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赵全柱

发布者: 蓝令咨询

赵全柱老师——医药行业营销销售讲师
高级营销师
国药集团高级营销顾问

【讲师背景】
擅长行业:医药、化工
擅长领域:销售技巧类、销售管理类、销售心态类、销售礼仪类
曾任:北京康而福医药大区经理
曾任:辽宁绿谷医疗器械大区经理
太行胶片套药厂湘鄂贵大区经理
学大教育(美上市)区域高级营销管理顾问
曾帮助神威药业、以岭药业、长天药业、乐仁堂医药集团建立企业商学院以及企业大学

【培训特点】
内容:直击问题的原点与本质。
形式:现场演练出话术、课后辅导有评估。
表现:工具表单加案例、风趣幽默接地气。
概括:实打实的干货。

【主讲课程】
《超能力销售沟通》《销售职场软实力》《经销商成功密码》
《客户需求挖掘利器》《业务员必学销售礼仪》《员工职业化打造–驱动力之剑》
《医药销售实战技能训练》《电话销售实战技巧训练》《医疗器械销售实战技能训练》
《极致服务》《互联网时代客户信任关系的打造》

【部分服务客户】
贵州益佰药业、华北制药集团、石药集团、岛津医学影像、山西振东制药股份、北京瑞思博医院管理、威远药业、石牧药业、一晴医药生物科技、广东润生药业、中农翎翔生物科技、燕之屋碗燕、平衡体检健康集团、天津瑞普药业、河北润普药业、郑州福瑞堂药业、九州通医药、河北智同明大医药集团、合肥欧必翰生物科技、国药乐仁堂、国药康泰尔医药等众多国内医药健康产业企业。
中国石油、中国石化、河钢集团、邢钢集团、圣象集团、六个核桃、红星美凯龙、学大教育、北汽集团、智联招聘、58同城、中侨能源集团、中北集团、飞利浦电器、中国电信、中国建设银行、北京丰林博雅科技、沈阳机床集团、中国铁塔集团、浙江通信服务、中国邮政EMS等数百家国内大中型优秀企业。

本月

八月

基于大模型的Agent技术应用开发实践

288月全天30基于大模型的Agent技术应用开发实践(全天) 北京 价格: 6800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年08月28-30日 北京 课程对象:AI工程师、算法工程师,各类软件企业和研发中心的程序员、软件设计师、技术负责人、架构师、高校计算机及人工智能专业师生等 课程费用:6800元/人(含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用) 【课程介绍】 在当今快速发展的信息技术时代,人工智能(AI)已成为推动社会进步和产业升级的关键力量。其中,Agent智能体作为AI领域的一个重要分支,正逐渐展现出其独特的价值和广泛的应用前景。尽管 Agent需求旺盛,但企业在落地过程中普遍面临技术、场景、安全三重门槛,培训学习成为破局关键。 Agent智能体是一种能够自主决策、与环境进行交互并完成任务的软件实体。它们能够感知环境、理解用户需求、制定并执行计划,从而为用户提供智能化的服务。随着大数据、云计算和深度学习等技术的不断发展,大模型Agent智能体已经能够在众多领域发挥重要作用,如智能家居、自动驾驶、智能客服、医疗辅助等。 学习Agent智能体的开发,能够深入理解人工智能的基本原理和核心技术。通过掌握Agent智能体的设计、实现和优化方法,帮助学习者更全面了解AI系统的构建过程,为未来的研究和开发工作打下坚实的基础;学习Agent智能体在智能家居领域、自动驾驶领域、智能客服领域、医疗辅助领域等领域开发具有广泛的实用价值。 1.深入理解AI大模型与Agent技术的核心原理; 2.深入了解AI大模型与Agent技术架构及运作机制; 3.挖掘AI大模型与Agent技术在企业业务中的创新应用场景; 4.学会结合AI大模型与Agent技术进行分析与解决复杂问题; 5.显著提升工作效能,实现业务流程的自动化处理; 6.促进团队协作优化,推动行业技术交流,拓宽职业发展道路。 【课程纲要】 日程 内容 详情 第一天 第一部分:大模型驱动的Agent智能体概述 1.智能体的定义与特点 2.智能体与传统软件的关系 3.智能体与LLM的关系 4.从ChatGPT到智能体 5.智能体的五种能力 6.记忆,规划,工具,自主决策,推理 7.多智能体协作 8.企业级智能体应用与任务规划 9.智能体开发 第二部分: 基于大模型的Agent技术框架 1.Agent的四大要素 2.Agent的规划和决策能力 3.Agent的各种记忆机制 4.Agent的核心技能:调用工具 5.Agent的推理引擎:ReAct框架 6.何谓ReAct 7.用ReAct框架实现简单Agent 8.基于ReAct框架的提示 9.构建ReAct Agent 第三部分: 基于LangChain构建智能体 1.何谓LangChain 2.LangChain中的六大模块 3.LangChain和Agent开发 4.LangChain构建智能体的类型 5.LangChain构建工具 6.LangChain构建Agent 第四部分: 推理与行动的协同——通过LangChain中的ReAct框架实现 1.了解ReAct框架与运行逻辑 2.LangChain中ReAct Agent 的实现 3.LangChain中的工具和工具包 4.create_react_agent创建鲜花定价Agent 5.深挖AgentExecutor的运行机制 6.在AgentExecutor中设置断点 7.思考:模型决定搜索 8.行动:工具执行搜索 9.思考:模型决定计算 10.行动:工具执行计算 11.思考:模型完成任务 第五部分: 计划和执行的解耦-通过LangChain中的Plan-and-Execute实现 1.Plan-and-Solve策略的提出 2.LangChain中的Plan-and-Execute Agent 3.通过Plan-and-Execute Agent实现物流管理 4.为Agent定义一系列进行自动库存调度的工具 5.创建Plan-and-Execute Agent并尝试一个“不可能完成的任务” 6.完善请求,让Agent完成任务 7.从单Agent到多Agent 第二天 第六部分:

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年08月28-30日 北京
课程对象:AI工程师、算法工程师,各类软件企业和研发中心的程序员、软件设计师、技术负责人、架构师、高校计算机及人工智能专业师生等
课程费用:6800元/人(含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用)
【课程介绍】

在当今快速发展的信息技术时代,人工智能(AI)已成为推动社会进步和产业升级的关键力量。其中,Agent智能体作为AI领域的一个重要分支,正逐渐展现出其独特的价值和广泛的应用前景。尽管 Agent需求旺盛,但企业在落地过程中普遍面临技术、场景、安全三重门槛,培训学习成为破局关键。

Agent智能体是一种能够自主决策、与环境进行交互并完成任务的软件实体。它们能够感知环境、理解用户需求、制定并执行计划,从而为用户提供智能化的服务。随着大数据、云计算和深度学习等技术的不断发展,大模型Agent智能体已经能够在众多领域发挥重要作用,如智能家居、自动驾驶、智能客服、医疗辅助等。

学习Agent智能体的开发,能够深入理解人工智能的基本原理和核心技术。通过掌握Agent智能体的设计、实现和优化方法,帮助学习者更全面了解AI系统的构建过程,为未来的研究和开发工作打下坚实的基础;学习Agent智能体在智能家居领域、自动驾驶领域、智能客服领域、医疗辅助领域等领域开发具有广泛的实用价值。

1.深入理解AI大模型与Agent技术的核心原理;

2.深入了解AI大模型与Agent技术架构及运作机制;

3.挖掘AI大模型与Agent技术在企业业务中的创新应用场景;

4.学会结合AI大模型与Agent技术进行分析与解决复杂问题;

5.显著提升工作效能,实现业务流程的自动化处理;

6.促进团队协作优化,推动行业技术交流,拓宽职业发展道路。

【课程纲要】

日程 内容 详情
第一天 第一部分:大模型驱动的Agent智能体概述 1.智能体的定义与特点

2.智能体与传统软件的关系

3.智能体与LLM的关系

4.从ChatGPT到智能体

5.智能体的五种能力

6.记忆,规划,工具,自主决策,推理

7.多智能体协作

8.企业级智能体应用与任务规划

9.智能体开发

第二部分: 基于大模型的Agent技术框架 1.Agent的四大要素

2.Agent的规划和决策能力

3.Agent的各种记忆机制

4.Agent的核心技能:调用工具

5.Agent的推理引擎:ReAct框架

6.何谓ReAct

7.用ReAct框架实现简单Agent

8.基于ReAct框架的提示

9.构建ReAct Agent

第三部分: 基于LangChain构建智能体 1.何谓LangChain

2.LangChain中的六大模块

3.LangChain和Agent开发

4.LangChain构建智能体的类型

5.LangChain构建工具

6.LangChain构建Agent

第四部分: 推理与行动的协同——通过LangChain中的ReAct框架实现 1.了解ReAct框架与运行逻辑

2.LangChain中ReAct Agent 的实现

3.LangChain中的工具和工具包

4.create_react_agent创建鲜花定价Agent

5.深挖AgentExecutor的运行机制

6.在AgentExecutor中设置断点

7.思考:模型决定搜索

8.行动:工具执行搜索

9.思考:模型决定计算

10.行动:工具执行计算

11.思考:模型完成任务

第五部分: 计划和执行的解耦-通过LangChain中的Plan-and-Execute实现 1.Plan-and-Solve策略的提出

2.LangChain中的Plan-and-Execute Agent

3.通过Plan-and-Execute Agent实现物流管理

4.为Agent定义一系列进行自动库存调度的工具

5.创建Plan-and-Execute Agent并尝试一个“不可能完成的任务”

6.完善请求,让Agent完成任务

7.从单Agent到多Agent

第二天 第六部分: 多Agent最佳实践 1.智能体和多智能体 multi-agent systems

2.监督者:每个Agent与一个监督者Agent通信

3.自定义多Agent工作流:每个Agent只与其他Agent通信

4.Multi-Agent多角色协作

5.SOP拆解

6.角色扮演

7.反馈迭代

8.监督控制

9.workflow automation

10.企业工程化最佳实践

第七部分: 基于多模态构建Agent 1.多模态技术原理讲解

2.常用的多模态模型介绍、原理解析

3.多模态典型应用场景举例,以及技术实现

4.多模态技术实战

5.多模态需求输入:图像、语音、文本

6.语音输入集成模块

7.图像输入集成模块

8.核心需求理解与多轮输入整合模块

9.语音输入处理

10.利用多模态技术实现多模态智能聊天对话

11.基于多模态大模型的Agent开发

第八部分:分析国外智能体典型案例和商业应用 1.解读斯坦福小镇项目:生成式智能体典型案例

2.AutoGPT:通过自然语言的需求描述执行自动化任务

3.BabyAGI:根据任务结果自动创建,排序和执行新任务

4.MetaGPT:重塑生成式AI与软件开发界面

5.AutoGen:下一代LLM应用的启动器

6.ChatDev:重塑软件开发的AI群体智能协作框架

7.Camel AI:引领自主与交流智能体的未来

第九部分: 企业专属领域的智能客服Agent 1.打造专属领域的客服聊天机器人

2.客服聊天机器人概述

3.客服聊天机器人价值简介

4.客服聊天机器人研发工具

5.AI课程客服聊天机器人总体架构

6.前端功能设计

7.后端功能设计

8.AI课程客服聊天机器人应用实例

第十部分: Agent + MCP打造高级智能体 1.RAG、Agent与MCP的区别与联系

2.MCP与FunctionCall的关系

3.热门的MCP客户端工具有哪些

4.MCP服务接入原理讲解

5.自定义MCP Client开发–STDIO协议对接

6.LangGraph Agent接入Github MCP服务

7.Langchain_mcp_adatpers创建高德MCP客户端

8.基于高德MCP的复杂路径规划+可视化展示

第三天 第十一部分: 知识图谱构建与Agent调用 1.Neo4j基础概念:Node、Relationship、Property

2.使用 Cypher 查询语言进行数据建模、插入和查询。

3.网络配置文件(config)的基本结构和参数分析

4.基于config指定数据清洗与标准化格式

5.基于本地大模型的结构化分析实现

6.LangChain 自动生成并优化 Cypher 查询

7.LangServe发布图谱服务器

8. Agent识别用户意图并调用图谱

第十二部分: Manus快速上手与办公赋能 1.Manus产品架构解析:云端智能体、多工具调用、任务分解与自主执行

2.Manus在职场的应用:文档智能处理、任务自动化、代码编写与调试

3.Manus实操训练:任务自动化演练、网页数据采集、代码执行挑战

4.Manus办公赋能:会议纪要自动总结、

5.Manus办公赋能:邮件自动分类与回复

6.Manus办公赋能:PPT生成对比

第十三部分: Manus 数据分析智能化 1.跨平台AI协同DeepSeek+Manus组合优化内容生产

2.跨平台AI协同:任务自动化与知识检索结合

3.Manus在数据分析中的应用:销售数据分析、市场调研报告

4.高级AI数据分析演练:实时数据抓取与分析、A/B测试优化

5.智能体如何重塑工作模式:AI从辅助工具到自主执行体的演变

6.Agent私有化、数据安全与企业适配性问题

第十四部分: OpenManus本地化部署与使用 1.OpenManus简介:开源AI智能体框架

2.GitHub克隆到本地运行

3.连接LLM API

4.浏览器操作与代码执行

5.ReAct与Planning模式

6.Flow系统应用

7.启用沙箱环境

8.常见问题与调试技巧

【专家介绍】

➤ 刘老师 | AI技术领域资深专家

西安邮电大学计算机科学与技术专业。拥有着20多年软件研发与企业培训经验,对Java、Python、区块链等技术领域有独特的研究,精通机器学习、深度学习、大模型技术。他的专业素养和教学能力备受学员赞誉,是众多技术爱好者心中的楷模。

AI深度学习方法:Scikit-Learn,Tensorflow、Keras、DNN、CNN、RNN、Yolo、OpenCV熟悉主流机器学习算法、各种神经网络结构和图形图像识别技术。

LLM大模型方向:DeekSeek、ChatGLM、ChatGPT4、Llama3、Agent、React、Ollama、Dify、Llamafactory微调、DeepSpeek分布式训练、MindFormers生态、MoE混合专家模型。能根据客户的需求实现定制化的模型私有化部署、微调、对齐、量化。并对LangChain、LlamaIndex、Dify等大模型框架有源码级的理解。

➤ 刘老师 | 国内顶尖AI专家

最近几年带队完成了数十个AI项目,内容不仅包括深度学习、机器学习、数据挖掘等具体技术要点,也包括AI的整体发展、现状、应用、商业价值、未来方向等,涵盖内容非常丰富。完成多个深度学习实践项目,广泛应用于医疗、交通、银行、电信等多个领域。从2020年推出的多门课程《AI大模型赋能行业应用与解决方案》《AI大模型辅助软件研发管理与效能提升》和《AI大模型技术及开发应用实践》更是广受欢迎,已经为几十家企业培训,作为一名AI技术专家,对人工智能的理解深入透彻。

他不仅精通AI的编程技术,还熟悉各种AI工具的使用,尤其在AI行业应用更是有着独特的见解和实践经验;自从2023年以来帮助多家研发中心做AI辅助开发效能提升咨询服务。同时也是微软人工智能认证工程师,阿里云AI人工智能训练师。在人工智能领域的深耕和创新,也得到了出版社的青睐,计划出版自己的著作。也在多家技术大会做AI技术讲座。

➤ 张老师 | 人工智能实战导师

大数据资深专家、云计算架构师,数据挖掘、数据分析工程师,曾作为多家大型知名企业首席架构,负责PaaS平台研发;主要研究方向包括大数据、云计算、移动开发、互联网营销、电子商务、项目管理等。IT从业二十余年,具有多年授课经验,秉承理论与实践相结合,在学习中实践,在实践中学习,积累了丰富的理论与实践经验,并且乐于将自己的经验分享。发现并集成整合社会资源,为企业节省资源并创造价值,达到为合作伙伴创收的目的。

曾为多家国内知名企业提供培训与咨询,拥有大数据、大流量、高并发、分布式的大型网站架构和设计经验。曾主导过多个私有云建设项目,早些年也主导过ERP、CMS等软件项目,这些项目中包含多个数百万、上千万的大型项目。

时间

八月 28 (星期五) - 30 (星期日)

地点

北京

价格

6800

塑胶件设计与注塑-材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训

298月全天30塑胶件设计与注塑-材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训(全天) 深圳 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:4月25-26日    26年1月16-17日  【广州】 7月4-5日      8月29-30日        11月14-15日  【深圳】 课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,模具设计工程师,注塑工程师,直接负责塑料件的采购人员及想对塑料件做全面了解的人员 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 该课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手,对塑料原材料性能,塑料件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑料件知识的人员,不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想及多年的设计经验也揉和在该课程中。   根据客户提供及经典案例,介绍塑胶件的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括结构设计、传动设计及综合分析等。 【课程大纲】 第一篇  塑料材料 塑料是什么 塑料的分类 塑料的使用性能 塑料材料的加工性能 塑料材料的改性 常见塑料介绍 怎样选择合适的材料 第二篇  塑料件结构设计 与金属材料的对比 非线性与各向异性 温度的影响 时间的影响 加载方式的影响 使用环境的影响 短期负载、长期负载、冲击负载的计算 刚度的设计 壁厚的设计 筋的设计 螺丝柱的设计 孔、洞的设计 倒扣的设计 熔接线的影响

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:4月25-26日    26年1月16-17日  【广州】

7月4-5日      8月29-30日        11月14-15日  【深圳】

课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,模具设计工程师,注塑工程师,直接负责塑料件的采购人员及想对塑料件做全面了解的人员

课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

该课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手,对塑料原材料性能,塑料件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑料件知识的人员,不知如何系统学习的问题。将机械设计的思想及多年的设计经验也揉和在该课程中。

 

根据客户提供及经典案例,介绍塑胶件的相关具体内容和要求,以及在设计,生产中的实际应用,并提供现场的辅导,包括结构设计、传动设计及综合分析等。

【课程大纲】

第一篇  塑料材料

  • 塑料是什么
  • 塑料的分类
  • 塑料的使用性能
  • 塑料材料的加工性能
  • 塑料材料的改性
  • 常见塑料介绍
  • 怎样选择合适的材料

第二篇  塑料件结构设计

  • 与金属材料的对比
  • 非线性与各向异性
  • 温度的影响
  • 时间的影响
  • 加载方式的影响
  • 使用环境的影响
  • 短期负载、长期负载、冲击负载的计算
  • 刚度的设计
  • 壁厚的设计
  • 筋的设计
  • 螺丝柱的设计
  • 孔、洞的设计
  • 倒扣的设计
  • 熔接线的影响
  • 螺纹的设计
  • 活动铰链的设计
  • 轴承的设计
  • 齿轮的设计
  • 塑料件公差的设计
  • 塑料件装配的设计

第三篇  注塑工艺过程

  • 注塑参数的解释
  • 五大重要参数及影响
  • 炮筒温度的设置及影响
  • 注射温度的设置及影响
  • 模具温度及影响
  • 注射压力及保压压力
  • 注射速度
  • 背压、松退及螺杆转速
  • 计量及熔体保持时间
  • 浇口的考虑
  • 流动取向的影响
  • 充模的压力损失
  • 导流、限流、滞流
  • 熔接线位置
  • 改善熔接线的性能与外观
  • 收缩与扭曲变形
  • 冷却时间

 

第四篇  注塑模具基础

  • 注塑模的分类
    • 二板模
    • 三板模
    • 热流道模
    • 主要区别
  • 注塑模具的基本组成
  • 模架及结构件
  • 注塑模成形零件
  • 排气系统
  • 滑块结构类型
  • 浇注系统
  • 温度控制系统
  • 脱模系统
  • 导向和定位系统
  • 热流道模具结构

【专家介绍】

李老师   研发技术专家

  • 华南理工大学机械设计及理论硕士;
  • 多家机械结构中心特级讲师;
  • 首席塑胶件设计与注塑培训师;
  • 首席GD&T形位公差与尺寸链培训师;
  • 首席产品结构设计培训师;
  • 机械制造及其自动化专业高级工程师
  • 多家国内外知名企业顾问;
  • 蓝令咨询研发技术类课程指定老师;

【工作年限及岗位】

  • [2003-2007] 家电企业结构工程师,项目组长
  • [2007-2014] 德资仪器企业高级工程师
  • [2014-至今] 德资仪器企业全球研发经理
  • [2015-至今] 蓝令咨询技术类课程讲师及多家企业技术咨询顾问

【背景经历】

在欧美仪器、设备行业及国内家电,电子行业,从事研发、制造工作20年。多年的高级工程师,研发经理职业经历。具有丰富的机械结构与机械传动设计经验,并在海外研发工作多年,熟悉行内的最新动向及技术更新,了解大量的国外产品设计案例。

在培训方面,有丰富的授课经验:多家培训公司定期公开课的指定讲师,获得学员和机构的一致好评;多家大型企业内训指定讲师,定期到企业内部开展培训和辅导,好评96%以上。

可根据客户特定需求来调整课纲,编撰课件。授课内容更贴近客户需求,更好服务客户。

可就现场问题做分析与咨询,辅导客户,完成项目。

【培训特色】

擅长结合客户的产品和案例讲解,激发学员兴趣,达到真正掌握并灵活运用。

培训以讲解和实际产品练习相结合的方式,注重与学员之间的互动。

通过大量欧美机械设计产品优秀案例、生动的语言,将专业知识讲解得让学员想听、易懂,有收获。

工作语言为英语和汉语普通话。

 

【主讲课程】

《GD&T形位公差与尺寸链计算》  2天;

《尺寸链计算及公差叠加分析》   2天

《机械图纸的尺寸公差的合理标注》1-2天

《塑胶(料)件的设计与注塑》 2 – 3 天;

《科学注塑及缺陷分析与对策》2天;

《产品结构设计》2-3天;

《金属材料的性能与设计》2天;

《钣金件的冲压工艺与设计》2天

 

【部分服务客户】

广州汽车集团股份有限公司     阳光电源股份有限公司      艾默生网络能源有限公司

配天智能技术研究院有限公司   劲胜精密组件股份有限公司  裕同集团

四维尔丸井汽车零配件         东风本田发动机有限公司    富士康集团

博世汽车转向系统有限公司     嘉利集团                  三井化学(复合)塑料有限公司

天鉞電子(东莞)有限公司     维科汽车零部件有限公司    邦纳电子(苏州)有限公司

奇瑞汽车                     西安博士力士乐公司        恩斯克万达电动转向系统有限公司

佛山胜业电气有限公司         赛特莱特塑胶制品有限公司  赛纳打印科技股份有限公司

珠海市魅族科技有限公司       西安盛赛尔电子有限公司    麦克维尔空调有限公司

凯德机械有限公司             中海达集团                荷贝克电源系统有限公司

广州本田                     中广核研究院有限公司      海信电器

中国工程物理研究院           东芝信息机器有限公司      广东香山衡器

广汽菲亚特克莱斯勒汽车       广州林骏汽车内饰件公司    长安福特汽车有限公司

新宝电器股份有限公司【连续两年培训+辅导】

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时间

八月 29 (星期六) - 30 (星期日)

地点

深圳

价格

3980

公司财务报表解读与风险防范

298月全天30公司财务报表解读与风险防范(全天) 上海 价格: 4980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月29-30日上海上海 课程费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等) 【课程纲要】 第一模块:引言 1)财务的目标 -记账只是手段,管理控制才是目的 -财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表 -财务与其它部门的关系 2)从财务管理的角度重新审视资产负债表 3)从财务管理的角度重新审视利润表 4)公司财务分析的核心思路 -一个起点:市场 -三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱 -两大结果:风险和回报的平衡 讨论: 世界第一商家沃尔玛流动比例<1,其管理的法宝在哪? 中国建设银行资产负债率达94%,为什么能生存? 第二模块:营运资本分析——有效控制资金效率及风险 1)国际先进的营运资本分析 2)运用营运资本进行财务报表的详细分析 3)营运资本分析方法 -行业:代表性行业的营运资本分析 -业务:主营业务及非主营业务营运资本分析 -产品:不同产品的营运资本分析 -实用工具:营运资本EXCEL自动分析表格 4)资金周转危机 -为什么会发生资金周转危机 -资金周转危机的类型 -如何应对 案例: 从运营资金管理分析看陈晓接手后的国美是否比黄光裕好? 德隆集团资本运作的失败与德隆系的崩溃案例分析 第三模块: 偿债能力分析--有效控制企业信用风险 1)企业流动资产与流动负债分析 2)偿债能力分析指标 3)流动比率和速动比率 4)利息保障倍数 5)资产周转率 案例: 茅台和五粮液那个企业的偿债能力强? 第五模块: 获利能力分析--有效提升管理效率、控制经营风险 1)企业获利能力的分析指标 --ROI,ROA,ROE --EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富--业价值风险控制 2)获利能力与财务杠杆--负债经营的效率及风险控制 3)发展能力分析--自我维持增长与风险控制 4)财务比率综合运用 -杜邦分解及财务比率金字塔 -财务比率指标自动分析表格 -财务报表综合解读: 综合运用财务指标透视公司运作 案例: 5个不同行业的世界有名的公司,其经营有道,赚钱有术的秘密在哪? 第六模块:现金流量表分析——现金风险控制 1)现金流量表的关键编制逻辑 2)企业的三大现金活动分析 3)从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险 4)从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险 5)现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析 6)经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用 7)实务应用:利润重要还是现金重要 案例: 青岛海尔公司现金流量表的质量分析 西安北方电器(集团)有限责任公司现金流量表解读 第七模块:股东回报系统的六环分解 1)利润回报:少花钱,多赚钱 2)加速周转:少占用钱,多收钱 3)融资策略:占用谁的钱 4)利息成本:占用银行钱的成本 5)营业外事件:非正常因素的影响 6)社会成本:合理节税 【专家介绍】 William Wu 教育背景 管理学学士、金融硕士 专业领域 曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监,在财务管理和工厂运作管理方面拥有近30年以上的外企财务管理工作经验。 曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业,石油新能源行业、进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业、现代农业和特级企业建筑业。 熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则(IFRS),对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。 对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。 主要业绩: 建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系。 2003年HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”。 2008年Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” 。 2016年建业科技成功新三板上市。 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用,曾成功节约成本+500万元。 制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册,成功操作了公司自身被并购。 项目收购和兼并:山东Halo项目和广州Car项目成功操作; 在担任运作总监时: 1)优化供应链管理,主要原料采购成本同比下降+10%; 2)整合区域销售渠道和扩大NPD,区域销售增长+20%。 主讲课程: 《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》…… 主要客户包括: BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福(中国)、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等 培训风格: 不拘泥于学院派的理论教学,强化实战经验,深入浅出,将高深的理论通过大量的案例讲解透视企业管理和财务管控的内涵。化繁就简,易学易懂,普及现代化的财务管理理念。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月29-30日上海上海
课程费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)

【课程纲要】

第一模块:引言

1)财务的目标

-记账只是手段,管理控制才是目的

-财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表

-财务与其它部门的关系

2)从财务管理的角度重新审视资产负债表

3)从财务管理的角度重新审视利润表

4)公司财务分析的核心思路

-一个起点:市场

-三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱

-两大结果:风险和回报的平衡

讨论:

世界第一商家沃尔玛流动比例<1,其管理的法宝在哪?

中国建设银行资产负债率达94%,为什么能生存?

第二模块:营运资本分析——有效控制资金效率及风险

1)国际先进的营运资本分析

2)运用营运资本进行财务报表的详细分析

3)营运资本分析方法

-行业:代表性行业的营运资本分析

-业务:主营业务及非主营业务营运资本分析

-产品:不同产品的营运资本分析

-实用工具:营运资本EXCEL自动分析表格

4)资金周转危机

-为什么会发生资金周转危机

-资金周转危机的类型

-如何应对

案例:

从运营资金管理分析看陈晓接手后的国美是否比黄光裕好?

德隆集团资本运作的失败与德隆系的崩溃案例分析

第三模块:

偿债能力分析–有效控制企业信用风险

1)企业流动资产与流动负债分析

2)偿债能力分析指标

3)流动比率和速动比率

4)利息保障倍数

5)资产周转率

案例:

茅台和五粮液那个企业的偿债能力强?

第五模块:

获利能力分析–有效提升管理效率、控制经营风险

1)企业获利能力的分析指标

–ROI,ROA,ROE

–EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富–业价值风险控制

2)获利能力与财务杠杆–负债经营的效率及风险控制

3)发展能力分析–自我维持增长与风险控制

4)财务比率综合运用

-杜邦分解及财务比率金字塔

-财务比率指标自动分析表格

-财务报表综合解读:

综合运用财务指标透视公司运作

案例:

5个不同行业的世界有名的公司,其经营有道,赚钱有术的秘密在哪?

第六模块:现金流量表分析——现金风险控制

1)现金流量表的关键编制逻辑

2)企业的三大现金活动分析

3)从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险

4)从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险

5)现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析

6)经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用

7)实务应用:利润重要还是现金重要

案例:

青岛海尔公司现金流量表的质量分析

西安北方电器(集团)有限责任公司现金流量表解读

第七模块:股东回报系统的六环分解

1)利润回报:少花钱,多赚钱

2)加速周转:少占用钱,多收钱

3)融资策略:占用谁的钱

4)利息成本:占用银行钱的成本

5)营业外事件:非正常因素的影响

6)社会成本:合理节税

【专家介绍】

William Wu

教育背景

  • 管理学学士、金融硕士

专业领域

  • 曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监,在财务管理和工厂运作管理方面拥有近30年以上的外企财务管理工作经验。
  • 曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业,石油新能源行业、进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业、现代农业和特级企业建筑业。
  • 熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则(IFRS),对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。
  • 对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。

主要业绩:

  • 建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系。
  • 2003年HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”。
  • 2008年Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” 。
  • 2016年建业科技成功新三板上市。
  • 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用,曾成功节约成本+500万元。
  • 制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册,成功操作了公司自身被并购。
  • 项目收购和兼并:山东Halo项目和广州Car项目成功操作;
  • 在担任运作总监时:
    1)优化供应链管理,主要原料采购成本同比下降+10%;

2)整合区域销售渠道和扩大NPD,区域销售增长+20%。

主讲课程:

《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》……

主要客户包括:

BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福(中国)、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等
培训风格:

不拘泥于学院派的理论教学,强化实战经验,深入浅出,将高深的理论通过大量的案例讲解透视企业管理和财务管控的内涵。化繁就简,易学易懂,普及现代化的财务管理理念。

时间

八月 29 (星期六) - 30 (星期日)

地点

上海

价格

4980

工厂物流规划与物流自动化技术应用

298月全天30工厂物流规划与物流自动化技术应用(全天) 上海 价格: 4980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月29-30日上海 课程对象:制造企业仓储物流、标准化、PMC采购、及技术等部门的经理、管理人员及相关人士 课程费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等) 【课程介绍】 根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;工厂缺少物流规划、仓储条件有限、物流运作成本居高。随着企业产业升级和智能制造水平提升,如何提高物流效率,降低物流成本,逐步推进物流的信息化、自动化和无人化建设已成为企业发展必须解决的关键问题。通过培训和大量视频案例分析,使学员获得以下收获: 如何构建高效的物流供应链管理体系 为什么要将外协定点供应商的采购执行、生产计划、物料计划及物料仓储配送职能整合在计划物流部 计划物流部为啥需要前期介入供应商产能及供货能力评审,后期负责下订单催货及交期考核 物流规划岗位有哪些职责 如何编制物流协议 物料、零部件入厂物流规划包括那些内容如何进行包装容器规划 如何进行包装器管理及供应商容器返空 如何进行包装容器规划,如何实现入厂物流与生产物流包装容器一体化规划 如何对仓库收货区、待检区、待处理区、不合格品隔离区、理货区、越库区、待上架区、保管区、拣货区、待发区、托盘、包装储存区、空箱容器流转区、装卸搬运设备、工具存放区及充电去进行布局 仓库内部的作业安全和消防安全距离有哪些规定 为什么要推行保、拣分离的货架布局 保管区如何对拣货区进行补货 如何进行先进先出储存区域规划 如何计算仓库储存能量 WMS系统应具备哪些关键功 建设WMS系统需要做好哪些基础工作 条码、二维码、RFID有何区别 如何在仓储与物料配送中应用RFID 如何构建仓储、配送与线旁物料一体化管理体制 如何进行车间缓冲区规划 拉式与推式物料配送有何区别,适用哪些场景 拉式配送下如何设置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点 拉式配送下如何设置产线物料配送需求信息传送方式及手段 如何配置紧急呼叫系统 拣货有几种方法 高效的拣货技术有哪些 如何确定物料配送运作程序 如何确定配送方式

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月29-30日上海
课程对象:制造企业仓储物流、标准化、PMC采购、及技术等部门的经理、管理人员及相关人士
课程费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)

【课程介绍】

根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;工厂缺少物流规划、仓储条件有限、物流运作成本居高。随着企业产业升级和智能制造水平提升,如何提高物流效率,降低物流成本,逐步推进物流的信息化、自动化和无人化建设已成为企业发展必须解决的关键问题。通过培训和大量视频案例分析,使学员获得以下收获:

  1. 如何构建高效的物流供应链管理体系
  2. 为什么要将外协定点供应商的采购执行、生产计划、物料计划及物料仓储配送职能整合在计划物流部
  3. 计划物流部为啥需要前期介入供应商产能及供货能力评审,后期负责下订单催货及交期考核
  4. 物流规划岗位有哪些职责
  5. 如何编制物流协议
  6. 物料、零部件入厂物流规划包括那些内容如何进行包装容器规划
  7. 如何进行包装器管理及供应商容器返空
  8. 如何进行包装容器规划,如何实现入厂物流与生产物流包装容器一体化规划
  9. 如何对仓库收货区、待检区、待处理区、不合格品隔离区、理货区、越库区、待上架区、保管区、拣货区、待发区、托盘、包装储存区、空箱容器流转区、装卸搬运设备、工具存放区及充电去进行布局
  10. 仓库内部的作业安全和消防安全距离有哪些规定
  11. 为什么要推行保、拣分离的货架布局
  12. 保管区如何对拣货区进行补货
  13. 如何进行先进先出储存区域规划
  14. 如何计算仓库储存能量
  15. WMS系统应具备哪些关键功
  16. 建设WMS系统需要做好哪些基础工作
  17. 条码、二维码、RFID有何区别
  18. 如何在仓储与物料配送中应用RFID
  19. 如何构建仓储、配送与线旁物料一体化管理体制
  20. 如何进行车间缓冲区规划
  21. 拉式与推式物料配送有何区别,适用哪些场景
  22. 拉式配送下如何设置缓冲区与线旁物料期量标准及拣货、配送时间节点
  23. 拉式配送下如何设置产线物料配送需求信息传送方式及手段
  24. 如何配置紧急呼叫系统
  25. 拣货有几种方法
  26. 高效的拣货技术有哪些
  27. 如何确定物料配送运作程序
  28. 如何确定配送方式
  29. 如何确定空箱回收方式
  30. 如何规划物流岗位人员,测定仓储、配送工作量,确定人员配备数量
  31. 在工厂物流中如何应用自动立体仓库、AGV无人叉车、机器人、自动下架配送系统
  32. 未来工厂物流技术有哪些发展趋势

【课程纲要】

第一部分  如何构建高效的物流供应链管理体系

                      ——提高工厂仓储、配送物流运作效率的关键

  • 目前工厂物流管理面临十大挑战

二、工厂五大物流及运作程序

1.供应物流

2.生产物流

3.分销物流

4.回收物流

5.废弃物物流

三、如何构建生产计划物料控制、外协定点供应商交期管理及物料仓储配送一体化管理的新型供应链运作体系

1.采购、计划、生产不协调暴露出的问题

(1)供应商到货包装的方式、材料、标识等与工厂要求不符;

(2)供应商到货与工厂生产要求的交货、数量、品种不符;

(3)供应商对对工厂退换货处理不及时;

(4)采购部门将主要精用于解决不增值的供应商供货问题,大大削弱了附加值更高的开发供应商、新项目采购及降低采购成本的力量

(5)采购部门的采购员(buyer)与PMC不同属一个部门,采购部常常因生产计划变动与PMC部门的产生矛盾,协调困难,解决问题效率低。

(6)供应商的产能和供货能力由采购部门负责评审,PMC无法对供应商产能和交期进行有效管理,供应商交货出现问题时,采购部门成了救火队;

2.如何构建前端采购(Sourcing)与后端buyer分离,实行后端buyer与生产计划、物料计划、物料仓储配送一体化管理的物流供应链管理运作体系。

案例分析:美的生活电器空调事业部通过职能整合,建立物流部,提升物控水平与快速反应能力成功案例

3.物流部门如何前期介入供应商产能、物流评审与主导交期管理

(1)物流部在开发评估供应商如何根据工厂生产与高效物流运作要求进行物流规划,包括供应商供货方式(JIT、VMI、Milk Run)、送货单格式内容、包装方式与标识、托盘、单证、数量、送货地点与时间、退换货处理等。

(2)如何起草与供应商合作的《物流协议》

(3)如何前期介入供应商产能与物流能力评审

(4)如何下订单与催货,并处理供应商供货中的问题

(5)如何办理采购付款核销业务

(5)如何主导供应商交期考核

案例分析:美的空调供应链管理部(物流部)构架案例分析

4.如何强化物流部的物流规划职能

(1)物流规划有哪些职责

(2)如何对供应物流、生产物流、销售物流、回收物流及废弃物物流进行规划或优化

(3)如何在物流运作程序和作业标准优化的基础上选择合适的场景实现物流运作的自动化和智能化

案例分析:格力空调武汉工厂对标汽车行业,设置物流规划部门,对入厂物流、仓库与车间物流及包装容器进行规划的成功案例分析

 

第二部分 入厂物流规划规划

  • 物料计划与订货方式规划

(一)网上订货

1.网上采购与供应商协同

  • 供应商如何通过门户访问企业需求预测、需求计划及采购订单等信息。
  • 采购订单协同:
  • 企业如何通过SAP采购协同平台生成采购订单,供应商实时接收并确认,根据《物流合作框架协议》按时供货。
  • 企业如何进行订单状态的实时更新和跟踪。
  • 企业如何与供应商共享需求预测和生产计划,确保供应链协同。

2.交货与物流协同:

  • 供应商如何通过系统更新发货状态和物流信息。
  • 供应商如何跟踪VMI寄售库存信息,确保及时补货,防止缺货。
  • 企业如何实时跟踪货物运输情况,优化库存管理。

3.发票与支付协同:

  • 供应商如何通过系统提交电子发票,企业自动核对并处理付款。
  • 如何利用协同系统进行三单匹配(采购订单、收货单、发票)以减少错误。

4.绩效评估与改进:

如何利用协同系统的数据对供应商的交货准时率、质量合格率等关键指标进行评估。

视频案例分析:沈阳采埃孚利用SAP采购协同平台进行网上采购成功案例分析

(二)供应商JIT供货

  1. JIT供货主要适合哪些场景
  2. JIT供货基本哪些条件
  3. 如何实现JIT供货
  4. 如何设置JIT供货窗口时间

视频案例分析:一汽大众成都工厂利用采购协调平台,通过电子看板方式实行园区供应商、外库或本地供应商JIT供货成功案例分析

(三)供应商提供VMI寄售库存

  1. 为什么说VMI寄售库存是企业与供应商双赢的合作方式

2.VMI的基本形式

(1)VMI出库结算:VMI出库结算主要适合哪些种类物料

视频案例分析:沈阳金杯江森小件物料实行出库结算的物料管理模式分析

(2)VMI下线结算:VMI下线结算

视频案例分析:成都一汽大众座椅、发动机、转向器等大件物料下线结算的物料管理模式分析

3.如何明确供应商和工厂在VMI合作模式中的责任

4.如何对VMI物料消耗进行确认和结算

(四)循环取货(Milk Run)

1.循环取货(Milk Run)的意义及适合场景

2.如何推行循环取货

  • 路线优化与定期评估路线效率,如何优化取货顺序和停靠点
  • 如何进行时间窗口管理
  • 如何进行容器返空管理

3.货物整合与装载优化

4.如何确保供应商按时完成备货并配合取货

5.信息系统支持,如何实现取货计划、车辆跟踪和库存管理的实时信息共享

6.成本控制,如何平衡运输成本、车辆利用率和供应商数量。

7.异常情况处理:如何处理供应商延迟、车辆故障或交通拥堵等突发情况

案例分析:格力空调武汉工厂实行循环取货(Milk Run)的成功案例分析

第三部分 包装容器规划

一、如何确定包装容器目标

二、如何分析需求与约束条件

三、容器有哪些类型,适合那些场景

  1. 标准化容器:
  2. 定制化容器:
  3. 可折叠或可嵌套容器:
  4. 智能容器:

案例分析:上海大众、上海通用、重庆铃木、东风日产、福田汽车等汽车企业、美的、三菱空调、海尔等家电企业各种通用容器和专用工位器具视频、照片分享

五、如何确定容器尺寸与容量

六、如何选择材料

七、如何进行容器标识与追踪

八、如何进行包装容器成本与效益分析

九、如何对包装容器进行有效管理

1.包装容器在运转中存在的问题

2.如何对厂内自用容器和供应商周转容器分类管理

3.如何避免供应商周转容器被误拿、损害、缺失等问题

视频案例分析:一汽物流公司利用容器管理信息系统,对供应商周转容器进行有效管理案例分析

4.如何在仓库中按单一物流流向要求规划容器储存、供应商容器返空周转区域

十、如何实行入厂物流与生产物流包装容器一体化规划

1.供应商与生产企业包装容器不统一带来的种种问题

2.哪些物料可以实行统一标准容器

视频案例分析:一汽大众提供标准容器给供应商使用周转,将包装费用从供应商报价中剔除,大幅降低物流成本案例分析

3.如何实行入厂物流与生产物流包装容器一体化规划

视频案例分析:一汽大众要求供应商容器可以直接上生产线,减少中间换装、交接程序,大幅提高物流效率案例分析

第四部分  仓库规划

一、库房内部区域功能与平面布局

1.收货区(站台、道口)、待检区、待处理区、不合格品隔离区及相应标识

2.理货区、越库区、待上架区

3.保管区

4.拣货区(拣货、拆包、分包)、物料超市

5.待发区

6.托盘、包装储存区、空箱容器流转区

7.装卸搬运设备、工具存放区及充电桩设置

视频案例分析:成都一汽物流公司仓库规划视频分析

二、库房内部规划

1.如何根据建筑消防安全和作业安全要求,设置规范的墙距、柱距、垛距、顶距、主通道、支道

2.如何设置小件(手工作业)与大件和重件(机械作业)储存区域

3.如何设置多品种小批量与少品种大批量物料的货位

案例分析:李锦记成品库设置设置多品种小批量与少品种大批量物料的货位,确保先进先出案例分析

4.如何按物料出库频次设置A、B、C三个储存区域

案例分析:广州可口可乐公司根据产品热销程度把饮料分为A、B、C三大类和对应三个储存区域,大幅减少重搬运和提高出库效率案例分析

5.如何进行库位编码

(1)货架库位编码方法

(2)地堆库位编码方法

(3)露天货场库位编码方法

6.如何进行先进先出储存区域规划

(1)在同一货位、同一品种不同批次物料的先进先出规划

(2)在不同货位,同一品种不同批次物料的先进先出规划

视频案例分析:南京上美汽车空调工厂对在不同货位的同一品种不同批次物料,利用先进先出看板指导叉车出库工作业的成功案例分析

7.为什么保管区域与拣货区域(分包,拆包拣货作业区域)要分离

  • 保管货位与拣货货位功能有何不同
  • 哪些情况需要实行保拣分离

视频案例分析:苏泊尔绍兴工厂利用WMS系统,实行保拣分离,杜绝高层货架用叉车拣货作业,大幅降低叉车作业频次案例分析

  • 保管区域向拣货区域补货有几种方式
  • 拣货货架有几种类型,有哪些周边动线设备(电子标签货架、输送系统与读码器、AGV小车等)

8.如何设置自动立体仓库、重力高层货架、拣货货架(物料超市货架)、阁楼试货架和地堆区域

视频案例分析:福田汽车配件物流中心合理配备仓库储存设备案例分析

9.如何进行待检区、待处理区、不合格品隔离区、货架及地堆储存区作业通道、越库区、保管区、拣货区、集结待发区布局,缩短物流路径,提高作业效率

案例分析:翟光明为河南南阳析减减震器厂提供仓库规划咨询项目案例分析

三、如何确定仓库储存能力(仓容定额)

1.决定仓库储存储存能力大小有哪些因素,储存货物超过仓储能力会有什么后果

案例分析:上海宝钢集团上纲某厂钢材库未按规定设置合理的墙距与柱距,导致龙门行车导轨支撑墙体下沉,导轨变形,行车运行中断的教训

2.如何测定有效面积、地坪承压能力、可用高度,计算仓库储存能力

视频案例分析:三花股份制定仓容定额,既提高仓库利用率又确保仓库储存设施安全成功视频分析

3.如何利用仓储定额计算仓库可储存物料的数量或储存物料所需要的面积

  • 如何根据仓容定额、物料体积、重量及数量计算所需存储面积
  • 如何根据仓容定额、物料体积、重量及仓库面积计算所能够储存的数量

4.如何提高仓库利用率

(1)仓库利用率有哪些考核指标

(2)如何提高仓库利用率

四、如何进行货架配置规划

1.货架的主要优点和缺点

2.自动立体仓库与高层货架规划应考虑哪些关键因素

3.普通货架与阁楼式货架规划应考虑哪些关键因素

4.货架配置规划时应考虑配备哪些作业设备、作业路径、动线布局

视频案例分析:蒙牛液态奶包装车间AGV穿梭小车与自动立体仓库高效作业视频分享

五、如何建立仓库管理系统(WMS)

1.传统手工作业方式的仓储管理存在诸多问题

2.WMS系统应具备那些哪些主要功能模块

  • 如何应用条形码进行收货、入库、上架、拣货、集货复核、出库、盘点、补货、移库、配送等操作
  • 如何根据先进先出、批次要求建议出库储位
  • 如何根据产品BOM物料出库的关联性进行储位分配
  • 如何根据物料出库频次进行储位分配
  • 如何根据物料的重量、体积、防护要求进行储位分配
  • 如何根据设置的订货点发出采购、补货操作指令
  • 如何根据配送频次确定拣货和配送波次

视频案例分析:福田物流中心WMS/二维码进行入库、上架、拣货现场运作视频分享

3.要实现WMS系统主要功能需要做好哪些基础工作

4.如何将WMS系统用于物料仓储、配送及线边物料一体化管理

案例分析:美的太阳能热水器合肥工厂利用WMS的条码功能进行缓冲区的物料拣货、配送和补货作业分析

5.选择WMS系统供应商要注意哪些关键问题

案例分析:营口某企业选择WMS系统供应商时只考虑条码无纸化基本需求,未考虑工厂未来物料配送发展及仓储智能化管理需求,导致二次开发成本显著增加的教训

6.如何在仓储与物料配送中应用RFID

(1)RFID与条形码技术的区别

(2)RFID与条形码及工作原理

(3)哪些场景可以应用RFID进行物流管理

(3)RFID在仓储与配送管理中的应用

视频案例分析:上海标准件五厂为上海友捷汽车提供RFID自动订货补货系统,大幅降低标准件仓储与采购管理成本案例分析。

六、如何进行仓储与配送岗位设置与人员配备

  1. 仓储与配送业务环节有哪些

2.如何进行设置仓储与配送岗位设置

3.如何进行仓储与配送人员配置

(1)如何根据仓储与配送的作业过程进行工时测定建立标准工时

(2)如何根据标准工时与任务量计算所需的岗位人员配置

(3)如何根据标准时间与实际工作量计算工作饱和程度

视频案例分析:一汽物流公司根据德国工业协会作业标准,建立仓储与配送标准工时成功案例分析

第五部分 车间物料配送规划

一、如何构建仓储、配送与线旁物料一体化管理体制

1.为什么说仓储、配送与线旁物料实行一体化管理是制造企业物流管理发展趋势

2.配送制与领料制、送料制相比有何好处

3.如何打破部门界限实现物料一体化物料配送管理

案例分析:东菱电器分三个阶段推行一体化物流配送成功案例分析

  • 车间物料缓冲区的规划

1.车间为什么需要设置缓冲区

2.传统线边仓存在哪些弊病

视频案例分析:凌云汽车零部件加工车间的线变仓存在库车间物料占用多、部分物料周转慢和帐物不符等问题分析

3.如何用缓冲区代替线边仓

案例分析:卧龙电机工厂设置车间缓冲区,实行JIT物料配送和物料精准管理成功案例分析

4.设置缓冲区应考虑哪些因素

三、如何确定拣货方式

1.通用件及批量生产所需的物料拣货方式——播种式

  • 拆包分货
  • 最小单元或最小包装拣货

视频案例分析:一汽大众成都工厂捷达批量生产线拣货运作视频分析

2.专用件及排序生产所需的物料拣货方式——摘果式拣货

  • 按拣货单拣货
  • 按任务指派看板拣货

视频案例分析:福田汽车配件物流中心按任务指派看板拣货视频分享

  • 电子标签货架拣货

视频案例分析:一汽大众成都工厂速腾排序生产线电子标签货架拣货运作视频分析

  • 手持终端拣货及视频分享
  • 智能眼镜拣货及视频分享
  • 语音拣货及视频分享
  • 机器人拣货及视频分享

四、如何配置缺料紧急呼叫系统

1.紧急呼叫的方式

2.紧急呼叫可视化屏显系统

视频案例分析:美的空调、中车时代电器、三一重工、南京博峰电动工具紧急呼叫可视化信息显示系统视频分享

五、如何确定物料配送运作程序

1.仓库如何根据生产计划BOM进行备料,大件物料等待直送工位;

2.车间缓冲区如何根据工单领料单提前去仓库领料;

3.缓冲区拣货员如何根据看板或计划进行拣货,并配送(或铺货)至各工位;

4.当工位物料存量到达最低警戒线时工位操作人员如何发出需求指令

  • 看板
  • 点击呼叫显示屏按钮
  • 扫描条码
  • 按灯
  • 流水线读码器扫描条码或传感器发指令

视频案例分析:翟光明开发的上海市教委重点投资项目制造业物流实训中心“批量生产和小批量排序生产两种拣货、配送运作”视频分享

5.配送员如何根据产线配送指令或配送时段进行拣货、配送及取货容器;

6.当缓冲区的库存下降到最低警戒线时,如何对缓冲区补货。

视频案例分析:上海大众动力总成娄塘工厂对园区供应商供货采用入厂结算条码、缓冲区向供应商物料拉动条码和产线向缓冲区拉动配送条码,实现一对一精准物流运作视频分析

六、拉式与推式物料配送规划

(一)拉式与推式物料配送

1.什么叫拉式物料配送

2.拉式配送主要适合什么类型生产

3.如何确定物料需求信息传递方式

  • 产线投递看板
  • 产线扫描条码传递配送需求信息
  • 产线按灯显示配送需求信息
  • 生产线传感器触发自动打印拣货单
  • 生产线传感器触发货架电子标签

视频案例分析:翟光明开发的上海市教委重点投资项目“工厂物流实训中心”WMS、电子标签货架、辊道式喂料及AGV无人小车配送运作展示

4.如何设定工位物料存量的最低警戒线

  • 如何根据生产节拍和单位时间内物料消耗量及配送响应时间设置存量的最低警戒线
  • 如何应用看板原理设置两个单元物料存量,轮番补料
  • 如何计算取回容器、拣货、配送作业周期,确定物料送达时间
  • 如何规划配送路径
  • 如何计算一次配送的工位覆盖范围及配送波次
  • 如何规划配送容器和运输工具

视频案例分析:哈金森汽车管路连接器车间机加工物料看板配送视频分享

(二)推送物料配送规划

1.什么叫拉式物料配送

2.拉式配送主要适合什么类型生产

3.如何根据生产计划进行配送规划

视频案例分析:哈金森汽车异形管车间总装生产线推式物料配送视频分享

七、如何配备配送工具

1.牵引车牵引移动料架配送系统

视频案例分析:广州风神物流牵引车牵引移动料架为东风日产配送物料视频分析

  1. 牵引车牵引平板车配送系统

视频案例分析:广州风神物流牵引车牵引平板车为东风日产配送物料视频分析

3.AGV无人小车、无人叉车配送系统

视频案例分析:美的空调顺德工厂无人小车配送及空箱返回视频分享

4.辊道输送机配送系统

视频案例分析:一汽大众成都工厂轮胎自动喂料配送方式视频分析

5.同步小车配送系统(APS)

视频案例分析:日产汽车混流生产线同步小车喂料视频分析

6.悬挂(悬链)输送系统

视频案例:美的空调顺德工厂产线悬挂链物料配送过程视频分析

八、如何确定空箱方式

1.牵引车带回

2.AGV带回

3.辊道输送机回收

第六部分 物流自动化规划与应用场景

一、自动化立体仓库规划与应用场景

1.自动化立体化仓库定义

2.自动化立体仓库的构成

3.自动化立体仓库规划

(1)待检上架与下架检验

(2)入库上架

(3)下架拣货与出库

(4)自动化立体仓库所配备的周边设备,包括机器人、AGV穿梭车、AGV无人叉车与滚道输送机的应用场景

4.自动立体仓库的利弊及适用场景

(1)自动立体仓库的优势

视频案例分析:科伦药业新都工厂成品自动化立体仓库高效运作案例分析

(2)自动立体仓库的劣势

视频案例分析:某制造企业自动立体仓库储存需要拣货出库的零部件,发货效率特别低的教训。

  • 自动立体仓库的适用场景

视频案例分析:昆船公司为海航飞机维修中心库新建的自动立体仓库、AGV无人小车运作过程视频分析

三、自动装卸搬运技术应用场景

1.AGV无人小车

视频案例分析:风神物流公司应用AGV无人小车为日产汽车提供的物料配送视频分析

  1. AGV无人叉车、堆高车

视频案例分析:福田汽车配件物流中心采用AGV无人堆高车作业视频分析

3.堆码机器人

视频案例分析:华晨宝马机器人堆码作业案例分析

  1. AGV自动下架与配送车

视频案例分析:九阳豆浆机事业部利用物料重力和AGV技术实现物料自动下架、无人配送成功案例分析

四、自动拣货与分货技术应用场景

  1. AGV货叉式自动拣货装置

视频案例分析:德国电子行业自动拣货技术视频分析

  1. 跌落式自动拣货装置

视频案例分析:上海第一人民医院药房自动拣货系统视频分析

  1. 机器人拣货装置

视频案例分析:德国宝马冲压车间机器人拣货技术视频分析

五、自动分货集货技术应用场景

  1. 读码器扫描货物自动分货输送装置

视频案例分析:一汽大众转向器、座椅和轮胎自动喂料系统视频分析

  1. 盘式自动输送分货装置

视频案例分析:香港机场行李输送系统视频分析

六、未来工厂物流技术有哪些发展趋势

视频案例分析:卧龙电机工厂实现物料仓储、配送及成品下线、出库无人化作业视频分享

视频案例分析:奇瑞最新超级无人工厂视频分享

赠送附件(自带U盘):某公司ERP环境下《仓储管理细则》/《仓库审核条例》/《备品、备件管理办法》/《在制品仓库管理办法》/《VMI物料管理办法》/《物料配送管理办法》某企业仓储管理咨询项目《咨询报告》等200余个文件资料。

【专家介绍】

国家仓储职业鉴定项目创始人、物流专家翟光明简介

基本情况:上海交大硕士,国家注册高级咨询师,国家仓储职业鉴定项目创始人(国家仓储职业鉴定标准制定者,国家1+X仓储职业鉴定教材总主编),任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师。根据TS16949、ISO-9000、GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括高效仓储管理与工厂物料配送、生产计划与物料控制(PMC)、备品备件库存控制与仓储管理、采购与供应商管理、降低采购成本与供应商谈判技巧等课程培训和管理咨询近三十多年,是国内仓储物流管理著权威专家之一。2001年负责开发劳动部仓库保管工职业资格鉴定项目,并分别编写了国家劳动部职业技能鉴定《仓库保管工》初级、中级、高级第一版和第二版教材, 2012年带队中国制造业物流赴日本进行物流管理考察和交流。2016编著劳动部《制造业物料控制与仓储管理》第二版、2017年编著《采购与供应商管理》第二版职业培训教材。

内训客户包括:内训客户包括:上海大众、上海通用、上海通用东岳工厂、柳州上海通用五菱、青岛上海通用五菱、一汽集团、一汽丰田、成都一汽、长春一汽、华晨宝马、东风日产、郑州日产、武汉本田、江淮、比亚迪、长安集团、长安铃木、北京奔驰、奇瑞、柳州(东风)、宇通、依维柯、中兴汽车、柳州汽车、福特、大运汽车等汽车主机厂;广本发动机、襄樊东风康明斯、上海康明斯、通用五菱发动机、上海大众动力总成、大连一汽发动机、摩比斯、秦皇岛旭硝子、华特、双林、哈金森、亚大、上海天合汽车电子、耀华玻璃、大陆汽车电子、向隆机械、上海制动系统、宁波天合、上海纳铁福、上海采埃孚、上海延锋伟世通、重庆李尔等汽车零部件企业;浙江万华、新安化工、鲁西化工、云天化、上海巴斯夫染料化工、上海汉高、苏州东瑞化工、施贵宝制药、上海罗氏制药、汇源果汁、光明、蒙牛、伊利、青岛圣元乳业、四川雪花、蒲田雪津啤酒、大亚湾核电站、秦山核电、中海油湛江南油、湛江油服、上海宝钢集团、宁夏青铜峡铝业、三一重装、海尔、美的、TCL、九阳、格力电器;天合光能、明阳风电、金风科技、力诺集团光伏及阳光事业部、比亚迪、航天电源等。

时间

八月 29 (星期六) - 30 (星期日)

地点

上海

价格

4980

卓越精益敏捷供应链管理训练营

298月全天30卓越精益敏捷供应链管理训练营(全天) 深圳 价格: 4680

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年08月29-30日 课程费用:4680元/人, (含授课费、讲义资料费、会务费、茶水午餐费) 【课程介绍】 课程背景: 毋庸置疑,现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争! 课程收益: 什么是供应链及供应链存在的问题是什么?为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在,如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理?只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险,提高企业供应链的运营价值,从而建立起急速高效的供应链为客户服务,从而取得供应链上的核心竞争优势! 【课程纲要】 Day1: 现代供应链管理中的物流仓储交付与实施 第一章:供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建 1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势 2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID… 3.企业物流供应链系统的构建 4.企业选址战略及工厂车间布局 5.物流供应链管理构建企业的核心竞争力6.从第三方物流到第五方物流的发展 7.供应链的定义及优化 8.供应链的范围及两类供应链的比较 9.标准供应链运营参考模型 10.建立整合型的供应链 11.全球供应链的演变(1970年以前到2000 年以后) 12.供应链的复杂性 13.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析) 14.通过供应链参与竞争 15.面对供应链的新趋势我们能做什么? 16.案例分析:丰田JIT与精益供应链的构建与发展 第二章:企业物流供应链网络的设计与优化 1.企业物流供应链网络的设计与优化 2.企业物流供应链组织设计 3.经典案例分析:HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心(敏捷供应链)的建立 4.运输与配送管理 5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析) 6.全球最新物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍 第三章:仓储管理 1.仓储合理化标志 2.库存的分类及库存的弊端 3.仓储管理流程案例分析 4.仓储物流规划与空间布局 5.仓储管理与5S 6.仓库盘点 7.物流仓储管理的安全问题(案例分析) 第四章:库存控制 1.预测与预测系统影响库存控制 2.推动式和拉动式生产系统 3.库存控制系统流程 4.库存管理与控制的中心问题 5.经济订购批量(EOQ) 6.EOQ与JIT 7.确定型库存控制与随机型库存控制 8.判断库存控制有效性的绩效评估 第五章:存货驱动成本与供应链 1.存货四动成本及结构 2.利用存货驱动成本做分析 3.案例分析: HP打印机、电脑、数码相机 4.产品制造销售的金字塔 5.功能型与创新型产品与供应链的匹配 6.设计理想的供应链/库存系统 7案例分析:四川长虹电器 Day2: 现代供应链管理中的预测计划物料控制与IT解决方案 第一章:供应链管理基础 1. 什么是供应链? 2. 供应链的主要问题是什么? 3.

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年08月29-30日
课程费用:4680元/人, (含授课费、讲义资料费、会务费、茶水午餐费)
【课程介绍】

课程背景:
毋庸置疑,现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争!
课程收益:
什么是供应链及供应链存在的问题是什么?为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在,如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理?只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险,提高企业供应链的运营价值,从而建立起急速高效的供应链为客户服务,从而取得供应链上的核心竞争优势!

【课程纲要】

Day1: 现代供应链管理中的物流仓储交付与实施
第一章:供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建
1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势 2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企业物流供应链系统的构建 4.企业选址战略及工厂车间布局
5.物流供应链管理构建企业的核心竞争力6.从第三方物流到第五方物流的发展
7.供应链的定义及优化 8.供应链的范围及两类供应链的比较
9.标准供应链运营参考模型 10.建立整合型的供应链
11.全球供应链的演变(1970年以前到2000 年以后) 12.供应链的复杂性
13.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析) 14.通过供应链参与竞争
15.面对供应链的新趋势我们能做什么? 16.案例分析:丰田JIT与精益供应链的构建与发展

第二章:企业物流供应链网络的设计与优化
1.企业物流供应链网络的设计与优化 2.企业物流供应链组织设计
3.经典案例分析:HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心(敏捷供应链)的建立
4.运输与配送管理 5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析)
6.全球最新物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍

第三章:仓储管理
1.仓储合理化标志 2.库存的分类及库存的弊端
3.仓储管理流程案例分析 4.仓储物流规划与空间布局
5.仓储管理与5S 6.仓库盘点
7.物流仓储管理的安全问题(案例分析)
第四章:库存控制
1.预测与预测系统影响库存控制 2.推动式和拉动式生产系统
3.库存控制系统流程 4.库存管理与控制的中心问题
5.经济订购批量(EOQ) 6.EOQ与JIT
7.确定型库存控制与随机型库存控制 8.判断库存控制有效性的绩效评估

第五章:存货驱动成本与供应链
1.存货四动成本及结构 2.利用存货驱动成本做分析
3.案例分析: HP打印机、电脑、数码相机 4.产品制造销售的金字塔
5.功能型与创新型产品与供应链的匹配 6.设计理想的供应链/库存系统
7案例分析:四川长虹电器

Day2: 现代供应链管理中的预测计划物料控制与IT解决方案
第一章:供应链管理基础
1. 什么是供应链? 2. 供应链的主要问题是什么?
3. 什么是供应链管理? 4. 目前企业供应链管理的主要问题与挑战分析

第二章:供应链管理问题模拟 – 啤酒游戏
1. 模拟演练说明 2. 第一阶段演练
3. 第二阶段演练 4. 第三階段演練及總結

第三章:供应链计划管理
1.牛鞭效应 2.现代供应链管理面临的最大挑战
3.供应链计划管理理论的发展 4.供应链计划管理
5.销售预测管理 6.供应链计划的快速响应
7.复杂网络下的最优化决策 8.案例分析: 紧急订单的履约

第四章:生产计划控制与物料需求计划
1.供应链生产计划理念的发展 2.生产方式与生产工艺的发展
3.主生产能力计划与细生产能力计划 4.OPT与TOC的理念与发展
5. MRP与生产计划流程 6.几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期
7.MRP的解决方案-考虑安全库存 8. MRP的解决方案-考虑订购批量
9.实战演习:MRP解决方案

第五章:供应链管理IT解决方案
1.供应链IT技术的战略性作用 2.企业流程再造BPR与IT系统
3.IT系统的价值链分析 4.电子采购与供应链管理
5.供应链计划管理的IT解决方案 6.案例分析:企业供应链管理的IT解决方案

【专家介绍】

陈亮老师:
教育背景与资质

香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
华南理工大学,双学士

讲师经验:

ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师
CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师
中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师
必维国际集团(Bureau Veritas),简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师
深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师
深圳市市场学会特聘讲师
西北工业大学深圳研究院签约讲师
制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家,主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大的印刷提供商), 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目,任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升,负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于利盟打印机Lexmark,任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团,负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目,打造一条高效能的极速供应链!

培训咨询主要涉及:制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验,以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格,能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合,现场气氛活跃;思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。

服务过的客户有:深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、美泰玩具、广州西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果(中国)有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪(江门)纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥(贵州)、福建宁德核电、贝迪科技(东莞)、珠海英吉格、菲尼萨中国采购中心、新玛德、东胜电机、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、广东恰丰文化(肇庆)、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术(香港)、克劳瑞德电子(深圳)、弗兰卡厨具(中国)、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广州尚岑服饰、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、广东核电集团、中广核大亚湾运营公司、厦门银鹭集团、美的生活电器、简伯特(中国)、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆品、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵电机、奥克斯空调、九阳股份、南方建材、得尔达物流、日立环球、西部数据、长城电脑、IBM、佛山供电局、苏宁云商、焙乐道食品、上海移动、中山大学EMBA、东风集团(柳州商用车、武汉乘用车)、东风本田、西门子(中国)、西门子(北京)、高露洁棕榄、联建光电、科顺(广州)、华晨宝马、湖南中烟、中兴智能汽车、、TCL电子集团、中国航天科工、贵州航天电器等等

时间

八月 29 (星期六) - 30 (星期日)

地点

深圳

价格

4680

数据资产管理师高级研修班

298月全天31数据资产管理师高级研修班(全天) 西安 价格: 6800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年08月29-31日  西安 课程对象:数据相关企业高管及管理人员、数据资产经理、数据运营经理、数据资产负责人、公共数据运营及交易平台管理人员;数据架构师、数据质量工程师、业务数据分析师、数据开发工程师;数据治理专员、数据平台运维人员、会计事务所、律师事务所等机构专业人员及金融行业相关人员 课程费用:¥6800元/人(含培训费、证书费、资料费、在线题库、录播视频回放、发票等费用) 【课程介绍】 当前,数据已成为与土地、劳动力、资本和技术并列的第五大生产要素。党中央、国务院高度重视数据要素市场培育,颁布了《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》等政策文件,明确要求加强数据资产管理,释放数据价值。 在此背景下,企业对数据资产进行规范化管理、合规应用与价值挖掘的能力,已成为其提升核心竞争力的关键。然而,众多企业在实践层面仍面临数据质量低下、权责不清、合规风险高、价值难量化等共性挑战。破解这些难题,亟需培养一批既懂管理理论、又精通实践技法的专业化人才。 1.企业价值: 系统构建数据安全与合规管理框架,确保企业数据活动符合法律法规要求,降低合规成本与风险; 深入解析数据资产化的路径,掌握数据资产入表的操作要点,助力企业在资本市场上获得更优估值; 学习数据资产运营与交易模式,推动内部数据盘活与外部价值变现,将数据能力转化为实实在在的业务增长引擎。 2.个人价值: 全面覆盖从理论到实践的知识体系,成为既懂技术、又通管理、还熟悉法规的数据资产管理复合型人才; 重点攻克数据确权、价值评估、利益分配等实践中最常见的难题,让学员具备工作中解决问题的能力; 通过培训与讲师和专业人士建联,从而积累宝贵的行业人脉,用于交流前沿资讯、探讨疑难问题、实现持续的成长与发展。 【课程纲要】 培训共计3天,每天6小时,具体日程安排如下: 日程 主题 内容 第一天 第一章 数据资产管理理论 01.数据的定义和分类 02.从数据到数据资产 03.数据资产理论的历史演进 04.DAMA关于数据资产的理论 05.从数据管理到数据资产管理 06.数据资产管理的核心内容 07.数据的资产属性 08.国外数据确权理论 09.数据价值评估理论 10.各国数据交易主要模式 11.数据资产入表的10项财务准则 第二章 中国数据要素理论 01.数据要素与生产要素理论革新 02.中国数据要素的制度创新 03.数据要素市场理论与实践 04.数据要素驱动新质生产力跃升 05.数据要素的发展成果与挑战 06.中国方案:数据要素治理的全球新范式 07.数据要素理论的核心 08.数据要素资产运营管理重点及难点 09.企业数据要素资产管理案例分享 第三章 数据资产价值评估 01.数据资产价值评估的方法 02.数据资产价值评估的实施路径 03.数据资产价值评估案例分析 第四章 数据资源盘点 01.数据资源概述 02.数据资源盘点准备 03.数据资源盘点的流程 04.数据资源清单的不同形式 05.数据资源盘点成果向资产入表转化 第二天 第五章 数据确权 01.数据资产确权的定义与核心挑战 02.基千合规的数据确权实施路径 03.数据权属的登记与相关案例 04.未来挑战与法律体系、制度创新的深化 第六章 数据资源入表全解析 01.数据资源入表的背景、概念 02.数据资源入表的工作机制和流程 03.数据资源的盘点和分类 04.数据资源合规性的审核和确权 05.数据质量评估 06.确定场景和收益 07.成本合理归集与分摊 08.数据资源入表案例 09.数据资源入表的披露 10.数据资源入表的财务影响 11.数据资源入表的几个误区 12.数据资产会计处理的要点、工具、流程和方法 第七章 数据资产交易 01.国内外数据交易市场情况 02.国内数据交易所的运营模式 03.数据交易角色:数商定义、分类及现状 04.数据交易的全流程(七步) 05.我国数据交易面临的挑战和措施 第八章 数据资产利益分配机制 01.数据资产利益分配机制的概念 02.中外数据资产利益分配机制研究对比 03.数据资产利益分配机制的影响因素 04.数据资产利益分配机制的执行模型 05.数据资产利益分配的实施路径 06.数据资产利益分配机制的发展趋势 07.数据资产保护的法律框架、条例整体立法框架及监管侧重点 08.数据类别的重点关注角度 09.数据处理者身份的重要关注角度 10.特殊的数据处理活动 第三天 第九章 数据资产运营 01.数据资产运营概论 02.数据资产化运营的核心:数据产品 03.公共数据的授权运营 04.数据产品开发和应用 05.数据资本化 06.公共数据授权运营 07.数据资产运营实践案例分享 第十章 数据资产跨境流通

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年08月29-31日  西安
课程对象:数据相关企业高管及管理人员、数据资产经理、数据运营经理、数据资产负责人、公共数据运营及交易平台管理人员;数据架构师、数据质量工程师、业务数据分析师、数据开发工程师;数据治理专员、数据平台运维人员、会计事务所、律师事务所等机构专业人员及金融行业相关人员
课程费用:¥6800元/人(含培训费、证书费、资料费、在线题库、录播视频回放、发票等费用)
【课程介绍】

当前,数据已成为与土地、劳动力、资本和技术并列的第五大生产要素。党中央、国务院高度重视数据要素市场培育,颁布了《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》等政策文件,明确要求加强数据资产管理,释放数据价值。

在此背景下,企业对数据资产进行规范化管理、合规应用与价值挖掘的能力,已成为其提升核心竞争力的关键。然而,众多企业在实践层面仍面临数据质量低下、权责不清、合规风险高、价值难量化等共性挑战。破解这些难题,亟需培养一批既懂管理理论、又精通实践技法的专业化人才。

1.企业价值:

系统构建数据安全与合规管理框架,确保企业数据活动符合法律法规要求,降低合规成本与风险;

深入解析数据资产化的路径,掌握数据资产入表的操作要点,助力企业在资本市场上获得更优估值;

学习数据资产运营与交易模式,推动内部数据盘活与外部价值变现,将数据能力转化为实实在在的业务增长引擎。

2.个人价值:

全面覆盖从理论到实践的知识体系,成为既懂技术、又通管理、还熟悉法规的数据资产管理复合型人才;

重点攻克数据确权、价值评估、利益分配等实践中最常见的难题,让学员具备工作中解决问题的能力;

通过培训与讲师和专业人士建联,从而积累宝贵的行业人脉,用于交流前沿资讯、探讨疑难问题、实现持续的成长与发展。

【课程纲要】

培训共计3天,每天6小时,具体日程安排如下:

日程 主题 内容
第一天 第一章

数据资产管理理论

01.数据的定义和分类

02.从数据到数据资产

03.数据资产理论的历史演进

04.DAMA关于数据资产的理论

05.从数据管理到数据资产管理

06.数据资产管理的核心内容

07.数据的资产属性

08.国外数据确权理论

09.数据价值评估理论

10.各国数据交易主要模式

11.数据资产入表的10项财务准则

第二章

中国数据要素理论

01.数据要素与生产要素理论革新

02.中国数据要素的制度创新

03.数据要素市场理论与实践

04.数据要素驱动新质生产力跃升

05.数据要素的发展成果与挑战

06.中国方案:数据要素治理的全球新范式

07.数据要素理论的核心

08.数据要素资产运营管理重点及难点

09.企业数据要素资产管理案例分享

第三章

数据资产价值评估

01.数据资产价值评估的方法

02.数据资产价值评估的实施路径

03.数据资产价值评估案例分析

第四章

数据资源盘点

01.数据资源概述

02.数据资源盘点准备

03.数据资源盘点的流程

04.数据资源清单的不同形式

05.数据资源盘点成果向资产入表转化

第二天 第五章

数据确权

01.数据资产确权的定义与核心挑战

02.基千合规的数据确权实施路径

03.数据权属的登记与相关案例

04.未来挑战与法律体系、制度创新的深化

第六章

数据资源入表全解析

01.数据资源入表的背景、概念

02.数据资源入表的工作机制和流程

03.数据资源的盘点和分类

04.数据资源合规性的审核和确权

05.数据质量评估

06.确定场景和收益

07.成本合理归集与分摊

08.数据资源入表案例

09.数据资源入表的披露

10.数据资源入表的财务影响

11.数据资源入表的几个误区

12.数据资产会计处理的要点、工具、流程和方法

第七章

数据资产交易

01.国内外数据交易市场情况

02.国内数据交易所的运营模式

03.数据交易角色:数商定义、分类及现状

04.数据交易的全流程(七步)

05.我国数据交易面临的挑战和措施

第八章

数据资产利益分配机制

01.数据资产利益分配机制的概念

02.中外数据资产利益分配机制研究对比

03.数据资产利益分配机制的影响因素

04.数据资产利益分配机制的执行模型

05.数据资产利益分配的实施路径

06.数据资产利益分配机制的发展趋势

07.数据资产保护的法律框架、条例整体立法框架及监管侧重点

08.数据类别的重点关注角度

09.数据处理者身份的重要关注角度

10.特殊的数据处理活动

第三天 第九章

数据资产运营

01.数据资产运营概论

02.数据资产化运营的核心:数据产品

03.公共数据的授权运营

04.数据产品开发和应用

05.数据资本化

06.公共数据授权运营

07.数据资产运营实践案例分享

第十章

数据资产跨境流通

01.数据跨境流通概述

02.中国数据跨境流通政策与合规体系

03.数据跨境流通合规实施方法

04.数据跨境流通发展趋势

第十一章

数据资本化

01.数据资本化概述

02.国家及地方政府层面数据资本化政策体系分析

03.数据资产资本化的方法

04.债权融资方法:质押融资与信贷创新

05.股权融资方法:价值共享与长期投资

06.数据资产信托方法:权益隔离与专业运营

07.数据证券化方法:流动性提升与市场化配置

08.新型证券化方法:RWA和RDA

09.风险管理方法:数据资产保险

10.方法选择逻辑与组合策略

11.数据资本化的挑战和未来趋势

备注:采用小班制教学,授课过程中,讲师会通过互动提问、组织小组讨论、即时答疑等形式,帮助学员把所学知识转化为可落地的能力。

【专家介绍】

➤ 郭老师 | DAMA、DCMM等数据管理专家讲师

EBDP大数据认证课程授权讲师、DAMA中国CDGA数据治理工程师、CDAM数据资产管理师专家讲师、NPDP产品经理认证课程授权讲师、工信部新职业大数据工程技术人员(中级)教材撰写专家等。专注于信息化发展趋势、数据治理、大数据、信息架构等领域研究。多次主持中央企业、大型集团企业以及国家部委信息化咨询、规划、设计项目,精通软件开发生命周期管理、软件质量管理、软件研发管理体系解决方案、软件需求管理最佳实践、敏捷开发与管理实战高级培训、IT项目管理与需求分析最佳实践、大型项目管理及集成项目解决方案、高质量代码编程等技术。

郭老师拥有极强的亲和力与耐心,能迅速破冰,与学员建立信任关系。注重互动与反馈,善于营造积极的学习氛围,并能针对学员的不同背景与个性化需求,灵活调整教学节奏与重点,确保每位学员都能学有所得,培训体验备受好评。

➤ 商老师 | DAMA数据管理系列认证授权讲师

20余年IT职业与培训生涯,20000+学时授课经历,DAMA数据管理CDGA、CDGP、CDAM等体系认证授权讲师、注册信息安全工程师讲师资格(CISI)。具有丰富的教学和实践经验,对IT职业培训有深刻的理解。曾参与“国家网络技术水平考试”体系设计、课程研发和教师培训,在数据管理、项目管理、IT服务管理、网络操作系统、网际互联设备、数据库、信息安全等领域有深入的研究。在国内多家大中型企业担任网络安全规划设计顾问。为国内多个行业进行数据治理、网络与信息安全、项目管理等课程培训,每年巡讲50余场。

商老师具备播音员般的语音特质,吐字清晰,音色沉稳。无论线上还是线下,其富有磁性的声音总能牢牢吸引学员的注意力,展现出深厚的职业素养与从容自信的讲台风采。

➤ 王老师 | DAMA中国理事会会员

在IT咨询与IT服务行业有20余年经验,涉足于金融、石油、化工、制造、冶金、矿山、医药等行业信息化规划和研究,具有丰富的项目管理、咨询服务经验,专注于信息化发展趋势、数据治理、信息架构、大数据等领域研究,多次主持中央企业、大型集团企业以及国家部委信息化咨询、规划、设计项目;参与云计算、物联网等战略性新兴产业研究,参与《数据治理:工业企业数字化转型之道》、《工业企业数据治理指南》、《新一代信息技术在两化深度融合中的应用》、《智慧矿山应用研究》等书籍编写工作。

时间

八月 29 (星期六) - 31 (星期一)

地点

西安

价格

6800

大数据分析、可视化与AI交互式数据挖掘

298月全天31大数据分析、可视化与AI交互式数据挖掘(全天) 西安 价格: 5800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年08月29-31日 西安 课程对象:大数据系统研发工程师、大数据分析师、数据安全研发人员、大数据应用开发工程师、数据可视化工程师、数据科学研究等相关人员 课程费用:¥5800元/人(含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用) 【课程介绍】 数字化转型浪潮下,数据已成为企业核心生产要素,多源数据的价值释放成为业务增长与决策优化的关键。当前企业普遍面临数据孤岛、分析效率低、价值挖掘不深等痛点,传统数据分析方式难以适配复杂业务场景,亟需系统的技术方法支撑数据从采集到应用的全流程落地。 随着大数据、可视化与AI技术的深度融合,市场对兼具实操能力与跨界思维的复合型数据人才需求持续增长。无论是职场从业者寻求技能升级,还是企业推进数字化人才培养,都需要通过系统学习掌握新一代数据挖掘工具、分析逻辑与决策思维,以适配数字化转型中的业务需求,提升核心竞争力。 1.掌握大数据分析全流程实操 2.熟练数据可视化工具与技巧 3.理解AI数据挖掘核心算法 4.具备交互式数据探索能力 5.建立数据驱动决策思维 6.学会多源数据整合方法 7.拓宽行业数据应用视野 8.提升职场数据技能竞争力 【课程纲要】 日程 主题 内容 第一天 上午 数据分析实战 第一讲 零基础学Python 1.Python背景 2.国内发展状况 3.基础语法 4.数据结构 5.绘图操作 6.特别针对向量计算模块 7.着重介绍Python在这方面的优势及用法 第二讲 数据分析方法论 1.讲解统计分析基础(统计学基本概念,假设检验,置信区间等基础) 2.结合数据案例说明其使用场景和运用方法 3.介绍数据分析流程和常见分析思路,同时结合案例进行讲解 第三讲 数据处理技法 1.从数据接入、数据统计、数据转换等几个方面进行讲解 2.数据接入包含接入MySQL、Oracle、Hadoop等常见数据库操作 3.数据统计包含Pandas包的具体用法和讲解 4.数据转换包含对数据集的关联、合并、重塑等操作 5.针对海量数据的情况下,介绍在Spark平台上的数据处理技术 6.结合真实环境进行操作讲解。 第一天 下午 数据挖掘理论及核心技术 第四讲 认识数据挖掘 1.数据挖掘基本概念 2.业务理解 3.数据理解 4.数据准备 5.建立模型 6.模型评估 7.模型部署各环节的工作内容及相关技术 8.结合业界经典场景,讲解数据挖掘的实施流程和方法体系 第五讲 Pandas进行数据预处理 1.数据合并 2.数据清洗(重复值、缺省值、异常值处理) 3.数据标准化(离差标准化、标准差标准化) 4.数据变换(哑变量转换、连续型数据离散化) 5.抽样、分区、样本平衡、特征选择 6.结合典型业务案例讲解其具体实现与应用场景,帮助学员掌握数据在建模前的清洗与特征构造思路 第二天 上午     大数据算法原理及案例实现(1) 第六讲 特征降维算法及Python实现 1.特征降维算法讲解 2.主要讲解主成分、LDA以及t-SNE原理 3.结合案例进行Python实现 4.针对海量数据情况下的应用场景,讲解实现思路和Python案例 第七讲

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年08月29-31日 西安
课程对象:大数据系统研发工程师、大数据分析师、数据安全研发人员、大数据应用开发工程师、数据可视化工程师、数据科学研究等相关人员
课程费用:¥5800元/人(含培训费、平台费、资料费、视频回放、证书、发票等费用)
【课程介绍】

数字化转型浪潮下,数据已成为企业核心生产要素,多源数据的价值释放成为业务增长与决策优化的关键。当前企业普遍面临数据孤岛、分析效率低、价值挖掘不深等痛点,传统数据分析方式难以适配复杂业务场景,亟需系统的技术方法支撑数据从采集到应用的全流程落地。

随着大数据、可视化与AI技术的深度融合,市场对兼具实操能力与跨界思维的复合型数据人才需求持续增长。无论是职场从业者寻求技能升级,还是企业推进数字化人才培养,都需要通过系统学习掌握新一代数据挖掘工具、分析逻辑与决策思维,以适配数字化转型中的业务需求,提升核心竞争力。

1.掌握大数据分析全流程实操

2.熟练数据可视化工具与技巧

3.理解AI数据挖掘核心算法

4.具备交互式数据探索能力

5.建立数据驱动决策思维

6.学会多源数据整合方法

7.拓宽行业数据应用视野

8.提升职场数据技能竞争力

【课程纲要】

日程 主题 内容
第一天

上午

数据分析实战 第一讲 零基础学Python

1.Python背景

2.国内发展状况

3.基础语法

4.数据结构

5.绘图操作

6.特别针对向量计算模块

7.着重介绍Python在这方面的优势及用法

第二讲 数据分析方法论

1.讲解统计分析基础(统计学基本概念,假设检验,置信区间等基础)

2.结合数据案例说明其使用场景和运用方法

3.介绍数据分析流程和常见分析思路,同时结合案例进行讲解

第三讲 数据处理技法

1.从数据接入、数据统计、数据转换等几个方面进行讲解

2.数据接入包含接入MySQL、Oracle、Hadoop等常见数据库操作

3.数据统计包含Pandas包的具体用法和讲解

4.数据转换包含对数据集的关联、合并、重塑等操作

5.针对海量数据的情况下,介绍在Spark平台上的数据处理技术

6.结合真实环境进行操作讲解。

第一天

下午

数据挖掘理论及核心技术 第四讲 认识数据挖掘

1.数据挖掘基本概念

2.业务理解

3.数据理解

4.数据准备

5.建立模型

6.模型评估

7.模型部署各环节的工作内容及相关技术

8.结合业界经典场景,讲解数据挖掘的实施流程和方法体系

第五讲 Pandas进行数据预处理

1.数据合并

2.数据清洗(重复值、缺省值、异常值处理)

3.数据标准化(离差标准化、标准差标准化)

4.数据变换(哑变量转换、连续型数据离散化)

5.抽样、分区、样本平衡、特征选择

6.结合典型业务案例讲解其具体实现与应用场景,帮助学员掌握数据在建模前的清洗与特征构造思路

第二天

上午

 

 

大数据算法原理及案例实现(1)

第六讲 特征降维算法及Python实现

1.特征降维算法讲解

2.主要讲解主成分、LDA以及t-SNE原理

3.结合案例进行Python实现

4.针对海量数据情况下的应用场景,讲解实现思路和Python案例

第七讲 决策树算法及Python实现

1.决策树算法讲解

2.讲解ID3、C4.5、C5.0以及CART决策树算法的实现原理

3.结合案例进行Python实现

第八讲 好莱坞百万级影评数据分析与电影推荐实现(实战部分):

1. 基于好莱坞百万级的影评数据,对数据进行建模、清洗、透视表操作。

2. 然后根据用户画像分析不同的用户喜好通过机器学习算法对不同性别、年龄阶段的用户进行定制化的电影推荐

3.最后把推荐的电影进行可视化的展示操作

 

 

 

 

 

第二天

下午

 

大数据算法原理及案例实现(2)

第九讲:航空公司客户价值分析(K-Means实战):

1. 基于航空公司客户的历史飞行数据,对数据进行清洗、属性规约、属性构造(构建LRFMC指标)

2. 然后根据LRFMC模型对客户进行特征分析

3. 通过K-Means聚类算法对不同价值的客户进行细分

4. 最后把客户群体的特征进行可视化展示,为不同价值的客户制定个性化营销策略

第十讲:机器学习神器:XGBoost 构建金融反欺诈模型

1. 细致讲解 XGBoost算法的核心思想与模型原理

2. 包括梯度提升框架、树结构优化、目标函数与正则化机制

3. 通过实际金融交易数据集案例,演示特征构建、模型训练与参数调优全过程

4. 讲解模型评估指标(AUC、KS 值、召回率、F1 等)在反欺诈系统中的应用意义

5. 结合Python与XGBoost库,完成从数据加载、特征处理、模型构建、评估到可视化的完整实战流程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第三天

上午

 AI对话式数据分析与挖掘实战 第十一讲:Pandas AI通过自然语言交互实现数据分析

1. 基于任意结构化数据集(如Excel、CSV),对数据进行清洗、数据转换、特征生成

2. 然后根据自然语言指令对数据进行探索性分析

3. 通过大型语言模型(LLM)自动生成并执行Python代码,对复杂数据关系进行深度洞察

4. 最后把分析结果和图表进行自动化可视化展示

第十二讲: ChatExcel(Excel AI处理方向)

1. 自然语言驱动的Excel表格智能处理(ChatExcel实战)实战部分:

2. 基于Excel/CSV表格数据,对数据进行清洗、格式转换、多表合并

3. 然后根据一句话指令对数据进行智能运算与统计,通过AI模型对复杂函数逻辑进行自动化生成与执行

4. 最后把交叉对比结果和数据透视进行即时可视化展示

第十三讲:Julius AI (对话式数据分析助手)

1. 核心功能:作为一个对话式数据分析助手,Julius AI允许用户通过上传数据文件(如 CSV、Excel)

2. 使用自然语言提问来执行复杂的数据操作、统计分析和可视化。它能够理解上下文,自动生成并执行 Python/R 代码,并以图表和文字洞察的形式返回结果

3.适用场景:快速的探索性数据分析(EDA)、即时数据洞察、非技术人员的数据查询

第三天

下午

数据分析可视化与AI生成数据分析报告

 

第十四讲:DeepSeek生成图表可视化主题描述

1. DeepSeek大模型驱动的自然语言图表生成与可视化方法论实战部分:

2. 基于结构化数据或分析结果,对图表需求进行自然语言描述。

3. 然后通过DeepSeek大模型的代码生成能力,自动生成并执行Python可视化代码(如基于Matplotlib、Plotly、Pyecharts等库)

4. 实现复杂图表的一键生成,对数据含义进行简洁表达与高效洞察

5. 最后把生成图表应用于数据分析报告或Web应用中进行可视化展示

第十五讲:全能AI智能体数据分析与报告撰写(Manus实战)

1. 基于多源异构数据(如网页内容、文件、API数据),对数据进行收集、整合、预处理

2. 然后根据用户需求对数据进行多维度分析

3. 通过AI智能体的多工具协作能力对特定业务问题进行深入研究与建模

4. 最后把分析结论、数据图表和研究报告进行专业化文档撰写与交付

备注:采用小班制教学,授课过程中,讲师会通过互动提问、组织小组讨论、即时答疑等形式,帮助学员迅速将所学转化为可落地的能力。

【专家介绍】

➤ 刘老师 大数据分析领域专家

拥有十几年软件研发经验,十年企业培训经验,对Java、Python、区块链等技术领域有独特的研究,精通J2EE企业级开发技术。

Java方向:设计模式、Spring MVC、MyBatis、Spring、StringBoot、WebService、CXF并且对Java源码有深入研究。

Python方向:Python OOP、Mongodb、Django、Scrapy爬虫、基于Surprise库数据推荐,Tensorflow人工智能框架、人脸识别技术。

区块链方向:BitCoin、Solidity、Truffle、Web3、IPFS、Hyperledger Fabirc、Go、EOS。

➤ 郭老师 | 数据治理专家

国内数据治理专家、高级产品经理、优秀项目管理培训师,计算机专业硕士,曾任中国电信高级工程师,现任某信息技术公司产品及技术总监。上海软件协会高级讲师、上海软件协会考评员、共青团上海市委员会青年(大学生)职业训练营上海市政府指定讲师、浦东软件园高级讲师。18年+开发、设计经验,10年+数据治理培训/咨询经验,给多家上市公司企业研发团队做过培训或咨询业务,对企业数字化转型、数据治理、产品管理有着敏锐、独特的认知体系。

时间

八月 29 (星期六) - 31 (星期一)

地点

西安

价格

5800

AI赋能新媒体内容创作

308月全天AI赋能新媒体内容创作(全天: 星期日) 广州 价格: 2600

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点: 2026年8月30日 广州 课程对象:企业管理人员、企业新媒体营销经理、新媒体运营人员、及设计人员、新媒体小白 课程费用:¥2600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 随着AI (人工智能技术 ) 的飞速发展,AIGC(AI与智能生成技术)已成为推动企业发展与业务创新的关键力量。企业学习AI的必要性在于提高生产效率、优化管理决策、创新商业模式,以及推动传统产业的转型升级等。毫无疑问,AI已经应用在了企业管理的方方面面,成为了名副其实的新质生产力。企业运营新媒体的过程中存在诸多痛点和问题,原因就在于新媒体是一个新事物,很多企业并没有深入的了解和学习,不具备驾驭新媒体的能力;同时,新媒体内容创作的门槛较高,且伴随新媒体赛道的内卷和竞争,内容创作难度与日俱增。AI技术的到来,大大降低了新媒体内容创作的难度,同时提升了生产效率。通过AI技术的应用,企业员工在创作新媒体内容时可以减少重复性、繁琐的机械性工作,提高资源利用效率。本课程旨在通过案例分析与实践操作,探讨如何将AIGC应用于企业营销场景,赋能企业业务创新,提高竞争力,实现降本增效的目的。随着AI技术的不断发展,掌握和驾驭AI将成为企业能否在未来竞争中胜出的关键。 【课程纲要】 一、AI的基本认知以及使用AI的门槛是什么? 1、AI的基本认知 ü AI技术的发展变迁 ü AI在不同领域的应用 ü AI在新媒体领域的应用及趋势 讨论1:未来会属于AI吗? 讨论2:你的岗位会被AI取代吗?   2、AI的使用门槛 讨论:AI的正确打开方式 ü 准确定义你的任务目标 ü 拆解并罗列相关问题 ü 描述内容与投喂技巧 ü 内容优化与细节调整 讨论:在你的工作中AI的使用场景有哪些?   二、如何借助AI进行新媒体内容创作 ? 1、如何借助AI创作文本内容(短视频脚本,直播大纲,直播内容) ? ü 自然语言处理(NLP)基础 ü AI文本创作工具介绍及使用技巧 ü 工具:Kimi, Doubao, Wenxinyiyan, Tongyiqianwen, WPS ü 案例研究:自动写作和编辑工具 2、如何借助AI创作图片内容(头像,短视频封面,直播封面图,产品拉页) ? ü 图像识别和生成技术的基本原理 ü AI图片创作工具介绍及使用技巧 ü 工具:faceplay, Canva,baidu, Tuguaishou, Fotor, Snapseed,Stable

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点: 2026年8月30日 广州
课程对象:企业管理人员、企业新媒体营销经理、新媒体运营人员、及设计人员、新媒体小白
课程费用:¥2600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】

随着AI (人工智能技术 ) 的飞速发展,AIGC(AI与智能生成技术)已成为推动企业发展与业务创新的关键力量。企业学习AI的必要性在于提高生产效率、优化管理决策、创新商业模式,以及推动传统产业的转型升级等。毫无疑问,AI已经应用在了企业管理的方方面面,成为了名副其实的新质生产力。企业运营新媒体的过程中存在诸多痛点和问题,原因就在于新媒体是一个新事物,很多企业并没有深入的了解和学习,不具备驾驭新媒体的能力;同时,新媒体内容创作的门槛较高,且伴随新媒体赛道的内卷和竞争,内容创作难度与日俱增。AI技术的到来,大大降低了新媒体内容创作的难度,同时提升了生产效率。通过AI技术的应用,企业员工在创作新媒体内容时可以减少重复性、繁琐的机械性工作,提高资源利用效率。本课程旨在通过案例分析与实践操作,探讨如何将AIGC应用于企业营销场景,赋能企业业务创新,提高竞争力,实现降本增效的目的。随着AI技术的不断发展,掌握和驾驭AI将成为企业能否在未来竞争中胜出的关键。

【课程纲要】

一、AI的基本认知以及使用AI的门槛是什么?

1、AI的基本认知

ü AI技术的发展变迁

ü AI在不同领域的应用

ü AI在新媒体领域的应用及趋势

讨论1:未来会属于AI吗?

讨论2:你的岗位会被AI取代吗?

 

2、AI的使用门槛

讨论:AI的正确打开方式

ü 准确定义你的任务目标

ü 拆解并罗列相关问题

ü 描述内容与投喂技巧

ü 内容优化与细节调整

讨论:在你的工作中AI的使用场景有哪些?

 

二、如何借助AI进行新媒体内容创作 ?

1、如何借助AI创作文本内容(短视频脚本,直播大纲,直播内容) ?

ü 自然语言处理(NLP)基础

ü AI文本创作工具介绍及使用技巧

ü 工具:Kimi, Doubao, Wenxinyiyan, Tongyiqianwen, WPS

ü 案例研究:自动写作和编辑工具

2、如何借助AI创作图片内容(头像,短视频封面,直播封面图,产品拉页) ?

ü 图像识别和生成技术的基本原理

ü AI图片创作工具介绍及使用技巧

ü 工具:faceplay, Canva,baidu, Tuguaishou, Fotor, Snapseed,Stable Diffusion

3、如何借助AI创作音频内容 (AI配音,声音替换,声音美化,声音变声)

ü 语音识别和合成技术

ü AI音频创作工具介绍及使用技巧

ü 工具:voicechanger.im,Murf,Speechify,VEED.IO,Dubbing AI,Lovo.ai

ü 案例:AI音频创作在播客、有声书、视频创作中的应用

4、如何借助AI创作视频内容(背景替换,虚拟人物,数字人技术,AI剪辑,智能配乐)

ü 视频识别和合成技术

ü AI视频创作工具介绍及使用技巧

ü 工具与案例:

ü 万能AI工具箱推荐

 

三、如何借助AI进行新媒体营销决策?

1、AI与数据驱动的内容策略

ü 数据分析在内容创作中的作用

ü 常见新媒体数据分析工具:巨量算数,新榜,飞瓜数据,蝉妈妈

ü 使用AI进行受众分析和趋势预测

2、AI在内容分发和营销中的应用

ü 社交媒体算法和AI

ü 内容优化和SEO的AI策略

ü 讨论:AI在广告和营销中的应用

ü 讨论:AI工具的效果和局限性

ü 探究:AI在新媒体内容创作中的未来趋势

 

四、课程回顾和总结

ü 课程内容回顾

ü 学员练习:使用AI工具进行内容创作,小组PK

【专家介绍】

董思齐 老师

传统业务模式与新媒体营销结合实战专家

 

【专业背景】

Ø曾任:海尔(物联网家电行业)新媒体营销负责人

Ø现任:智豆数科(直播代运营TOP公司)运营总监

Ø新媒体权威机构【新榜】研究院特聘专家

Ø美国AACTP职业认证讲师

Ø抖音本地商家服务平台【抖音来客】特邀讲师

Ø全国1W+家海尔专卖店新媒体转型项目负责人

Ø先后为劳斯莱斯、苹果、西门子、宝马、方太、立邦等世界500强品牌提供新媒体营销咨询服务

ØIP账号孵化案例:区长说车【抖音1000W粉丝】、峰哥说教育【快手1000W粉丝】、椰树椰汁【全网700W粉丝】、凉子访谈录【全网800W粉丝】、创维黄宏生【全网500W粉丝】

 

【实战经验】

1、立邦集团矩阵账号营销从0到1落地项目,实现3000家门店转型抖音营销,为门店获客引流100万+人次,达成销售额10亿元,“立邦网红色”新媒体话题曝光量实现1.2亿+次

2、海尔专卖店10000+专卖店抖音本地生活营销项目,挂券及核销率达80%以上,单日动销1000+;全国“#海尔家电以旧换新”话题曝光量实现1.8亿+次,助力海尔家电以旧换新引领全行业。

3、高端家电美诺新零售转型项目,实现销售业绩逆势增长20%

为美诺全国重点经销商及门店定制新媒体营销及终端获客引流咨询方案,通过抖音和小红书营销,赋能终端门店与销售转型,陪跑企业账号搭建及内容创作,实现销售业绩逆势增长20%+。

4、辅导椰树集团“椰树直播间”年营收首次突破50亿元

5、打造【峰哥说教育】IP及私域裂变,当月增长1000W销售业绩,3个月涨粉17万账号年变现1亿元。

6、【凉子访谈录】内容方向创意及账号变现方案,实现账号粉丝同比增长10%以上

为凉子访谈录团队提供账号内容方向创意及账号变现方案,通过内容创业策略调整,实现账号粉丝同比增长率10%以上;

 

 

【主讲课程】

《企业多平台全域营销获客新打法》

《基于视频号+朋友圈+社群的微信私域营销赋能》

《短视频创作能力提升》

《企业IP孵化:创始人或职人IP打造实操班》

《企业新媒体自运营体系落地》

 

【授课风格】

娱乐性:观念前沿、思维开阔、语言幽默,金句频出,案例丰富,兼具趣味与深度,能引发学员的思考

逻辑性:课程结构严谨,逻辑清晰,从旧知激活到新知应用,知识主线与情绪辅线相互呼应,提升学习动力与热情

实操性:课程中融入大量学员案例分析、小组研讨、点评反馈等环节,最终帮助学员形成定制化方案,切实提升学员的实操能力

 

【服务客户】

海尔、海信、方太、三菱重工、万家乐(多期返聘)、西门子、卡萨帝、万和、劳斯莱斯、蔚来、宝马、奔驰、小鹏、哈弗、央视网、央视-对话栏目组、山东卫视-生活帮、凉子访谈录、中国银行、中信银行、厦门银行、廊坊银行、邮政银行、平安保险、中国人寿

时间

全天 (星期日)

地点

广州

价格

2600

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板

318月全天019月研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板(全天) 深圳 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月31-9.1深圳 课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等 课程费用:3980元/人 【课程介绍】 课程背景 组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”,中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期,项目是经营管理的基本单元和细胞,尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力,是推动公司业绩更上一层楼的核心动力,这就需要项目管理团队要能够带领核心团队围绕项目目标和经营目标开展工作,把新产品成功推向市场,支撑公司蓬勃发展,实现商业成功。同时也需要公司构筑一个非常强大的项目管理平台,实时、高效、专业、精准地支撑前端项目经理管理业务、达成目标的需要。 中国科技创新企业实际研发项目运作中常遇到如下问题,你遇到几条? 1、跨部门协调困难 产品研发在企业中是一项综合性的工作,存在大量需要跨部门协作的工作,尤其涉及技术之外的部门,普遍存在部门协作困难、资源协调难等问题。 2、资源少,进度紧 企业经常存在项目多,而资源少,一个成员同时承担多个项目的事情,资源冲突严重,工作无法安排下去。 3、野路子,不系统 实际项目中也总结了一些行之有效的管理手段,但整体来讲不系统、不专业,无法支撑公司进一步发展的要求。 4、有责任,无权利 项目经理承担了项目成败的责任,但缺少相应的权利保证,名为项目经理,实为项目秘书,如何实现责任与权利的统一。 5、目标不清晰,计划难落实 项目启动缺乏明确的目标范围界定,导致项目运作中变更频繁,凡是预则立,不预则废,计划制定缺少方法,计划与实际两张皮现象严重。 培训收益 1.如何制定合理的项目目标,支撑公司战略实际落地执行 2.如何构建一个对项目整体负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责 3.如何平衡研发项目的需求(范围)、进度、质量和成本之间轻重缓急 4.研发项目经理如何从技术走向管理,平衡管理和技术、个人与团队之间的关系 5.如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量 6.如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响 7.在项目执行的过程中如何进行项目的跟踪控制,确保项目进度 【课程纲要】 第一部分:案例分析 1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义; 2.从进度、质量和成本(风险)的3重约束来看分析研发项目管理的重点; 3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工; 4.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态? 第二部分:研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理基本知识框架,了解科研项目管理最新动态 1.项目与项目管理 1.1什么是项目、项目的特征? 1.2研发项目类型常用规则(V、R、M的划分) 1.3什么是项目管理? 1.4项目管理的十大知识领域和五个过程组(PMI); 1.5项目组合、项目集、项目在实际科研创新管理中的表现形态; 1.6如何有效管理范围、进度、质量、成本、风险的冲突? 2.产品开发流程与科研项目管理的关系 2.1如何理解型号、产品、规划、项目、版本的关联关系? 2.2如何有效把握市场机会窗,缩短产品上市周期? 2.3如何界定产品开发流程与科研项目管理的管理职能? 3.研发项目管理 3.1研发项目管理的特征; 3.2研发项目管理面临的重大挑战; 3.3业界研发项目常见的六大败因; 4.演练与问题讨论 第三部分:研发项目启动与目标定义 -- 兼有合理性和挑战性的目标是团队战斗力的源泉 1.如何源源不断地产生创新研发项目的机会点?? 科研创新的双喇叭口模型 2.围绕科研创新产品的策划、实现和运营,如何有效分工协作? 3.业界最佳实践:敏捷研发的5层创新计划 4.项目任务书的核心管理价值? 5.科研创新项目的范围和目标是如何一步一步走向清晰的? 6.高质量项目任务书的判断标准? 7.创新兵法:城有所不攻、地有所不争 8.水到渠成:高质量的活动才会有高质量项目任务,客户互动+竞争分析; 9.案例分享:某科技标杆企业的科研创新项目任务书的5大组成要素; 10.案例分享:某信息标杆企业的研发项目立项13问。 第四部分:研发项目团队与团队建设 -- 科研创新队伍的厮养之道和带兵之法 1.研发项目团队的组织形式:职能型组织、项目型组织、矩阵式组织; 2.科研创新3大基本团队和职责划分:决策团队、执行管理、资源团队; 3.业界最佳的产品开发团队的构成和职责 3.1研发项目经理的角色和职责; 3.2研发项目核心组成员的角色和职责; 3.3研发项目扩外围组成员的角色和职责; 3.4职能部门经理在产品开发中的角色和职责 4.研发团队管理4大法宝之:干系人管理 5.研发团队管理4大法宝之:冲突管理 6.研发团队管理4大法宝之:教练技术 7.研发团队管理4大法宝之:目标定义、绩效管理 8.研发项目经理应具备的技能 第五部分:研发项目计划制定和资源管道 -- 凡事预则立,不预则废 1.案例分享:科技行业针对进度、生产成本、管理成本对研发影响敏感性分析 2.产品开发3级计划体系 3.里程碑计划制定的原则和方法 4.项目资源计划制定方法:多项目资源冲突解决的利器 5.研发项目进度计划的基本工具:WBS 6.最常用、最有效的2种估算方法 7.如何加快项目开发进度 第六部分:项目质量管理思想和方法 -- 产品质量是研发生产出来的,不是检验出来的 1.研发质量管理基本框架 1.1过程质量与交付质量 1.2研发质量管理中常见的误区 1.3案例分享:某科技通信企业的产品全生命周期质量分布统计; 1.4如何在设计中构建质量 2. 研发项目全命周期质量控制的重点部位; 3.研发中质量控制与质量回溯分析的价值分工; 4.案例分享:软件行业静态质量检查自动化案例分享; 5.案例分享:结构装备DFX自动化检查技术案例分享; 6.研发质量控制常用手段 7.研发质量保证 7.1QA的主要工作; 7.2QA的独立性; 7.3QA的汇报关系; 7.4什么样的人适合做QA? 第七部分:研发项目计划控制和工具 -- 快速变化的时代,一张完美的图纸并不等于一栋坚实的大厦 1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法 2.项目的分层实施与分层监控 3.研发高层领导的监控内容 4. 研发职能部门经理的监控内容 5. 研发项目控制手段:项目报告 6. 研发项目控制手段:项目例会 7. 研发项目控制手段:计划变更控制 8. 其他项目控制手段 9. 风险跟踪和控制 10.实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程 第八部分:研发项目成功的关键 1.研发项目成功和失败的经验教训总结; 2.项目经理的角色转换和个人修养; 3.结构化的产品开发流程; 4.研发项目的团队建设和绩效管理; 5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理 【专家介绍】 董奎:研发管理资深顾问 INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员 专业背景: 十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在华为公司工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;担任测试部经理期间,主持了公司级测试平台的规划和建设,提升公司产品业务自动化测试的比例;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻华为印度所工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。 ?研发管理咨询经验: 曾作为项目总监或项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力: 1)厦门夏新移动研发管理咨询(国内手机行业第三名) 2)北京天融信公司研发管理咨询(国内安全行业第一名) 3)北京华胜天成CMML2过程域的改进和认证工作(国内系统集成行业第二名) 4)香港和记奥普泰通信公司NPD-CMMIL3研发管理咨询 5)北京超图地理NPD-CMMIL3研发管理咨询(国内地理信息系统行业第一名) 6)香港信利国际有限公司研发管理咨询(国内半导体行业第一名) 7)上海格尔软件NPD-CMMIL3研发管理咨询(国内银行安全软件行业第三名) 8)北京移动业务开发管理咨询(国内移动通信第一名) 9)广州网易游戏开发管理咨询(国内网络游戏行业第二名) ?研发管理培训经验: 曾为康佳集团、夏新电子、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝拓扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、京信通信、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团等100多家企业提供了专业的研发管理培训,涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月31-9.1深圳
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等
课程费用:3980元/人
【课程介绍】

课程背景
组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”,中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期,项目是经营管理的基本单元和细胞,尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力,是推动公司业绩更上一层楼的核心动力,这就需要项目管理团队要能够带领核心团队围绕项目目标和经营目标开展工作,把新产品成功推向市场,支撑公司蓬勃发展,实现商业成功。同时也需要公司构筑一个非常强大的项目管理平台,实时、高效、专业、精准地支撑前端项目经理管理业务、达成目标的需要。
中国科技创新企业实际研发项目运作中常遇到如下问题,你遇到几条?
1、跨部门协调困难
产品研发在企业中是一项综合性的工作,存在大量需要跨部门协作的工作,尤其涉及技术之外的部门,普遍存在部门协作困难、资源协调难等问题。
2、资源少,进度紧
企业经常存在项目多,而资源少,一个成员同时承担多个项目的事情,资源冲突严重,工作无法安排下去。
3、野路子,不系统
实际项目中也总结了一些行之有效的管理手段,但整体来讲不系统、不专业,无法支撑公司进一步发展的要求。
4、有责任,无权利
项目经理承担了项目成败的责任,但缺少相应的权利保证,名为项目经理,实为项目秘书,如何实现责任与权利的统一。
5、目标不清晰,计划难落实
项目启动缺乏明确的目标范围界定,导致项目运作中变更频繁,凡是预则立,不预则废,计划制定缺少方法,计划与实际两张皮现象严重。
培训收益
1.如何制定合理的项目目标,支撑公司战略实际落地执行
2.如何构建一个对项目整体负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责
3.如何平衡研发项目的需求(范围)、进度、质量和成本之间轻重缓急
4.研发项目经理如何从技术走向管理,平衡管理和技术、个人与团队之间的关系
5.如何保证项目计划制定的合理性,在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量
6.如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响
7.在项目执行的过程中如何进行项目的跟踪控制,确保项目进度

【课程纲要】

第一部分:案例分析
1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义;
2.从进度、质量和成本(风险)的3重约束来看分析研发项目管理的重点;
3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工;
4.思考:类似的问题在公司有没有经常发生?有哪些表现形态?
第二部分:研发项目管理概述与框架 — 构筑科研项目管理基本知识框架,了解科研项目管理最新动态
1.项目与项目管理
1.1什么是项目、项目的特征?
1.2研发项目类型常用规则(V、R、M的划分)
1.3什么是项目管理?
1.4项目管理的十大知识领域和五个过程组(PMI);
1.5项目组合、项目集、项目在实际科研创新管理中的表现形态;
1.6如何有效管理范围、进度、质量、成本、风险的冲突?
2.产品开发流程与科研项目管理的关系
2.1如何理解型号、产品、规划、项目、版本的关联关系?
2.2如何有效把握市场机会窗,缩短产品上市周期?
2.3如何界定产品开发流程与科研项目管理的管理职能?
3.研发项目管理
3.1研发项目管理的特征;
3.2研发项目管理面临的重大挑战;
3.3业界研发项目常见的六大败因;
4.演练与问题讨论
第三部分:研发项目启动与目标定义 — 兼有合理性和挑战性的目标是团队战斗力的源泉
1.如何源源不断地产生创新研发项目的机会点?? 科研创新的双喇叭口模型
2.围绕科研创新产品的策划、实现和运营,如何有效分工协作?
3.业界最佳实践:敏捷研发的5层创新计划
4.项目任务书的核心管理价值?
5.科研创新项目的范围和目标是如何一步一步走向清晰的?
6.高质量项目任务书的判断标准?
7.创新兵法:城有所不攻、地有所不争
8.水到渠成:高质量的活动才会有高质量项目任务,客户互动+竞争分析;
9.案例分享:某科技标杆企业的科研创新项目任务书的5大组成要素;
10.案例分享:某信息标杆企业的研发项目立项13问。

第四部分:研发项目团队与团队建设 — 科研创新队伍的厮养之道和带兵之法
1.研发项目团队的组织形式:职能型组织、项目型组织、矩阵式组织;
2.科研创新3大基本团队和职责划分:决策团队、执行管理、资源团队;
3.业界最佳的产品开发团队的构成和职责
3.1研发项目经理的角色和职责;
3.2研发项目核心组成员的角色和职责;
3.3研发项目扩外围组成员的角色和职责;
3.4职能部门经理在产品开发中的角色和职责
4.研发团队管理4大法宝之:干系人管理
5.研发团队管理4大法宝之:冲突管理
6.研发团队管理4大法宝之:教练技术
7.研发团队管理4大法宝之:目标定义、绩效管理
8.研发项目经理应具备的技能

第五部分:研发项目计划制定和资源管道 — 凡事预则立,不预则废
1.案例分享:科技行业针对进度、生产成本、管理成本对研发影响敏感性分析
2.产品开发3级计划体系
3.里程碑计划制定的原则和方法
4.项目资源计划制定方法:多项目资源冲突解决的利器
5.研发项目进度计划的基本工具:WBS
6.最常用、最有效的2种估算方法
7.如何加快项目开发进度
第六部分:项目质量管理思想和方法 — 产品质量是研发生产出来的,不是检验出来的
1.研发质量管理基本框架
1.1过程质量与交付质量
1.2研发质量管理中常见的误区
1.3案例分享:某科技通信企业的产品全生命周期质量分布统计;
1.4如何在设计中构建质量
2. 研发项目全命周期质量控制的重点部位;
3.研发中质量控制与质量回溯分析的价值分工;
4.案例分享:软件行业静态质量检查自动化案例分享;
5.案例分享:结构装备DFX自动化检查技术案例分享;
6.研发质量控制常用手段
7.研发质量保证
7.1QA的主要工作;
7.2QA的独立性;
7.3QA的汇报关系;
7.4什么样的人适合做QA?
第七部分:研发项目计划控制和工具 — 快速变化的时代,一张完美的图纸并不等于一栋坚实的大厦
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发高层领导的监控内容
4. 研发职能部门经理的监控内容
5. 研发项目控制手段:项目报告
6. 研发项目控制手段:项目例会
7. 研发项目控制手段:计划变更控制
8. 其他项目控制手段
9. 风险跟踪和控制
10.实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程

第八部分:研发项目成功的关键
1.研发项目成功和失败的经验教训总结;
2.项目经理的角色转换和个人修养;
3.结构化的产品开发流程;
4.研发项目的团队建设和绩效管理;
5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

【专家介绍】

董奎:研发管理资深顾问 INCOSE(国际系统工程师联合会www.incose.org)会员
专业背景:
十多年高科技企业的研发与管理实践经验,在华为公司工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理;先后作为三个产品的主任系统工程师,带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了产品市场的成功;担任测试部经理期间,主持了公司级测试平台的规划和建设,提升公司产品业务自动化测试的比例;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻华为印度所工作一年半,先后负责四个合作项目(合作方分别为:BFL、Infosys)的实施,全程参与印度研究所CMM四级认证过程;对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。
?研发管理咨询经验:
曾作为项目总监或项目经理主导了10多个研发管理咨询项目,帮助这些企业全面建立研发管理体系(流程、组织、绩效),有效地提升了这些公司的研发效率和创新能力:
1)厦门夏新移动研发管理咨询(国内手机行业第三名)
2)北京天融信公司研发管理咨询(国内安全行业第一名)
3)北京华胜天成CMML2过程域的改进和认证工作(国内系统集成行业第二名)
4)香港和记奥普泰通信公司NPD-CMMIL3研发管理咨询
5)北京超图地理NPD-CMMIL3研发管理咨询(国内地理信息系统行业第一名)
6)香港信利国际有限公司研发管理咨询(国内半导体行业第一名)
7)上海格尔软件NPD-CMMIL3研发管理咨询(国内银行安全软件行业第三名)
8)北京移动业务开发管理咨询(国内移动通信第一名)
9)广州网易游戏开发管理咨询(国内网络游戏行业第二名)
?研发管理培训经验:
曾为康佳集团、夏新电子、北京移动、北大方正、阿里巴巴、华胜天成、南太电子、网易、富港电子、用友软件、星网锐捷、东软股份、格林威尔、金蝶软件、天马微电子、超图地理、华动飞天、新奥特、信利半导体、郎坤软件、深圳桑菲、久其软件、德信无线、新意科技、沈阳移动、光桥科技、斯特奇、合力金桥、蓝拓扑、绿盟科技、建行总行开发中心、成都迈普、上海电信、佳讯飞鸿、京信通信、创维集团、威创日新、TCL、日电电子、展讯通信、易思科技、盛大网络、威科姆科技、协同集团等100多家企业提供了专业的研发管理培训,涉及的行业包括通信、软件、互联网、家电、运营商、芯片等。

时间

八月 31 (星期一) - 九月 1 (星期二)

地点

深圳

价格

3980

产品中试管理-从样品到量产

318月全天019月产品中试管理-从样品到量产(全天) 深圳 价格: 3980

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:2026年8月31-9.1深圳 课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等 课程费用:3980元/人 【课程介绍】 ■课程背景 我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现,很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中(产品化过程)存在着共同的问题: 1.新品没有经过中试或中试的时间很短,制造部门戏称研发的新品是“三无”产品,没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管; 2.转产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又不愿接收,希望研发把问题都解决了才转过来,而市场又催得急,经常被迫接收,长此以往,导致研发与生产的矛盾激化; 3.有些企业开始成立中试部门,希望在中试阶段把产品质量问题解决掉,但中试的定位与运作也很困惑,发生质量与进度的冲突时,如何取舍与平衡,以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾,中试成了矛盾集散中心; 4.市场的压力并不因中试的产生而减少,中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求?中试的业务是面向研发还是面向制造,还是兼而有之? 5.量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工,影响发货; 6.产品到了生产后还发生大量的设计变更; 7.产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”。。。。。。 本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累,总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法,配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。 ■培训收益 1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践 2.掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程 3.掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程 4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法 5.掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧 6.了解如何建立从样品到量产的管理机制 【课程纲要】 一、案例研讨 二、从样品到量产概述 1.企业在追求什么:技术?样品?产品?商品? 2.研发与制造的矛盾: 1).制造系统如何面对研发的三无产品? 2).研发如何面对制造系统越来越高的门槛? 3.研发与制造矛盾的激化:中试的产生成为必然 4.中试的定位与发展: 1).研发(RD)、中试(D&P)、生产(P)的关系 2).中试的使命是什么? 3).中试如何定位? 4).中试的发展问题: a 大而全? b 专业化分工? c 产品线划分与共享平台 d 中试人员的发展定位:广度与深度问题 5.中试的业务范围 1).中试业务:新产品导入(NPI) 2).承上:如何面向产品的研发? 3).启下:如何面向产品的制造? 4).桥梁:中试作为连接研发与制造的桥梁,独木桥还是阳关道? 6.演练与问题讨论 1).根据企业的实际情况,是否需要建立并发展中试的职能? 三、新产品导入团队 1.新产品导入团队的构成 1).工艺工程 2).设备工程 3).测试工程 4).工业工程 5).产品验证 6).试生产(计划、生产、质量) 2.新产品导入团队的职责 3.新产品导入团队与产品开发团队的关系 1).开发模式的演变:串行变并行 2).并行工程在产品开发中如何体现? 3).新产品导入团队如何提前介入研发? a 为什么要提前介入? b 提前到什么时候介入? c 提前介入做什么? 4).新产品导入团队的管理 a 新产品导入团队与产品开发团队、职能部门的沟通 b 新产品导入团队成员的汇报、考核和管理机制 4.演练与问题讨论 1).根据企业的实际情况,研讨建立新产品导入团队的时机 四、面向制造系统的产品设计(DFM) 1.如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计 1).从制造的角度来看产品设计 2).工艺人员介入产品开发过程的切入点:从立项就开始 3).工艺管理的三个阶段:工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制 4).工艺设计: a 如何提出可制造性需求? b 需要哪些典型的工艺规范? c 可制造性需求如何落实到产品设计方案中? d工艺设计与产品设计如何并行? e 产品工艺流程设计 f 电装、整装、包装与物流的可制造性设计分析 g 如何确保可制造性需求在产品开发中已被实现? h 工艺评审如何操作? i 什么时候考虑工装? j 如何在开发过程中同步输出工艺文件与生产操作指导文件 5).工艺调制与验证 a 工艺验证的时机 b 工艺验证方案包括哪些内容? c 如何实施工艺验证? d 工艺验证报告的内容 e 如何推动工艺验证的问题解决? f 研发人员如何配合新产品的工艺验证? g 制造外包模式下的工艺如何验证? 6).工艺管制 a 工艺管制的困惑:救火何时是尽头? b 工艺转产评审(标准、流程、责任) c 量产过程中的例行监控与异常管理 2.演练与问题讨论 1).分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度?存在哪些差距? 3.工艺管理平台建设 1).谁负责工艺平台的建设? 2).工艺委员会的产生:责任与运作模式 3).如何进行工艺规划? 4).基础工艺研究与应用 5).支撑工艺管理平台的四大规范: a 品质规范 b

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课程介绍

【课程信息】
课程时间&地点:2026年8月31-9.1深圳
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等
课程费用:3980元/人
【课程介绍】

■课程背景
我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现,很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中(产品化过程)存在着共同的问题:
1.新品没有经过中试或中试的时间很短,制造部门戏称研发的新品是“三无”产品,没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管;
2.转产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产品又不愿接收,希望研发把问题都解决了才转过来,而市场又催得急,经常被迫接收,长此以往,导致研发与生产的矛盾激化;
3.有些企业开始成立中试部门,希望在中试阶段把产品质量问题解决掉,但中试的定位与运作也很困惑,发生质量与进度的冲突时,如何取舍与平衡,以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾,中试成了矛盾集散中心;
4.市场的压力并不因中试的产生而减少,中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求?中试的业务是面向研发还是面向制造,还是兼而有之?
5.量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工,影响发货;
6.产品到了生产后还发生大量的设计变更;
7.产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”。。。。。。
本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累,总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法,配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。
■培训收益
1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践
2.掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程
3.掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程
4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法
5.掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧
6.了解如何建立从样品到量产的管理机制

【课程纲要】

一、案例研讨

二、从样品到量产概述
1.企业在追求什么:技术?样品?产品?商品?
2.研发与制造的矛盾:
1).制造系统如何面对研发的三无产品?
2).研发如何面对制造系统越来越高的门槛?
3.研发与制造矛盾的激化:中试的产生成为必然
4.中试的定位与发展:
1).研发(RD)、中试(D&P)、生产(P)的关系
2).中试的使命是什么?
3).中试如何定位?
4).中试的发展问题:
a 大而全?
b 专业化分工?
c 产品线划分与共享平台
d 中试人员的发展定位:广度与深度问题
5.中试的业务范围
1).中试业务:新产品导入(NPI)
2).承上:如何面向产品的研发?
3).启下:如何面向产品的制造?
4).桥梁:中试作为连接研发与制造的桥梁,独木桥还是阳关道?
6.演练与问题讨论
1).根据企业的实际情况,是否需要建立并发展中试的职能?

三、新产品导入团队
1.新产品导入团队的构成
1).工艺工程
2).设备工程
3).测试工程
4).工业工程
5).产品验证
6).试生产(计划、生产、质量)
2.新产品导入团队的职责
3.新产品导入团队与产品开发团队的关系
1).开发模式的演变:串行变并行
2).并行工程在产品开发中如何体现?
3).新产品导入团队如何提前介入研发?
a 为什么要提前介入?
b 提前到什么时候介入?
c 提前介入做什么?
4).新产品导入团队的管理
a 新产品导入团队与产品开发团队、职能部门的沟通
b 新产品导入团队成员的汇报、考核和管理机制
4.演练与问题讨论
1).根据企业的实际情况,研讨建立新产品导入团队的时机

四、面向制造系统的产品设计(DFM)
1.如何在产品设计与开发过程中进行可制造性设计
1).从制造的角度来看产品设计
2).工艺人员介入产品开发过程的切入点:从立项就开始
3).工艺管理的三个阶段:工艺设计、工艺调制与验证、工艺管制
4).工艺设计:
a 如何提出可制造性需求?
b 需要哪些典型的工艺规范?
c 可制造性需求如何落实到产品设计方案中?
d工艺设计与产品设计如何并行?
e 产品工艺流程设计
f 电装、整装、包装与物流的可制造性设计分析
g 如何确保可制造性需求在产品开发中已被实现?
h 工艺评审如何操作?
i 什么时候考虑工装?
j 如何在开发过程中同步输出工艺文件与生产操作指导文件
5).工艺调制与验证
a 工艺验证的时机
b 工艺验证方案包括哪些内容?
c 如何实施工艺验证?
d 工艺验证报告的内容
e 如何推动工艺验证的问题解决?
f 研发人员如何配合新产品的工艺验证?
g 制造外包模式下的工艺如何验证?
6).工艺管制
a 工艺管制的困惑:救火何时是尽头?
b 工艺转产评审(标准、流程、责任)
c 量产过程中的例行监控与异常管理
2.演练与问题讨论
1).分析学员企业的工艺管理工作做到什么程度?存在哪些差距?
3.工艺管理平台建设
1).谁负责工艺平台的建设?
2).工艺委员会的产生:责任与运作模式
3).如何进行工艺规划?
4).基础工艺研究与应用
5).支撑工艺管理平台的四大规范:
a 品质规范
b 设备规范
c 工艺规范
d 设计规划
6).工艺管理部门如何推动DFM业务的开展?
7).工艺体系的组织构成、发展与演变
8).工艺人员的培养与技能提升
4.演练与问题讨论
1).分析学员企业的工艺平台建设工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改进?

五、面向生产测试的产品设计(DFT)
1.基于产品生命周期全流程的测试策略
1).研发测试(Alpha)、试验局测试(Beta)、生产测试
2.研发测试(Alpha)与BETA测试
1).测试人员介入产品开发过程的时机(提可测试性需求的时机)
2).可测试性需求需要考虑的内容(示例)
3).单元测试、模块测试、系统集成测试、专业化测试、BETA测试的重点分析
4).产品开发过程中测试业务流程分析
5).企业在不同的发展阶段如何开展测试的相关工作(短平快的项目测试工作如何开展)
3.面向生产测试业务的产品设计与开发
1).生产测试业务流程分析
2).典型的部品测试、整机测试方法介绍
3).开发专门的生产测试工装的条件分析
4).生产测试工装的开发管理
5).在产品开发过程中如何实施面向生产测试的产品设计?
a 如何提出可测试性需求?
b 可测试性需求如何落实到产品设计方案中?
c 研发面对众多的需求如何取舍?可测试性需求的优先级分析
d 如何在产品开发过程中同步开发生产测试工装?
e 如何在产品开发过程中同步输出生产测试所需的操作指导文件?
f 如何进行测试工装的验证?
g 如何推动测试验证问题的解决?
6).如何推动可测试性设计(DFT)业务的开展
7).如何进行测试平台的建设?
4.演练与问题讨论
1).分析学员企业的DFT工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改进?

六、产品试制验证管理
1.影响产品试制周期的因素分析
2.研发人员对试制准备提供的支持
3.试制团队的构成、职责与定位(设置试制部门的时机与优缺点分析)
4.试制人员介入产品开发过程的时机
1).如何进行试制准备(准备要素示例)
5.面向制造系统的验证
1).研发人员如何在试制过程中进行产品设计的优化
2).制造系统的验证策略与计划
3).制造系统的验证方案
4).如何实施制造系统的验证:
a 工艺验证(工艺流程、工艺路线、单板工艺、整机工艺、包装工艺、物流工艺)
b 工装验证(装配工装、测试工装、生产设备)
c 结构验证
d 产品数据验证(BOM验证、制造文档验证)
e 产品试制验证(质量、效率、成本)
5).批次验证报告,验证多少批才合适?
6).如何推动验证问题的解决?
6.转产评审
1).研发人员如何支持新产品的转产工作
2).转产评审的评审组织如何构成?
3).评审标准是什么?
4).如何判定是否转产?
5).评审流程与运作机制
7.产品转产后的管理
1).新产品的试制效果评价
2).新产品的质量目标达成情况
3).工程变更管理
4).缺陷与问题管理
5).质量审计
8.演练与问题讨论
1).分析学员企业的产品试制验证过程,分析差距,提出改进建议。

七、总结

【专家介绍】

Charles 国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国 际工程项目管理研究院特邀讲师

■专业背景:
16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;
曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97~04),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作,并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。

■研发管理咨询经验
7年的研发管理咨询经验,主导了20多个研发管理咨询项目,项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下:
1)科达通信
2)OPPO
3)TCL家网事业部
4)苏州金龙
5)宇通重工
6)京信集团
7)福建敏讯
8)中电集团某军品研究所

■研发管理培训经验:
曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。

时间

八月 31 (星期一) - 九月 1 (星期二)

地点

深圳

价格

3980

  • 020-28851696
  • zw@learningconsult.cn
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