工作应用。

                    ④从全盘来看，本课程的高度，是作为一个供应链管理层必要掌握的知识，也是全面提升。

                    【课程大纲】

                    上篇：生产计划及采购计划篇

                    第一技能：如何设定生产计划管理的KPI

                    计划管理的KPI目标有哪些?

                    销售型库存与仓库的关系

                    计划管理各目标的关系

                    计划管理的挑战是什么？

                    工厂管理的组织架构

                    国际供应链理事会与SCOR模型

                    传统工厂管理与供应链管理的区别

                    生产计划的两种管理模式

                    统一制生产计划的岗位配置

                    计划需要执行部门事先认可吗?

                    计划调度工作的挑战

                    计划管理的二大分项

                    生产的四种类型

                    四种供应链生产模式的比较

                    四种类型的决定因素是什么

                    四种类型产品应该预备什么

                    订单落实计划的基本流程（每次）

                    什么是采购计划

                    主计划、月计划、周计划与日计划

                    四种计划的比较

                    四种类型生产的计划编制工具

                    什么是柔性供应链

                    什么是柔性生产系统

                    如何实现柔性生产系统

                    工厂为什么不能按时交货？

                    第二技能：如何防范生产订单的过急或易变

                    为什么会有生产订单的过急或易变？

                    营销部门订单管理不善的原因

                    销售接单的审核方法

                    销售订单审核方法的比较

                    什么是销-产协商制

                    销售重要还是生产供应重要？

                    如何改善销售订单的管理

                    “随接随下”的利与弊

                    “销售与生产协调会”的讨论议题

                    什么是月计划和周计划

                    如何制订月计划与周计划

                    冻结期的利与弊

                    如何设置冻结期

                    客户订单如何分类？

                    如何处理客户订单的变更要求

                    如何提高生产计划的柔性化？

                    效率式生产模式

                    灵活式生产模式

                    两种计划的比较

                    “效率”与“灵活”如何兼顾

                    组合式生产线案例

                    生产排程的两种方法

                    两种方法的比较

                    第三技能：如何制订“订单导向性”产品的采购与生产计划

                    一次性产品的采购与生产计划的制订基本步骤

                    第一步：罗列某订单项目的生产采购活动

                    XX部门参与订单项目的工作活动清单

                    第二步：编制各活动的逻辑层次图

                    第三步：明确各项活动的预计工期

                    PERT平均工期

                    PERT法的统计学背景

                    如何计算PERT工期？

                    案例分析：某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图

                    ‘抽屉文件柜’的工时表

                    第四步：预测‘项目’完成总时间

                    抽屉文件柜的完成总时间

                    第五步：分析交货延迟缺口

                    第六步：计算每项活动的时间缺口

                    第七步：调整相关活动的工期

                    第八步：采购、生产活动的优化

                    第九步：编制采购生产计划甘特图

                    第十步：计划执行的及时调整

                    第四技能：如何制订“库存导向性”产品的采购与生产计划

                    什么是MRP和MRPII

                    MRPII的编制原理

                    MRPII与ERP的关系

                    什么是BOM

                    为什么需要BOM

                    如何编制BOM

                    Q产品的产品结构层次图

                    Q产品的物料清单（BOM）

                    抽屉文件柜的物料清单（BOM）1

                    抽屉文件柜的物料清单（BOM）2

                    抽屉文件柜的物料清单-复杂版

                    如何进行物品编码

                    分类名称的内容

                    “一码一料一供应商”的利与弊

                    ERP编制计划的运作机理

                    如何确保ERP计划的有效实施

                    用Excel 建立ERP系统

                    第五技能：如何准确预估各车间的产能缺口

                    生产能力由哪些要素构成？

                    不同生产线的产能评估

                    固定式连续生产线的产能预估步骤

                    第一步：计算固定式生产线的产出每小时的产能

                    如何预估生产线的整体产能

                    改进后的生产线的整体产能

                    什么是“约束管理”-TOC

                    某生产线生产n个产品时的复合产能

                    第二步：确定每班实际设备运作时间标准

                    第三步：确定每班的产能

                    第四步：产能盈亏的分析

                    第五步：生产能力不足时的对策

                    适用对象

                    组合式生产的两种排程方法

                    组合式间断生产线的产能评估步骤

                    案例分析

                    现有设备能力

                    第一步：按照产品推算工时负荷

                    第二步：按照设备推算工时负荷

                    按照设备排程的工时相差分析

                    第六技能：如何合理制订车间作业计划

                    车间作业计划的主要内容

                    车间作业计划应由谁制订

                    什么是框框法？

                    什么是JIT法

                    车间作业计划应何时制订

                    车间作业计划的制订步骤

                    第二步：如何编制来日各车间生产计划表

                    固定式生产线日计划表

                    为什么要编制生产批号

                    如何编制生产批号

                    组合式生产线-设备开机日计划表

                    第三步：向原料仓下达物料拣配指令

                    领料制还是发料制

                    每次让仓库捡配多少

                    第四步：跟踪生产进度

                    什么是MES

                    第五步：如何及时调整作业进度计划

                     

                    下篇：库存控制篇

                    第七技能：库存管理的挑战是什么

                    我们为什么要备库存

                    库存过高的缺点有哪些

                    财务管理的三张表

                    什么是资产负债表?

                    什么是损益表

                    占用大量资金的后果

                    企业老总对库存管理的要求有哪些？

                    老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？

                    如何衡量库存是否积压

                    衡量库存管理是否改进的指标

                    如何计算某单品在单库的周转率

                    单库总体周转率

                    如何计算公司总库存的周转率

                    不同周转率的用途

                    造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

                    库存管理的绩效考核体系

                    第八技能：如何提高盘点的有效性

                    盘点的KPI指标有哪些？

                    盘点各KPI指标的关系？

                    盘点亏或盈应不应该罚

                    全面盘点的工作流程如何？

                    盘点准备工作做些什么？

                    盘点管理的难度是什么？

                    四种盘点方式的比较

                    每日盘点的利与弊

                    盘点的三种形式

                    盲盘与实盘的比较

                    第九技能：如何做好原材料的库存管理

                    原材料库存的两大问题

                    如何计算某原材料的缺货成本

                    X公司Y原材料的缺货成本是多少

                    库存闲置和呆滞的考核指标

                    如何控制呆滞物料

                    原料库存的呆滞期限如何设定

                    不同类别物料的呆滞期限如何设置

                    呆滞物品如何处理

                    各相关部门对原材料库存的影响

                    造成物料缺货、过长或呆滞的原因

                    如何降低产品型号的更新对原有库存的影响

                    同一库存物品可能包括哪些成分

                    各自的责任部门

                    如何提高采购供应的稳定性？

                    如何做到“先进先出”

                    掏式摆放如何改

                    如何禁止叠放物品

                    完整板货标示的基本内容

                    板货标示的作用有哪些？

                    如何进行原材料的分类？

                    案例分析

                    本公司的现状

                    不同材料的库存管理策略

                    库存管理如何“盯死它”？

                    什么是Pareto(帕累托)分类法

                    如何进行帕累托分类？

                    第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序

                    第二步：计算每一物品占总体的百分率

                    第三步：计算每一物品的累积百分率

                    计算累积百分率的捷径法

                    计算累积百分率的意义

                    对库存直接进行ABC分类没有意义

                    什么是JIT供应？

                    什么是“零库存管理”

                    JIT供应的三种类型

                    供应商愿意JIT我们吗

                    如何有效实施JIT供应方式

                    双方数据交换的方式

                    什么是Milk Run

                    Milk Run(循环取货)的利与弊

                    如何做好在制品的库存管理

                    第十技能：如何做好重复性物品的补货管理

                    第一节：如何分析各库存物品补货管理的现状

                    如何分析各库存物品的补货管理现状

                    第一步：绘制该单品库存曲线图

                    第二步：在库存曲线图上标出订货日期

                    第三步：分析库存曲线图（案例结论

                    第二节：正确选择适合于各物品的补货方法

                    如何选择适合的补货方法

                    什么是定量补货法

                    补货点与安全库存的区别

                    如何确定补货点?

                    影响补货点的因素

                    如何确定补货量?

                    如何计算经济订货量

                    采购订货的成本包括哪些内容

                    “库存持有成本”包括哪些费用

                    如何计算“库存持有成本率”

                    为什么要计算“库存持有成本率”

                    如何计算单品库存持有成本

                    如何用Excel 进行定量法补货

                    什么是双堆法

                    什么是定期补货法

                    定期补货法示意图

                    两种补货法的比较

                    什么是定期补货法

                    定期补货法示意图

                    两种补货法的比较

                    第十一技能：如何预测需求量

                    第一节：如何预测年度需求总量

                    什么是时间序列预测法

                    时间序列预测的基本原理

                    如何实施时间序列预测法

                    什么是指数平滑法?

                    如何选择α值

                    案例学习

                    时间序列预测法的原理-反向模拟

                    如何衡量趋势性预测的误差性

                    什么是标准差？

                    什么是正态分布?

                    计算标准差的作用

                    标准差值的解读

                    标准差的计算

                    如何选择较佳的预测系数

                    为什么要对预测值进行校正？

                    如何对预测值进行校正

                    第二节：如何预测年内各时段的需求量

                    如何预测年内各时段的需求量

                    什么是波动性指数法?

                    第十二技能：如何合理设置安全库存量

                    什么是安全库存?

                    案例分析

                    如何设定安全库存量

                    什么是“1.5倍补货原则”

                    如何降低安全库存的百分率

                    安全库存因子与库存服务水平的关系表

                    如何计算安全库存管理现状值?

                    如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

                    怎样推算不能缺货时的安全库存量

                    如何降低安全库存

                    如何判断安全库存设定的合理性

                    【专家介绍】

                    谢老师  （John Xie）

                    现任广东省某大型包装上市企业事业部计划经理

                    主要工作经历
                    相关工作年限 22年
                    广东省某大型包装上市企业（现职单位）

                     

                    1.参与构建供应链管理体系，包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等；
                    2.主导公司供、产、销的信息化建设和流程优化管理，负责订单管理和需求预测；
                    3.负责计划管理的考核，推动公司物料计划和生产计划管理，控制公司整体库存水平；

                    4.负责仓库及物流的的运营管理及成本优化方案的设计和构建；

                    5.指导和培训相关人员，引导提高计划管理核心意识，培训具体业务人员如何高效开展计划管理工作。

                     

                    飞利浦照明（中国）投资有限公司

                    1.参与优化供应链生产管理，提高计划管理效率，同时降低供应链计划环节管理成本；
                    2.总结分析计划管理的各项业务数据，找出业务优劣点并相应进行优化；
                    3.管理成品库存以及原材料库存，通过分析制定各种计划管理优化方案；
                    4.负责公司订单的及时完成率，包括订单履行的及时性和紧急响应的弹性；
                    5.协同其他部门支持重大和紧急项目的开展,包括Lean和库存控制等重大项目。

                     

                    浙江耀泰电器集团有限公司

                    1. 根据企业年度、季度和月度业务目标，结合公司内部和ODM、OEM供应情况，同市场营销部门制定销售计划，同时确保订单及时、准确地完成；
                    2.通过监控采购供应、生产制造能力、计划执行力状况等保证订单高效地履行，确保满足客户需求，并达成公司制定的业务目标；
                    3.全流程了解企业的供应链管理状况，发挥了计划管理岗位的主动引导作用，有效整合供应链计划管理各环节，通过提前介入和风险预测，实现了以计划为统一口令的高效供应链管理模式，更好地满足市场的需求，更大地实现了客户的价值；

                    4.管理成品库存以及原材料库存，通过数据分析制定各种计划管理优化方案；

                    5.计划管理流程的优化和订单审核流程的优化，实现供应链信息化管理模型。

                     

                    香港誉威集团有限公司

                     

                    1.通过计划管理流程的搭建以及专注信息化的建设，确保客户订单的履行，并在以降低成本为核心的管理理念下优化公司订单管理模型及改革；
                    2.制定计划管理绩效指标，监控采购物料计划和库存管理，确保货物及时、低成本。 协助仓库的管理流程梳理，参与生产及物流效率提升方案的设计；
                    3.协助推动公司信息化流程的改进，包括ERP系统设计和优化。

                    4.培训相关人员，包括业务技能、流程、工作效率、安全等。

                    时间

                    九月 20 (星期六) - 21 (星期日)

                    地点

                    深圳

                    价格

                    4500

                    报名




                      OD实战：组织设计与组织流程再造

                      209月全天21OD实战：组织设计与组织流程再造(全天) 上海 价格: 4580

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点：深圳：2025年03月29日-30日  上海：2025年04月19日-20日  深圳：2025年05月17日-18日 北京：2025年07月19日-20日  上海：2025年09月20日-21日  深圳：2025年11月22日-23日 课程费用：¥ 4580元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 很多企业的组织在运行当中都会面临以下“十点问题”： 1、职责不清：员工不清楚自己的具体职责和权限，导致工作推诿、责任不明，影响工作效率和质量。 2、沟通不畅：部门之间、团队之间以及上下级之间的沟通渠道不畅通，信息传递受阻，容易产生误解和冲突。 3、协调困难：跨部门协作时缺乏有效的协调机制，工作流程繁琐，导致项目进展缓慢，无法及时响应市场需求。 4、决策迟缓：组织结构不合理可能导致决策层级过多，信息在传递过程中失真或延误，从而使决策速度变慢，错失市场机会。 5、资源浪费：部门之间资源分配不均，重复劳动和资源闲置的情况时有发生，增加了企业的运营成本。 6、人才流失：员工在混乱的组织环境中难以发挥才能，职业发展受限，容易导致人才流失。 7、创新不足：僵化的组织架构和流程可能限制员工的创新思维和创造力，不利于企业的产品或服务创新。 8、缺乏灵活性：无法快速适应市场变化和行业竞争，对新的业务机会反应迟钝。 9、战略执行不力：组织架构不能有效支持企业战略的实施，导致战略目标难以实现。 10、新组织盲目设计：不良的组织设计难以形成积极、健康的团队管理，影响员工的凝聚力和归属感，尤其对于出海跨国品牌，会造成致命打击。   谈到组织设计和业务流程再造，大家第一反应就是组织架构图和流程图。总部用白板或者一张A4纸讨论，然后下面的各级机构再用白板和一张A4纸画自己的架构图和流程图，最后一个大型集团光组织架构图和流程图就有几百页。其实组织架构图只是划定了组织的基本架构，相当于把成千上万的员工用若干个框框圈起来，大致明确了指挥链条。   本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。 【课程大纲】 模块一、组织发展规律与设计思维 案例导入：某教育集团组织设计为何迟迟推进不下去 1.为什么这些组织能持续千年？ 2.总结：优秀的组织都有什么特点？ 3.强化基础：组织及组织设计理论 4.组织设计的前中后的考量维度 5.组织设计的5+1步骤 案例：组织设计核心结果：组织手册的涵盖内容   模块二、组织设计钢架结构：管理层次与管理幅度 1.管理层次决定组织设计的深度 2.管理层次设计原则 案例：80万人企业的管理层级一共几级？ 小组讨论：管理层次的设计 3.管理幅度决定组织设计的宽度 4.将军带兵如何多多益善？ 5.管理幅度设计理论演变 6.一个大型4000人企业需要如何设置管理幅度？ 7.管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础 8.扁平化组织与高耸型组织设计 案例：理想的团队规模应该是几个人？ 方法：变量测定法确定企业管理幅度的步骤 小组讨论：人浮于事的困惑   模块三、组织设计推动力：权力结构设计 1.张弛有度的集分权设计 案例：招股说明书里面的组织架构 2.集团管控三分法 3.集团管控的定位 4.三种典型的集团管控类型 案例：财务型管控的组织架构设计 案例：战略型管控的组织架构设计 案例：操作型管控的组织架构设计 5.管控型组织的管理架构实质 6.母子管控型组织的7职能 7.职能行使方式的选择干扰因素 案例：从小规模公司到专业化集团的管控演变 8.高层领导管理权限划分 9.权责手册主要内容 10.人力资源集分权主要方向 小组讨论：TS集团如何进行授权   模块四、组织设计的艺术性：多样职能分工设计 1.依托行业特性的块状职能管理 2.不同行业企业基本职能的典型形式 3.小微组织如何打造良将如云、绝对领导？ 案例：横空出世的阿里铁军 4.职责不清的组织如何进行改良设计？ 5.本地企业做大做强的组织设计是什么？ 6.大象跳舞矩阵组织如何设计？ 案例：海尔营销组织的矩阵式改革 案例：消费品行业的4种矩阵型组织 7.提升效能的项目制组织设计 8.一个项目典型的生命周期 9.项目管理的5大过程和10大知识领域 案例：研发项目组织架构 案例：工程项目组织架构 案例：会展项目组织架构 案例：产品项目组织架构 10.平台组织与生态组织区别与联系 案例：百度地图的生态全景 案例：大淘宝的2010年裂变 案例：大淘宝的2011年的聚划算 案例：大淘宝的2012年的“七剑下天山 案例：2015年的淘宝生态完型 11.出海企业如何设计自己的组织？ 案例：平台出海与生产出海 12.拥抱AI，给AI留一个核心部门职能   模块五、从价值链到组织架构设计 1.企业的日常：组织优化方案 2.组织优化的原则 3.依据组织优化原则进行修补 案例：组织致命5大原则与优化设计 4.价值链导向的组织部门设计 案例：某期货经纪企业活动价值链 5.价值链分析层次 6.做到职能清晰的部门分解方式 7.进一步分解的一级、二级与三级职能 小组讨论：从价值链到组织架构设计   模块六、组织流程再造实践 案例：松下幸之助的管理哲学 案例：自然界与企业界的流程 1.企业流程发展最终阶段 2.流程管理理论发展阶段 3.大企业里的官僚和呆板 4.流程图的编制9点要求 案例：华为流程体系建设 5.打造敏捷高效的流程 6.从端到端的流程型组织 案例：服务行业的业务流程   模块七、跨职能流程设计 1.流程运作实施路线图 2.价值与价值流 3.绘制企业的价值流图 4.计算流程有限时间 5.与客户的接触点 小组讨论：设计公司流程 6.结构化的流程文档 7.识别二级流程，建立流程清单 8.流程管理制度保障 小组讨论：怎么画流程图   模块八、业务流程重组 1.待优化流程的来源 2.业务流程重组分析思路 案例：招投标流程结构及层级 3.流程管理的组织保障 4.业务流程重组的原则 5.ESIBA流程优化原则 6.增值活动与非增值活动 7.如何设计减少流程中的非增值活动 8.结构化的流程文档 9.识别流程，建立流程清单 小组讨论：人力资源管理流程优化 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新（企业）评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。   --

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点：深圳：2025年03月29日-30日  上海：2025年04月19日-20日  深圳：2025年05月17日-18日

                      北京：2025年07月19日-20日  上海：2025年09月20日-21日  深圳：2025年11月22日-23日

                      课程费用：¥ 4580元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                      【课程介绍】

                      很多企业的组织在运行当中都会面临以下“十点问题”：

                      1、职责不清：员工不清楚自己的具体职责和权限，导致工作推诿、责任不明，影响工作效率和质量。

                      2、沟通不畅：部门之间、团队之间以及上下级之间的沟通渠道不畅通，信息传递受阻，容易产生误解和冲突。

                      3、协调困难：跨部门协作时缺乏有效的协调机制，工作流程繁琐，导致项目进展缓慢，无法及时响应市场需求。

                      4、决策迟缓：组织结构不合理可能导致决策层级过多，信息在传递过程中失真或延误，从而使决策速度变慢，错失市场机会。

                      5、资源浪费：部门之间资源分配不均，重复劳动和资源闲置的情况时有发生，增加了企业的运营成本。

                      6、人才流失：员工在混乱的组织环境中难以发挥才能，职业发展受限，容易导致人才流失。

                      7、创新不足：僵化的组织架构和流程可能限制员工的创新思维和创造力，不利于企业的产品或服务创新。

                      8、缺乏灵活性：无法快速适应市场变化和行业竞争，对新的业务机会反应迟钝。

                      9、战略执行不力：组织架构不能有效支持企业战略的实施，导致战略目标难以实现。

                      10、新组织盲目设计：不良的组织设计难以形成积极、健康的团队管理，影响员工的凝聚力和归属感，尤其对于出海跨国品牌，会造成致命打击。

                       

                      谈到组织设计和业务流程再造，大家第一反应就是组织架构图和流程图。总部用白板或者一张A4纸讨论，然后下面的各级机构再用白板和一张A4纸画自己的架构图和流程图，最后一个大型集团光组织架构图和流程图就有几百页。其实组织架构图只是划定了组织的基本架构，相当于把成千上万的员工用若干个框框圈起来，大致明确了指挥链条。

                       

                      本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。

                      【课程大纲】

                      模块一、组织发展规律与设计思维

                      案例导入：某教育集团组织设计为何迟迟推进不下去

                      1.为什么这些组织能持续千年？

                      2.总结：优秀的组织都有什么特点？

                      3.强化基础：组织及组织设计理论

                      4.组织设计的前中后的考量维度

                      5.组织设计的5+1步骤

                      案例：组织设计核心结果：组织手册的涵盖内容

                       

                      模块二、组织设计钢架结构：管理层次与管理幅度

                      1.管理层次决定组织设计的深度

                      2.管理层次设计原则

                      案例：80万人企业的管理层级一共几级？

                      小组讨论：管理层次的设计

                      3.管理幅度决定组织设计的宽度

                      4.将军带兵如何多多益善？

                      5.管理幅度设计理论演变

                      6.一个大型4000人企业需要如何设置管理幅度？

                      7.管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础

                      8.扁平化组织与高耸型组织设计

                      案例：理想的团队规模应该是几个人？

                      方法：变量测定法确定企业管理幅度的步骤

                      小组讨论：人浮于事的困惑

                       

                      模块三、组织设计推动力：权力结构设计

                      1.张弛有度的集分权设计

                      案例：招股说明书里面的组织架构

                      2.集团管控三分法

                      3.集团管控的定位

                      4.三种典型的集团管控类型

                      案例：财务型管控的组织架构设计

                      案例：战略型管控的组织架构设计

                      案例：操作型管控的组织架构设计

                      5.管控型组织的管理架构实质

                      6.母子管控型组织的7职能

                      7.职能行使方式的选择干扰因素

                      案例：从小规模公司到专业化集团的管控演变

                      8.高层领导管理权限划分

                      9.权责手册主要内容

                      10.人力资源集分权主要方向

                      小组讨论：TS集团如何进行授权

                       

                      模块四、组织设计的艺术性：多样职能分工设计

                      1.依托行业特性的块状职能管理

                      2.不同行业企业基本职能的典型形式

                      3.小微组织如何打造良将如云、绝对领导？

                      案例：横空出世的阿里铁军

                      4.职责不清的组织如何进行改良设计？

                      5.本地企业做大做强的组织设计是什么？

                      6.大象跳舞矩阵组织如何设计？

                      案例：海尔营销组织的矩阵式改革

                      案例：消费品行业的4种矩阵型组织

                      7.提升效能的项目制组织设计

                      8.一个项目典型的生命周期

                      9.项目管理的5大过程和10大知识领域

                      案例：研发项目组织架构

                      案例：工程项目组织架构

                      案例：会展项目组织架构

                      案例：产品项目组织架构

                      10.平台组织与生态组织区别与联系

                      案例：百度地图的生态全景

                      案例：大淘宝的2010年裂变

                      案例：大淘宝的2011年的聚划算

                      案例：大淘宝的2012年的“七剑下天山

                      案例：2015年的淘宝生态完型

                      11.出海企业如何设计自己的组织？

                      案例：平台出海与生产出海

                      12.拥抱AI，给AI留一个核心部门职能

                       

                      模块五、从价值链到组织架构设计

                      1.企业的日常：组织优化方案

                      2.组织优化的原则

                      3.依据组织优化原则进行修补

                      案例：组织致命5大原则与优化设计

                      4.价值链导向的组织部门设计

                      案例：某期货经纪企业活动价值链

                      5.价值链分析层次

                      6.做到职能清晰的部门分解方式

                      7.进一步分解的一级、二级与三级职能

                      小组讨论：从价值链到组织架构设计

                       

                      模块六、组织流程再造实践

                      案例：松下幸之助的管理哲学

                      案例：自然界与企业界的流程

                      1.企业流程发展最终阶段

                      2.流程管理理论发展阶段

                      3.大企业里的官僚和呆板

                      4.流程图的编制9点要求

                      案例：华为流程体系建设

                      5.打造敏捷高效的流程

                      6.从端到端的流程型组织

                      案例：服务行业的业务流程

                       

                      模块七、跨职能流程设计

                      1.流程运作实施路线图

                      2.价值与价值流

                      3.绘制企业的价值流图

                      4.计算流程有限时间

                      5.与客户的接触点

                      小组讨论：设计公司流程

                      6.结构化的流程文档

                      7.识别二级流程，建立流程清单

                      8.流程管理制度保障

                      小组讨论：怎么画流程图

                       

                      模块八、业务流程重组

                      1.待优化流程的来源

                      2.业务流程重组分析思路

                      案例：招投标流程结构及层级

                      3.流程管理的组织保障

                      4.业务流程重组的原则

                      5.ESIBA流程优化原则

                      6.增值活动与非增值活动

                      7.如何设计减少流程中的非增值活动

                      8.结构化的流程文档

                      9.识别流程，建立流程清单

                      小组讨论：人力资源管理流程优化

                      【专家介绍】

                      白老师

                      • 组织人才发展专家
                      • 上市公司组织发展总监
                      • ODTD培训讲师
                      • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
                      • 中国人力资源实践创新（企业）评选评审
                      • 投资咨询公司高级合伙人
                      • 人力资源高级咨询师
                      • 中国人力资源开发研究会理事

                       

                      经验背景

                      白老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域，具有深入的洞察和成功的经验。

                      曾多年游历海外，结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师，共同致力于管理史的研究，探求企业发展的过去和未来。

                      白老师授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合，课程内容具有极强的实用性和实操性。

                      精通现代企业管理，曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人，先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务，涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

                      之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构，在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验，擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》，并且提供信息支持及战略规划，参与收购、兼并项目，主导集团层面全流程，圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能，创新组织建设理论和工具，保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

                       

                      —

                      时间

                      九月 20 (星期六) - 21 (星期日)

                      地点

                      上海

                      价格

                      4580

                      报名




                        产品需求分析与需求管理

                        229月全天23产品需求分析与需求管理(全天) 上海 价格: 4500

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点：2025年9月22~23日（星期一~星期二）/上 海 课程对象：产品经理、研发经理、项目经理、研发工程师、重要用户/客户 课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 产品开发项目的需求往往会因为各种原因出现问题，比如用户参与度不够、规划不当、用户需求蔓延、需求模棱两可、镀金、忽视干系人等等。 如果需求在开发期间出了问题，最大的恶果就是返工，项目成本和时间将受到负面影响。 更有甚者，如果需求在发布之后出了问题，修复缺陷的成本将是项目期间的上百倍。 显然处理需求工作的不足会对项目的成功造成很多风险。请对比下列需求问题，看看有多少条出现于你最近的项目中。如果其中有三四条以上与你的经历相符，那么本课程就是为你量身定做的。 没有清晰制定过项目的业务目的与目标，或者都不知道还有这事。 开发团队无法与用户代表直接互动，不理解他们的具体需要。 客户认为所提需求都重要，但又没有正式确认。 开发人员在写代码时遇到了模棱两可或者遗漏的信息，所以只能靠猜。 开发人员根据自己的理解或喜好更改功能，认为对用户有好处。 客户认可了某个发布或者迭代的需求，但事后又不断更改。 不断接受客户的需求变更请求，项目范围随之扩大。 缺失需求变更管理，没人知道特定变更请求的具体状态。 【课程大纲】 第一部分：产品需求的基本概念 客户类别分析 客户、用户、目标客户、潜在客户、内部客户等 需求类别分析 不同体系对需求的定义分析 项目需求分分类 产品需求 项目需求 三个层次的其需求 业务需求与愿景和范围文档 用户需求与用户需求文档 功能需求与软件需求范围说明书 需求工程全过程 需求开发 需求获取 需求分析

                        更多

                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点：2025年9月22~23日（星期一~星期二）/上 海

                        课程对象：产品经理、研发经理、项目经理、研发工程师、重要用户/客户

                        课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                        【课程介绍】

                        产品开发项目的需求往往会因为各种原因出现问题，比如用户参与度不够、规划不当、用户需求蔓延、需求模棱两可、镀金、忽视干系人等等。

                        • 如果需求在开发期间出了问题，最大的恶果就是返工，项目成本和时间将受到负面影响。
                        • 更有甚者，如果需求在发布之后出了问题，修复缺陷的成本将是项目期间的上百倍。

                        显然处理需求工作的不足会对项目的成功造成很多风险。请对比下列需求问题，看看有多少条出现于你最近的项目中。如果其中有三四条以上与你的经历相符，那么本课程就是为你量身定做的。

                        • 没有清晰制定过项目的业务目的与目标，或者都不知道还有这事。
                        • 开发团队无法与用户代表直接互动，不理解他们的具体需要。
                        • 客户认为所提需求都重要，但又没有正式确认。
                        • 开发人员在写代码时遇到了模棱两可或者遗漏的信息，所以只能靠猜。
                        • 开发人员根据自己的理解或喜好更改功能，认为对用户有好处。
                        • 客户认可了某个发布或者迭代的需求，但事后又不断更改。
                        • 不断接受客户的需求变更请求，项目范围随之扩大。
                        • 缺失需求变更管理，没人知道特定变更请求的具体状态。

                        【课程大纲】

                        第一部分：产品需求的基本概念

                        1. 客户类别分析
                        • 客户、用户、目标客户、潜在客户、内部客户等
                        1. 需求类别分析
                        • 不同体系对需求的定义分析
                        • 项目需求分分类
                          • 产品需求
                          • 项目需求
                        • 三个层次的其需求
                          • 业务需求与愿景和范围文档
                          • 用户需求与用户需求文档
                          • 功能需求与软件需求范围说明书
                        1. 需求工程全过程
                        • 需求开发
                          • 需求获取
                          • 需求分析
                          • 需求规范说明
                          • 需求验证
                        • 需求管理
                        • 项目管理中的需求工作
                        1. 小组研讨 – 你项目中的需求工作
                        • 项目分类、需求分类、需求问题收集等

                        第二部分：产品需求开发-需求获取

                        1. 需求获取的定义与作用
                        2. 需求获取的活动（包含相关工具）
                        • 定义产品愿景和项目范围
                        • 识别用户类型及其特征
                        • 为每类用户选出用户代表
                        • 安排由典型用户组成的焦点小组
                        • 与用户代表协同发现用户需求
                        • 识别系统事件和反应
                        • 举办获取访谈
                        • 举办并引导需求获取讨论会
                        • 观察用户如何工作
                        • 分发问卷调查
                        • 分析文档
                        • 检查现有系统在需求方面的问题报告
                        • 重用现有需求
                        • 如何应用十问引导客户
                        • 业界最佳客户需求的八个要素（$APPEALS）
                        1. 小组研讨 – 选择一个场景
                        • 全新产品改进项目的需求开发
                        • 现有产品改进项目的需求开发
                        • 软件包项目的需求开发

                        第三部分：产品需求开发-需求分析

                        1. 需求分析的定义与作用
                        2. 需求分析的活动（包含相关工具）
                        • 为应用环境建模
                        • 创建用户界面以及技术原型
                        • 分析需求可实现性
                        • 需求优先级排序
                        • 建立数据字典
                        • 为需求建模
                        • 分析系统与外部之间的关联
                        • 将需求分配给子系统
                        • 需求分析转化出产品包需求
                        1. 小组研讨 – 选择一个场景
                        • 全新产品改进项目的需求开发
                        • 现有产品改进项目的需求开发
                        • 软件包项目的需求开发

                        第四部分：产品需求开发-需求范围说明

                        1. 需求范围说明的定义与作用
                        2. 需求范围的活动（包含相关工具）
                        • 需求分解与分配
                        • 功能定义
                        • 产品包需求分析
                        • 产品分解的三个层次
                        • 使用需求文档模板
                        • 明确需求来源
                        • 每个需求一个唯一标识
                        • 记录业务规则
                        • 记录非功能需求
                        1. 需求建模
                        • 数据流图
                        • 流程图
                        • 用例图
                        • 需求树等
                        1. 小组研讨 – 制作需求文档

                        第五部分：产品需求开发-需求验证

                        1. 需求验证的定义与作用
                        2. 需求验证的活动（包含相关工具）
                        • 需求评审
                        • 测试需求
                        • 定义验收标准
                        • 模拟需求
                        1. 小组研讨 – 需求的迭代过程

                        第六部分：产品需求管理

                        1. 需求管理的定义与作用
                        2. 需求管理的活动（包含相关工具）
                        • 设定需求基准
                        • 建立一个需求变更控制流程
                        • 对需求变更进行影响分析
                        • 建立基准并控制需求集合版本
                        • 维护需求变更的历史记录
                        • 跟踪每个需求的状态
                        • 跟踪需求问题
                        • 维护一个需求跟踪矩阵
                        1. 需求管理中的角色与职责
                        • 产品经理
                        • 项目经理
                        • 研发经理（人员）
                        • 三者的分工协作
                        1. 小组研讨 – 需求开发与需求管理的界限

                        第七部分：项目管理中的需求工作

                        1. 选择一个合适的软件开发生命周期
                        • 瀑布
                        • 迭代
                        • 增量
                        • 敏捷
                        1. 规划需求活动
                        2. 估算需求工作量
                        3. 基于需求确定项目计划
                        4. 识别需求决策人
                        5. 当需求变化时重新协商项目承诺
                        6. 分析、记录以及管与需求相关的风险
                        7. 跟踪在需求上花费的工作量
                        8. 借鉴其他项目中关于需求的经验教训
                        9. 小组研讨 – 敏捷项目中的需求工作

                        第八部分：需求开发与管理课程总结

                        1. 从客户角度审视需求
                        2. 需求工作贯穿整个开发项目
                        3. 高质量需求过程带来的好处

                        【专家介绍】

                        朱老师

                        • 20+年项目管理实践经验
                        • 9+年全职项目管理教练
                        • PMI-PMP授权讲师
                        • PMP-国际项目管理专业人士
                        • ACP-国际敏捷项目管理专业人士
                        • NPDP-国际产品管理专业人士
                        • PM3-西门子项目管理认证
                        • HCSA-PM-华为项目管理认证

                        培训特色：

                        • 多元化课程交付：线上线下多维交付，可提供案例、考试、作业；
                        • 项目式课程实施：系统化课程设计，单一课程之间有逻辑关系，比如项目管理能力环项目；
                        • 依据最佳实践：基于美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系开发课程，同时可提供PMP认证课程；
                        • 提供实战指导：课程中直接使用客户案例与学员互动，让理论与实践结合，找出适用的实践路径给学员，学以致用；

                        工作经历：

                        朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：

                        • 异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；
                        • 全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；
                        • 国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；
                        • 智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；
                        • 持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；
                        • 跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。

                        朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合，突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。

                        咨询项目成果举例：

                        • 伟立机器人“项目绩效与组织人才发展”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。
                        • 德尔玛科技“项目绩效与组织人才发展”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。
                        • 台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。
                        • 莱克电气“产品管理人才发展”咨询辅导，产品与研发组织优化和项目制度建立。
                        • 正泰集团“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块。

                        培训项目典型客户：

                        • 装备自动化（包含半导体行业装备）

                        中科新松机器人、伟立机器人、正泰中自、奥特维科技、瀚川智能、华兴源创、托伦斯半导体设备、芯晖半导体装备、晶洲装备、卓胜微电子、儒拉玛特、快克智能装备、星特科技、华工自动化技术、艾尔发智能科技、嘉盛、盛吉盛、朗信科技等

                        • 电子电气新能源

                        西门子、亨通集团、艾默生、贺利氏、伟创力、崇德碳技术、梯梯电子、埃比电子、魏德米勒、正泰电器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯电子、越峰电子、捷普电子、天能集团、天鹏集团、正泰太阳能科技等

                        • 汽车行业

                        博世汽车、科世达、耐世特汽车系统、联合汽车电子、TRW(天合)汽车、DELPHI德尔福科技研发中心、法雷奥汽车安全系统、江森汽车电子、博尔达汽车安全设备、飞驰汽车、江淮汽车等

                        • 家电与照明

                        长虹集团、德尔玛科技、莱克电气、SharkNinja、九牧、凯迪电器、特灵空调、森泰科、欧普照明、山蒲照明、得邦照明、华普永明智慧光电、晶台光电等

                        • 医疗器械

                        虎丘影像、卓壹医疗器械、飞利浦医疗、中国科学院苏州分所、英途康医疗科技、逸思医疗科技，苏医医疗器械等

                        • 生物与化工（包含医药行业、食品行业）

                        万华化学、欧莱雅、费森尤斯、乐纯生物技术、乐铠生物科技、博毓生物科技、赛维尔生物科技、华熙生物科技、汉高化学、浙江本松、派克汉尼汾、明科精密橡胶、金丝猴食品、卫龙美食等

                        • 国企与央企

                        上海电气、上海电科所、中国航天科工集团三院、中国航天科技集团公司九院六九三厂、工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室)、中软国际、广州赛宝联睿信息科技、北京七星集团、中国电子科技集团公司第三十八研究所、古井集团、江北医院等

                        • 院校

                        杜克大学、南京大学等

                        —

                        时间

                        九月 22 (星期一) - 23 (星期二)

                        地点

                        上海

                        价格

                        4500

                        报名




                          TTT培训师全面提升特训营

                          239月全天24TTT培训师全面提升特训营(全天) 北京 价格: 4980

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点：上海：2024年12月19日-20日  深圳：2025年01月16日-17日  上海：2025年02月21日-22日 北京：2025年03月13日-14日  广州：2025年03月21日-22日  成都：2025年04月15日-16日 深圳：2025年05月24日-25日  上海：2025年06月13日-14日  北京：2025年06月20日-21日 广州：2025年07月04日-05日  成都：2025年07月24日-25日  深圳：2025年08月12日-13日 上海：2025年09月10日-11日  北京：2025年09月23日-24日  广州：2025年10月21日-22日 深圳：2025年11月05日-06日  成都：2025年11月27日-28日  上海：2025年12月05日-06日 北京：2025年12月23日-24日 课程对象：本课程适合以下对象：职业规划方向是企业培训师的职场人士；有一定课程设计和授课经验的培训师；想要提升自己的课程设计和授课能力的人士。 课程费用：¥ 4980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 《TTT培训师全面提升特训营》是一门专注于培训师能力成长的课程，旨在帮助培训师掌握培训开发和授课的关键技巧，以实现更大的影响力和成果。在这个充满实践的2天课程中，您将学习如何在现代企业环境中应对挑战，通过清晰的角色定位、结果导向的课程开发、敏捷高效的教学设计和有趣专注的现场演绎，提升自己的培训能力。 获得清晰的角色定位，了解自己在企业培训中的价值和重要性。 掌握结果导向的课程开发技巧，能够设计具有实际效果的培训课程。 提升教学设计能力，运用成人学习原理和科学标准进行高效教学。 增强现场演绎能力，自信上台并吸引学员的注意力。 掌握应对关键时刻的技巧，处理挑战和维护课堂纪律。 通过课程，您将成为一名更具影响力和实效的培训师，能够为企业提供高质量的培训解决方案，实现自我成长和组织目标的双赢。 【课程大纲】 一、为什么要学习TTT (一)VUCA时代企业培训现状 (二)课程成熟度模型 (三)成年人的学习挑战 (四)企业培训面临的三大问题 (五)破局路径 1.清晰明确的角色定位 2.结果导向的课程开发 3.敏捷高效的教学设计 4.有趣吸引的现场演绎   二、清晰明确的角色定位 (一)企业培训师角色认知与理解 (二)企业培训师对于企业的价值及重要性 (三)企业培训师角色对于自身成长的重要性   三、结果导向的课程开发技巧 (一)课程开发的三大价值 (二)两个模型搞定课程开发 1.主观出击——洋葱模型 2.客观解决——ADDIE (三)如何塑造稳定的课程灵魂：结构 (四)简单几个维度提升课程的获得感 (五)如何让课程主题和大纲更吸引人 (六)实战练习：5分钟微课的课程结构开发 & 讲师点评   四、敏捷高效的教学设计技巧 (一)成人学习的科学原理 (二)成功教学的3E科学标准 (三)有效教学设计的要素OSM²模型 (四)聚焦问题解决的五星教学法 1.聚焦问题 2.激活旧知 3.示证新知 4.应用新知 5.融会贯通 (五)实战练习：5分钟微课的教学设计 & 讲师点评   五、有趣专注的现场演绎技巧 (一)自信上台 1.外塑形象 2.内构思想 3.克服怯场 (二)从容授课 1.提升学员感受认知的核心理论——黄金三点 2.吸引全场注意力的开场技巧 3.参与感为重的生动授课技巧 1)互动的重要性 2)互动的时机 3)互动的范围 4)互动的关键技巧和练习 4.收获感满满的升华收尾技巧 5.从容应对授课中的关键时刻 1)忘记内容怎么办？ 2)被学员挑战怎么办？ 3)无人反馈怎么办？ 4)课堂纪律混乱怎么办？   六、结业实战：5分钟微课的极致上台演绎 & 讲师、学员点评 【专家介绍】 姜老师 10年+经验『实战派』培训专家 大型金融集团高级培训总监 资深客户服务顾问专家，『极致客户体验』挑战者 成功为108家企业打造『明星客服团队』 情境体验式培训专家 世界500强企业『首席合作导师』 英国博赞思维导图『认证管理师』 某大型制造企业常年管理顾问，期间成功培养至少80名新晋管理者，实操经验丰富 全国授课1000+场，服务人数超10000+ 先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务   专业领域 姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场，服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监，带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。   课程特色 实战性强，案例丰富前沿，大部分取自真实经历，干货满满。 情境体验式教学模式，真实的场景模拟演练，问题现场还原，逐个击破。 课前充分调研，根据学员特色，灵活调整，针对性强，绝不一个课件讲天下。 轻松幽默、互动性强，配有学员提问与解答环节。 --

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                          课程介绍

                          【课程信息】

                          课程时间&地点：上海：2024年12月19日-20日  深圳：2025年01月16日-17日  上海：2025年02月21日-22日

                          北京：2025年03月13日-14日  广州：2025年03月21日-22日  成都：2025年04月15日-16日

                          深圳：2025年05月24日-25日  上海：2025年06月13日-14日  北京：2025年06月20日-21日

                          广州：2025年07月04日-05日  成都：2025年07月24日-25日  深圳：2025年08月12日-13日

                          上海：2025年09月10日-11日  北京：2025年09月23日-24日  广州：2025年10月21日-22日

                          深圳：2025年11月05日-06日  成都：2025年11月27日-28日  上海：2025年12月05日-06日

                          北京：2025年12月23日-24日

                          课程对象：本课程适合以下对象：职业规划方向是企业培训师的职场人士；有一定课程设计和授课经验的培训师；想要提升自己的课程设计和授课能力的人士。

                          课程费用：¥ 4980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                          【课程介绍】

                          《TTT培训师全面提升特训营》是一门专注于培训师能力成长的课程，旨在帮助培训师掌握培训开发和授课的关键技巧，以实现更大的影响力和成果。在这个充满实践的2天课程中，您将学习如何在现代企业环境中应对挑战，通过清晰的角色定位、结果导向的课程开发、敏捷高效的教学设计和有趣专注的现场演绎，提升自己的培训能力。

                          获得清晰的角色定位，了解自己在企业培训中的价值和重要性。

                          掌握结果导向的课程开发技巧，能够设计具有实际效果的培训课程。

                          提升教学设计能力，运用成人学习原理和科学标准进行高效教学。

                          增强现场演绎能力，自信上台并吸引学员的注意力。

                          掌握应对关键时刻的技巧，处理挑战和维护课堂纪律。

                          通过课程，您将成为一名更具影响力和实效的培训师，能够为企业提供高质量的培训解决方案，实现自我成长和组织目标的双赢。

                          【课程大纲】

                          一、为什么要学习TTT

                          (一)VUCA时代企业培训现状

                          (二)课程成熟度模型

                          (三)成年人的学习挑战

                          (四)企业培训面临的三大问题

                          (五)破局路径

                          1.清晰明确的角色定位

                          2.结果导向的课程开发

                          3.敏捷高效的教学设计

                          4.有趣吸引的现场演绎

                           

                          二、清晰明确的角色定位

                          (一)企业培训师角色认知与理解

                          (二)企业培训师对于企业的价值及重要性

                          (三)企业培训师角色对于自身成长的重要性

                           

                          三、结果导向的课程开发技巧

                          (一)课程开发的三大价值

                          (二)两个模型搞定课程开发

                          1.主观出击——洋葱模型

                          2.客观解决——ADDIE

                          (三)如何塑造稳定的课程灵魂：结构

                          (四)简单几个维度提升课程的获得感

                          (五)如何让课程主题和大纲更吸引人

                          (六)实战练习：5分钟微课的课程结构开发 & 讲师点评

                           

                          四、敏捷高效的教学设计技巧

                          (一)成人学习的科学原理

                          (二)成功教学的3E科学标准

                          (三)有效教学设计的要素OSM²模型

                          (四)聚焦问题解决的五星教学法

                          1.聚焦问题

                          2.激活旧知

                          3.示证新知

                          4.应用新知

                          5.融会贯通

                          (五)实战练习：5分钟微课的教学设计 & 讲师点评

                           

                          五、有趣专注的现场演绎技巧

                          (一)自信上台

                          1.外塑形象

                          2.内构思想

                          3.克服怯场

                          (二)从容授课

                          1.提升学员感受认知的核心理论——黄金三点

                          2.吸引全场注意力的开场技巧

                          3.参与感为重的生动授课技巧

                          1)互动的重要性

                          2)互动的时机

                          3)互动的范围

                          4)互动的关键技巧和练习

                          4.收获感满满的升华收尾技巧

                          5.从容应对授课中的关键时刻

                          1)忘记内容怎么办？

                          2)被学员挑战怎么办？

                          3)无人反馈怎么办？

                          4)课堂纪律混乱怎么办？

                           

                          六、结业实战：5分钟微课的极致上台演绎 & 讲师、学员点评

                          【专家介绍】

                          姜老师

                          10年+经验『实战派』培训专家

                          大型金融集团高级培训总监

                          资深客户服务顾问专家，『极致客户体验』挑战者

                          成功为108家企业打造『明星客服团队』

                          情境体验式培训专家

                          世界500强企业『首席合作导师』

                          英国博赞思维导图『认证管理师』

                          某大型制造企业常年管理顾问，期间成功培养至少80名新晋管理者，实操经验丰富

                          全国授课1000+场，服务人数超10000+

                          先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务

                           

                          专业领域

                          姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场，服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监，带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。

                           

                          课程特色

                          实战性强，案例丰富前沿，大部分取自真实经历，干货满满。

                          情境体验式教学模式，真实的场景模拟演练，问题现场还原，逐个击破。

                          课前充分调研，根据学员特色，灵活调整，针对性强，绝不一个课件讲天下。

                          轻松幽默、互动性强，配有学员提问与解答环节。

                          —

                          时间

                          九月 23 (星期二) - 24 (星期三)

                          地点

                          北京

                          价格

                          4980

                          报名




                            人力成本管控与组织人效提升

                            239月全天24人力成本管控与组织人效提升(全天) 深圳 价格: 5280

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点：深圳：2025年03月25日-26日  上海：2025年04月23日-24日 北京：2025年05月14日-15日  广州：2025年06月18日-19日  成都：2025年07月16日-17日 上海：2025年08月20日-21日  深圳：2025年09月23日-24日  北京：2025年10月28日-29日 深圳：2025年12月03日-04日  上海：2025年12月17日-18日 课程对象：人力资源各模块从业者，人力资源三支柱人员 HRBP,SSC ,COE等 课程费用：¥ 5280元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 人效提升，降本增效是企业管理层很关注的一个话题，在业务的发展过程中，企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩，所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。 要完成企业的降本增效，实现人效的提升，作为HR首先要了解人效的定义和计算，什么是人效，为什么要做人效指标的分析，人效分析的流程是什么样，如何对人效指标进行数据化的建模，如何通过人效模型进行人效的分析解读，我们通过系列的人效数据分析课程。帮助HR从业者从HR的角度来进行企业的降本增效。   掌握人效的指标定义和计算方式，AI 工具的使用 学会获取行业的人效数据并进行数据对标和分析 能进行人效的可视化数据仪表盘构建并分析 具备数据化的思维，人力成本数据的管控和策略制定 实操落地，各模块数据建模分析，降本增效 【课程大纲】 一、人力资源数字化驱动人效提升 1、人力资源数字化的价值和发展趋势 2、人效数据分析的 数据标准化 ，可视化，业务化 ，体系化 ，智能化 3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑   二、人力成本效能数据分析流程5步骤 1、人效数据分析中的历史数据 2、人效数据记录表 – 财务数据，人力数据标准表 3、人效关键指标的选择和计算 4、人效数据建模 – 表单控件和人效数据仪表盘 5、人力成本数据分析报告和分析思维   三、数字化 + AI 人效数据分析关键指标 1、人效数据指标选取和定义 人力成本效能 人力成本利润效率 人力成本结构 全员劳动生产率 人均人力成本 人力成本含量 2、人效指标的三类数据 – 经营性指标，人均指标数据，健康度指标 3、如何计算职能部门的人效 4、人力资源中的

                            更多

                            课程介绍

                            【课程信息】

                            课程时间&地点：深圳：2025年03月25日-26日  上海：2025年04月23日-24日

                            北京：2025年05月14日-15日  广州：2025年06月18日-19日  成都：2025年07月16日-17日

                            上海：2025年08月20日-21日  深圳：2025年09月23日-24日  北京：2025年10月28日-29日

                            深圳：2025年12月03日-04日  上海：2025年12月17日-18日

                            课程对象：人力资源各模块从业者，人力资源三支柱人员 HRBP,SSC ,COE等

                            课程费用：¥ 5280元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                            【课程介绍】

                            人效提升，降本增效是企业管理层很关注的一个话题，在业务的发展过程中，企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩，所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。

                            要完成企业的降本增效，实现人效的提升，作为HR首先要了解人效的定义和计算，什么是人效，为什么要做人效指标的分析，人效分析的流程是什么样，如何对人效指标进行数据化的建模，如何通过人效模型进行人效的分析解读，我们通过系列的人效数据分析课程。帮助HR从业者从HR的角度来进行企业的降本增效。

                             

                            掌握人效的指标定义和计算方式，AI 工具的使用

                            学会获取行业的人效数据并进行数据对标和分析

                            能进行人效的可视化数据仪表盘构建并分析

                            具备数据化的思维，人力成本数据的管控和策略制定

                            实操落地，各模块数据建模分析，降本增效

                            【课程大纲】

                            一、人力资源数字化驱动人效提升

                            1、人力资源数字化的价值和发展趋势

                            2、人效数据分析的 数据标准化 ，可视化，业务化 ，体系化 ，智能化

                            3、企业内部数据化人力成本效能体系构建的底层逻辑

                             

                            二、人力成本效能数据分析流程5步骤

                            1、人效数据分析中的历史数据

                            2、人效数据记录表 – 财务数据，人力数据标准表

                            3、人效关键指标的选择和计算

                            4、人效数据建模 – 表单控件和人效数据仪表盘

                            5、人力成本数据分析报告和分析思维

                             

                            三、数字化 + AI 人效数据分析关键指标

                            1、人效数据指标选取和定义

                            • 人力成本效能
                            • 人力成本利润效率
                            • 人力成本结构
                            • 全员劳动生产率
                            • 人均人力成本
                            • 人力成本含量

                            2、人效指标的三类数据 – 经营性指标，人均指标数据，健康度指标

                            3、如何计算职能部门的人效

                            4、人力资源中的 招聘人效和培训人效指标

                            5、如何应用 AI 搜索财务和人力数据，并自动计算公司的人效指标数据

                            6、如何用AI 工具 计算行业人效数据 ，并与公司的人效指标进行对标

                            7、用AI 生成公司的人效数据分析报告，并给出解决方案

                            案例实操：计算某家电商公司的年度关键人效数据，并用AI 获取行业竞争对手的人效数据，并对人效数据进行对标分析，生成人效数据分析报告。

                             

                            四、人效分析中的 人力成本和人员编制预测分析

                            1、人力成本4大类结构 – 人工成本，招聘成本，培训成本，离职成本

                            2、人力成本的显性成本和隐形成本

                            3、如何计算离职成本中的隐形成本

                            4、营业收入和营业成本的线性回归预测

                            5、根据年度营收数据进行年度人力成本的预测计算

                            6、人员编制规划预算的四种方法

                            • 历史回归分析发
                            • 人员配比法
                            • 业务数据的拆解，编制计算法
                            • 关键人效数据标准的编制计算

                            案例：1计算某零售企业的年度营收和人力成本数据，用回归预测年度的人力成本数据，

                            2、 计算一家零售企业的年度人员编制数据

                             

                            五、人力资源数据分析三大维度

                            描述性统计分析

                            • 算数平均值计算
                            • 加权平均值计算
                            • 数据频率分析

                            业务关联性数据分析

                            • 绩效数据相关性分析
                            • 薪酬中位值计算
                            • 绩效数据线性分析
                            • 人才矩阵九宫格分析

                            预测性数据分析

                            • 薪酬回归分析

                            人效数据预测分析

                            案例实操 – 人力资源各模块的分析案例

                             

                            六 、基于业务数据的人效数据分析思维

                            1.数据分析报告中的 数据描述 – 数据诊断 – 数据解决方案

                            2.横向时间维度的人效历史数据对标

                            3.纵向结构维度的行业数据对标

                            4.时间 – 指标 的人效交叉数据分析

                            案例： POWER BI 构建的月度业务部门的业绩和人效数据模型，并对该业务部门机型业绩和人效的数据分析。

                             

                            七、降本增效 – 数字化 成本优化 /人效提升解决方案 – 各模块数字化案例演练实操

                            1.优化人员离职成本 – 人员流动和离职数据分析

                            • 人员流动的关键指标计算 – 离职率，流动率，入职率
                            • 人员离职的关键原因分析，解决方案江都离职率
                            • 人员流动和离职的数据仪表盘构建

                             

                            2.控制人工薪酬成本 – 构建数字化标准化薪酬体系

                            • 薪酬职级体系的构建
                            • 岗位薪酬的市场调研，分析各岗位的市场竞争力
                            • 关键岗位的薪酬竞争力分析，岗位定薪标准化
                            • 各职级的薪酬结构分析和优化

                             

                            3.提升组织结构效能 – 数字化的人员配置和结构分析

                            • 组织结构的关键指标分析，制定对应的人才策略
                            • 各部门人员编制配置的计算
                            • 公司 – 部门 人员组织结构的数字化分析和人员结构优化

                             

                            4.人才标准化 – 岗位胜任力模型构建

                            • 胜任力模型构建的三大维度
                            • 关键岗位胜任力模型的构建流程
                            • 人才的胜任力标准标准，提升人才发展效能

                             

                            5.提升招聘人效 – 招聘转换率和招聘人效分析

                            • 招聘人效的关键指标计算和岗位人才标准化
                            • 招聘转换率的各个指标的梳理和漏斗图的构建
                            • 各阶段招聘转换率的数据分析 ，提升岗位的招聘效率

                             

                            6.岗位优秀人才识别和能力提升 – 数字化的人才盘点和能力评估

                            • 数字化人才盘点的维度， 绩效 – 能力 – 价值挂
                            • 数字化人才盘点的两大模块 ，组织盘点和人才盘点
                            • 人才盘点的九宫格模型构建和岗位能力雷达图
                            • 人才盘点数据分析报告，分析思维，提升岗位员工关键能力

                             

                            7.关键岗位的绩效 KPI 提升 – 数字化绩效分析和绩效改进

                            • 绩效分析关键指标 – 绩效达成率
                            • 绩效数据分析表设计
                            • 月度绩效评估数据建模
                            • 月度绩效辅导和绩效改进

                            【专家介绍】

                            王老师

                            • 原微软大区高级HRBP
                            • 原诺基亚管理学院高级培训师
                            • 《人力资源数据分析师》，《人力资源数字化转型》图书作者，入选大学人力资源专业课程教材
                            • 浙江大学城市学院  海口经济学院 上海交通大学 – 特邀人力资源专业数字化课程导师
                            • 诺绩咨询 –  国内领先的人力资源数据分析咨询公司  创始人
                            • 工信部人力资源数据分析师 –  认证专家团成员
                            • 人社部 HRBP 认证项目 – 授课讲师
                            • 《人力资源数据分析师》 系列课程版权课程所有
                            • POWER BI 人力资源数字化体系架构师
                            • 项目经历
                            • 2022年 7-9月 中石油西安SSC 共享服务中心 ，POWER BI 人力资源数字化人才培养和组织结构，薪酬模块的体系搭建
                            • 2021年 4-8月 贝卡尔特 外企汽车零部件企业，POWER BI 搭建人力资源数字化系统
                            • 2023年2-10月 赞邦药业 POWER BI 人力资源数字化体系搭建和数字化人才培养
                            • 2023年 6-至今 宁波金海晨光 内训师 TTT项目，组建企业内训师团队，并且辅导内训师进行课程开发和授课。
                            • 2023年 6-8月 中石化 SSC共享服务中心，数字化人才培养项目
                            • 2023年10月 酒鬼酒股份，集团人力资源部 数字化人才培养项目
                            • 2023年 7-9月 参与一汽大众集团 人力资源数字化项目 各阶段人才培养项目
                            • 2022年 5-10月 东莞沃德集团 企业管理层数字化转型项目 通过三个阶段的课程和辅导，帮助管理层掌握数字化的技能和思维
                            • 2022年 7-10月 浙江大学城市学院 人力资源专业课题教学项目，在城市学院开始人力资源数字化课程，培养人力资源专业学生的数字化技能
                            • 2022年1月 – 至今 海口经济学院 人力资源统计学数字化教学项目
                            • 隆基集团 人力资源数字化转型项目
                            • 三安光电 POWER BI 人力资源数字化体系构建项目
                            • 蒙牛集团 薪酬COE 数字化能力提升项目
                            • 伊利集团 人力资源数字化思维和能力 提升项目
                            • 字节跳动 人力资源数字化项目

                            —

                            时间

                            九月 23 (星期二) - 24 (星期三)

                            地点

                            深圳

                            价格

                            5280

                            报名




                              6Sigma准绿带/黄带培训 （六西格玛基本方法及工具应用）

                              239月(9月 23)早上1:0024(9月 24)早上1:006Sigma准绿带/黄带培训 （六西格玛基本方法及工具应用）早上1:00 - 早上1:00 (24) 上海

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点：2025年4月23~24日（星期三 ~ 星期四）/苏 州 2025年9月23~24日（星期二 ~ 星期三）/上 海 课程对象：1.质量、生产、采购、仓储、研发、销售、HR等各部门人员及主管；2.有意发展成为6Sigma黄带的人士。 课程费用：¥ 4000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。   1、掌握6Sigma基本概念； 2、了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系； 3、掌握DMAIC模式及基本改善工具； 4、为成为6Sigma绿带或黑带奠定基础。   结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。 贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。 【课程大纲】 日期 时段 章节 知识点 第一天 上午 六西格玛概述 六西格玛管理的历史 什么是西格玛 西格玛水平 六西格玛管理的必要性 六西格玛方法论简介 下午 DMAIC方法论 D定义阶段 M测量阶段 A分析阶段

                              更多

                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点：2025年4月23~24日（星期三 ~ 星期四）/苏 州

                              2025年9月23~24日（星期二 ~ 星期三）/上 海

                              课程对象：1.质量、生产、采购、仓储、研发、销售、HR等各部门人员及主管；2.有意发展成为6Sigma黄带的人士。

                              课程费用：¥ 4000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

                              【课程介绍】

                              结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。

                               

                              1、掌握6Sigma基本概念；

                              2、了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系；

                              3、掌握DMAIC模式及基本改善工具；

                              4、为成为6Sigma绿带或黑带奠定基础。

                               

                              结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。

                              贴近学员工作或生活状况，运用简单生动的语言深入学员内心，具有很强的震撼力，课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼，善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。

                              【课程大纲】

                              日期 时段 章节 知识点
                              第一天 上午 六西格玛概述 六西格玛管理的历史
                              什么是西格玛
                              西格玛水平
                              六西格玛管理的必要性
                              六西格玛方法论简介
                              下午 DMAIC方法论 D定义阶段
                              M测量阶段
                              A分析阶段
                              I改进阶段
                              C控制阶段
                              minitab软件简介 minitab基本操作
                              常用图形分析
                              正态分布及检验
                              六西格玛项目定义 问题/机会陈述
                              项目范围SIPOC分析
                              目标陈述和SMART原则
                              财务收益
                              第二天 上午 测量系统概述 创建GRR工作表
                              GRR分析
                              过程能力概述 过程能力分析
                              Cp&Cpk与Pp&Ppk
                              下午 过程方法 一般流程图
                              因果图和因果矩阵
                              控制计划 过程控制计划简介
                              过程控制计划格式
                              控制计划案例
                              课程小结 模拟案例演练
                              知识点回顾

                              【专家介绍】

                              郑老师

                              工作背景：

                              • 曾在富士康、三星、芯邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人
                              • 曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问
                              • 熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行

                              技术优势：

                              • 精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC
                              • 六西格玛设计 DFSS
                              • 质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control
                              • 全面质量管理 Total Quality Management

                              职业资质：

                              • AIAG精益六西格玛黑带教师；
                              • 曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ；
                              • 曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师；
                              • CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带；
                              • CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师；
                              • CAQ中国质量协会注册质量经理；
                              • SigmaPro六西格玛黑带大师；

                              擅长课程：

                              • 精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程
                              • 六西格玛设计DFSS相关课程
                              • 全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等
                              • DOE试验设计系列课程（传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等）
                              • TS五大工具系列课程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）
                              • 统计类相关课程（抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等）
                              • QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训
                              • TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计

                              咨询服务企业：

                              长安汽车、上汽集团、华晨宝马、徐工集团、华润医疗、福耀玻璃、长威电子、超威电池、中信国安盟固利、新世电子、南方电网、南方普惠、现代摩比斯、酷思滤清系统、美的集团、上汽大众、一汽大众、蔚来汽车、东风本田、通用五菱、上海通用、三菱电梯、南京依维柯、大陆汽车、宝沃汽车、上海柴油机、李尔、博世、华旃电器、麦格纳、德纳、富士通天、佛吉亚、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、爱斯达克、上海空调国际、华立仪表、博泽集团、巴奥米特、皮尔博格、奥托立夫、采埃孚、银轮、贝内克、苏酒集团（洋河）、招商银行、浦发银行、宁波银行、星星家电、株硬集团、维信电子、康普通讯、库博标准件、铁锚明信、万都底盘、许继电源、山特维克、大全集团、上海路桥、金海重工、纬创资通、嘉联益、苏州绿点、洪门压克力、宝富轻工、勤美达精密机械、威视半导体、通用半导体、嘉盛半导体、伍尔特、翰昂、京东方、三井爱科特、协鑫、阿特斯等。

                              咨询特色：

                              擅长生产制造类、物流类、管理服务类等精益/六西格玛/现场改善项目的培训和指导。

                              擅长企业质量策划、改进、控制和质量保证各个板块的建制和优化，服务企业战略，管理质量成本。丰富的生产现场持续改进管理经验，建立和管理团队，开展持续改进培训，管理指导项目，推广持续改进理念，并根据客户实际情况量身定做解决方案，并在项目实施过程中，为客户提供相关的培训和咨询服务。

                              善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导，并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。曾先后辅导6sigma /LSS项目改善，累计效益10亿人民币以上；辅导进行DOE试验设计项目，累计效益8000万人民币以上；辅导QCC改善活动，累计效益8500万人民币左右。

                              近期已完成或阶段性完成的有代表性的咨询项目：

                              2008-2009年担任新世电子MBB，为企业培训六西格玛绿带，并负责绿带项目的辅导和评审；

                              2008-2015年间，多次为嘉联益公司的六西格玛、精益生产、QCC等质量改进活动进行培训、辅导和评审；

                              2012-2013年担任海航集团下属造船厂金海重工MBB，提供精益六西格玛的调研、规划、培训、辅导、评审以及项目推进；

                              2011-2014年为徐工集团进行六西格玛DMAIC绿带和黑带的培训，同时担任徐工集团研究院咨询顾问和MBB，指导DFSS项目，并对研发流程进行梳理；2011-2013年担任徐工建机MBB，指导六西格玛DMAIC质量改进项目；

                              2012-2014年担任国家电网下许继电源公司MBB，指导六西格玛改进、过程控制和研发项目的实施；

                              2012-2014年作为华润医疗旗下上海手术医疗器械厂质量管理咨询专家，负责质量策划、改进和控制等项目的推进；

                              2013-2014年作为山特维克的外部咨询顾问，培训六西格玛绿带，讲解TS五大工具课程，并辅导六西格玛绿带项目；

                              2014-2015年为酷思滤清系统有限公司的六西格玛GB/BB项目提供培训、辅导、评审等支持；

                              2014-2015年作为洋河集团全员质量改进的评审专家，指导和评审洋河贸易集团总部和各个大区的全员改进项目；

                              2013-2016年作为大全集团外部战略合作咨询顾问，担任MBB，提供专业的精益六西格玛管理（包含Lean、DMAIC、DFSS）的规划、培训、辅导、评审、项目推进和软件支持等服务；

                              2014-2016年持续为佛吉亚近50多家供应商提供TS五大工具培训和专项辅导；

                              2015-2016年为星星家电进行系统的诊断、调研和战略部署，并进行专项质量管理工具的培训和指导；

                              2014-2016年担任重庆海德世拉索MBB，进行六西格玛管理的规划、培训和项目咨询辅导；

                              2014-2016年先后为无锡海力士和重庆海力士进行六西格玛绿带DMAIC方法论的培训、指导和项目评审；

                              2015-2016年作为华晨宝马六西格玛外部战略合作咨询顾问，培训超过20个班次近200名Champion/YB，并指导一些Sigma Methods项目。

                              2015-2018年，为上海柴油机提供第四、五、六期六西格玛绿带DMAIC的培训和项目指导；

                              2016-2017年，担任福耀客车MBB，负责六西格玛绿带的整体策划、课程培训、项目辅导和推进咨询；

                              2016-2017年，负责福耀集团六西格玛黑带DMAIC的培训和项目辅导。

                              2016-2018年，担任长安汽车DFSS外部合作咨询顾问，在其内部推进六西格玛设计方法论DMADV项目的策划、培训、辅导和评审。

                              2016-2017年，负责南方普惠六西格玛绿带DMAIC的培训和项目辅导；

                              2016-2017年，担任阿特斯集团外部MBB，负责六西格玛DMAIC绿带培训、项目辅导和推进咨询；

                              2017-2018年，担任三井爱科特公司MBB，负责六西格玛绿带的整体策划、课程培训、项目辅导和推进咨询。

                              2018年至今，担任上汽DFSS外部合作咨询顾问，在其内部推进六西格玛设计方法论IDOV项目的策划、培训、辅导和评审。

                              2018年至今，担任常州富世华MBB，在其内部推进DFSS六西格玛设计方法论DMADV项目的策划、培训、辅导和评审。

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