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邱伟

发布者: 蓝令咨询

邱伟老师——“内训师培养”与“组织经验萃取”专家
畅销书《FAST高效课程开发:培训师成长实践手册》 作者(上市5年,印刷20次)
《BEST高能经验萃取:将优秀经验转化为绩效成果》作者(2020年1月上市)
连续3年“我是好讲师” 总决赛 梦想导师&北京赛区首席导师
十六年培训课程设计与开发经验,资深教学设计师
美国认证协会 注册国际职业培训师认证 首席讲师
美国认证协会 注册国际培训经理认证 授课讲师
美国文化协会 ToP®课程引导师

【讲师背景】
专长领域 :内训师培养、组织经验萃取、企业精品课程开发
邱伟老师,十六年培训课程设计与开发经验,拥有数百家世界500强企业和中国本土500强企业培训及课程开发经验。邱伟老师是美国认证协会“注册国际职业培训师认证”引进者和首席讲师,同时也是“注册国际职业培训经理认证”授课讲师。邱伟老师是FAST高效课程开发和BEST高能经验萃取模型©研发人。作为专业培训师,邱伟老师十六年来长期致力于客户化的课程研发与讲师培养,主要授课领域: “内训师培养”、“组织经验萃取”、“企业精品课程开发”,并为客户提供了定制化高质量的培训服务。

【培训特点】
邱伟老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

【主讲课程】
1.《FAST高效课程开发——基于工作情境问题,打造敏捷开发成果》
2.《BEST高能经验萃取——将优秀经验转化为绩效成果》
3.《SUPER演绎高手——自信呈现与完美互动的五项修炼》
4.《PALM高质微课开发——基于业务情境的微课设计与开发》
5.《CIPT 注册国际职业培训师认证》

【部分服务客户】
银行行业: 中国银行、中国农业银行、招商银行、交通银行、北京银行、中国光大银行、甘肃银行、广发银行、兴业银行、南京银行、浙商银行、中德住房储蓄银行、中国民生银行、华夏银行
保险、证券信贷行业:中国人民保险、东吴证券、中海微银、佰仟金融、永城保险、中汇、英大人寿、英大泰和
地产行业:首开集团、首创股份、融创地产、光大地产、华润置地、碧桂园、中建地产、中粮置地、远洋建设、正合地产、Q房网、鸿坤物业、美联物业
工业制造、化工医疗行业:中国一汽、北京汽车、雷沃、东风商用车、天津金耀基因有限公司、骏丰频谱、奥迪、北京现代、摩比斯、国药集团、 中国航发、以岭药业、中航工业沈飞
教育文化行业:南开大学、中国石油大学、青岛港湾职业技术学院、国资委、北京市东城区职业大学、黎明技术学院
贸易零售行业:红牛、欧派、华都食品、杜邦、群光广场、纷美包装、中储粮集团、双汇集团、新凤祥控股有限公司、中国中纺
IT互联网行业:百度、新浪微博、奇虎360、58到家、中科创星、华宇科技、成都天府软件、方正集团、库巴网、兆易创新、CNNIC国家互联网信息中心
能源电力行业:国家电网、中国石油、中国海油、中国石化、大连市自来水集团、金风科技、神华集团、河北建投、许继集团、中核集团
通信家电行业:中国移动、中国电信、中国联通、中国普天、三星集团、松下电器、长虹佳华、瑞斯康达、康佳、联想、方正集团、迪信通、TCL集团
运输旅游行业:中国国际航空公司、首都航空、海航集团、首旅集团、顺丰速运、中铁快运、江汽物流、酷讯旅游、宁波公交总公司、海航旅业、速8酒店、神州租车、首都机场、成都双流国际机场股份有限公司

本月

十二月

心理学在员工激励和团队管理中的应用

215月全天22心理学在员工激励和团队管理中的应用(全天) 北京 价格: 4800

课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日 北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日 课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局; 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队; 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性; 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。   实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。 【课程大纲】 第一讲 团队管理者的“走心”修炼 1.团队与群体的区别 2.团队管理核心三要素:人、激励、文化 3.人心是什么?如何影响人心? 认知、情绪、行为 4.管理者的权力影响力与非权力影响力 5.打开管理的格局:大势、大局、大度 6.管理者的情绪能量 团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?” 团辅活动:图画心理   第二讲 心理学如何赋能识人用人? 1.管理者团队建设的基本功:识人用人 2.人岗匹配:胜任力与下属素养 3.人才心理测试工具的实际应用 (1)问卷测试 (2)投射测试 (3)情景模拟 4.新生代员工的心理特点 5.团队角色的分配 团辅活动:人才测评工具演练 团辅活动:胜任力分析 团辅活动:案例研讨   第三讲 激励团队积极性的心理学技术 1.组织积极氛围打造:萨罗达比例 2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论 3.保持员工积极性:盖洛普的Q12 4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值 工具:OKR、SMART、PSATC等 5.建设团队积极信息氛围的策略 6.强化团队成员的归属感:原理与技巧 7.教练式沟通VS教训式沟通 8.表扬与批评的艺术 9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突 10.疏导团队成员情绪的技巧 11.变革中的团队信心提升三项 团辅活动:Q12测试 团辅活动:肯定的言语 团辅活动:抓重点测试 团辅活动:角色模拟 团辅活动:团队合作   第四讲  建团队文化,无形的影响力 1.为什么团队需要文化? 2.建团队文化的八大工具 (1)领导作则 (2)制度容器 (3)文化道具 (4)固定仪式 (5)赢仗硬仗 (6)生活团建 (7)传承布道 (8)故事传播 案例:阿里巴巴、华为等 活动:分享甜蜜点 团辅活动:文化建设 课程小结与答疑 课程结束 【专家介绍】 许老师 心理学应用实练专家 15年企业管理、咨询和心理辅导经验 管理心理学EMBA 国家二级心理咨询师 人力资源管理师 上海理工大学企业管理硕士 喜马拉雅大学认证讲师 海南省中小企业服务中心专家导师 全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师 高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证) 百度搜索“许君老师”,搜索量过百万 线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。 曾任:上海隆申集团|人力资源总监 曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总 曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总 曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长 省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师 苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师   擅长领域: 管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…   许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。 为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期; 为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。 为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。 为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。 任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。 为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。 为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。 为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。   部分授课案例: 《职场高效沟通》系列,累计10+期 讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。 《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期 讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。 《职业素养》系列累计20+期 讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。 ……   主讲课程: 员工系列课程 《职场高效沟通心理学》 《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》 《高情商沟通:成为人际关系高手》 《职场赋能:高效沟通与冲突管理》 《心理健康与情绪压力管理》 《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》 《心态管理与职业规划》 《DISC性格解析与职场效能再提升》   管理者系列课程 《情商领导力,做有魅力的管理者》 《管理心理学:管理者的道与术》 《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》   授课风格: 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。   部分服务客户: 高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局…… 金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社…… 地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产…… 其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

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课程介绍

【课程信息】

课程时间&地点:上海:2025年03月26日-27日  北京:2025年05月21日-22日  上海:2025年07月23日-24日

北京:2025年08月13日-14日  上海:2025年11月12日-13日

课程对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等

课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

【课程介绍】

  • 理解心理学对于管理的意义,打开管理视野与格局;
  • 掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能;
  • 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队;
  • 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性;
  • 掌握和运用文化建设的方式方法,打造无形的影响力。

 

  • 实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。
  • 实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。
  • 实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。
  • 实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

【课程大纲】

第一讲 团队管理者的“走心”修炼

1.团队与群体的区别

2.团队管理核心三要素:人、激励、文化

3.人心是什么?如何影响人心?

认知、情绪、行为

4.管理者的权力影响力与非权力影响力

5.打开管理的格局:大势、大局、大度

6.管理者的情绪能量

团辅活动:研讨“我为什么要跟随你?”

团辅活动:图画心理

 

第二讲 心理学如何赋能识人用人?

1.管理者团队建设的基本功:识人用人

2.人岗匹配:胜任力与下属素养

3.人才心理测试工具的实际应用

(1)问卷测试

(2)投射测试

(3)情景模拟

4.新生代员工的心理特点

5.团队角色的分配

团辅活动:人才测评工具演练

团辅活动:胜任力分析

团辅活动:案例研讨

 

第三讲 激励团队积极性的心理学技术

1.组织积极氛围打造:萨罗达比例

2.需求驱动积极性:马斯洛需求层次论

3.保持员工积极性:盖洛普的Q12

4.管理者的高情商领导力:向团队传递目标的价值

工具:OKR、SMART、PSATC等

5.建设团队积极信息氛围的策略

6.强化团队成员的归属感:原理与技巧

7.教练式沟通VS教训式沟通

8.表扬与批评的艺术

9.激发建设型冲突,管好破坏型冲突

10.疏导团队成员情绪的技巧

11.变革中的团队信心提升三项

团辅活动:Q12测试

团辅活动:肯定的言语

团辅活动:抓重点测试

团辅活动:角色模拟

团辅活动:团队合作

 

第四讲  建团队文化,无形的影响力

1.为什么团队需要文化?

2.建团队文化的八大工具

(1)领导作则

(2)制度容器

(3)文化道具

(4)固定仪式

(5)赢仗硬仗

(6)生活团建

(7)传承布道

(8)故事传播

案例:阿里巴巴、华为等

活动:分享甜蜜点

团辅活动:文化建设

课程小结与答疑

课程结束

【专家介绍】

许老师

心理学应用实练专家

15年企业管理、咨询和心理辅导经验

管理心理学EMBA

国家二级心理咨询师

人力资源管理师

上海理工大学企业管理硕士

喜马拉雅大学认证讲师

海南省中小企业服务中心专家导师

全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师

高校人力资源和管理心理学兼职副教授(高校教师资格证)

百度搜索“许君老师”,搜索量过百万

线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万,专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。

曾任:上海隆申集团|人力资源总监

曾任:上海本正企业管理咨询有限公司  营销副总

曾任:上海复旦拓山管理软件科技有限公司|(心理测量和教育)副总

曾任:上海心梨信息科技有限公司(心理教育和咨询)  董事长

省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师

苏州红冠庄国药股份有限公司(新三板上市)管理顾问兼新员工导师

 

擅长领域:

管理效能、新员工赋能、心理咨询与辅导、EAP、情压管理…

 

许老师拥有15年企业管理、咨询和心理辅导经验,前沿心理学研究学者和心理学应用实练权威,培训累计超过300场,培训学员25000多名,线上收听人次超过2000万,满意度达95%。咨询过的企业超过40家,心理咨询人数超过300人,帮助组织和职场精英实练心理学技术提升管理效能、组织绩效、个人成长和幸福感。

为上海大众集团中层干部讲授《高情商沟通:成为人际关系高手》课程,返聘10期;

为招商银行太原分行授课《深度沟通与高质量辅导对话》,返聘7期。

为昆明交投石化管理层授课《职场赋能:高效沟通与冲突管理》,返聘6期。

为上海兴博隆精细化工授课《新员工职业素养》和《营销心理学》,返聘5期。

任职上海隆申集团人力资源总监期间,引入文字心理分析、图画心理分析等工具,带领团队18个月内完成人员300%的增长。搭建在岗培训体系,年固定培训《管理心理学》《沟通心理学:客户心理洞察与高效沟通》《销售潜能激发》《职业规划》等系列课程10余场。

为大地保险员工授课《职场高效沟通心理学》,返聘14期。

为国家电网授课《管理心理学:管理者的道与术》和《班组沟通心理学》,返聘4期。

为北京联合创宇房地产授课《销售沟通心理学》和《情商领导力》,返聘6期。

 

部分授课案例:

《职场高效沟通》系列,累计10+期

讲授和实练结构化汇报、跨部门沟通、冲突沟通、销售沟通等。曾为中国人寿、海南旅居网、苏州华博、华夏保险安徽分公司、北京联合创宇房地产、西宁电网等授课10+期,其中,苏州华博公司员工离职率下降27%,项目完成速度提高19%。华夏保险安徽分公司银保渠道增员量年度第一。

《心理健康与情绪压力管理》企业内训+公开课+1对1辅导,累计30+期

讲授和实练识别心理状态、建设积极心理、管理情绪压力的技巧方法,更好应对心理危机,提高工作效能和生活幸福感,曾为大地保险、湖南中烟、工商银行济南分行、上海全筑集团、上海交通大学、河南日报集团、山东鲁商集团、某县政府等授课超过30期,其中,大地保险员工离职率较去年同期减少13%,年度销售额超增长8%,后被返聘14期。

《职业素养》系列累计20+期

讲授和实练角色变换、职场沟通、自我管理、向上管理、职业规划等,提高职业素养和企业适应力。曾为上海兴博隆精细化工、厦门电网、超星上海分公司、西藏甘露药业等授课超过20期。其中,上海兴博隆精细化工当年度销售收入提高了21%,员工工作满意度增长了13%,后返聘5期。

……

 

主讲课程:

员工系列课程

《职场高效沟通心理学》

《从“心”抗疫:新冠感染者的积极心理建设》

《高情商沟通:成为人际关系高手》

《职场赋能:高效沟通与冲突管理》

《心理健康与情绪压力管理》

《新员工职场情商赋能:从校园人到职场人》

《心态管理与职业规划》

《DISC性格解析与职场效能再提升》

 

管理者系列课程

《情商领导力,做有魅力的管理者》

《管理心理学:管理者的道与术》

《领导力心理学:团队凝聚力与高效建设工作坊》

 

授课风格:

实际:基于解决实际问题为课程核心,结合个性化(定制化)需求,满意度95%。

实练:以幽默活跃、探究互动、现场演练、研讨模拟、角色扮演等实练授课方式,现场学现场练现场问现场会一直用。

实践:4家公司管理、40多家企业管理咨询、300多人心理咨询、近400场培训,结合前沿学术研究和时期热点,实践与理论双循环。

实用:学员口碑关键词“实用”。以心理学实用技术为主线,融合企业管理、职场规划、团队管理、心理资本、组织行为、情绪压力、心理咨询与辅导、亲子教育、催眠心理、潜意识心理等。

 

部分服务客户:

高校/政府单位:上海交通大学、上海理工大学、上海海洋大学、上海第二工业大学、海南中学、海南心理咨询师协会、澄迈县政府、昌江县政府、省监狱管理局……

金融行业:中国人寿、国华人寿、大地保险、工商银行济南分行、光大银行、上海中民融资担保有限公司、嘉兴银行、台州银行、武进农村商业银行、武进农村商业银行、赣州银行、龙南联社……

地产行业:北京联合创宇房地产有限公司、海南旅居网有限公司、上海全筑集团、株洲亿都房地产有限公司、海南广城园林有限公司、中盛置业、合景泰富地产、世纪金源、中熙地产……

其他行业:58同城、北京超星上海分公司、海南新健康美兆体检医院、南国人力集团、上海隆申企业发展集团、上海仝一节能科技股份有限公司、上海大众、上海汽车、上海天亦居餐饮集团、上海兴博隆精细化工有限公司、上海望虎、海拓科技、

时间

五月 21 (星期三) - 22 (星期三)

地点

北京

价格

4800

报名




    全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)

    286月全天2912月全面薪酬体系模式设计(电脑实操版)(全天) 深圳 价格: 4580

    课程介绍

    【课程信息】 课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日 深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日 课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平…… 【课程大纲】 第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计 模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研 一、开场案例 1、薪酬问题大盘点 2、薪酬常见6大死局   二、从Payroll到C&B 1、整体薪酬的理论与实际 2、Payroll与C&B核心价值与视野 3、薪酬战略六个核心要素 (1)薪酬成本战略 (2)薪酬水平战略 (3)薪酬架构战略 (4)薪酬差别战略 (5)薪酬增长战略 (6)薪酬支付战略 4、五大方法调研外部薪酬 现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)   模块二、薪酬内部诊断与公平判断 一、薪酬体系的四个公平性理论   二、 薪酬内部诊断维度 1、内部公平性诊断 (1)部门人均工资和部门工资占比 (2)整体薪酬水平回归分析 (3)各职类序列薪酬水平回归分析 (4)员工薪酬散点分析 (5)员工薪酬内部偏离度 2、外部竞争性诊断 (1)整体水平与外部对比 (2)员工外部偏离度分析 (3)行业市场福利应用比例 3、激励性分析诊断 (1)整体薪酬结构分析 (2)人力资本投资回报率 4、经济性分析诊断 (1)薪酬占比分析 (2)浮动薪酬占比分析 (3)薪酬增长率分析 5、综合诊断及薪酬调整建议 现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)   模块三、薪酬模式设计 一、体现雇主意愿:协议薪酬模式 1、协议薪酬制主要作用与特点 2、协议薪酬制现实应用   二、强调职务高低:等级工资模式 1、等级工资制的类别 2、等级工资模式特点以及实施前提   三、基于相对点数:薪点制薪酬模式 1、薪点制薪酬模式核算原理 2、薪点制实施方法和流程 案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案   四、开发能力价值:能力薪酬模式 1、能力薪酬模式特点与优势 2、构建能力薪酬体系   第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励   模块四、评估工作职位:传统薪酬模式 一、传统薪酬模式特点   二、职位评价 1、明确职位评估小组 2、确定职位评估要素 3、根据评分计算等级 4、分段划分,确定岗位评估矩阵 案例实操:美世、海氏职位评估方法实例 现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件) 1、岗位价值评估因素 2、评分开始 3、综合讨论   模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式 一、宽带薪酬模式主要特征 二、宽带薪酬模式设计流程   三、宽带薪酬适用性分析 1、等级工资表设计 (1)薪酬策略制定 (2)市场薪酬带宽预测办法 (3)等级工资表设计 2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计 3、等级工资带宽合理性判断方法 现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)   四、薪酬入级入档 1、入级入档原则 2、就近法入级入档模式及操作 3、评分法入级入档模式及操作 现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)   模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法 一、高管人员薪酬结构设计 二、研发技术人员薪酬结构设计 三、销售营销人员薪酬结构设计 四、生产操作人员薪酬结构设计 五、职能部门人员薪酬结构设计 现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)   模块七、薪酬制度设计 一、总则 目的与适用范围 二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成 三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程 四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围 五、薪酬结构分解 六、津贴补贴管理 七、奖金制度 八、福利管理 九、入级入档与薪酬调整 十、薪酬发放与管理 十一、附则 现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)   总结提纲,复盘回顾 【专家介绍】 白老师 组织人才发展专家 上市公司组织发展总监 ODTD培训讲师 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者 中国人力资源实践创新(企业)评选评审 投资咨询公司高级合伙人 人力资源高级咨询师 中国人力资源开发研究会理事   经验背景 白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。 曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。 白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。 精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。 之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。 --

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    课程介绍

    【课程信息】

    课程时间&地点:北京:2025年04月12日-13日  上海:2025年05月24日-25日

    深圳:2025年06月28日-29日  上海:2025年12月27日-28日

    课程费用:¥ 4580元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

    【课程介绍】

    薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。

    但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻,有着审批不完的加薪申请,理清还乱的薪酬纠纷,判断不尽的薪酬公平……

    【课程大纲】

    第一天 高薪C&B核心三大技能:薪酬策略、诊断数据、模式设计

    模块一:薪酬策略设计与薪酬外部调研

    一、开场案例

    1、薪酬问题大盘点

    2、薪酬常见6大死局

     

    二、从Payroll到C&B

    1、整体薪酬的理论与实际

    2、Payroll与C&B核心价值与视野

    3、薪酬战略六个核心要素

    (1)薪酬成本战略

    (2)薪酬水平战略

    (3)薪酬架构战略

    (4)薪酬差别战略

    (5)薪酬增长战略

    (6)薪酬支付战略

    4、五大方法调研外部薪酬

    现场操作:调研与预测市场薪酬(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块二、薪酬内部诊断与公平判断

    一、薪酬体系的四个公平性理论

     

    二、 薪酬内部诊断维度

    1、内部公平性诊断

    (1)部门人均工资和部门工资占比

    (2)整体薪酬水平回归分析

    (3)各职类序列薪酬水平回归分析

    (4)员工薪酬散点分析

    (5)员工薪酬内部偏离度

    2、外部竞争性诊断

    (1)整体水平与外部对比

    (2)员工外部偏离度分析

    (3)行业市场福利应用比例

    3、激励性分析诊断

    (1)整体薪酬结构分析

    (2)人力资本投资回报率

    4、经济性分析诊断

    (1)薪酬占比分析

    (2)浮动薪酬占比分析

    (3)薪酬增长率分析

    5、综合诊断及薪酬调整建议

    现场操作:应用四个公平进行薪酬诊断(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块三、薪酬模式设计

    一、体现雇主意愿:协议薪酬模式

    1、协议薪酬制主要作用与特点

    2、协议薪酬制现实应用

     

    二、强调职务高低:等级工资模式

    1、等级工资制的类别

    2、等级工资模式特点以及实施前提

     

    三、基于相对点数:薪点制薪酬模式

    1、薪点制薪酬模式核算原理

    2、薪点制实施方法和流程

    案例实操:某热电企业薪点制薪酬方案

     

    四、开发能力价值:能力薪酬模式

    1、能力薪酬模式特点与优势

    2、构建能力薪酬体系

     

    第二天 HR必备核心薪酬三大技能:职位评估、宽带薪酬、专项激励

     

    模块四、评估工作职位:传统薪酬模式

    一、传统薪酬模式特点

     

    二、职位评价

    1、明确职位评估小组

    2、确定职位评估要素

    3、根据评分计算等级

    4、分段划分,确定岗位评估矩阵

    案例实操:美世、海氏职位评估方法实例

    现场操作:应用美世职位评估进行岗位评价(需要笔记本电脑和Office软件)

    1、岗位价值评估因素

    2、评分开始

    3、综合讨论

     

    模块五、侧重激励提升:宽带薪酬模式

    一、宽带薪酬模式主要特征

    二、宽带薪酬模式设计流程

     

    三、宽带薪酬适用性分析

    1、等级工资表设计

    (1)薪酬策略制定

    (2)市场薪酬带宽预测办法

    (3)等级工资表设计

    2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

    3、等级工资带宽合理性判断方法

    现场操作:等级工资设计(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    四、薪酬入级入档

    1、入级入档原则

    2、就近法入级入档模式及操作

    3、评分法入级入档模式及操作

    现场操作:新老员工入级入档(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块六、薪酬结构设计:5类人群薪酬专项设计方法

    一、高管人员薪酬结构设计

    二、研发技术人员薪酬结构设计

    三、销售营销人员薪酬结构设计

    四、生产操作人员薪酬结构设计

    五、职能部门人员薪酬结构设计

    现场操作:宽带薪酬工资表按照薪酬结构分解(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    模块七、薪酬制度设计

    一、总则 目的与适用范围

    二、薪酬体系构成。详细说明基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、福利等各部分的定义与构成

    三、岗位评估与等级划分。介绍岗位评估的方法与流程

    四、薪酬标准与等级确定。明确各等级对应的薪酬标准范围

    五、薪酬结构分解

    六、津贴补贴管理

    七、奖金制度

    八、福利管理

    九、入级入档与薪酬调整

    十、薪酬发放与管理

    十一、附则

    现场操作:薪酬制度撰写(需要笔记本电脑和Office软件)

     

    总结提纲,复盘回顾

    【专家介绍】

    白老师

    • 组织人才发展专家
    • 上市公司组织发展总监
    • ODTD培训讲师
    • 畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者
    • 中国人力资源实践创新(企业)评选评审
    • 投资咨询公司高级合伙人
    • 人力资源高级咨询师
    • 中国人力资源开发研究会理事

     

    经验背景

    白老师国外大学MBA学位,拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面有前瞻性理解和全面的咨询实践。对于如何根据企业的经营战略帮助企业进行组织转型和构建高绩效组织的领域,具有深入的洞察和成功的经验。

    曾多年游历海外,结交多位来自日本、澳大利亚等国的管理学大师,共同致力于管理史的研究,探求企业发展的过去和未来。

    白老师授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的知识体系和管理理念与中国的实际情况有机结合,课程内容具有极强的实用性和实操性。

    精通现代企业管理,曾经在国内和国际知名管理咨询公司担任合伙人,先后为多家企业提供过内训及管理咨询服务,涉及领域为战略管理、股权激励、组织发展、绩效管理、薪酬激励等。涉及行业有金融、地产、互联网、互联网金融、IT、制造、连锁、餐饮和旅游地产等。

    之后又在国内大型上市公司、金融投资集团任组织发展总监等高级管理岗位。具有百亿级上市集团公司总部的组织发展总监的管理、决策经验。擅长公司顶层战略设计与内外资源的协调重构,在公司内外部结构优化与治理方面拥有丰富的实操管理经验,擅于梳理解决大中型企业子集团/控股公司经营管理过程中遇到的实际问题。经历投后管理、并购人力资源管理、战略澄清、组织再造、业绩评估模型、人才盘点、绩效管理体系等重点项目实施。主导并参与制定企业发展战略。牵头搭建《集团战略纲领》《组织发展手册》《集团制度汇编》《企业文化手册》《流程手册》,并且提供信息支持及战略规划,参与收购、兼并项目,主导集团层面全流程,圆满推动并完成组织发展变革。指导各成员企业完善组织发展职能,创新组织建设理论和工具,保证组织建设工作完全支撑企业战略和业务。对子公司进行业绩评价、组织评估和推行多层次的激励管理。

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    时间

    六月 28 (星期六) - 十二月 29 (星期一)

    地点

    深圳

    价格

    4580

    报名




      现代企业档案管理全流程规范化实操实务

      167月全天178月现代企业档案管理全流程规范化实操实务(全天) 上海 价格: 4800

      课程介绍

      【课程信息】 课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳 课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平? l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化? l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做? l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制? l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作? 本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。 数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础! 【课程大纲】 引子:档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析 第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇 第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知 1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识 1.2档案在企业创造价值中的价值和定位 1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质 1.3档案管理的新形势、新国策解读---新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》 1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务 案例分享: 1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别 3)新法规新相关国策解读分享 第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述 2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用 2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点 2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的 2.4现代企业档案的类型及特点 2.5现代企业档案管理的发展新趋势 案例互动: 1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动 第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别 3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点 3.2企业档案资料归档节点识别 1)企业纸质档案资料归档节点识别 2)办公自动化的归档文件归档节点识别 3)其他外来档案归档节点识别 案例与互动: 1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享 第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领 4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则 4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制 4.3档案数字化编码标识规则构建要领 案例互动: 1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享 第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇 第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引 5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系 5.2归档资料的收集与识别、分类整理 5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷 5.4案卷内归档资料的排列编页 案例互动: 1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动 第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引 6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义 6.2档案立卷的原则和方法及操作要领 6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新---条码等新技术的应用 6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领 案例互动: 1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例 第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜 7.1 档案的著录及其内涵及著录要领 7.2 档案的卷盒规格及装盒要领 7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领 案例互动: 1)著录目录表  2)排柜案例 第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理 8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数 8.2档案库(室)的规划基本要领及要求 8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领 8.4档案库建设规技术参数及注意事项 8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧 案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读 第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁 9.1企业档案日常保管维护要领 9.2企业档案的应用与管理要领 9.3企业档案的到期鉴定与销毁 案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度 第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇 第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要 ---中组部新条例及相关政策执行解析 10.1企业员工(干部人事)档案政策解读 10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定 10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领 10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法 10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管 10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理 案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读 第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要 ---GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析 11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用 11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求 11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定 11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识 11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领 11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项---最新国标相关规范解读 11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施 案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读 2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别 3)影响工程预结算的资料识别 第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要 ---《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析 12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚 12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义 12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求 12.4职业卫生档案的内容及其构成 12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引 12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引 案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读 第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇 ---企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现? 第十三讲、企业档案管理信息化建设要领 13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望 13.2企业档案管理信息化及其前提 13.3企业档案信息化建设核心内容概述 13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选 13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化 互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例 第十四讲、企业档案管理数字化建设概述 14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化? 14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读 14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程 14.4企业档案数字化的基本方法----数字档案室建设 14.5企业档案数字化的相关规范标准解读 互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读 2)企业档案数字化建设标杆经验分享 第十五讲、企业数字化档案管理实务要务 15.1企业传统实体档案的数字化 15.2企业电子文档的数字化 15.3电子文件元数据标准解读 15.4数字化文档管理系统的功能及关键点 15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控 互动与案例: 1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读 第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇 第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领 16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计 16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领 16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计 案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例 第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领 17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领 17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领 案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享 Q&A:学员问题解答 结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能! 【专家介绍】 博文(Bowen)老师 ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师; ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家; ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。 咨询项目背景: 具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。 主要课程系列: ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年) --

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      课程介绍

      【课程信息】

      课程时间&地点:3月28-29日深圳   7月16-17日上海   11月22-23日深圳

      课程对象:各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。

      课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

      【课程介绍】

      l新《档案法》和相关国标行标陆续施行,如何提升贵公司各种类档案管理的专业化规范化和标准化水平?

      l如何杜绝档案丢失?凌乱?归档不及时不规范?快速提升服务效率?与时俱进地持续规范化?

      l企业的档案如何数字化信息化?数字化档案如何管理?企业档案数字化库房建设如何做?

      l如何构建集团管控模式下的全流程、规范化、标准化、科学精益化的档案管理机制?

      l如何快速补充档案管理缺失的专业知识和工具方法?如何将各专项档案的法规、国标解析落地规范操作?

      本课程将为您和您的公司全面解决以上问题,并给您提供全面专业的解决思路和方案及辅导。

      数字化时代,档案管理数字化已成为企业档案管理现代化的标志。本课程是博文老师14年各行业企业内训辅导和公开课的综合实践结晶。课程将以现代企业公司治理和企业知识资产重要原理为基础,导入数字化管理和知识管理的新思维,新思想方法,通过全面解析档案管理新国策新法规及新国标行标、各项规范落地企业,结合观念和管理创新及数字化等新技术应用形成一套规范操作的工具方法论提供给学员,学以致用对企业档案全生命周期的价值研究及全流程操作实务的系统研习,帮助学员提升专业理论和规范实操技能及工作效能,为企业建立数字化档案管理系统夯实基础!

      【课程大纲】

      引子:档案丢了引发的思考—企业档案管理问题回顾与分析

      第一篇:数字化时代企业档案管理的专业基础篇

      第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知

      1.1数字化时代企业管理新模式新特点新认识

      1.2档案在企业创造价值中的价值和定位

      1.3现代企业价值创造过程档案与企业知识的关系及管理本质

      1.3档案管理的新形势、新国策解读—新《档案法》、《十四五档案事业发展纲要》

      1.4现代企业档案管理的法定责任与角色定位与任务

      案例分享:

      1)现代企业管理第六代管理特征分析 2)现代企业价值链的企业知识分布与识别

      3)新法规新相关国策解读分享

      第二讲、现代企业档案及档案管理基础知识概述

      2.1什么是档案?档案的核心要素和重要作用

      2.2现代企业档案及档案管理的涵义、特点

      2.3现代企业档案管理的内容范围与作用及目的

      2.4现代企业档案的类型及特点

      2.5现代企业档案管理的发展新趋势

      案例互动:

      1)现代企业档案管理的价值  2)企业档案管理范围划分互动

      第三讲、企业档案生命周期原理及其产生特点暨归档节点识别

      3.1企业档案生命周期原理及其产生的特点

      3.2企业档案资料归档节点识别

      1)企业纸质档案资料归档节点识别

      2)办公自动化的归档文件归档节点识别

      3)其他外来档案归档节点识别

      案例与互动:

      1)企业档案产生的流程节点识别 2)档案价值的构成分享

      第四讲、基于信息化数字化的企业档案管理基础构建要领

      4.1企业档案管理最新国标全面解读及科学落地的规则

      4.2企业各类档案科学分类标准构建及方案编制

      4.3档案数字化编码标识规则构建要领

      案例互动:

      1)企业档案分类与标识规范标准数字化方案表 2)数字化编码案例分享

      第二篇:档案管理业务全流程规范操作指引篇

      第五讲、归档资料的收集鉴别、分类整理、组件组卷操作指引

      5.1档案与文件资料的区别、档案件与卷、全宗、卷宗的定义及其关系

      5.2归档资料的收集与识别、分类整理

      5.3档案成卷及归档资料的组件和组卷

      5.4案卷内归档资料的排列编页

      案例互动:

      1)归档资料的收集识别  2)件与卷的关系互动

      第六讲、档案的立卷与档号编制及数字化编码标识指引

      6.1档案立卷与案卷的涵义、立卷的目的与意义

      6.2档案立卷的原则和方法及操作要领

      6.3案卷的档号章编制与数字化编码标识创新—条码等新技术的应用

      6.4案卷的整理五步法及装订标准及操作要领

      案例互动:

      1)档案装订标准尺寸及国标解读 2)整理五步法  3)案卷数字化编码标识案例

      第七讲、企业档案的著录归档、入库上架排柜

      7.1 档案的著录及其内涵及著录要领

      7.2 档案的卷盒规格及装盒要领

      7.3 档案的入库上柜(架)及排柜要领

      案例互动:

      1)著录目录表  2)排柜案例

      第八讲、企业档案库(室)规划及数字化库房建设与管理

      8.1档案库(室)的基本标准要求与技术参数

      8.2档案库(室)的规划基本要领及要求

      8.3档案库房档案柜(架)的双维度规划法要领

      8.4档案库建设规技术参数及注意事项

      8.5档案库房的“十防”措施的常态化管理检查技巧

      案例与互动:1)“三铁三室十防”2)相关国标行标规定解读

      第九讲、企业档案的保管维护、应用与鉴定销毁

      9.1企业档案日常保管维护要领

      9.2企业档案的应用与管理要领

      9.3企业档案的到期鉴定与销毁

      案例互动:1)档案的保管维护制度范例 2)到期鉴定销毁制度

      第三篇:企业相关专项档案标准落地与规范操作指引篇

      第十讲、企业员工(干部人事)档案规范化管理实务精要

      —中组部新条例及相关政策执行解析

      10.1企业员工(干部人事)档案政策解读

      10.2企业员工(干部人事)档案的归档资料范围与分类标准规定

      10.3企业员工(干部人事)档案的立档与组卷立卷要领

      10.4企业员工(干部人事)档案案卷的数字化编码标识方法

      10.5企业员工(干部人事)档案的著录归档、保管

      10.6企业人事(员工干部)档案的应用、转移与社会化管理

      案例互动:1)员工档案资料分类  2)最新国家相关规范条例解读

      第十一讲、企业工程项目及科技档案规范化管理实务精要

      —GB/T50328国标及科技档案相关规范落地执行解析

      11.1工程项目档案和科技档案的定义、特点、内容范围、管理目的和作用

      11.2工程项目档案和科技档案管理最新国标及相关标准解读与落地要求

      11.3工程项目档案的管理责任关系与职责界定

      11.4工程项目档案的组卷立卷方法和著录及数字化编码标识

      11.5工程项目档案的关键资料(报建、设计、成本)管控要领

      11.6工程项目档案的验收、移交入馆及注意事项—最新国标相关规范解读

      11.7工程项目档案的数字化、制度化与关键管控措施

      案例分享:1)工程档案最新国标GBT50328和科技档案管理规定解读

      2)工程档案和科技档案归档资料形成特点和节点识别

      3)影响工程预结算的资料识别

      第十二讲、企业职业卫生档案规范化管理实务精要

      —《职业健康防治法》和《职业卫生档案管理规范》落地执行解析

      12.1职业卫生档案管理的新法规及违反管理的行政处罚

      12.2何谓职业卫生档案?有何特点和作用及意义

      12.3职业卫生档案建立的依据、原则及归档要求

      12.4职业卫生档案的内容及其构成

      12.5职业卫生档案六大内容规范要求实操指引

      12.6职业卫生档案规范化组卷立卷实操指引

      案例互动:1)《职业卫生档案管理规范》(安健〔2013〕171号)解读

      第四篇:企业档案信息化与数字化建设与管理篇

      —企业档案信息化数字化是企业档案管理现代化的标志,如何实现?

      第十三讲、企业档案管理信息化建设要领

      13.1我国档案管理信息化建设发展回顾与展望

      13.2企业档案管理信息化及其前提

      13.3企业档案信息化建设核心内容概述

      13.4企业档案管理信息化的软件系统功能解选

      13.5企业档案管理信息化的基础:电子化数字化

      互动与案例:1)国家档案管理信息化建设相关政策法规解读 2)企业档案电子化的案例

      第十四讲、企业档案管理数字化建设概述

      14.1何谓档案数字化?数字化档案?企业档案管理数字化?

      14.2企业数字化转型进程中的档案管理形势解读

      14.3档案管理数字化的内容范围及基本流程

      14.4企业档案数字化的基本方法—-数字档案室建设

      14.5企业档案数字化的相关规范标准解读

      互动与案例:1)国家相关规范标准(“企业数字档案室建设指南”)解解读

      2)企业档案数字化建设标杆经验分享

      第十五讲、企业数字化档案管理实务要务

      15.1企业传统实体档案的数字化

      15.2企业电子文档的数字化

      15.3电子文件元数据标准解读

      15.4数字化文档管理系统的功能及关键点

      15.5企业数字档案室建设的规范指引与安全管控

      互动与案例:

      1)“企业数字档案室建设指南”落地解读   2)电子档案相关规定标准解读

      第五篇:基于长效机制的企业档案业务规范制度体系构建篇

      第十六讲、基于高效标准化的企业档案管理业务规范与制度体系构建要领

      16.1企业档案管理业务规范与管理目标提取及KPI顶层设计

      16.2档案管理与业务流程规划及流程图编制要领

      16.3企业档案管理全流程管控模式与责任架构设计

      案例互动: 1)企业档案业务规范规划与管理目标设计 2)可视化全流程范例

      第十七讲、基于专业高效的档案管理全流程业务操作标准与管控构建要领

      17.1 企业档案管理全流程规范化操作标准与管控节点设计要领

      17.2 企业档案管理责任岗位操作指引设计要领

      案例互动: 档案管理流程步骤和流程岗位操作标准范例、制度模板分享

      Q&A:学员问题解答

      结语:企业档案管理是一门综合多领域专业内容的管理实践的学问,更是一套企业知识资产和信息资源管理的科学工具方法论。本课程将帮助您修炼成为优秀专业的档案管理专家,为您成为企业知识资产和信息资源管理专家赋能!

      【专家介绍】

      博文(Bowen)老师

      ◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师;

      ◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;

      ◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019智库专家资深管理专家。

      咨询项目背景:

      具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。

      主要课程系列:

      ☆固定资产管理培训☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理(已12年公开课)☆公文行政后勤文秘及资产综合管理与保密风控系列(10年)☆公文文书写作规范与技巧(内训和公开课已18年)

      —

      时间

      七月 16 (星期三) - 八月 17 (星期六)

      地点

      上海

      价格

      4800

      报名




        TPM全面生产性维修保全培训

        218月全天22TPM全面生产性维修保全培训(全天) 广州 价格: 4800

        课程介绍

        【课程信息】 课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】 课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人 课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。 TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点: 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养) 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢) …… 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。 【课程大纲】 2天、合计12H 培训主题 内容纲要 第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思” 2. 设备5大状态 缺陷意识 3. 现场照片观、感、悟 4. 缺陷的分类 5大基本分类 中国的“六源”定义 第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程 2.TPM活动的4大突破 缺陷而非故障的预防管理 专业保全+自主保全 设备操作员参与的设备管理 以OEE作为管理体系的一级评估指标 3.生产性的深刻认知 “4个零“的终极目标 4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动 1.设备如人、精心呵护 第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整 2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE 2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵 3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算 3. 设备综合效率OEE的深入思考 4.为何必须如此计算? 5.区分“记录型数据”与“基础数据” 6.OEE与财务收益 4. OEE管理中的典型“乱象” 7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估 5. 设备管理4大核心指标 8.设备综合效率OEE 9.平均故障修复时间MTTR 1.平均故障间隔时间MTBF 2.设备利用率TEEP

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        课程介绍

        【课程信息】

        课程时间&地点:2025年04月25-26日【广州】 08月21-22日【广州】

        课程对象:设备操作与设备管理部门的各级管理人员/设备部门工程师/生产现场各级管理人员/现场改善项目负责人

        课程费用:¥ 4800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

        【课程介绍】

        • TPM(Total Productive Maintenance)指全员参与的生产保全活动,它的目的是通过设备与人员体质改善,谋求企业体质改善。具体的TPM活动就是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个寿命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,包括生产部门的保全、技术、管理等所有部门,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。
        • 伴随着全世界范围制造业的不断精益进化,特别是工业0及智能化制造浪潮的兴起,对于设备管理提出了更高的要求,智能设备、数字化设备、集成管理系统、设备物联网等成为当今设备管理的新高度。现代制造业,设备已经逐步取代人工成为了制造流程中的骨干,设备状态的好与否直接影响了制造的各项指标与绩效,因此设备管理正成为众多企业的管理“核心”与“瓶颈”。
        • TPM还是一个全面和彻底的设备维护的管理体系,它不同于我们所认为的一般性设备维护与维修管理,而是对于设备故障率低减、设备运行效率提升、设备加工产品品质提升的综合体系,是追求“全员参与、设备综合效率最大化、设备管理人性化”的现代最先进的设备管理体制。
        • 通过长期对众多企业的专业服务和核心专家团队丰富的企业运作经验,我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点:
        • 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为阵的状态,没有形成全员参与设备管理的现代管理体制(设备部计划专业保养+设备操作人员日常自主保养)
        • 车间员工只会操作设备,而缺乏设备自主保养、设备故障排除、设备简单修理的必要技能,因此即使是设备的微小故障排除也完全依赖工程部的专业维修人员而导致设备故障排除的效率低下,而设备维修人员整日忙于救火
        • 设备管理的绩效评价制度缺乏,没有形成国际通用的“设备综合效率OEE(Overrall Equipment Effectiveness)”的评估体制,设备的效率管理缺乏数据系统,因此对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制
        • 设备管理过程中缺乏“改善活动”,例如:效率提升的专项活动、设备保养完善活动、技能提升活动、设备改造等等,因此设备管理的整体水平难以提升与突破
        • 设备操作员、设备维修人员没有技能、资格、等级的技能工认证及人才培养制度,导致操作人员丧失能力提升的动力和愿望,从而不愿从事现场的操作工作、甚至人员流失的不利局面
        • 设备缺乏“目视化管理”,在现场运转的设备的状态、结果、安全警示等难以让全员一目了然;看板管理几乎为零
        • 现场的5S及清洁化意识薄弱(设备/地面等脏污、油污;工具/测具/生产辅助用品/生产边角料杂乱堆放、甚至随意乱丢)
        • ……
        • 本次课程全面讲解TPM的概念、内涵,重点明确TPM与企业经营的互存关系、TPM是设备维护与保养的深化,学习阻碍设备综合效率的浪费结构,并学习通过组织性的改善活动提升设备综合效率的具体方法。特别树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、全员参与”的理念及经营思想。同时应用多种案例的分析、分享,跨越设备管理的局限达到“全员、全过程、全部门”的全面生产性设备管理与维护,并提供众多实战工具。

        【课程大纲】

        2天、合计12H
        培训主题 内容纲要
        第一讲:设备缺陷乃杀手 1. 病入膏肓的“痛”与“思”

        2. 设备5大状态

        缺陷意识

        3. 现场照片观、感、悟

        4. 缺陷的分类

        5大基本分类

        中国的“六源”定义

        第二讲:TPM活动精髓 1.设备管理的5大历程

        2.TPM活动的4大突破

        缺陷而非故障的预防管理

        专业保全+自主保全

        设备操作员参与的设备管理

        以OEE作为管理体系的一级评估指标

        3.生产性的深刻认知

        “4个零“的终极目标

        4.TPM的3大基本思想和8大支柱活动

        1.设备如人、精心呵护

        第三讲:设备综合效率OEE 1. 思索:为何使用“设备故障率”不够完整

        2. 小组讨论:如何定量计算设备综合运行效率OEE

        2.设备3大效率(时间效率、性能效率、品质效率)内涵

        3.案例分享:OEE管理日报表及OEE计算

        3. 设备综合效率OEE的深入思考

        4.为何必须如此计算?

        5.区分“记录型数据”与“基础数据”

        6.OEE与财务收益

        4. OEE管理中的典型“乱象”

        7.哪些类型的设备不适合运用OEE评估

        5. 设备管理4大核心指标

        8.设备综合效率OEE

        9.平均故障修复时间MTTR

        1.平均故障间隔时间MTBF

        2.设备利用率TEEP

        第四讲:OEE提升作战一

        (现代设备点检制度)

        1. 现代设备点检管理

        3.向医疗学习

        2. 现代设备点检管理组织保证体系

        4.建立“三位一体”点检制度

        日常点检

        专业点检

        专业诊断

        案例分享:基础点检中的“五官点检法“

        案例分享:图文并茂的日常点检作业标准

        案例分享:专业点检的信息化手段

        案例分享:在线状态监测与智能诊断

        5.点检制完整的设备防护体系

        构筑设备的五层防护线

        6.推行点检管理的组织

        设备点检人员的组织设计与职能优化

        第五讲:OEE提升作战二

        (自主保全活动)

        1. 自主保全活动的理念:My Machine

        7.技能上:设备专家

        8.心理上:设备是“人“需要精心呵护

        2.自主保全活动的目标:零故障挑战

        3.案例分享:消除设备缺陷的

        4大基础活动

        9.设备基础5S活动

        “班前点检、班后清洁“

        设备点检与缺陷红牌作战

        MES信息化系统

        集中消缺活动

        定期维护保养的“4个必须”

        必须运用“保养作业基准书”明确操作要求

        必须明确维护保养的“验收标准”

        维护保养之后,必须梳理“改善问题点”,并跟踪改进

        必须运用“维护保养计划”的看板管理,彻底跟踪维护保养的实施状况

        第六讲:TPM活动的推进策略 1. TPM活动推进“中国式5步曲”

        2. 领导的行动及作用

        3. 有趣多样的激活战略

        4. 案例分享

        世界著名的电器制造企业TPM作战

        第七讲:现代设备管理精要 1. 设备3大基本自然规律

        磨损

        故障发生率曲线

        检修后的加速衰退曲线

        2. 设备管理3大核心手段

        点检

        保养

        检修

        3. 现代设备管理的基本指导思想:经济学原则

        设备效益

        资源投入最小化

        4. 现代设备管理2大学派

        英国:设备综合工程学

        设备生命周期费用最低化

        日本:全员维护保养TPM

        设备生产性极大化

        第八讲:OEE提升作战三

        (设备高效化专项作战)

        1. SMED快速换模

        SMED4大手段

        2. 设备安全防护改善

        案例分享:跨越“人防”步入“技防”

        设备“本质化安全”

        3. 设备操作人员“技能4星制度”

        技能提升PDCA

        第九讲:迎接智能制造

        (设备智能化的进化阶梯)

         

        1. 灵魂思考:“省人化”与“少人化”

        2. 设备的自动化

        自动化Automation

        阶段二:“自動化Jidoka”与防差错设计Poka Yoke

        案例分享:视觉检测与作业纠偏

        案例分享:光学检测与品质保证

        阶段三:LCIA简便自动化

        思考:自动化时代的人员成长

        案例分享:日本的KARAKURI与机巧改善

        3. 设备的数字化

        阶段四:数字化设备Cyber Equipment

        RCM案例分享:在线检测与智能检修

        阶段五:智能设备

        4. 设备的数字信息化

        MES系统与设备OEE管理系统

        电子工单

        电子记录

        数据中台

        设备综合管理系统MRO

        全寿命管理

        全过程管理

        全内容管理

        【专家介绍】

        李老师  生产运作与精益制造实战型专家

        • 生产运作与精益制造实战型专家
        • 精益经营实战型专家
        • 广州励创企管首席专家
        • 多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问

         

        【学历】

        中国科学技术大学 近代物理系理论物理专业 理学学士

        中国科学院等离子物理研究所 低温等离子试验技术专业 硕士研究生

         

        12年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历,20年管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、设备TPM管理、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理、团队建设、精益化PMC、智能制造等。

        自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是课程的最大特色。

        —

        时间

        八月 21 (星期四) - 22 (星期四)

        地点

        广州

        价格

        4800

        报名




          进出口商品归类技巧及海关监管要点

          1812月全天19进出口商品归类技巧及海关监管要点(全天) 上海 价格: 4500

          课程介绍

          【课程信息】 课程时间&地点:2025年3月13~14日(星期四~星期五)/上 海/网 络 2025年4月17~18日(星期四~星期五)/广 州/网 络 2025年7月24~25日(星期四~星期五)/上 海/网 络 2025年10月23~24日(星期四~星期五)/北 京/网 络 2025年12月18~19日(星期四~星期五)/上 海/网 络 课程对象:公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员。 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 商品归类工作是海关各项工作的核心,该项工作具有较强的基础性、技术性和敏感性;《协调制度》是《中华人民共和国进出口税则》制定的基础,是海关确定货物申报税号准确性的重要法律依据;目前,《协调制度》实现五年一改版的原则,2022版《协调制度》即将在全球包括中国实施;此次《协调制度》的改版变化较大,涉及的产品范围较广,增添内容较多,企业需引起关注。 【课程大纲】 一、中国海关归类法律体系 进出口税则 税则商品及品目注释 本国子目注释 归类决定和行政裁定 二、WCO《协调制度》 《协调制度》基础知识 2022版《协调制度》目录与注释结构 2022版《协调制度》修订与调整 危险化工品主要修订及案例解析 木材、纸制品主要修订及调整 纺织、金属产品主要修订及调整 机电产品(旧)主要修订及调整 机械、汽车配件、大型组装产品主要修订及调整 2022版《协调制度》在中国的应用 三、商品归类与海关监管 监管条件 税金缴纳 海关税收形式与企业商品归类风险 海关涉及税号稽查关注、关注重点 法律后果 典型案例 归类技术差错 归类不实引发行政处罚 伪报归类涉嫌走私犯罪 四、海关归类技术解析 《税则》结构及商品分布情况 归类总规则一解析及应用 归类总规则二解析及应用

          更多

          课程介绍

          【课程信息】

          课程时间&地点:2025年3月13~14日(星期四~星期五)/上 海/网 络

          2025年4月17~18日(星期四~星期五)/广 州/网 络

          2025年7月24~25日(星期四~星期五)/上 海/网 络

          2025年10月23~24日(星期四~星期五)/北 京/网 络

          2025年12月18~19日(星期四~星期五)/上 海/网 络

          课程对象:公司高管、合规经理、进出口部门经理、采购经理、物流经理、财务经理、关务主管、项目主管及其他相关人员。

          课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

          【课程介绍】

          商品归类工作是海关各项工作的核心,该项工作具有较强的基础性、技术性和敏感性;《协调制度》是《中华人民共和国进出口税则》制定的基础,是海关确定货物申报税号准确性的重要法律依据;目前,《协调制度》实现五年一改版的原则,2022版《协调制度》即将在全球包括中国实施;此次《协调制度》的改版变化较大,涉及的产品范围较广,增添内容较多,企业需引起关注。

          【课程大纲】

          一、中国海关归类法律体系

          • 进出口税则
          • 税则商品及品目注释
          • 本国子目注释
          • 归类决定和行政裁定

          二、WCO《协调制度》

          • 《协调制度》基础知识
          • 2022版《协调制度》目录与注释结构
          • 2022版《协调制度》修订与调整

          危险化工品主要修订及案例解析

          木材、纸制品主要修订及调整

          纺织、金属产品主要修订及调整

          机电产品(旧)主要修订及调整

          机械、汽车配件、大型组装产品主要修订及调整

          • 2022版《协调制度》在中国的应用

          三、商品归类与海关监管

          • 监管条件
          • 税金缴纳
          • 海关税收形式与企业商品归类风险
          • 海关涉及税号稽查关注、关注重点
          • 法律后果
          • 典型案例

          归类技术差错

          归类不实引发行政处罚

          • 伪报归类涉嫌走私犯罪

          四、海关归类技术解析

          • 《税则》结构及商品分布情况
          • 归类总规则一解析及应用
          • 归类总规则二解析及应用
          • 归类总规则三解析及应用
          • 归类总规则四解析及应用
          • 归类总规则五解析及应用
          • 归类总规则六解析及应用
          • 归类总规则综合应用案例

          五、商品归类疑难问题与案例分析

          • 商品税号疑难问题解决思路与路径选择
          • 商品归类筹划风险提示
          • 重点商品归类疑难问题:

          化工品

          塑料与橡胶制品

          纺织品

          贱金属制品

          机器设备

          零部件归类

          组装与成套设备

          杂项商品

          混合型成套商品

          六、商品归类管理与合规建议

          • 全国(区域)通关一体化背景下的商品归类管理
          • 海关商品预归类、归类行政裁定及归类决定的法律地位
          • 关企商品归类争议法律问题深度解析与解决路径
          • 归类问题、海关稽查与主动披露
          • 海关对商品归类的稽查重点与案例分析
          • 商品情况说明实战演练
          • 企业对进出口商品归类合规与风险防控建议

          【专家介绍】

          孙老师

          北京德和衡(上海)律师事务所  合伙人、副主任

          中国注册会计师、特许公认会计师(ACCA)

          孙律师于2018年加入德和衡成为专职律师,此前在海关系统工作,具有10年的海关法律事务和贸易合规实务经验,曾任海关公职律师;现任北京德和衡(上海)律师事务所副主任、上海律协国际贸易业务研究委员会委员,山东政法学院兼职教授、青岛市首批“国际经济特许人才专家”,同时拥有中国注册会计师资格、ACCA特许公认会计师资格。

          职业领域

          海关法及进出口合规法律服务

          包括但不限于归类/估价/原产地等海关纳税争议解决、海关稽查与行政处罚法律救济、特许权使用费/转移定价/协助费用专项合规、进出口合规体系建设、进出口合规体检、主动披露、海关预裁定申请、AEO认证辅导、走私犯罪刑事辩护、知识产权海关保护等,可为客户面临的进出口环节海关估价与价格磋商、商品归类与原产地、企业海关信用管理、通关疑难问题、海关化验、进出口许可证、检验检疫、3C认证、加工贸易、保税物流模式、海关特殊监管区域法律咨询、工厂搬迁、深加工结转以及外发加工等实务问题提供个性化且富有成效的深度解决方案。

          出口管制与经济制裁法律服务

          包括但不限于为中国企业开展海外业务进行经济制裁和出口管制风险评估和防范、编制合规指引、搭建及完善出口内控合规体系、执行或指导内部合规审查、开展专项培训、起草和管理自愿披露、应对行政调查或处罚、进行替代供应链筹划与合规性评估、协助跨国公司处理中国出口管制法律以及技术进出口管制的咨询和许可证申请、开展与出口管制相关的人力资源管理、收并购尽职调查以评估承继者对过去违规行为承担责任的风险等。

          跨境贸易与投融资综合法律服务

          包括但不限于交易架构设计、协助谈判、国际货物买卖争议解决与诉讼仲裁代理、物流以及供应链法律顾问及咨询、跨国投资和并购法律服务。

          特定行业全流程法律服务

          除以上专业领域外,孙律师还与团队成员共同深入研究跨境电、生物医药行业,可为此两个行业内各种类型、不同发展阶段、不同规模的企业及个人提供包括跨境贸易、跨境投融资、海关、知识产权、金融、税法、证券、数据合规、刑事等方面在内的全流程、多专业的“一站式”法律服务与资金、供应链解决方案,受到客户广泛好评。

          部分服务客户

          自从业以来,孙律师曾先后为招商局、中外运、中储、中水、上飞、唯品会、海克斯康、鲁抗医药、丰光精密、建邦科技等众多世界500强、大型央企国企、境内外上市公司等提供涵盖国际贸易、海关、海事海商及财税合规的一站式综合法律服务。

          —

          时间

          十二月 18 (星期四) - 19 (星期五)

          地点

          上海

          价格

          4500

          报名




            对标华为工业互联网+鲲鹏学数字化

            1812月全天19对标华为工业互联网+鲲鹏学数字化(全天) 深圳 价格: 5800

            课程介绍

            【课程信息】 课程时间&地点:2025年12月18-19日 【深圳】 课程对象:董事长、总经理、企业数字化管理部门等相关部门负责人 教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑 课程费用:¥8800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询 报名热线:020-28851696,13711128266(微信同号)zw@learningconsult.cn 【课程介绍】 数字化转型在中国正如火如荼地进行,已经成为推动经济社会高质量发展的新引擎。近年来,从央企到地方政府,再到各类企业,都在积极探索和实践数字化转型之路。例如,南方电网公司通过实施数字化转型战略,加快构建新型电力系统和新型能源体系,不仅提升了能源安全保障水平,还为企业的高质量发展注入了新的活力。随着数字技术的不断发展和普及,数字经济规模持续扩大,数据作为新型生产要素正释放出更大的价值,各种新业态、新场景、新模式不断涌现,为中国经济的高质量发展提供了有力支撑。 华为作为中国数字化领域的佼佼者,自然成为了这一转型过程中的重要推手。华为凭借其在ICT领域的深厚积累,积极投身于数字化转型的大潮中,为全球政企市场提供了前沿、高效、包容的数智化解决方案。从政务、交通、金融到电力、油气、矿山等多个行业,华为都推出了针对性的数智化转型方案,并携手合作伙伴共同推动行业的智能化发展。华为不仅在技术创新上走在前列,还通过建设OpenLab等合作平台,与本地解决方案伙伴深度合作,为不同行业定制数智化解决方案,真正实现了技术的本地化适配和服务。这种全面而深入的数字化转型实践,让华为在数字化方面做得尤为出色,也为全球政企市场的数字化转型树立了标杆。 【课程大纲】 第一天 参观华为工业互联网创新中心、鲲鹏展厅+主题分享 09:00-09:30 标杆学习行前引导 华为工业互联网创新中心背景及参访学习行程介绍。 巴士课堂 学习顾问 09:30-10:30 参观华为工业互联网创新中心 l 全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆,并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等 l 深度剖析华为如何通过与行业标杆性企业或重要的工业装备集成服务商进行合作,形成共性程度较高的行业解决方案,然后再到行业内进行复制推广,最终助力产业上下游数字化转型升级,引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。 工作人员 10:30-12:00 主题分享交流:《向华为学数字化转型》(一) 一、你眼中的数字化是怎样的? Ø 数字化场景感知 Ø 数字化转型是全面进入数字世界 Ø 数字化转型是必答题 二、华为为什么要数字化转型 Ø 华为高层语录 Ø 华为数字化转型的三个出发点 Ø 华为数字化转型愿景与目标 数字化专家 12:00-13:30 午餐 13:30-16:30 主题分享交流:《向华为学数字化转型》(二) 三、华为数字化转型的核心挑战 Ø 全质量全要素连接和实时反馈 Ø 怎样在安全与效率之间找到平衡 Ø 怎样才能让数字化真正指导行动 四、华为数字化转型的五个方向(上) Ø 转意识:为什么数字化转型必须一把手亲自干 Ø 讲组织:为什么 IT 能力必须建立在组织之上 Ø 转方法:转型施工的步骤分哪三步? 数字化专家 第二天:数字化转型主题分享 09:00-09:30 标杆学习行前引导 华为鲲鹏中心背景及参访学习行程介绍。 巴士课堂 学习顾问 09:30-10:00 参观华为鲲鹏展厅 参观华为鲲鹏计算产业的先进技术和运算模式,了解鲲鹏创新中心从“0”到“1”的创新突破,鲲鹏生态体系的建设等。 工作人员

            更多

            课程介绍

            【课程信息】

            课程时间&地点:2025年12月18-19日 【深圳】

            课程对象:董事长、总经理、企业数字化管理部门等相关部门负责人

            教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

            课程费用:¥8800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

            企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询

            报名热线:020-28851696,13711128266(微信同号)zw@learningconsult.cn

            【课程介绍】

            数字化转型在中国正如火如荼地进行,已经成为推动经济社会高质量发展的新引擎。近年来,从央企到地方政府,再到各类企业,都在积极探索和实践数字化转型之路。例如,南方电网公司通过实施数字化转型战略,加快构建新型电力系统和新型能源体系,不仅提升了能源安全保障水平,还为企业的高质量发展注入了新的活力。随着数字技术的不断发展和普及,数字经济规模持续扩大,数据作为新型生产要素正释放出更大的价值,各种新业态、新场景、新模式不断涌现,为中国经济的高质量发展提供了有力支撑。

            华为作为中国数字化领域的佼佼者,自然成为了这一转型过程中的重要推手。华为凭借其在ICT领域的深厚积累,积极投身于数字化转型的大潮中,为全球政企市场提供了前沿、高效、包容的数智化解决方案。从政务、交通、金融到电力、油气、矿山等多个行业,华为都推出了针对性的数智化转型方案,并携手合作伙伴共同推动行业的智能化发展。华为不仅在技术创新上走在前列,还通过建设OpenLab等合作平台,与本地解决方案伙伴深度合作,为不同行业定制数智化解决方案,真正实现了技术的本地化适配和服务。这种全面而深入的数字化转型实践,让华为在数字化方面做得尤为出色,也为全球政企市场的数字化转型树立了标杆。

            【课程大纲】

            第一天 参观华为工业互联网创新中心、鲲鹏展厅+主题分享
            09:00-09:30 标杆学习行前引导

            华为工业互联网创新中心背景及参访学习行程介绍。

            巴士课堂

            学习顾问

            09:30-10:30 参观华为工业互联网创新中心

            l 全面了解华为在工业互联网、云计算、大数据及IOT等技术在制造业企业的落地方式和成功案例。该中心将力争建设成为全国工业互联网应用和产业创新发展的标杆,并发力构建云平台、企业赋能、品牌活动、产业生态、人才培养等

            l 深度剖析华为如何通过与行业标杆性企业或重要的工业装备集成服务商进行合作,形成共性程度较高的行业解决方案,然后再到行业内进行复制推广,最终助力产业上下游数字化转型升级,引领产业集群数字化进程的企业智能升级新模式。

            工作人员
            10:30-12:00 主题分享交流:《向华为学数字化转型》(一)

            一、你眼中的数字化是怎样的?

            Ø 数字化场景感知

            Ø 数字化转型是全面进入数字世界

            Ø 数字化转型是必答题

            二、华为为什么要数字化转型

            Ø 华为高层语录

            Ø 华为数字化转型的三个出发点

            Ø 华为数字化转型愿景与目标

            数字化专家
            12:00-13:30 午餐
            13:30-16:30 主题分享交流:《向华为学数字化转型》(二)

            三、华为数字化转型的核心挑战

            Ø 全质量全要素连接和实时反馈

            Ø 怎样在安全与效率之间找到平衡

            Ø 怎样才能让数字化真正指导行动

            四、华为数字化转型的五个方向(上)

            Ø 转意识:为什么数字化转型必须一把手亲自干

            Ø 讲组织:为什么 IT 能力必须建立在组织之上

            Ø 转方法:转型施工的步骤分哪三步?

            数字化专家
            第二天:数字化转型主题分享
            09:00-09:30 标杆学习行前引导

            华为鲲鹏中心背景及参访学习行程介绍。

            巴士课堂

            学习顾问

            09:30-10:00 参观华为鲲鹏展厅

            参观华为鲲鹏计算产业的先进技术和运算模式,了解鲲鹏创新中心从“0”到“1”的创新突破,鲲鹏生态体系的建设等。

            工作人员
            10:00-12:00 主题分享交流:《向华为学数字化转型》(三)

            四、华为数字化转型的五个方向(下)

            Ø 转文化:怎样让员工愿意共享?

            Ø 转模式:怎样让企业的新旧系统跑好一场接力赛

            五、数字化转型的三个方法

            Ø 瞄准用户:怎样能做到真正“以用户为中心”

            Ø 对准业务:怎么确保数字化为业务所用

            Ø 打造平台:怎样才能沉淀企业能力

            数字化专家
            12:00-13:30 午餐
            13:30-16:30 主题分享交流:《向华为学数字化转型》下

            六、华为数字化转型的最佳实践

            Ø 数据治理:怎样才能管好企业数据?

            Ø 财经智能运营中心:怎样打造出一个具有生命力的作业平台

            Ø 全球研发协同:为什么说效率是第一重要的事?

            Ø 交付服务体系:怎么提升一线作业人员的作业体验

            Ø 智能工厂:怎样从 0 到 1,让工厂变得智能?

            Ø 全球供应链:为什么必须走向“数治化”?

            Ø WELINK:优势的办公系统应该怎样?

            七、对行业数字化转型的启示

            Ø 数字化转型出发点的建议

            Ø 学华为数字化转型的企业实践

            Ø 积极拥抱数字世界

            八、互动交流

            数字化专家

            —

            时间

            十二月 18 (星期四) - 19 (星期五)

            地点

            深圳

            价格

            5800

            报名




              大数据背景下精细供应链的运营管理

              1812月全天19大数据背景下精细供应链的运营管理(全天) 上海 价格: 5200

              课程介绍

              【课程信息】 课程时间&地点: 2025年6月19-20,12月18-19  上海 课程对象: 总经理、供应链总监、物流经理、采购经理、仓库经理、生产总监、生产经理等相关人士 课程费用: ¥5,200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 通过2天的学习,使学员能够: 采购价格模版及模版中的数据要素 如何获取价格数据并建立数据标杆 供应商评估体系的权重数据体系的设立、及评估指标数据 供应商数据共享系统对其账期及订单份额的影响 客户的预测数 据的使用,如何把预测准确率提高 销售预测数据的过滤体系 生产计划的数据的来源及如何建立精确的生产计划数据体系 仓库周转数据的获取 库存与呆货的界定,数学模型的建立 二维码数据的建立,如何打破流水码对我们链条的威胁 IT如何建立庞大的数据群并分配至各运营部门 ERP的模块化操作对数据的利与弊是什么,我们如何最大限度的防范数据风险 减少数据盲区 【课程大纲】 第一天 9:00-16:30 第一部分 何谓大数据,大数据在哪里 主题:大数据 目的:通过对本部分内容的了解,让学员清楚我们企业供应链的数据到底沉淀在哪里,他们的作用什么,如何更好通过什么样的载体把数据利用起来。 要点: 1.大数据其实我们企业身边的企业行为产生的数据积淀,任何公司都存在,但数据到底在哪里 2.何谓云计算,互联网+的运营让数据集中于云计算的麾下,如何利用ERP的优势把数据运营起来 3.数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益 教学方法:教师讲解;学员互动为主;案例分析 第二部分 大数据的获取--采购成本部分 主题:采购成本数据的载体模版、及模版数据填充 目的:引导学员设计成本数据的模版 一、成本数据模版的设计 1.以产品制造工艺为模版的数据基础 2.建立人、机、料、法、环的数据模型 3.这样工作的瓶颈是什么 注意企业文化 注意工作环境和上司的重视程度 教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析 二、成本控制依然是现在供应链时代下头等大事—成本控制 从成本数据开始,我们要从份利用数据技术(DT:DATA TECHNOLOGY) 瀑布流数据的应用 1.供应链成本体系一:采购成本数据--从供应商的报价模版中得数据开始介入 如何建立bench marketing(标杆数据),如何甄别供应商报价的合理性 如何汲取数据以便于形成bench marketing(标杆数据) 子数据模块的形成

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              课程介绍

              【课程信息】

              课程时间&地点: 2025年6月19-20,12月18-19  上海

              课程对象: 总经理、供应链总监、物流经理、采购经理、仓库经理、生产总监、生产经理等相关人士

              课程费用: ¥5,200元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

              【课程介绍】

              • 通过2天的学习,使学员能够:
              • 采购价格模版及模版中的数据要素
              • 如何获取价格数据并建立数据标杆
              • 供应商评估体系的权重数据体系的设立、及评估指标数据
              • 供应商数据共享系统对其账期及订单份额的影响
              • 客户的预测数 据的使用,如何把预测准确率提高
              • 销售预测数据的过滤体系
              • 生产计划的数据的来源及如何建立精确的生产计划数据体系
              • 仓库周转数据的获取
              • 库存与呆货的界定,数学模型的建立
              • 二维码数据的建立,如何打破流水码对我们链条的威胁
              • IT如何建立庞大的数据群并分配至各运营部门
              • ERP的模块化操作对数据的利与弊是什么,我们如何最大限度的防范数据风险
              • 减少数据盲区

              【课程大纲】

              第一天 9:00-16:30

              第一部分 何谓大数据,大数据在哪里

              主题:大数据

              目的:通过对本部分内容的了解,让学员清楚我们企业供应链的数据到底沉淀在哪里,他们的作用什么,如何更好通过什么样的载体把数据利用起来。

              要点:

              1.大数据其实我们企业身边的企业行为产生的数据积淀,任何公司都存在,但数据到底在哪里

              2.何谓云计算,互联网+的运营让数据集中于云计算的麾下,如何利用ERP的优势把数据运营起来

              3.数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益

              教学方法:教师讲解;学员互动为主;案例分析

              第二部分 大数据的获取–采购成本部分

              主题:采购成本数据的载体模版、及模版数据填充

              目的:引导学员设计成本数据的模版

              一、成本数据模版的设计

              1.以产品制造工艺为模版的数据基础

              2.建立人、机、料、法、环的数据模型

              3.这样工作的瓶颈是什么

              • 注意企业文化
              • 注意工作环境和上司的重视程度

              教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析

              二、成本控制依然是现在供应链时代下头等大事—成本控制

              从成本数据开始,我们要从份利用数据技术(DT:DATA TECHNOLOGY)

              瀑布流数据的应用

              1.供应链成本体系一:采购成本数据–从供应商的报价模版中得数据开始介入

              • 如何建立bench marketing(标杆数据),如何甄别供应商报价的合理性
              • 如何汲取数据以便于形成bench marketing(标杆数据)
              • 子数据模块的形成
              1. 数据共享及数据分配
              • 如何共享至合同
              • 税、费的调整内容
              • 团队的合作体系建设
              • KPI考核对数据建设的影响

              3.互联网+ 的运用,电子报价平台与ERP

              教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析

              第三部分:供应商管理数据体系建设与应用

              主题:管理供应商的数据库内容及利用数据管理供应商

              目的:学会获取供应商管理数据及利用数据管理供应商

              一 供应商数据的获取,从开发入手

              • 开发时,我们的参与部门有哪些
              • 开发时,我们都获取些什么样的数据

              二 合作过程中,我们如何对供应商的评估体系

              1.评估指标的设立

              2.权重分配

              3.供应商评估结果数据的应用

              • 订单份额的二次分配
              • 对供应商结账的模式
              • 对供应商结账的帐期

              教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析

               

              第二天 9:00-16:30

              第四部分:大数据应用下的预测、计划与紧急插单

              主题:大数据与大计划

              目的:通过学习,使学员掌握如何通过数据模型进行数据过滤,而避免用传统的办法来解决计划顽疾

              一 生产形式的分类

              1. MTS与MTO(注意非标部件)

              2.MTS的预测与MTO的预测有何区别

              二 过滤体系的建设及数据流转

              1.绝不能拷贝销售预测用作生产计划和采购计划的数据来源

              2.数据过滤的模型及全面应用

              • 如何从销售预测数据到生产计划数据
              • 如何从生产计划数据到采购的PO

              三 紧急插单的数据及数据流转

              • 如何引导使其健康循环,否则可能会导致插单后每个计划都是插单。

              四 互联网+的运用,手机APP的使用让数据实现无缝对接

              教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;案例分析、数据分析与数据使用

              第五部分:库存数据模型及仓库周转

              主题:提高库存周转率及仓库的二维码数据库建设

              目的:利用数据库提高对呆货的防范体系并最大限

              度地防止呆货:

              1.技术变更会引起的库存变化,那吗对技术工程师

              的变更行为的数据模型是什么,如何跟其沟通

              • 个人偏好设置数据报告
              • 边际成本分析数据报告

              2.杜邦分析的库存模型

              3.灵活分析模型——对库存最大的帮助

              4.仓库二维码的数据库建立–区别条形码与二维码数据差别

              5.打造可视化仓库的基础–异常报告数据的读取

              教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;

              案例分析

              第六部分:国际运输与国内运输体系的成本数据

              与周期数据模型

              主题:打造真正的运输成本数据管理体系

              与运输周期管理体系

              目的:使我们对运输途中的货物做到了如指掌

              1.国内运输成本数据模版

              2.国内运输路线规划数据–三维数据的使用

              3.车辆数据管理-比如返程车辆的充分利用

              4.国际运输成本数据模版及周期模版——以EXW为主

              5.国际承运商选择依据的数据管理

              • 熏蒸要素
              • 船公司要素收费要素(比如像BAF等)
              • HS CODE要素……

              教学方法:教师讲解;学员互动为主,自主提问;

              案例分析,数据讲解九、案例分析与角色扮演

              【专家介绍】

              马晓峰

              行业资质:

              • 埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
              • 复旦大学国际经营讲习所讲师
              • 上海帕迪企业管理咨询有限公司签约讲师
              • 上海市劳动局物流项目培训发起人之一
              • 上海紧缺人才办公室指定物流培训师
              • 上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
              • 复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
              • 上海德才教育培训中心客座教授
              • 曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
              • 上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
              • 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
              • 美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
              • 美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
              • 中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师

              工作经历:

              现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。

              马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业的一致赞赏认可。

              风格与特点:

              • 战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注;
              • 经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象

              服务的客户:

              上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、

              —

              时间

              十二月 18 (星期四) - 19 (星期五)

              地点

              上海

              价格

              5200

              报名




                海关AEO高级认证标准精讲与内部审计

                1812月全天19海关AEO高级认证标准精讲与内部审计(全天) 上海 价格: 4500

                课程介绍

                【课程信息】 课程时间&地点:2025年4月24~25日/上 海/网 络 2025年7月24~25日/上 海/网 络 2025年10月23~24日/北 京/网 络 2025年12月18~19日/上 海/网 络 课程对象:海关信用管理涉及到企业经营管理全流程,建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析,逐条剖析,确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。 课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 2022年11月1日海关总署公告2022年第106号《海关高级认证企业标准》的实施,与原2021年88号公告《海关高级认证企业标准》出现了较大的调整,有优化、整合、删除、新增等变化。 对企业需要进行升级成为海关AEO高级认证企业,接受海关五年一次重新认证的AEO高级认证企业,及海关AEO高级认证企业每年的AEO高级认证标准持续复核性开展内部审计的,都将要适用于新的海关AEO高级认证标准。 本课程从新的海关AEO高级认证标准为基准,对持续符合海关AEO高级认证标准的要求及进出口活动内部审核要求进行全方位讲解。 【课程大纲】 一、新AEO认证标准概述 海关总署251号令的新规变化 海关总署2022年第106号公告解析 新海关AEO高级认证标准给企业带来影响 106号公告AEO通用专用标准介绍 新旧AEO高级认证标准对比分析 新AEO高级认证标准内部控制变化解析 新AEO高级认证标准财务状况变化解析 新AEO高级认证标准守法规范变化解析 新AEO高级认证标准贸易安全变化解析 二、AEO认证升级/重认内审体系 AEO内部审计制度建立 AEO内部审计小组建立 AEO内部审计计划安排 内部审计人员应具备的条件 AEO内部审计的组织与准备 AEO内部审计方法介绍 AEO认证标准的评分方法 AEO认证审核报告编写 三、AEO认证升级/重认实施要点 关企沟通合作机制要点分析 内部组织架构的审核要点分析 单证复核审核深度与尺度

                更多

                课程介绍

                【课程信息】

                课程时间&地点:2025年4月24~25日/上 海/网 络

                2025年7月24~25日/上 海/网 络

                2025年10月23~24日/北 京/网 络

                2025年12月18~19日/上 海/网 络

                课程对象:海关信用管理涉及到企业经营管理全流程,建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析,逐条剖析,确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。

                课程费用:¥ 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                【课程介绍】

                2022年11月1日海关总署公告2022年第106号《海关高级认证企业标准》的实施,与原2021年88号公告《海关高级认证企业标准》出现了较大的调整,有优化、整合、删除、新增等变化。

                对企业需要进行升级成为海关AEO高级认证企业,接受海关五年一次重新认证的AEO高级认证企业,及海关AEO高级认证企业每年的AEO高级认证标准持续复核性开展内部审计的,都将要适用于新的海关AEO高级认证标准。

                本课程从新的海关AEO高级认证标准为基准,对持续符合海关AEO高级认证标准的要求及进出口活动内部审核要求进行全方位讲解。

                【课程大纲】

                一、新AEO认证标准概述

                • 海关总署251号令的新规变化
                • 海关总署2022年第106号公告解析
                • 新海关AEO高级认证标准给企业带来影响
                • 106号公告AEO通用专用标准介绍
                • 新旧AEO高级认证标准对比分析
                • 新AEO高级认证标准内部控制变化解析
                • 新AEO高级认证标准财务状况变化解析
                • 新AEO高级认证标准守法规范变化解析
                • 新AEO高级认证标准贸易安全变化解析

                二、AEO认证升级/重认内审体系

                • AEO内部审计制度建立
                • AEO内部审计小组建立
                • AEO内部审计计划安排
                • 内部审计人员应具备的条件
                • AEO内部审计的组织与准备
                • AEO内部审计方法介绍
                • AEO认证标准的评分方法
                • AEO认证审核报告编写

                三、AEO认证升级/重认实施要点

                • 关企沟通合作机制要点分析
                • 内部组织架构的审核要点分析
                • 单证复核审核深度与尺度
                • 单证保管制度与要求
                • 禁止了类商品合规审查要求
                • 进出口检验检疫商品管理要求
                • 信息系统要求与审核要点
                • 信息系统穿行测试要求
                • 信息安全管理要求分析
                • 进出口活动内部审计分析
                • AEO认证标准持续符合性审计分析
                • 进出口问题改善与海关报告机制
                • 财务审计报告与资产负责表
                • 企业守法情况分析
                • 企业管理要求与外部信用
                • 经营场所建筑结构防止非法闯入
                • 人脸识别与门径管理要求
                • 锁闭装置与钥匙管理要求
                • 经营场所充足照明设置要求
                • 出入口进出口检查管理要求
                • 单证存放区域受控管理要求
                • 货物存放区域受控管理要求
                • 视频监控设置追溯与保存要求
                • 员工管理制度与动态清单
                • 拟聘人员违法记录调查
                • 敏感岗位定期背景调查
                • 员工与访客出入安全管理
                • 集装箱检查与封条管理
                • 货物与集装箱存放管理
                • 提离与接收货物核对签收管理
                • 运输工具安全检查与司机管理
                • 商业伙伴供应链安全评估
                • 商业伙伴贸易安全协议与定期检查
                • 海关法律法规培训与执行
                • 国际贸易供应链安全培训
                • 危机管理培训与模拟演练
                • 信息安全与保密意识教育和培训

                四、进出口活动内审体系

                • 进出口活动内部审计制度建立
                • 进出口活动内部审计小组建立
                • 进出口活动内部审计划安排
                • 内部审计人员应具备的条件
                • 进出口活动审计的组织与准备
                • 进出口活动内部审计方法介绍
                • 进出口活动内部审核报告编写

                五、进出口活动审核实施要点

                • 进出口业务的主要风险类型
                • 商品编码申报准确性审核
                • 规范申报要素申报审核
                • 商品价格与币制申报审核
                • 运保费申报准确性审核
                • 商品数量申报准确性审核
                • 特许权使用费申报审核
                • 原产地申报准确审核
                • 法检商品审核要点
                • 其他进出口申报审核
                • 加工贸易保税业务的主要风险类型
                • 加工贸易保税货物存储管理审核
                • 加工贸易保税成品单耗审核
                • 加工贸易保税货物内销审核
                • 加工贸易保税货物外发加工审核
                • 加工贸易保税货物深加工结转审核
                • 加工贸易保税残次品处置审核
                • 加工贸易保税边角料处置审核
                • 减免税货物使用处置审核

                【专家介绍】

                蒋老师

                国际注册内部审计师、注册国际贸易合规师、进出口商品预归类师

                十年(2003.03-2012.12)外资生产型企业物流经理人,管理企业物流、关务、仓库等部门,负责企业对外贸易进出口业务、加工贸易保税业务、物流仓储业务、企业贸易合规管理等,有着丰富的企业管理经验。

                十年(2013.03-至今)会计师事务所及咨询公司合伙人,从事海关业务审计,负责对进出口业务审计、加工贸易保税业务审计、保税成品单耗专项审计、保税货物内销专项审计、AEO认证标准专项审计、特许权使用费审计、完税价格专项审计、运保费专项审计、商品编码专项审计、转移定价专项审计等,积累了丰富的海关业务风险审计经验。

                八年(2015.03-至今)协助海关稽核查,接受海关委托,对企业进出口商品编码、商品价格、运保费、特许权使用费、转移定价、保税库存盘点、保税成品单耗、保税货物内销、保税货物外发加工、保税货物串料、保税货物短少、保税货物处置、AEO认证标准等进行专项稽查。

                十四年(2009-至今)海关业务培训,擅长《企业进出口业务稽查风险与合规管理》、《企业加工贸易保税业务稽查风险与合规管理》、《企业AEO高级认证标准精讲与案例分析》、《企业进出口活动内部审计》、《海关估价特许权使用费与转移定价》等培训。

                在企业加工贸易保税管理、进出口管理、贸易合规管理、海关稽查、AEO认证、特许权使用费、海关估价等方面积累了丰富的经验。对企业海关事务合规作业与风险管控有独到的见解和方法。

                代表著作《企业进出口活动内部审计方法与技巧》2019年9月出版, 《企业AEO认证与进出口活动内控体系筹划》2020年6月发行。

                —

                时间

                十二月 18 (星期四) - 19 (星期五)

                地点

                上海

                价格

                4500

                报名




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                  1912月全天20AIAG&VDA-FMEA潜在的失效模式和后果分析(新版)(全天) 深圳 价格: 4380

                  课程介绍

                  【课程信息】 课程时间&地点: 2025年04月18-19日 深圳  08月22-23日 深圳   12月19-20日 深圳 课程对象: 品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。 课程费用: ¥4380元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 如何做到真正的降低风险? 如何做到真正的预防? 如何做到有效的持续改善? 三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等,风险无处不在,风险无时不在,风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大,甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以实现最大安全保障吗?如何利用风险实现价值吗?企业应该如何建立有效的风险管理体系,以应对日益激烈的市场竞争?面对这一系列风险,我国的风险管理却是企业管理中的一个非常薄弱的环节。风险意识不强,风险管理工作无从下手是企业发生重大风险事件的重要原因。对于广大企业、尤其是中央企业和大型民营企业来说,如何管理风险,已成为企业亟待解决的重要问题。 FMEA作为风险管理的核心工具可以帮您系统化的削除和降低风险,在系统化的方法上协助企业进行风险分析,使其在企业规划或产品设计的早期发现潜在缺陷及其影响度,能及早谋求解决之道,并可避免风险之发生或降低其发生时产生之影响,提高系统之可靠度。 本课程将对FMEA作深入介绍,并通过案例分析和练习应用对失效模式的流程和方法进行强化训练,使学员在掌握FMEA的同时提升公司整体之风险管理水平,帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品,真正为企业降低产品和管理的风险。     1、正确理解现代企业的风险管理 2、掌握FMEA基础知识 3、掌握FMEA的实施流程 4、会制作、分析和应用FMEA逐步降低企业和产品的风险 5、能够正确确定FMEA约定层次 6、能够正确进行FMEA的结构分析SA 7、能够正确进行FMEA的功能分析FA 8、能够正确进行FMEA的失效分析FAA:FE、FM、FC 9、能够正确进行FMEA的风险分析RA:PC、DC、FC 10、能够制定FMEA优化措施AO:PA、DA 【课程大纲】 一、现代企业的风险管理 1.风险意识:我们处在随处可见的风险中 2.召回的背后意味着什么? -汽车等产品的召回案例分析 3.没有质量的交付是灾难! 4.现实的企业风险来源 5.损失杠杆告诉我们什么? 二、FMEA基础知识 1.FMEA是什么? -什么是F、M、E、A、FMEA? 案例:情感FMEA -FMEA的主题和本质 -什么是系统? -系统的约定层次及案例展示 -FMEA的范围及对组织的影响 2.FMEA的由来-发展 3.FMEA的类别 4.FMEA的实施时机 5.谁来做FMEA? 有效实施FMEA的关键因素:CFT 6.FMEA的意义 7.如何做FMEA? FMEA的展开流程:七步法 三、DFMEA讲解 1.DFMEA的实施准备 1)DFMEA的实施准备时机 2)决定DFMEA对象 3)成立并组建DFMEA团队 4)收集并准备相似产品的历史资料 2.DFMEA的实施案例 3.确定FMEA需求和范围 1)FMEA定义范围的目标 2)VOC:确定特殊特性: 调研表、零件功能清单 练习:客户需求识别 3)机能框图 4.结构分析SA 1)结构分析的目标 2)约定层次案例 -结构树:系统、子系统、零部件 练习:DFMEA结构分析 5.功能分析FA 1)功能分析的目标 2)功能要求 3)功能层次案例 --功能树:系统、子系统、零部件 练习:DFMEA功能分析 6.失效分析FAA:  FE、FM、FC 1)失效类别 2)如何全面识别失效模式?FM -失效模式案例 3)后果的层级影响FE 4)严重度S 练习:严重度制度准则 5)失效的根本原因分析FC -根因特征及分析 -原因分析案例展示:DF车厂刹车灾难 练习:6M1E+5W、因果图 练习:DFMEA失效分析 7.风险分析RA:PC、DC、FC、AP 1)风险分析的目标 2)预防措施PC 3)频度O 4)探测措施DC 5)探测度D 6)确定高风险项目FC:S、O、D、AP行动优先级的正确评估 8.措施优化AO:PA、DA 1)措施优化的目标 2)防错 练习:防错 3)DOE试验设计案例分析 练习:DFMEA措施优化 9.DFMEA文件化 10.重新评估DFMEA 11.保持动态 四、练习:企业实际DFMEA案例练习及分析 五、PFMEA讲解 1.PFMEA的实施准备 1)PFMEA的实施准备时机 2)成立并组建PFMEA团队 3)收集并准备相似产品的历史资料 2.PFMEA的实施案例 3.PFMEA的依据:流程图及风险评定 练习:流程图及确定特殊特性 4.PFMEA结构分析SA 1)结构分析的目标 2)过程项目系统,子系统,部件或过程名 3)过程步骤工位号及聚焦要素名 4)过程工作要素 练习:PFMEA结构分析 5.PFMEA功能分析FA 1)功能分析的目标 2)过程要素功能 3)过程步骤功能和产品特性 4)过程工作要素功能和过程特性 练习:PFMEA功能分析 6.PFMEA失效分析FAA:  FE、FM、FC 1)失效类别 2)如何全面识别失效模式?FM -失效模式案例 3)后果的层级影响FE 4)严重度S 练习:严重度制度准则 5)失效的根本原因分析FC -根本原因分析:5W、假设检验、相关分析 -原因验证计划确定及实施 练习:PFMEA失效分析 7.PFMEA风险分析RA:PC、DC、FC 1)风险分析的目标 2)预防措施PC 3)频度O 4)探测措施DC 5)探测度D 6)确定高风险项目FC:S、O、D、AP行动优先级的正确评估 8.PFMEA措施优化AO:PA、DA 1)措施优化的目标 2)控制计划 3)作业指导书 4)SPC及过程能力 练习:PFMEA措施优化 9.PFMEA文件化 10.重新评估PFMEA 11.保持动态 六、PFMEA常见的问题 七、练习:企业实际PFMEA案例练习及分析 八、问答 【专家介绍】 王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家 国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB) 中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB) 深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB) 中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM) 中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM) 国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家 国际训练协会AITA注册国际职业培训师(PTT) VDA QMC认证 VDA6.3:2023过程审核员 深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC) SMC资深顾问、高级培训师。曾任DNV、SGS、ITS多家机构资深讲师 20年企业咨询及培训经验、270多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验 授课风格:实战轻松  清晰条理  活跃互动  透彻易懂  系统实用 常讲课程: 《六西格玛管理》、《六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、《BPM业务流程管理》、《LP精益生产》、《IE工业工程》、《TRIZ发明问题解决理论》、《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《Cpk/Ppk/Cpm》、《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、《ISO31000风险管理》、《QRM质量风险管理》、《NUDD新独异难》、《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《ISO45001职业健康安全管理体系》。 培训咨询的部分企业:共270多家,其中20多家世界500强 松下电子,LG化学,伟创力,比亚迪汽车,广汽汽车,江铃汽车,东风本田,现代汽车,上汽华域大陆,赛诺菲-巴斯德,南洋烟草,常德烟草,深圳烟草,住友钢材,住友电工,云南锗业,风华高科,中联重科,国人通信,蓝思科技,方正电路板,国家电网,富士康,航嘉集团,美泰玩具,群光电子,厦门信达,迈瑞医疗,信浓马达,美的制冷,格力凌达,亚伦集团,沃尔核材,宏仁电子,中航光电,中联水泥,中国船舶,中国建材,中国重汽,三诺集团,华勤科技,安费诺集团,TDK,裕同印刷,中广核,TCL,中兴新材,日立集团,伟易达,美维电路,湘钢,欣旺达,光宝集团,创维集团,艾默生,中国铝业,中国航天等。 --

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                  课程介绍

                  【课程信息】

                  课程时间&地点: 2025年04月18-19日 深圳  08月22-23日 深圳   12月19-20日 深圳

                  课程对象: 品质工作人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加。

                  课程费用: ¥4380元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                  【课程介绍】

                  如何做到真正的降低风险?

                  如何做到真正的预防?

                  如何做到有效的持续改善?

                  三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等,风险无处不在,风险无时不在,风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大,甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以实现最大安全保障吗?如何利用风险实现价值吗?企业应该如何建立有效的风险管理体系,以应对日益激烈的市场竞争?面对这一系列风险,我国的风险管理却是企业管理中的一个非常薄弱的环节。风险意识不强,风险管理工作无从下手是企业发生重大风险事件的重要原因。对于广大企业、尤其是中央企业和大型民营企业来说,如何管理风险,已成为企业亟待解决的重要问题。

                  FMEA作为风险管理的核心工具可以帮您系统化的削除和降低风险,在系统化的方法上协助企业进行风险分析,使其在企业规划或产品设计的早期发现潜在缺陷及其影响度,能及早谋求解决之道,并可避免风险之发生或降低其发生时产生之影响,提高系统之可靠度。

                  本课程将对FMEA作深入介绍,并通过案例分析和练习应用对失效模式的流程和方法进行强化训练,使学员在掌握FMEA的同时提升公司整体之风险管理水平,帮助企业提高效率、降低成本、制作出高可靠度之产品,真正为企业降低产品和管理的风险。

                   

                   

                  1、正确理解现代企业的风险管理

                  2、掌握FMEA基础知识

                  3、掌握FMEA的实施流程

                  4、会制作、分析和应用FMEA逐步降低企业和产品的风险

                  5、能够正确确定FMEA约定层次

                  6、能够正确进行FMEA的结构分析SA

                  7、能够正确进行FMEA的功能分析FA

                  8、能够正确进行FMEA的失效分析FAA:FE、FM、FC

                  9、能够正确进行FMEA的风险分析RA:PC、DC、FC

                  10、能够制定FMEA优化措施AO:PA、DA

                  【课程大纲】

                  一、现代企业的风险管理

                  1.风险意识:我们处在随处可见的风险中

                  2.召回的背后意味着什么?

                  -汽车等产品的召回案例分析

                  3.没有质量的交付是灾难!

                  4.现实的企业风险来源

                  5.损失杠杆告诉我们什么?

                  二、FMEA基础知识

                  1.FMEA是什么?

                  -什么是F、M、E、A、FMEA?

                  案例:情感FMEA

                  -FMEA的主题和本质

                  -什么是系统?

                  -系统的约定层次及案例展示

                  -FMEA的范围及对组织的影响

                  2.FMEA的由来-发展

                  3.FMEA的类别

                  4.FMEA的实施时机

                  5.谁来做FMEA?

                  有效实施FMEA的关键因素:CFT

                  6.FMEA的意义

                  7.如何做FMEA?

                  FMEA的展开流程:七步法

                  三、DFMEA讲解

                  1.DFMEA的实施准备

                  1)DFMEA的实施准备时机

                  2)决定DFMEA对象

                  3)成立并组建DFMEA团队

                  4)收集并准备相似产品的历史资料

                  2.DFMEA的实施案例

                  3.确定FMEA需求和范围

                  1)FMEA定义范围的目标

                  2)VOC:确定特殊特性:

                  调研表、零件功能清单

                  练习:客户需求识别

                  3)机能框图

                  4.结构分析SA

                  1)结构分析的目标

                  2)约定层次案例

                  -结构树:系统、子系统、零部件

                  练习:DFMEA结构分析

                  5.功能分析FA

                  1)功能分析的目标

                  2)功能要求

                  3)功能层次案例

                  –功能树:系统、子系统、零部件

                  练习:DFMEA功能分析

                  6.失效分析FAA:  FE、FM、FC

                  1)失效类别

                  2)如何全面识别失效模式?FM

                  -失效模式案例

                  3)后果的层级影响FE

                  4)严重度S

                  练习:严重度制度准则

                  5)失效的根本原因分析FC

                  -根因特征及分析

                  -原因分析案例展示:DF车厂刹车灾难

                  练习:6M1E+5W、因果图

                  练习:DFMEA失效分析

                  7.风险分析RA:PC、DC、FC、AP

                  1)风险分析的目标

                  2)预防措施PC

                  3)频度O

                  4)探测措施DC

                  5)探测度D

                  6)确定高风险项目FC:S、O、D、AP行动优先级的正确评估

                  8.措施优化AO:PA、DA

                  1)措施优化的目标

                  2)防错

                  练习:防错

                  3)DOE试验设计案例分析

                  练习:DFMEA措施优化

                  9.DFMEA文件化

                  10.重新评估DFMEA

                  11.保持动态

                  四、练习:企业实际DFMEA案例练习及分析

                  五、PFMEA讲解

                  1.PFMEA的实施准备

                  1)PFMEA的实施准备时机

                  2)成立并组建PFMEA团队

                  3)收集并准备相似产品的历史资料

                  2.PFMEA的实施案例

                  3.PFMEA的依据:流程图及风险评定

                  练习:流程图及确定特殊特性

                  4.PFMEA结构分析SA

                  1)结构分析的目标

                  2)过程项目系统,子系统,部件或过程名

                  3)过程步骤工位号及聚焦要素名

                  4)过程工作要素

                  练习:PFMEA结构分析

                  5.PFMEA功能分析FA

                  1)功能分析的目标

                  2)过程要素功能

                  3)过程步骤功能和产品特性

                  4)过程工作要素功能和过程特性

                  练习:PFMEA功能分析

                  6.PFMEA失效分析FAA:  FE、FM、FC

                  1)失效类别

                  2)如何全面识别失效模式?FM

                  -失效模式案例

                  3)后果的层级影响FE

                  4)严重度S

                  练习:严重度制度准则

                  5)失效的根本原因分析FC

                  -根本原因分析:5W、假设检验、相关分析

                  -原因验证计划确定及实施

                  练习:PFMEA失效分析

                  7.PFMEA风险分析RA:PC、DC、FC

                  1)风险分析的目标

                  2)预防措施PC

                  3)频度O

                  4)探测措施DC

                  5)探测度D

                  6)确定高风险项目FC:S、O、D、AP行动优先级的正确评估

                  8.PFMEA措施优化AO:PA、DA

                  1)措施优化的目标

                  2)控制计划

                  3)作业指导书

                  4)SPC及过程能力

                  练习:PFMEA措施优化

                  9.PFMEA文件化

                  10.重新评估PFMEA

                  11.保持动态

                  六、PFMEA常见的问题

                  七、练习:企业实际PFMEA案例练习及分析

                  八、问答

                  【专家介绍】

                  王绪旺 Allen Wong 质量经营和精益六西格玛专家

                  国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)

                  中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)

                  深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)

                  中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师(TQM)

                  中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员(PEM)

                  国际研发方法协会RDMI认证TRIZ三级专家

                  国际训练协会AITA注册国际职业培训师(PTT)

                  VDA QMC认证 VDA6.3:2023过程审核员

                  深圳市 QC 质量管理小组诊断师(QCC)

                  SMC资深顾问、高级培训师。曾任DNV、SGS、ITS多家机构资深讲师

                  20年企业咨询及培训经验、270多家企业咨询及培训经验、全国1000多场公开课培训经验

                  授课风格:实战轻松  清晰条理  活跃互动  透彻易懂  系统实用

                  常讲课程:

                  《六西格玛管理》、《六西格玛设计》、《TQM全面质量管理》、《DOE试验设计》、《FMEA潜在失效模式和后果分析》、《SPC统计过程控制》、《QFD质量机能展开》、《APQP质量先期策划和控制计划》、《MSA测量系统分析》、《QCM质量成本管理》、《BPM业务流程管理》、《LP精益生产》、《IE工业工程》、《TRIZ发明问题解决理论》、《ZDM零缺陷管理》、《8D问题分析和解决》、《Cpk/Ppk/Cpm》、《QC质量小组》、《QCT14新旧七大手法》、《VDA6.3过程审核》、《VDA6.5产品审核》、《IATF16949汽车质量管理体系》、《GB/T19580 PEM卓越绩效评价准则》、《防错管理》、《ISO31000风险管理》、《QRM质量风险管理》、《NUDD新独异难》、《ISO9001质量管理体系》、《ISO14001环境管理体系》、《ISO45001职业健康安全管理体系》。

                  培训咨询的部分企业:共270多家,其中20多家世界500强

                  松下电子,LG化学,伟创力,比亚迪汽车,广汽汽车,江铃汽车,东风本田,现代汽车,上汽华域大陆,赛诺菲-巴斯德,南洋烟草,常德烟草,深圳烟草,住友钢材,住友电工,云南锗业,风华高科,中联重科,国人通信,蓝思科技,方正电路板,国家电网,富士康,航嘉集团,美泰玩具,群光电子,厦门信达,迈瑞医疗,信浓马达,美的制冷,格力凌达,亚伦集团,沃尔核材,宏仁电子,中航光电,中联水泥,中国船舶,中国建材,中国重汽,三诺集团,华勤科技,安费诺集团,TDK,裕同印刷,中广核,TCL,中兴新材,日立集团,伟易达,美维电路,湘钢,欣旺达,光宝集团,创维集团,艾默生,中国铝业,中国航天等。

                  —

                  时间

                  十二月 19 (星期五) - 20 (星期六)

                  地点

                  深圳

                  价格

                  4380

                  报名




                    一线主管日常管理 -生产大咖教你如何做好一日生产管理

                    1912月全天20一线主管日常管理 -生产大咖教你如何做好一日生产管理(全天) 上海 价格: 3980

                    课程介绍

                    【课程信息】 课程时间&地点:2025年12月19-20日 【上海】 课程对象:生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长等管理干部储备人,以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等 课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队,激励团队成员进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,毋庸置疑成为了改变员工理念,塑造良好班组氛围的关键。 进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑,依据产品的工艺过程进行各生产环节的提前计划,避免生产过程中出现等待的情况;应用并行工程、产前会议等方法,明确各项工作的责任人和具体完成时间;对工序瓶颈、历次生产出现的问题点进行重点关注,以确保随后的正式生产的顺利进行;同时,还要做好异常状况出现时的应对预案,以缩短状况出现时的处理时间。但是,很多企业的梦想是那么的不堪一击:沟通不畅、员工流失,责任不担、员工抱怨,基础不牢、根基不稳。具体而言高效的生产运作应该从一日生产管理展开,但是四个维度看管理:早会无策划,班长讲胡话;班前无准备,一切都白费;过程不追踪,结果要发疯;班后不总结,气的要吐血……如何让制造业“管理落一线,效果看的见”。高流失、低满意;低绩效、高成本就成为了本次课程的重点剖析事项。 希望通过本课程的学习,掌握基本的管理知识和技能,提高车间干部管理能力,进而提升车间干部的综合管理能力。   课程以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出训练管理干部可以具备多种管理多种能力,可谓是手把手教你做管理: 清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能 了解改善的基本方法和工具 学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的,分身去做更多的核心业务 掌握透明现场的应用思路与应用脉络,让透明现场为企业效能的提升发挥功效 场景化的训练,学会构建高效率早会流程,并在企业有效推进高效率早会 了解生产准备的重要性,并掌握生产准备的核心点 借助于企业实际案例了解过程管理概貌,把握过程管理难点要点 以结果为导向,围绕班组日常管理中的异常事项,进行针对性解决 透析“异常反应的速度代表着问题解决的速度”,并明确各层级领导标准化的差异 建立领导者标准化管理体系,实现从操作标准化到管理标准化迈进,减少管理偏差 【课程大纲】 第一单元 产前准备产前无准备一天都白费 从一线主管的角色认知和自我管理开始 第1天上午 第1节  一线主管的角色和自我管理认知 一线主管的定义 一线主管的角色 一线主管的工作内容 主管如何实现自我认知以及自我管理 情景案例:讨论主管每天工作事项 第2节  产前准备 工作任务确认&交接班管理 产前准备 早会 班前点检   第二单元 生产过程管理  生产过程不监管,一天到晚都无功 做好车间生产管控以确保安全地保质保量地准时完成生产任务,另一方面可以找出约束因素,分析、协调、解决生产瓶颈要素。在现场管理中要全面管理,重点管控,精准定位,彻底改善才能为企业的的高效生产奠定基础,做到有备而战。 第1天下午   紧急&临时任务管理 质量管理 效率管理 5S检查 安全管理 成本管理

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                    课程介绍

                    【课程信息】

                    课程时间&地点:2025年12月19-20日 【上海】

                    课程对象:生产总监、生产经理、车间主任、生产科长、生产系长、生产线长等管理干部储备人,以及感兴趣的班组长、工段长、领班、生产助理、品管员等

                    课程费用:¥ 3980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                    【课程介绍】

                    上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中,面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队,激励团队成员进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,毋庸置疑成为了改变员工理念,塑造良好班组氛围的关键。

                    进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑,依据产品的工艺过程进行各生产环节的提前计划,避免生产过程中出现等待的情况;应用并行工程、产前会议等方法,明确各项工作的责任人和具体完成时间;对工序瓶颈、历次生产出现的问题点进行重点关注,以确保随后的正式生产的顺利进行;同时,还要做好异常状况出现时的应对预案,以缩短状况出现时的处理时间。但是,很多企业的梦想是那么的不堪一击:沟通不畅、员工流失,责任不担、员工抱怨,基础不牢、根基不稳。具体而言高效的生产运作应该从一日生产管理展开,但是四个维度看管理:早会无策划,班长讲胡话;班前无准备,一切都白费;过程不追踪,结果要发疯;班后不总结,气的要吐血……如何让制造业“管理落一线,效果看的见”。高流失、低满意;低绩效、高成本就成为了本次课程的重点剖析事项。

                    希望通过本课程的学习,掌握基本的管理知识和技能,提高车间干部管理能力,进而提升车间干部的综合管理能力。

                     

                    课程以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出训练管理干部可以具备多种管理多种能力,可谓是手把手教你做管理:

                    • 清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能
                    • 了解改善的基本方法和工具
                    • 学会用科学的方法去审视与甄别该做与不该做的,分身去做更多的核心业务
                    • 掌握透明现场的应用思路与应用脉络,让透明现场为企业效能的提升发挥功效
                    • 场景化的训练,学会构建高效率早会流程,并在企业有效推进高效率早会
                    • 了解生产准备的重要性,并掌握生产准备的核心点
                    • 借助于企业实际案例了解过程管理概貌,把握过程管理难点要点
                    • 以结果为导向,围绕班组日常管理中的异常事项,进行针对性解决
                    • 透析“异常反应的速度代表着问题解决的速度”,并明确各层级领导标准化的差异
                    • 建立领导者标准化管理体系,实现从操作标准化到管理标准化迈进,减少管理偏差

                    【课程大纲】

                    第一单元 产前准备产前无准备一天都白费

                    从一线主管的角色认知和自我管理开始

                    第1天上午

                    第1节  一线主管的角色和自我管理认知

                    1. 一线主管的定义
                    2. 一线主管的角色
                    3. 一线主管的工作内容

                    主管如何实现自我认知以及自我管理

                    情景案例:讨论主管每天工作事项

                    第2节  产前准备

                    1. 工作任务确认&交接班管理
                    2. 产前准备
                    3. 早会
                    4. 班前点检

                     

                    第二单元 生产过程管理  生产过程不监管,一天到晚都无功

                    做好车间生产管控以确保安全地保质保量地准时完成生产任务,另一方面可以找出约束因素,分析、协调、解决生产瓶颈要素。在现场管理中要全面管理,重点管控,精准定位,彻底改善才能为企业的的高效生产奠定基础,做到有备而战。

                    第1天下午

                     

                    1. 紧急&临时任务管理
                    2. 质量管理
                    3. 效率管理
                    4. 5S检查
                    5. 安全管理
                    6. 成本管理
                    7. 异常管理
                    8. 人员管理
                    9. 变更管理

                    案例分享  生产效率提高70%以上的改善

                    讨论分享  现场的问题和改善

                     

                    第三单元 班后总结工作不总结,救火不停歇!

                    第2天上午

                    • 报表填写
                    • 班组看板更新
                    • 班后总结
                    • 班后检查
                    • 情景案例  经验分享
                    • 讨论:如何打造高绩效团队

                     

                    第四单元 一线主管的标准作业

                    与其坐而论道,不如立而行之。到现场了解一天的工作流程,做到要事在心中,工作更轻松。

                    第2天下午

                    • 一线主管标准作业表
                    • 主管一日工作流程
                    • 现场角色演练
                    • 工作小结

                    练习:制定一线主管的标准作业表

                    【专家介绍】

                    白老师

                    上海慧制高级顾问、精益学院导师

                    ★五百强制造业实战型管理专家★

                    让运营简单快乐让工作高效有料

                    [中层管理][精益生产][质量管理]专家

                    · 精益生产实战型专家/高级讲师

                    · 六西格玛黑带

                    · 系统的接受过日本与美国专家的专业培训,并做过几百场改善

                    【擅长课程】

                    一线主管问题分析解决、一日生产管理、六西格玛绿带、黑带培训、统计过程控制(SPC)、8D、QCC、DFM、DFA、全面质量管理、精益生产导入、价值流分析、TPM等;

                    【讲师优势】

                    白老师长期以来一直在企业摸爬滚打,一直奉行理论与实践结合的方式,做到理论浅显易懂,方法实用有效、思维不断创新。在方针管理、现场管理、精益TPM设备管理、改善周活动、快速换线(SMED)、质量改进、精益持续改善、成本管理、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

                    白老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,有着国企,日企,美企和,民营企业的丰富经历,从事质量和精益生产领域近二十年,与有先进的管理理念和丰富经验的团队一起工作,学习,成为了一名有丰富实战经验的教练。

                    白老师以“空讲理论,不能落地的老师就不是好老师;持续改善不能带来收益的顾问不是好顾问”的宗旨,以深入浅出,通俗易懂的培训风格广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养精益管理团队,提升卓越运营能力,超越客户期望的转变。

                    【教学风格】

                    ——[快乐有料]——

                    培训项目操作实战型专家主讲,项目推行经验丰富,问题解决更透彻,借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!

                    ——[轻松幽默]——

                    将专业系统的理论知识与企业实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正做到一听就懂、一练就会!

                    ——[气氛活跃]——

                    将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,有利于学员参与其中,并确保学员主动与持久的学习力。

                    ——[学以致用]——

                    用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用,用企业实践经验,并将带方法和工具解决企业的实际问题。

                    【荣誉客户】

                    浙江苏泊尔家电有限公司、常州富兴机电有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、无锡布勒机械制造有限公司、宁波吉盛电器有限公司、北京贝瑞和康医疗器械有限公司、上海真兰仪表科技股份有限公司、真诺测量仪表(上海)有限公司、慧而特(中国)餐饮设备有限公司、艾法史密斯机械(青岛)有限公司、文登奥文机电有限公司、壳牌石油公司、博世电动、杜邦化学、荷兰飞利浦、中远集团、中兴通讯、美的、小天鹅、上海电气、亚新科汽车、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐得、迅达电梯、IBM、惠普电脑、摩托罗拉、特许半导体、仁宝电子、杜邦、广东电信、长安福特、大众汽车、西门子、联合利华、飞利浦医疗、贝尔、马尼托瓦餐饮设备(杭州、张家港工厂)、华为、TRW、TCL、中远物流、国美电气、神龙汽车、神华集团、斯凯孚等等;

                    —

                    时间

                    十二月 19 (星期五) - 20 (星期六)

                    地点

                    上海

                    价格

                    3980

                    报名




                      制造型企业客户投诉处理及应对技巧

                      1912月全天制造型企业客户投诉处理及应对技巧(全天: 星期五) 上海 价格: 2500

                      课程介绍

                      【课程信息】 课程时间&地点:2025年7月11日(星期五 )/苏 州     2025年12月19日(星期五 )/上 海 课程对象:制造型企业客户服务部、质量部从事与客户投诉相关工作的经理、主管及一线工程师等,及与维护与运行ISO质量管理体系相关的其他人员 课程费用:¥ 2500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 在我们遇到客户投诉的时候,能够及时、高效的处理客户投诉显得非常重要!但是您,是否面临如下困惑: - 服务的概念、理论和技术有具体定义吗? - 为什么我会疲于应付客户投诉? - 为什么我常常吃力不讨好? - 怎样应对难以处理的客户关系? - 我能否让客户更满意? - 自己能否做出成就? 【课程大纲】 主题/目标 内容 课程导入 质量及服务相关的概念引入课题 讨论:客户带给我们困惑了吗? 第一章 服务理论 (45min) 服务及其管理理论与技术 第二章 投诉处理 (5hrs)

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                      课程介绍

                      【课程信息】

                      课程时间&地点:2025年7月11日(星期五 )/苏 州     2025年12月19日(星期五 )/上 海

                      课程对象:制造型企业客户服务部、质量部从事与客户投诉相关工作的经理、主管及一线工程师等,及与维护与运行ISO质量管理体系相关的其他人员

                      课程费用:¥ 2500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                      【课程介绍】

                      在我们遇到客户投诉的时候,能够及时、高效的处理客户投诉显得非常重要!但是您,是否面临如下困惑:

                      – 服务的概念、理论和技术有具体定义吗?

                      – 为什么我会疲于应付客户投诉?

                      – 为什么我常常吃力不讨好?

                      – 怎样应对难以处理的客户关系?

                      – 我能否让客户更满意?

                      – 自己能否做出成就?

                      【课程大纲】

                      主题/目标 内容
                      课程导入 质量及服务相关的概念引入课题
                      讨论:客户带给我们困惑了吗?
                      第一章 服务理论 (45min) 服务及其管理理论与技术
                      第二章 投诉处理
                      (5hrs)
                      投诉与投诉处理的意义 什么是投诉
                      投诉的实质和原因
                      客户为什么不投诉
                      投诉的显在诉求和潜在诉求
                      辩证的看待投诉
                      案例研究
                      投诉处理原则和步序 投诉处理的原则
                      投诉处理的心理准备
                      受理投诉的三部曲
                      投诉处理的技巧 投诉处理的禁止法则及禁言
                      善加利用你的背景
                      懂一点“兵法”,与客户成为朋友
                      案例分享
                      提升客诉处理人员素质 心理调节的技巧
                      3H1F素质
                      拿得起放得下,做一个大将
                      投诉处理之善始善终 投诉历史档案的分析
                      8D报告的撰写
                      总结和持续改进 
                      课程小结 30min 内容小结 回顾内容
                      回答学员问题及疑点澄清
                      课程应用 应用过程中可能出现的问题及解决途径
                      Q&A
                      主题/目标 内容
                      课程导入 质量及服务相关的概念引入课题
                      讨论:客户带给我们困惑了吗?
                      第一章 服务理论 (45min) 服务及其管理理论与技术
                      第二章 投诉处理
                      (5hrs)
                      投诉与投诉处理的意义 什么是投诉
                      投诉的实质和原因
                      客户为什么不投诉
                      投诉的显在诉求和潜在诉求
                      辩证的看待投诉
                      案例研究

                      【专家介绍】

                      胡老师

                      国际注册质量总监,CCAA注册服务认证审查员,AACTP认证讲师,MBA,机械电子工程专业背景。

                      在知名外企公司从事质量管理及运营工作逾二十年,企业认证6sigma绿带,黑带。

                      从产线质量工程师做起,务实严谨。长期负责质量管理体系的运行与维护、生产线质量的管控和改进及客户质量投诉和审核处理工作。对电子、电气、医疗设备、医疗和环保设备制造行业的工厂生产和管理流程,供应商质量管理等,具有实际的工作经验和深入的理解。

                      有辅导新工厂建立ISO9001质量系统并通过第三方审核的经历,对制造企业RoHS体系(QC080000)的建立和管理有实践经验。

                      主要擅长课程:

                      • 新旧QC七大手法(QC 7 tools – old/new)
                      • 问题的分析和解决方法(8D)
                      • 统计过程控制(SPC)
                      • 全面质量管理(TQM)
                      • 客户投诉处理及应对技巧(CQE)
                      • 失效模式及要因分析(FMEA)

                      课程特色:

                      老师制造业生产现场经验丰富,与基层接触的时间较长,对产品线布局和站位风险评估方法熟悉,善于举例,表达幽默,与来自工厂的学员容易产生良好互动,通过案例分析结合理论知识的讲解,练习,深入浅出,易于学员接受、理解和运用,应用性强。

                      培训或辅导过的企业:

                      法雷奥汽车、博西华电器、科世达汽车电器、丰田工业、三星电子、大众、中电熊猫、上海海湾石化、大阪精工、山东广电、中国中铁、中国中车、江苏兴达、东方通信、鲁能智能、李尔、ECCO、苏州西门子、艾默生、武汉提爱思、通领汽车饰件、韩泰轮胎、马牌轮胎、双钱、鼎智机电、中材科技、嘉科工程、伟星、瓦卢瑞克曼内斯曼、博莱特压缩机、挪赛夫玻璃钢、一汽解放汽车、东风本田、东洋碳素、新时达电气、宇通客车、柳州五菱、现代威亚汽车、杭港地铁、安川电动机器、南京职业高专、先尼科化工、日野汽车、扬子纺纱、美特斯邦威、和承汽车配件、以化新材料、绿新科技、领先丝带、铁姆肯、克拉电子、琳得科、普尔思、克朗斯机械、荷贝克电源系统、上海美心食品、康飞机器制造、伊隆食品、上海诺德、欧迪恩传动、大金空调、透平叶片、铭凯益电子、堃霖冷冻机械、思念食品、苏泊尔、川易、日立化成、万向新能源汽车、贝科工业涂料、生益科技等

                      —

                      时间

                      全天 (星期五)

                      地点

                      上海

                      价格

                      2500

                      报名




                        中高层经理管理技能与领导力研修MTP

                        1912月全天21中高层经理管理技能与领导力研修MTP(全天) 上海 价格: 5900

                        课程介绍

                        【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月10-12上海    2025年02月21-23上海   2025年03月14-16上海 2025年03月28-30广州    2025年04月18-20上海    2025年05月09-11上海 2025年05月21-23北京    2025年06月13-15上海    2025年07月10-12上海 2025年07月25-27青岛    2025年08月07-09上海    2025年08月22-24西安 2025年09月12-14上海    2025年10月17-19上海     2025年11月06-08上海 2025年11月21-23北京    2025年12月19-21上海 课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。 课程费用:¥ 5900元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题; q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。 q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。 q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。 q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。   q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义 q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维 q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构 q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能 q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力 q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。 【课程大纲】 第一部分  认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 q管理的基本含义 q管理的基本要素 q领导的基本含义 q领导与管理的差异是什么? q管理行为特征与领导行为特征的比较 q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 q行为识别练习:一幅图激起千言万语 识别他们的行为特征倾向性 q案例分析:分组研讨与分析 模块二、中层经理的角色定位 q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征 q案例:管理者角色认知状况调查案例分析 q案例研讨:一个部门总监的职业感悟 q中层管理着的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度 q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图 q管理技能提升学习框架 q领导力提升学习框架 q中层管理着学习提升的三维结构 课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…? 第二部分 通用管理技能提升专题研修 模块一、目标设定与目标管理 q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正 q如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨:如何设定合适的工作目标 q目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 q案例分析:目标控制工具运用 模块二、制定计划并推进落实 q规划、计划、策划的比较及关联 制定战略与规划的基本思路和框架案例 如何基于战略和规划制定年度月度工作计划 q计划制定的基本方法与步骤 部门工作计划需要关注哪些问题? 如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升 重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法 重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系 q计划制定案例分析 案例:大型工作计划制定案例分析 q如何做好策划,并推进策划的有效落实 qPDCA习惯与素养的修炼 工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成 模块三、管理好时间,提高工作效率 q浪费时间的现象 练习:检查表中找差距 24种最有效的时间管理小工具 q最典型的浪费时间的行为识别 浪费时间的三大杀手 q节约时间的各类做法 练习:识别你的时间管理意识 几种不同的时间管理方法的比较 q用四象限时间管理方法检验你的时间观 检测练习:您的时间安排顺序 研讨:不同时间管理思路带来的不同结果 练习:请您为他安排好一天的工作 q管理者提高工作效率的技巧 管理者提高效率的10大原则 管理者提高效率的12种途径 模块四、推进管理沟通,协调各方关系 q认识沟通:回顾与总结 沟通的基本原理与要素 研讨与练习:沟通无处不在 如何理解“管理就是沟通” 何谓“管理沟通”? q避免触犯沟通禁忌 q管理沟通准备工作 案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表 q不同沟通形式下的沟通技巧训练 管理者看、听、说、问、身体语言技巧 如何做到对事不对人 描述性语言、评价性语言的识别 管理者的提问式管理 q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通 接受命令、委派的注意点 案例分析:接受命令常见失误 下达命令常犯的错误与有效命令注意点 总结:下达命令常犯错误以及二维检查表 下达命令的几种口气和注意点 做好复命的注意点 研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略 q如何与不同性格的人进行沟通 如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通 q管理者的压力和情绪管理 压力和情绪的来源 如何管理自己的压力和情绪 q沟通中的冲突处理策略和技巧 模块五、辅导培养下属,做教练式管理者 q经理新角色:教练式管理者 q认识教练、指导、辅导下属的工作方法 q练习:哪些是好的指导行为? q教练式管理者的角色定位及其相关技能 q案例:看他如何当教练 q什么时候你需要对下属进行指导 q有效指导下属的步骤与关键技能 指导下属的基本步骤 有效指导的标志 怎样提出问题、给出建设性的反馈 q练习:避免指导中易犯的错误 模块六、高绩效团队的建设与管理 q建立起对团队的共同认识基础 看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别 q团队建设的基本步骤 团队成员的角色认知 团队成员合作方式辅导 q团队的运作与冲突处理 团队合作的核心理念塑造 如何培养下属的团队协作精神 案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点 q高绩效团队运作中的若干基本原理 研讨与总结:团队运作的基本原理 q团队合作技巧训练 模块七、加强管理控制的方法和途径 q管理控制的基本含义 练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题 q控制不足与控制过渡的识别 q管理控制的三个基本阶段 q管理控制的相关工具 易于量化的控制目标如何控制 不易于量化的控制目标如何控制 q日常工作环境下如何开展管理控制 日常工作环境下管理控制的各类工具和方法 q如何通过制度、流程、标准开展管理控制 管理制度设计的基本原则 管理制度功能的不同定位 制度推进的各类方法 流程与标准设计的实践和案例 第三部分  领导力行为风格和工作方式培养 模块一、领导力核心素质的修炼 通过塑造与传播愿景和目标提升领导力 通过价值观塑造提升领导力 通过建立信任塑造领导力 通过培养责任感提升领导力 通过塑造文化提升领导力 案例与练习 模块二、几种典型的领导行为风格的塑造 支持型领导行为的培养 指导型领导行为的培养 参与型领导行为的培养 奖惩型领导行为的培养 超凡魅力型领导行为的培养 模块三、有效授权与领导力提升 研讨:请比较命令与授权的差别 有效授权与领导力提升的关系 总结:授权的功能与运用 借鉴授权的理念下达命令 授权的含义、意义、案例 授权对上级的意义 授权对下级的意义 三种不同意义下的授权含义和方法 有效授权的四个步骤 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区 日常工作中如何培养授权意识 模块四、激励下属与领导力提升 q激励原理与激励文化的基本类型 练习:他们为何而努力工作? q员工激励的核心技巧 员工激励与员工预期管理 q塑造良好的内部激励机制 企业内部激励机制的内容 制度型激励与非制度型激励的综合运用 q日常工作中如何有效激励下属 日常工作中激励下属的20种常见方法 激励员工的各类技巧分享 q塑造卓越的内部激励文化 模块五、员工心态理念塑造与领导力提升 认识员工的职业理念和职业态度 员工态度管理与领导力提升 如何塑造忠诚敬业的员工 案例:员工心态管理的六个领域 如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界 向上反馈的3种方式 工作能力4步台阶和4把尺子 忠诚品德的5种回报 发现与解决问题的6个步骤 案例:员工心态管理的若干案例分享 模块六、创新氛围塑造与领导力提升 认识创新与创造性思维 创新氛围塑造与领导力提升 练习:几个现场参与的激情创新活动 人人都有创造力 如何在企业中塑造创新氛围 管理创新的思路、方法、案例 案例:创造性开展工作的若干案例 练习:体验一下您的创新思维 模块七、思维优势修炼与领导力提升 思维优势是唯一能持久的优势 思维优势塑造与领导力提升 掌握五个典型的思维技巧 管理决策环节的思维技巧 综合五个思维技巧使你成为新型领导 给别人传授思维技巧 运用思维技巧来解决有关人的问题 案例与工具练习 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》; ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾..... Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙…. Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业..... Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业: Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等 --

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                        课程介绍

                        【课程信息】

                        课程时间&地点:2025年01月10-12上海    2025年02月21-23上海   2025年03月14-16上海

                        2025年03月28-30广州    2025年04月18-20上海    2025年05月09-11上海

                        2025年05月21-23北京    2025年06月13-15上海    2025年07月10-12上海

                        2025年07月25-27青岛    2025年08月07-09上海    2025年08月22-24西安

                        2025年09月12-14上海    2025年10月17-19上海     2025年11月06-08上海

                        2025年11月21-23北京    2025年12月19-21上海

                        课程对象:企业中高层管理者,中小型企业的总经理、副总经理、总监,各个部门经理、主管,以及其它中高层管理岗位上的管理者。

                        课程费用:¥ 5900元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                        【课程介绍】

                        q 中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题;

                        q 随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,到在中基层时的“专业管理能力”,演变为目前的“通用管理与领导力”。

                        q 然而,作为已经走向中高层的管理者,在以往的培训学习中一般已学过许多例如目标管理、管理沟通、团队管理等通用管理课程,但大多不系统、不连贯,从而使得许多管理者没能真正把握管理的真正脉络、思维、理念,管理能力提升较慢。

                        q 本课程主要定位在帮助中高层管理者,结合以往管理实践遇到过的难题,以及以往多年学习接触过的管理方法、管理工具、管理案例,对通用管理与领导力的各个专题领域进行系统性地梳理,建立起完善的知识与能力框架,从而进一步走向理念、心态、思维、智慧层面的感悟,达到管理能力与领导力的真正的提升。

                        q 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。

                        q 课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

                         

                        q 深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义

                        q 系统性梳理管理、领导的深刻内涵、理念、思维

                        q 全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构

                        q 训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能

                        q 重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力

                        q 从而帮助中高层管理者在管理与领导能力方面的提升,从工具、方法、案例层面,上升到理念、心态、思维层面,塑造领导智慧。

                        【课程大纲】

                        第一部分  认识管理、角色定位、能力构建

                        模块一、认识管理

                        q管理的基本含义

                        q管理的基本要素

                        q领导的基本含义

                        q领导与管理的差异是什么?

                        q管理行为特征与领导行为特征的比较

                        q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5

                        q行为识别练习:一幅图激起千言万语

                        识别他们的行为特征倾向性

                        q案例分析:分组研讨与分析

                        模块二、中层经理的角色定位

                        q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征

                        q案例:管理者角色认知状况调查案例分析

                        q案例研讨:一个部门总监的职业感悟

                        q中层管理着的角色要求与个性特征分析

                        工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习

                        模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构

                        q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度

                        q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图

                        q管理技能提升学习框架

                        q领导力提升学习框架

                        q中层管理着学习提升的三维结构

                        课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?

                        第二部分 通用管理技能提升专题研修

                        模块一、目标设定与目标管理

                        q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正

                        q如何设定有效目标

                        目标设定的SMART原则

                        练习与研讨:如何设定合适的工作目标

                        q目标管理的主要内容

                        构建系统的目标管理框架

                        目标管理卡的运用以及工作成果评价

                        目标管理的步骤

                        推进目标管理须注意的问题

                        q案例分析:目标控制工具运用

                        模块二、制定计划并推进落实

                        q规划、计划、策划的比较及关联

                        制定战略与规划的基本思路和框架案例

                        如何基于战略和规划制定年度月度工作计划

                        q计划制定的基本方法与步骤

                        部门工作计划需要关注哪些问题?

                        如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升

                        重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法

                        重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系

                        q计划制定案例分析

                        案例:大型工作计划制定案例分析

                        q如何做好策划,并推进策划的有效落实

                        qPDCA习惯与素养的修炼

                        工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成

                        模块三、管理好时间,提高工作效率

                        q浪费时间的现象

                        练习:检查表中找差距

                        24种最有效的时间管理小工具

                        q最典型的浪费时间的行为识别

                        浪费时间的三大杀手

                        q节约时间的各类做法

                        练习:识别你的时间管理意识

                        几种不同的时间管理方法的比较

                        q用四象限时间管理方法检验你的时间观

                        检测练习:您的时间安排顺序

                        研讨:不同时间管理思路带来的不同结果

                        练习:请您为他安排好一天的工作

                        q管理者提高工作效率的技巧

                        管理者提高效率的10大原则

                        管理者提高效率的12种途径

                        模块四、推进管理沟通,协调各方关系

                        q认识沟通:回顾与总结

                        沟通的基本原理与要素

                        研讨与练习:沟通无处不在

                        如何理解“管理就是沟通”

                        何谓“管理沟通”?

                        q避免触犯沟通禁忌

                        q管理沟通准备工作

                        案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表

                        q不同沟通形式下的沟通技巧训练

                        管理者看、听、说、问、身体语言技巧

                        如何做到对事不对人

                        描述性语言、评价性语言的识别

                        管理者的提问式管理

                        q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通

                        接受命令、委派的注意点

                        案例分析:接受命令常见失误

                        下达命令常犯的错误与有效命令注意点

                        总结:下达命令常犯错误以及二维检查表

                        下达命令的几种口气和注意点

                        做好复命的注意点

                        研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略

                        q如何与不同性格的人进行沟通

                        如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通

                        q管理者的压力和情绪管理

                        压力和情绪的来源

                        如何管理自己的压力和情绪

                        q沟通中的冲突处理策略和技巧

                        模块五、辅导培养下属,做教练式管理者

                        q经理新角色:教练式管理者

                        q认识教练、指导、辅导下属的工作方法

                        q练习:哪些是好的指导行为?

                        q教练式管理者的角色定位及其相关技能

                        q案例:看他如何当教练

                        q什么时候你需要对下属进行指导

                        q有效指导下属的步骤与关键技能

                        指导下属的基本步骤

                        有效指导的标志

                        怎样提出问题、给出建设性的反馈

                        q练习:避免指导中易犯的错误

                        模块六、高绩效团队的建设与管理

                        q建立起对团队的共同认识基础

                        看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别

                        q团队建设的基本步骤

                        团队成员的角色认知

                        团队成员合作方式辅导

                        q团队的运作与冲突处理

                        团队合作的核心理念塑造

                        如何培养下属的团队协作精神

                        案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点

                        q高绩效团队运作中的若干基本原理

                        研讨与总结:团队运作的基本原理

                        q团队合作技巧训练

                        模块七、加强管理控制的方法和途径

                        q管理控制的基本含义

                        练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题

                        q控制不足与控制过渡的识别

                        q管理控制的三个基本阶段

                        q管理控制的相关工具

                        易于量化的控制目标如何控制

                        不易于量化的控制目标如何控制

                        q日常工作环境下如何开展管理控制

                        日常工作环境下管理控制的各类工具和方法

                        q如何通过制度、流程、标准开展管理控制

                        管理制度设计的基本原则

                        管理制度功能的不同定位

                        制度推进的各类方法

                        流程与标准设计的实践和案例

                        第三部分  领导力行为风格和工作方式培养

                        模块一、领导力核心素质的修炼

                        通过塑造与传播愿景和目标提升领导力

                        通过价值观塑造提升领导力

                        通过建立信任塑造领导力

                        通过培养责任感提升领导力

                        通过塑造文化提升领导力

                        案例与练习

                        模块二、几种典型的领导行为风格的塑造

                        支持型领导行为的培养

                        指导型领导行为的培养

                        参与型领导行为的培养

                        奖惩型领导行为的培养

                        超凡魅力型领导行为的培养

                        模块三、有效授权与领导力提升

                        研讨:请比较命令与授权的差别

                        有效授权与领导力提升的关系

                        总结:授权的功能与运用

                        借鉴授权的理念下达命令

                        授权的含义、意义、案例

                        授权对上级的意义

                        授权对下级的意义

                        三种不同意义下的授权含义和方法

                        有效授权的四个步骤

                        推进有效授权的实践:避免走入授权的误区

                        日常工作中如何培养授权意识

                        模块四、激励下属与领导力提升

                        q激励原理与激励文化的基本类型

                        练习:他们为何而努力工作?

                        q员工激励的核心技巧

                        员工激励与员工预期管理

                        q塑造良好的内部激励机制

                        企业内部激励机制的内容

                        制度型激励与非制度型激励的综合运用

                        q日常工作中如何有效激励下属

                        日常工作中激励下属的20种常见方法

                        激励员工的各类技巧分享

                        q塑造卓越的内部激励文化

                        模块五、员工心态理念塑造与领导力提升

                        认识员工的职业理念和职业态度

                        员工态度管理与领导力提升

                        如何塑造忠诚敬业的员工

                        案例:员工心态管理的六个领域

                        如何培养员工的责任意识:责任意识的3种境界

                        向上反馈的3种方式

                        工作能力4步台阶和4把尺子

                        忠诚品德的5种回报

                        发现与解决问题的6个步骤

                        案例:员工心态管理的若干案例分享

                        模块六、创新氛围塑造与领导力提升

                        认识创新与创造性思维

                        创新氛围塑造与领导力提升

                        练习:几个现场参与的激情创新活动

                        人人都有创造力

                        如何在企业中塑造创新氛围

                        管理创新的思路、方法、案例

                        案例:创造性开展工作的若干案例

                        练习:体验一下您的创新思维

                        模块七、思维优势修炼与领导力提升

                        思维优势是唯一能持久的优势

                        思维优势塑造与领导力提升

                        掌握五个典型的思维技巧

                        管理决策环节的思维技巧

                        综合五个思维技巧使你成为新型领导

                        给别人传授思维技巧

                        运用思维技巧来解决有关人的问题

                        案例与工具练习

                        【专家介绍】

                        田胜波 先生

                        基本情况

                        ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;

                        ◇管理学硕士,毕业于复旦大学;

                        ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;

                        ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;

                        ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;

                        ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;

                        ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

                        ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。

                        职业资历:

                        ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;

                        ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。

                        ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;

                        ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

                        主讲课程:

                        ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》;

                        ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;

                        ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》;

                        ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。

                        ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。

                        课程特色与授课风格:

                        ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。

                        ◇课程基本特征为:

                        结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评

                        + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练

                        服务客户:

                        内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:

                        Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..

                        Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾…..

                        Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥…….

                        Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙….

                        Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业…..

                        Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门………

                        等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

                        多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:

                        Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

                        Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

                        Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

                        —

                        时间

                        十二月 19 (星期五) - 21 (星期日)

                        地点

                        上海

                        价格

                        5900

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                          基于IPD体系打造明星产品——助力企业从偶然成功走向必然成功

                          1912月全天20基于IPD体系打造明星产品——助力企业从偶然成功走向必然成功(全天) 深圳 价格: 6800

                          课程介绍

                          【课程信息】 课程时间&地点:2025年12月19-20日 【深圳】 课程对象:建议公司最高层的产品经营团队集体参与,在华为称之为IPMT(integrated portfolio management team,集成产品组合管理团队),必须包括公司一把手(董事长/总裁/总经理)、产品和技术开发一把手(研发副总或技术副总)、营销一把手(营销/销售副总)、供应链一把手(负责生产、制造、采购等),建议包括核心产品负责人(核心产品总监或产品线负责人)、售后服务负责人、产品线运营/人资/财经负责人 课程费用:¥ 6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 当今面对复杂,快速多变的存量市场,企业与企业直接的竞争已进入白热化阶段,未来3~5年将是企业生存与发展的分水岭。想要快速构筑企业的竞争优势,并持续或有机会成为行业领导者,光靠营销已经很难以胜出了,当今的企业与企业之间的竞争,靠的是产品和管理之间的竞争。 而多数企业之所以未能构建产品与研发管理的竞争优势,很大程度上在于没能真正构建一套卓越的产品开发管理体系,没有拉通全流程,没有构建技术开发平台与方法做支撑,没有打造一支优秀的产品经理等。所以,企业发展到一定阶段普遍会面临以下研发管理的瓶颈; 缺乏准确、前瞻的客户需求关注:产品更多是开发和竞品驱动,市场团队的声音不能有效传递到研发,公司针对客户需求关注缺少责任落实,方法手段不系统,更多是被动式的客户需求响应,缺少前瞻性的规划落实。 没有跨部门的流程,协调困难:流程定义更多局限在各个部门内部,没有实现基于客户高效交付的端到端打通,虽然有一定的局部效率,但整体交付效率低。 投入产出低,效率低下:产品立项成功率低:产品多,型号杂乱,缺乏明星产品,产品投入产出比例低,资源浪费严重 产品缺乏差异化优势,难突围市场:产品在市场没有竞争力,经常陷入价格战的恶性竞争之中,无法摆脱低层次的竞争 如何突破困境,实现逆袭! 对标华为,学理念、抄路径,寻方法! 集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升自身的创新能力。在国内,华为公司从1998年随着IPD的推行,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。 讲师以多年的华为研发管理、IPD培训和咨询经验,系统地将IPD精炼成“打造明星产品”六步法,经过多家企业实践,让IPD中最重要的产品经理能力得到大幅提升,有效保障了IPD的落地,让IPD不仅规范了研发流程,更能有效提升企业业绩、效率、效益和关键岗位能力 华为依靠IPD与IPMS双轮驱动,并且聚焦核心竞争力持续压强投入,实现了从几十亿到千亿以上的跃迁。从偶然成功走向必然成功!   学习业界领先企业的“明星产品”打造套路 学习业界产品管理的精髓和核心思想,理解核心角色产品经理的知识技能要求 学习如何广泛收集客户需求,找到全面而真实的高价值需求 学习产品规划的灵魂,并掌握产品规划的方法 学习产品立项的标准,并掌握产品定义(产品卖点、特性需求)和盈利分析的方法 学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念 学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势,构建产品竞争力 学习产品上市的重点,并掌握产品上市策略和计划如何制定,以保证产品如何好卖 【课程大纲】 一、明星产品造就明星企业 1、HW的持续发展,是一个奇迹! 2、奇迹的创造,离不开一代又一代的明星产品 3、明星产品的特征是什么? 4、HW打造明星产品“六步法” 5、打造明星产品的常见问题:“四无一偶然” 6、有效的产品管理体系,就是明星产品的生产线 7、研讨:对打造明星产品六步打分 二、需求管理:灵魂:广、全、真 1、需求管理常见问题 2、E2E的需求管理流程,让需求闭环管理 3、需求管理涉及的主要组织 4、需求管理三个层次及对应的管理团队 5、广:各种客户需求收集方法,保证需求喇叭口够大 6、全:关注多方面的需求,保证产品包需求的全面 7、全:主动收集市场需求将提高需求的全面性,减少变更,更快稳定推出高质量产品 8、全:结构化的需求收集卡,让每个需求信息更全面 9、真:产品存在六个需求落差,要通过验证保证真实性 10、真:如何验证客户需求:多问一个WHY? 11、真:按照KANO模型需求进行分类,抓价值需求 12、客户需求收集排序的重要工具: $APPEALS 13、不同企业的$APPEALS要素不同 14、产品管理核心思想:基于市场驱动的产品研发 研讨:讨论本企业在需求管理上的改进行动 三、产品规划:选择立得住、价值最大的细分市场 1、案例:某安防企业如何战略转型 2、产品规划常见问题 3、产品规划流程,让规划成为例行 4、产品规划团队(PMT)成员来自各部门 5、产品规划团队是跨功能部门的,团体成员需要执行不同的角色 6、用细分市场选择赛道 6.1、市场地图是细分市场的基础,描述市场全貌 6.2、每个细分市场就是一个赛道 6.3、第1步:定义细分市场-灵魂三问:WHO?WHAT?WHY? 6.4、第2步:描述细分市场 6.5、第3步:选择细分市场-选择标准 6.6、第3步:选择细分市场-对每个细分市场打分,排序,选择 6.7、第4步:规划细分市场-对选择的每个细分市场都分别进行SWOT分析 6.7、第4步:规划细分市场-对选定的细分市场制定简要的战略目标 6.8、第4步:规划细分市场-描述选定细分市场的价值定位 6.9、第4步:规划细分市场-总结形成选定细分市场的业务计划 6.10、演练:定义并选择细分市场 7、用产品组合抓住机会 7.1、产品组合管理的三个主要目标 7.2、组合分析的六个步骤 7.3、第1步:对权重框架的定义又分为3个子步骤 7.4、第1步:使用Ansoff产品模型 7.5、第1步:组合分析用了细分市场选择一样的评估要素 7.6、第1步:给属性和要素分配权重 7.7、第2步:确定所有潜在的项目 7.8、第3步:将项目分成不同的分类种类 7.9、什么是新市场和新产品? 7.10、第4步:根据权重对项目打分 7.11、第4步:竞争地位的评分标准 7.12、第4步:财务要素是一个关键的评估要素 7.13、第4步:财务要素的评分标准 7.14、第5步:明确项目之间的相互依赖关系 7.15、第6步:将一个路标内的项目进行排序 7.16、依赖关系确定以后,制定该产品线经过权重的项目清单 7.17、项目排序结果的处理 7.18、案例:多媒体产品线项目组合 7.19、整合为公司级的项目清单 7.20、通过管道管理优化项目优先级排序及时间安排 7.21、依据前面的排序,拟制产品路标 7.22、根据产品路标,制定技术路标 7.23、根据产品路标,对内对外进行路标发布 7.24、最后产品规划形成三代战略:预研一代、开发一代、销售一代 7.25、产品管理核心思想:把产品开发当作投资管理 四、产品立项:挖掘卖点,让产品脱颖而出 1、产品立项常见问题 2、产品立项流程奠定了明星产品开发正确的输入 3、产品立项流程团队-CDT(任务书开发团队) 4、产品立项-市场分析阶段(验证细分市场) 5、产品立项-需求定义阶段(产品定义) 6、产品定义的关键是找到产品特性 7、产品定义的四条原则 8、产品立项-执行策略阶段(确定人财物) 9、损益分析是产品立项的决策重点 10、高质量立项报告的基本原则 11、立项评审检查表,用于支持投资决策 12、立项报告样例 13、演练+角色扮演:立项报告与决策 五、产品实现:产品设计开发,构建竞争壁垒 1、产品实现流程概述 1.1、产品开发过程常见问题 1.2、IPD核心思想:把产品开发当作投资管理 1.3、产品开发流程特点 1.4、产品开发的四条端到端主线 1.5、样例:某公司开发流程袖珍卡 1.6、业务决策评审DCP点 1.7、决策评审DCP运作流程 1.8、技术评审-TR点,提升过程质量 1.9、产品开发的主要方法 1.10、产品开发+敏捷:让软件产品快速兑现机会 1.11、产品开发方法:系统工程,设计构建质量和成本 1.12、产品概念形成过程 1.13、用权衡分析法选择备选概念,让设计创新例行化 1.14、研发的质量管理,还需要构建质量文化 1.15、通过目标成本管理流程实现成本竞争优势 1.16、产品管理核心思想:在设计中构筑质量和成本优势 1.17、项目管理进行跨部门团队运作的核心方法 1.18、产品开发项目的分层计划实施 1.19、PCR(Plan Change Requests )变更管理 1.20、产品开发项目的几种产品类型及特点,以及如何使用IPD流程 1.21、产品管理核心思想:快速高效的推出产品 2、产品开发组织、考核激励与能力 2.1、产品开发组织、考核激励和能力常见问题 2.2、产品开发团队属于业务线,对产品成功负责 2.3、产品管理让研发部转变为产品线,成为了利润中心 2.4、产品开发主要组织结构是跨部门团队 2.5、各种规模的企业如何构建跨部门团队 2.6、为了跨部门团队运作,需要产品线组织的支撑 2.7、跨部门团队建立中权力会有较大转变 2.8、团队考核目标来自战略解码,支撑公司战略落地 2.9、示例:产品开发团队的考核指标 2.10、管理者个人PBC=组织KPI分解+关键任务指标+组织能力发展 2.11、业界优秀企业的研发激励方式 2.12、关键岗位-产品经理/项目经理的知识技能要求 2.13、关键岗位-系统工程师的任职要求 3、技术实现 3.1、技术实现常见问题 3.2、技术体系构建企业核心竞争力 3.3、技术体系的跨部门团队 3.4、平台战略是研发效率提升的关键 3.5、预研帮助企业建立战略制高点(战略控制点) 3.6、技术开发持续构建内部共享部件 3.7、共用基础模块(CBB)是提升产品开发效率的加速器 六、上市管理:做好上市管理,发布即热卖 1、上市管理常见问题 2、要做好明星产品,上市管理很关键 3、明星产品上市发布流程 4、明星产品上市涉及的活动 5、上市团队成员来自上市相关部门 6、上市策略与计划-制定产品组合销售策略 7、上市策略与计划-销售预测与计划 8、上市策略与计划-渠道策略和计划 9、上市策略与计划-销售渠道建设和销售力量准备 10、上市策略与计划-定价策略 11、上市策略与计划-竞争策略 12、上市策略与计划-产品发布、公关与宣传策略 13、上市策略与计划-产品发布、公关与宣传计划 14、上市策略与计划-技术服务力量准备 15、上市策略与计划-早期销售和拓展 16、早期受控宣传和受控销售 17、上市策略与计划-营销资料包 18、上市策略与计划-市场宣传推广 19、案例:产品销售资料“一纸禅” 20、案例:明星产品上市套路“151” 21、演练:上市策略与计划 七、管理生命周期,让产品卖好 1、组合绩效最优 2、生命周期管理常见问题 3、生命周期管理定义 4、生命周期管理的目的 5、生命周期管理内容 6、生命周期管理团队LMT的构成 7、产品绩效管理方案 - 重点分析的业务领域 8、产品退市管理 八、如何实施产品管理体系变革? 1、对业务场景的深入理解是流程设计的基础 2、不同业务的价值流和能力需求要在产品管理流程设计前梳理清楚 3、对比标杆公司,建立适合本公司的产品管理流程架构 4、根据问题重要性,制定产品管理实施规划 5、变革项目管理方法论为变革成功保驾护航 6、业务部门主导变革是成功的关键 7、阶段性评估变革进展,牵引推行落地 8、总结:有效的产品管理体系建设落地的四个变化 【专家介绍】 刘老师 易达通首席研发管理专家 华为公司前研发副总裁、IPD管理变革项目主要负责人 15年华为工作经历 p行业经验: 曾在华为工作 15 年,历任该企业产品经理 、智能业务部副总经理、集团 IPD 项目首任经理、产品与解决方案体系质量、成本、运作部部长、研发副总裁等职 务,刘老师作为华为首任 IPD 变革项目的主要负责人,亲身推动了华为IPD变 革项目的导入和实施工作,帮助华为 IPD 变革项目完成从

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                          【课程信息】

                          课程时间&地点:2025年12月19-20日 【深圳】

                          课程对象:建议公司最高层的产品经营团队集体参与,在华为称之为IPMT(integrated portfolio management team,集成产品组合管理团队),必须包括公司一把手(董事长/总裁/总经理)、产品和技术开发一把手(研发副总或技术副总)、营销一把手(营销/销售副总)、供应链一把手(负责生产、制造、采购等),建议包括核心产品负责人(核心产品总监或产品线负责人)、售后服务负责人、产品线运营/人资/财经负责人

                          课程费用:¥ 6800元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                          【课程介绍】

                          当今面对复杂,快速多变的存量市场,企业与企业直接的竞争已进入白热化阶段,未来3~5年将是企业生存与发展的分水岭。想要快速构筑企业的竞争优势,并持续或有机会成为行业领导者,光靠营销已经很难以胜出了,当今的企业与企业之间的竞争,靠的是产品和管理之间的竞争。

                          而多数企业之所以未能构建产品与研发管理的竞争优势,很大程度上在于没能真正构建一套卓越的产品开发管理体系,没有拉通全流程,没有构建技术开发平台与方法做支撑,没有打造一支优秀的产品经理等。所以,企业发展到一定阶段普遍会面临以下研发管理的瓶颈;

                          缺乏准确、前瞻的客户需求关注:产品更多是开发和竞品驱动,市场团队的声音不能有效传递到研发,公司针对客户需求关注缺少责任落实,方法手段不系统,更多是被动式的客户需求响应,缺少前瞻性的规划落实。

                          没有跨部门的流程,协调困难:流程定义更多局限在各个部门内部,没有实现基于客户高效交付的端到端打通,虽然有一定的局部效率,但整体交付效率低。

                          投入产出低,效率低下:产品立项成功率低:产品多,型号杂乱,缺乏明星产品,产品投入产出比例低,资源浪费严重

                          产品缺乏差异化优势,难突围市场:产品在市场没有竞争力,经常陷入价格战的恶性竞争之中,无法摆脱低层次的竞争

                          如何突破困境,实现逆袭!

                          对标华为,学理念、抄路径,寻方法!

                          集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升自身的创新能力。在国内,华为公司从1998年随着IPD的推行,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。

                          讲师以多年的华为研发管理、IPD培训和咨询经验,系统地将IPD精炼成“打造明星产品”六步法,经过多家企业实践,让IPD中最重要的产品经理能力得到大幅提升,有效保障了IPD的落地,让IPD不仅规范了研发流程,更能有效提升企业业绩、效率、效益和关键岗位能力

                          华为依靠IPD与IPMS双轮驱动,并且聚焦核心竞争力持续压强投入,实现了从几十亿到千亿以上的跃迁。从偶然成功走向必然成功!

                           

                          • 学习业界领先企业的“明星产品”打造套路
                          • 学习业界产品管理的精髓和核心思想,理解核心角色产品经理的知识技能要求
                          • 学习如何广泛收集客户需求,找到全面而真实的高价值需求
                          • 学习产品规划的灵魂,并掌握产品规划的方法
                          • 学习产品立项的标准,并掌握产品定义(产品卖点、特性需求)和盈利分析的方法
                          • 学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念
                          • 学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势,构建产品竞争力
                          • 学习产品上市的重点,并掌握产品上市策略和计划如何制定,以保证产品如何好卖

                          【课程大纲】

                          一、明星产品造就明星企业

                          1、HW的持续发展,是一个奇迹!

                          2、奇迹的创造,离不开一代又一代的明星产品

                          3、明星产品的特征是什么?

                          4、HW打造明星产品“六步法”

                          5、打造明星产品的常见问题:“四无一偶然”

                          6、有效的产品管理体系,就是明星产品的生产线

                          7、研讨:对打造明星产品六步打分

                          二、需求管理:灵魂:广、全、真

                          1、需求管理常见问题

                          2、E2E的需求管理流程,让需求闭环管理

                          3、需求管理涉及的主要组织

                          4、需求管理三个层次及对应的管理团队

                          5、广:各种客户需求收集方法,保证需求喇叭口够大

                          6、全:关注多方面的需求,保证产品包需求的全面

                          7、全:主动收集市场需求将提高需求的全面性,减少变更,更快稳定推出高质量产品

                          8、全:结构化的需求收集卡,让每个需求信息更全面

                          9、真:产品存在六个需求落差,要通过验证保证真实性

                          10、真:如何验证客户需求:多问一个WHY?

                          11、真:按照KANO模型需求进行分类,抓价值需求

                          12、客户需求收集排序的重要工具: $APPEALS

                          13、不同企业的$APPEALS要素不同

                          14、产品管理核心思想:基于市场驱动的产品研发

                          研讨:讨论本企业在需求管理上的改进行动

                          三、产品规划:选择立得住、价值最大的细分市场

                          1、案例:某安防企业如何战略转型

                          2、产品规划常见问题

                          3、产品规划流程,让规划成为例行

                          4、产品规划团队(PMT)成员来自各部门

                          5、产品规划团队是跨功能部门的,团体成员需要执行不同的角色

                          6、用细分市场选择赛道

                          6.1、市场地图是细分市场的基础,描述市场全貌

                          6.2、每个细分市场就是一个赛道

                          6.3、第1步:定义细分市场-灵魂三问:WHO?WHAT?WHY?

                          6.4、第2步:描述细分市场

                          6.5、第3步:选择细分市场-选择标准

                          6.6、第3步:选择细分市场-对每个细分市场打分,排序,选择

                          6.7、第4步:规划细分市场-对选择的每个细分市场都分别进行SWOT分析

                          6.7、第4步:规划细分市场-对选定的细分市场制定简要的战略目标

                          6.8、第4步:规划细分市场-描述选定细分市场的价值定位

                          6.9、第4步:规划细分市场-总结形成选定细分市场的业务计划

                          6.10、演练:定义并选择细分市场

                          7、用产品组合抓住机会

                          7.1、产品组合管理的三个主要目标

                          7.2、组合分析的六个步骤

                          7.3、第1步:对权重框架的定义又分为3个子步骤

                          7.4、第1步:使用Ansoff产品模型

                          7.5、第1步:组合分析用了细分市场选择一样的评估要素

                          7.6、第1步:给属性和要素分配权重

                          7.7、第2步:确定所有潜在的项目

                          7.8、第3步:将项目分成不同的分类种类

                          7.9、什么是新市场和新产品?

                          7.10、第4步:根据权重对项目打分

                          7.11、第4步:竞争地位的评分标准

                          7.12、第4步:财务要素是一个关键的评估要素

                          7.13、第4步:财务要素的评分标准

                          7.14、第5步:明确项目之间的相互依赖关系

                          7.15、第6步:将一个路标内的项目进行排序

                          7.16、依赖关系确定以后,制定该产品线经过权重的项目清单

                          7.17、项目排序结果的处理

                          7.18、案例:多媒体产品线项目组合

                          7.19、整合为公司级的项目清单

                          7.20、通过管道管理优化项目优先级排序及时间安排

                          7.21、依据前面的排序,拟制产品路标

                          7.22、根据产品路标,制定技术路标

                          7.23、根据产品路标,对内对外进行路标发布

                          7.24、最后产品规划形成三代战略:预研一代、开发一代、销售一代

                          7.25、产品管理核心思想:把产品开发当作投资管理

                          四、产品立项:挖掘卖点,让产品脱颖而出

                          1、产品立项常见问题

                          2、产品立项流程奠定了明星产品开发正确的输入

                          3、产品立项流程团队-CDT(任务书开发团队)

                          4、产品立项-市场分析阶段(验证细分市场)

                          5、产品立项-需求定义阶段(产品定义)

                          6、产品定义的关键是找到产品特性

                          7、产品定义的四条原则

                          8、产品立项-执行策略阶段(确定人财物)

                          9、损益分析是产品立项的决策重点

                          10、高质量立项报告的基本原则

                          11、立项评审检查表,用于支持投资决策

                          12、立项报告样例

                          13、演练+角色扮演:立项报告与决策

                          五、产品实现:产品设计开发,构建竞争壁垒

                          1、产品实现流程概述

                          1.1、产品开发过程常见问题

                          1.2、IPD核心思想:把产品开发当作投资管理

                          1.3、产品开发流程特点

                          1.4、产品开发的四条端到端主线

                          1.5、样例:某公司开发流程袖珍卡

                          1.6、业务决策评审DCP点

                          1.7、决策评审DCP运作流程

                          1.8、技术评审-TR点,提升过程质量

                          1.9、产品开发的主要方法

                          1.10、产品开发+敏捷:让软件产品快速兑现机会

                          1.11、产品开发方法:系统工程,设计构建质量和成本

                          1.12、产品概念形成过程

                          1.13、用权衡分析法选择备选概念,让设计创新例行化

                          1.14、研发的质量管理,还需要构建质量文化

                          1.15、通过目标成本管理流程实现成本竞争优势

                          1.16、产品管理核心思想:在设计中构筑质量和成本优势

                          1.17、项目管理进行跨部门团队运作的核心方法

                          1.18、产品开发项目的分层计划实施

                          1.19、PCR(Plan Change Requests )变更管理

                          1.20、产品开发项目的几种产品类型及特点,以及如何使用IPD流程

                          1.21、产品管理核心思想:快速高效的推出产品

                          2、产品开发组织、考核激励与能力

                          2.1、产品开发组织、考核激励和能力常见问题

                          2.2、产品开发团队属于业务线,对产品成功负责

                          2.3、产品管理让研发部转变为产品线,成为了利润中心

                          2.4、产品开发主要组织结构是跨部门团队

                          2.5、各种规模的企业如何构建跨部门团队

                          2.6、为了跨部门团队运作,需要产品线组织的支撑

                          2.7、跨部门团队建立中权力会有较大转变

                          2.8、团队考核目标来自战略解码,支撑公司战略落地

                          2.9、示例:产品开发团队的考核指标

                          2.10、管理者个人PBC=组织KPI分解+关键任务指标+组织能力发展

                          2.11、业界优秀企业的研发激励方式

                          2.12、关键岗位-产品经理/项目经理的知识技能要求

                          2.13、关键岗位-系统工程师的任职要求

                          3、技术实现

                          3.1、技术实现常见问题

                          3.2、技术体系构建企业核心竞争力

                          3.3、技术体系的跨部门团队

                          3.4、平台战略是研发效率提升的关键

                          3.5、预研帮助企业建立战略制高点(战略控制点)

                          3.6、技术开发持续构建内部共享部件

                          3.7、共用基础模块(CBB)是提升产品开发效率的加速器

                          六、上市管理:做好上市管理,发布即热卖

                          1、上市管理常见问题

                          2、要做好明星产品,上市管理很关键

                          3、明星产品上市发布流程

                          4、明星产品上市涉及的活动

                          5、上市团队成员来自上市相关部门

                          6、上市策略与计划-制定产品组合销售策略

                          7、上市策略与计划-销售预测与计划

                          8、上市策略与计划-渠道策略和计划

                          9、上市策略与计划-销售渠道建设和销售力量准备

                          10、上市策略与计划-定价策略

                          11、上市策略与计划-竞争策略

                          12、上市策略与计划-产品发布、公关与宣传策略

                          13、上市策略与计划-产品发布、公关与宣传计划

                          14、上市策略与计划-技术服务力量准备

                          15、上市策略与计划-早期销售和拓展

                          16、早期受控宣传和受控销售

                          17、上市策略与计划-营销资料包

                          18、上市策略与计划-市场宣传推广

                          19、案例:产品销售资料“一纸禅”

                          20、案例:明星产品上市套路“151”

                          21、演练:上市策略与计划

                          七、管理生命周期,让产品卖好

                          1、组合绩效最优

                          2、生命周期管理常见问题

                          3、生命周期管理定义

                          4、生命周期管理的目的

                          5、生命周期管理内容

                          6、生命周期管理团队LMT的构成

                          7、产品绩效管理方案 – 重点分析的业务领域

                          8、产品退市管理

                          八、如何实施产品管理体系变革?

                          1、对业务场景的深入理解是流程设计的基础

                          2、不同业务的价值流和能力需求要在产品管理流程设计前梳理清楚

                          3、对比标杆公司,建立适合本公司的产品管理流程架构

                          4、根据问题重要性,制定产品管理实施规划

                          5、变革项目管理方法论为变革成功保驾护航

                          6、业务部门主导变革是成功的关键

                          7、阶段性评估变革进展,牵引推行落地

                          8、总结:有效的产品管理体系建设落地的四个变化

                          【专家介绍】

                          刘老师

                          • 易达通首席研发管理专家
                          • 华为公司前研发副总裁、IPD管理变革项目主要负责人
                          • 15年华为工作经历

                          p行业经验:

                          曾在华为工作 15 年,历任该企业产品经理 、智能业务部副总经理、集团 IPD

                          项目首任经理、产品与解决方案体系质量、成本、运作部部长、研发副总裁等职

                          务,刘老师作为华为首任 IPD 变革项目的主要负责人,亲身推动了华为IPD变

                          革项目的导入和实施工作,帮助华为 IPD 变革项目完成从 0 到 1 建立的过程,

                          并创立了“三个一”工程管理模型。

                          p咨询的企业包括:

                          星网锐捷、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团、海康威视、顺络电子、与

                          德科技、聚飞光电、金风科技等。

                          —

                          时间

                          十二月 19 (星期五) - 20 (星期六)

                          地点

                          深圳

                          价格

                          6800

                          报名




                            中层经理通用管理技能训练(MTP)

                            1912月全天20中层经理通用管理技能训练(MTP)(全天) 上海 价格: 4600

                            课程介绍

                            【课程信息】 课程时间&地点:2025年01月10-11上海   2025年02月21-22上海   2025年03月14-15上海 2025年03月28-29广州   2025年04月18-19上海   2025年05月09-10上海 2025年05月21-22北京   2025年06月13-14上海   2025年07月10-11上海 2025年07月25-26青岛   2025年08月07-08上海   2025年08月22-23西安 2025年09月12-13上海   2025年10月17-18上海   2025年11月06-07上海 2025年11月21-22北京   2025年12月19-20上海 课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。 课程费用:¥ 4600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 q中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 q作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。 q而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造,本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。 q田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。 q课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。   q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义 q全方位认知管理者的知识结构、技能结构 q多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能 【课程大纲】 第一部分  认识管理、角色定位、能力构建 模块一、认识管理 q管理的基本含义 q管理的基本要素 q领导的基本含义 q领导与管理的差异是什么? q管理行为特征与领导行为特征的比较 q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5 q行为识别练习:一幅图激起千言万语 识别他们的行为特征倾向性 q案例分析:分组研讨与分析 模块二、中层经理的角色定位 q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征 q案例:管理者角色认知状况调查案例分析 q案例研讨:一个部门总监的职业感悟 q中层管理着的角色要求与个性特征分析 工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习 模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构 q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度 q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图 q管理技能提升学习框架 q领导力提升学习框架 q中层管理着学习提升的三维结构 课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…? 第二部分 管理技能提升专题研修 模块一、目标设定与目标管理 q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正 q如何设定有效目标 目标设定的SMART原则 练习与研讨:如何设定合适的工作目标 q目标管理的主要内容 构建系统的目标管理框架 目标管理卡的运用以及工作成果评价 目标管理的步骤 推进目标管理须注意的问题 q案例分析:目标控制工具运用 模块二、制定计划并推进落实 q规划、计划、策划的比较及关联 制定战略与规划的基本思路和框架案例 如何基于战略和规划制定年度月度工作计划 q计划制定的基本方法与步骤 部门工作计划需要关注哪些问题? 如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升 重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法 重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系 q计划制定案例分析 案例:大型工作计划制定案例分析 q如何做好策划,并推进策划的有效落实 qPDCA习惯与素养的修炼 工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成 模块三、管理好时间,提高工作效率 q浪费时间的现象 练习:检查表中找差距 24种最有效的时间管理小工具 q最典型的浪费时间的行为识别 浪费时间的三大杀手 q节约时间的各类做法 练习:识别你的时间管理意识 几种不同的时间管理方法的比较 q用四象限时间管理方法检验你的时间观 检测练习:您的时间安排顺序 研讨:不同时间管理思路带来的不同结果 练习:请您为他安排好一天的工作 q管理者提高工作效率的技巧 管理者提高效率的10大原则 管理者提高效率的12种途径 模块四、推进管理沟通,协调各方关系 q认识沟通:回顾与总结 沟通的基本原理与要素 研讨与练习:沟通无处不在 如何理解“管理就是沟通” 何谓“管理沟通”? q避免触犯沟通禁忌 q管理沟通准备工作 案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表 q不同沟通形式下的沟通技巧训练 管理者看、听、说、问、身体语言技巧 如何做到对事不对人 描述性语言、评价性语言的识别 管理者的提问式管理 q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通 接受命令、委派的注意点 案例分析:接受命令常见失误 下达命令常犯的错误与有效命令注意点 总结:下达命令常犯错误以及二维检查表 下达命令的几种口气和注意点 做好复命的注意点 研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略 q如何与不同性格的人进行沟通 如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通 q管理者的压力和情绪管理 压力和情绪的来源 如何管理自己的压力和情绪 q沟通中的冲突处理策略和技巧 模块五、辅导培养下属,做教练式管理者 q经理新角色:教练式管理者 q认识教练、指导、辅导下属的工作方法 q练习:哪些是好的指导行为? q教练式管理者的角色定位及其相关技能 q案例:看他如何当教练 q什么时候你需要对下属进行指导 q有效指导下属的步骤与关键技能 指导下属的基本步骤 有效指导的标志 怎样提出问题、给出建设性的反馈 q练习:避免指导中易犯的错误 模块六、高绩效团队的建设与管理 q建立起对团队的共同认识基础 看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别 q团队建设的基本步骤 团队成员的角色认知 团队成员合作方式辅导 q团队的运作与冲突处理 团队合作的核心理念塑造 如何培养下属的团队协作精神 案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点 q高绩效团队运作中的若干基本原理 研讨与总结:团队运作的基本原理 q团队合作技巧训练 模块七、加强管理控制的方法和途径 q管理控制的基本含义 练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题 q控制不足与控制过渡的识别 q管理控制的三个基本阶段 q管理控制的相关工具 易于量化的控制目标如何控制 不易于量化的控制目标如何控制 q日常工作环境下如何开展管理控制 日常工作环境下管理控制的各类工具和方法 q如何通过制度、流程、标准开展管理控制 管理制度设计的基本原则 管理制度功能的不同定位 制度推进的各类方法 流程与标准设计的实践和案例 【专家介绍】 田胜波 先生 基本情况 ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家; ◇管理学硕士,毕业于复旦大学; ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等; ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理; ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验; ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师; ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师; ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。 职业资历: ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践; ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。 ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业; ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。 主讲课程: ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》; ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》; ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》; ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。 ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。 课程特色与授课风格: ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。 ◇课程基本特征为: 结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练 服务客户: 内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课: Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美..... Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾..... Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥....... Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙…. Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业..... Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门……… 等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。 多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业: Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、 Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、 Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等 --

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                            课程时间&地点:2025年01月10-11上海   2025年02月21-22上海   2025年03月14-15上海

                            2025年03月28-29广州   2025年04月18-19上海   2025年05月09-10上海

                            2025年05月21-22北京   2025年06月13-14上海   2025年07月10-11上海

                            2025年07月25-26青岛   2025年08月07-08上海   2025年08月22-23西安

                            2025年09月12-13上海   2025年10月17-18上海   2025年11月06-07上海

                            2025年11月21-22北京   2025年12月19-20上海

                            课程对象:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。

                            课程费用:¥ 4600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                            【课程介绍】

                            q中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。

                            q作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所在部门的“专业管理技能”相比较而形成的,通用管理技能的提升能进一步促进专业管理技能的提升。

                            q而通用管理能力提升的关键是基于角色认知与角色转换为基础的心态理念塑造,本课程首先帮助受训学员建立这样的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。

                            q田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有二十多年的时间,经过二十多年的不断培训、实践、思考,尤其是与学员的互动,在探索中不断完善和改进,现在已逐步形成较为系统的分别面向基层、中层、高层管理者的通用管理技能和领导力课程系列。

                            q课堂上最吸引学员的是其角色心态修炼、互动研讨感悟、典型案例分析、精辟总结升华、实务操作演练相结合的培训形式,使得面临一系列管理问题困惑的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。

                             

                            q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义

                            q全方位认知管理者的知识结构、技能结构

                            q多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能

                            【课程大纲】

                            第一部分  认识管理、角色定位、能力构建

                            模块一、认识管理

                            q管理的基本含义

                            q管理的基本要素

                            q领导的基本含义

                            q领导与管理的差异是什么?

                            q管理行为特征与领导行为特征的比较

                            q管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5

                            q行为识别练习:一幅图激起千言万语

                            识别他们的行为特征倾向性

                            q案例分析:分组研讨与分析

                            模块二、中层经理的角色定位

                            q研讨与总结:图形视角的管理者角色特征

                            q案例:管理者角色认知状况调查案例分析

                            q案例研讨:一个部门总监的职业感悟

                            q中层管理着的角色要求与个性特征分析

                            工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习

                            模块三、中层管理者应当拥有的知识与技能结构

                            q中层管理者知识与技能结构框架构建的几种角度

                            q案例分析:一家企业的管理者学习蓝图

                            q管理技能提升学习框架

                            q领导力提升学习框架

                            q中层管理着学习提升的三维结构

                            课内测试:我需要提升哪方面管理能力:计划、沟通、团队、激励、控制…?

                            第二部分 管理技能提升专题研修

                            模块一、目标设定与目标管理

                            q关于目标管理的基本认识:正面看法、负面担心,拨乱反正

                            q如何设定有效目标

                            目标设定的SMART原则

                            练习与研讨:如何设定合适的工作目标

                            q目标管理的主要内容

                            构建系统的目标管理框架

                            目标管理卡的运用以及工作成果评价

                            目标管理的步骤

                            推进目标管理须注意的问题

                            q案例分析:目标控制工具运用

                            模块二、制定计划并推进落实

                            q规划、计划、策划的比较及关联

                            制定战略与规划的基本思路和框架案例

                            如何基于战略和规划制定年度月度工作计划

                            q计划制定的基本方法与步骤

                            部门工作计划需要关注哪些问题?

                            如何使得部门工作计划促进管理水平的不断提升

                            重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法

                            重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系

                            q计划制定案例分析

                            案例:大型工作计划制定案例分析

                            q如何做好策划,并推进策划的有效落实

                            qPDCA习惯与素养的修炼

                            工具与案例:如何在公司的日常管理中促进PDCA习惯的形成

                            模块三、管理好时间,提高工作效率

                            q浪费时间的现象

                            练习:检查表中找差距

                            24种最有效的时间管理小工具

                            q最典型的浪费时间的行为识别

                            浪费时间的三大杀手

                            q节约时间的各类做法

                            练习:识别你的时间管理意识

                            几种不同的时间管理方法的比较

                            q用四象限时间管理方法检验你的时间观

                            检测练习:您的时间安排顺序

                            研讨:不同时间管理思路带来的不同结果

                            练习:请您为他安排好一天的工作

                            q管理者提高工作效率的技巧

                            管理者提高效率的10大原则

                            管理者提高效率的12种途径

                            模块四、推进管理沟通,协调各方关系

                            q认识沟通:回顾与总结

                            沟通的基本原理与要素

                            研讨与练习:沟通无处不在

                            如何理解“管理就是沟通”

                            何谓“管理沟通”?

                            q避免触犯沟通禁忌

                            q管理沟通准备工作

                            案例研讨与工具介绍:沟通之前的准备与检查表

                            q不同沟通形式下的沟通技巧训练

                            管理者看、听、说、问、身体语言技巧

                            如何做到对事不对人

                            描述性语言、评价性语言的识别

                            管理者的提问式管理

                            q中层管理者内部沟通的几个方向:如何与上级、下级、同级沟通

                            接受命令、委派的注意点

                            案例分析:接受命令常见失误

                            下达命令常犯的错误与有效命令注意点

                            总结:下达命令常犯错误以及二维检查表

                            下达命令的几种口气和注意点

                            做好复命的注意点

                            研讨与练习:企业内不同类型沟通的应对策略

                            q如何与不同性格的人进行沟通

                            如何与力量型、和平型、活泼型、完美型的人沟通

                            q管理者的压力和情绪管理

                            压力和情绪的来源

                            如何管理自己的压力和情绪

                            q沟通中的冲突处理策略和技巧

                            模块五、辅导培养下属,做教练式管理者

                            q经理新角色:教练式管理者

                            q认识教练、指导、辅导下属的工作方法

                            q练习:哪些是好的指导行为?

                            q教练式管理者的角色定位及其相关技能

                            q案例:看他如何当教练

                            q什么时候你需要对下属进行指导

                            q有效指导下属的步骤与关键技能

                            指导下属的基本步骤

                            有效指导的标志

                            怎样提出问题、给出建设性的反馈

                            q练习:避免指导中易犯的错误

                            模块六、高绩效团队的建设与管理

                            q建立起对团队的共同认识基础

                            看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别

                            q团队建设的基本步骤

                            团队成员的角色认知

                            团队成员合作方式辅导

                            q团队的运作与冲突处理

                            团队合作的核心理念塑造

                            如何培养下属的团队协作精神

                            案例研讨:几个团队成功的根本要素或失败的致命弱点

                            q高绩效团队运作中的若干基本原理

                            研讨与总结:团队运作的基本原理

                            q团队合作技巧训练

                            模块七、加强管理控制的方法和途径

                            q管理控制的基本含义

                            练习:我的工作环境下遇到哪些管理控制的问题

                            q控制不足与控制过渡的识别

                            q管理控制的三个基本阶段

                            q管理控制的相关工具

                            易于量化的控制目标如何控制

                            不易于量化的控制目标如何控制

                            q日常工作环境下如何开展管理控制

                            日常工作环境下管理控制的各类工具和方法

                            q如何通过制度、流程、标准开展管理控制

                            管理制度设计的基本原则

                            管理制度功能的不同定位

                            制度推进的各类方法

                            流程与标准设计的实践和案例

                            【专家介绍】

                            田胜波 先生

                            基本情况

                            ◇资深管理咨询专家、管理培训专家、客户服务咨询与培训专家;

                            ◇管理学硕士,毕业于复旦大学;

                            ◇咨询领域涉及客户服务管理、企业战略、人力资源等;

                            ◇培训领域涉及通用管理与领导、客户服务与管理、企业培训管理;

                            ◇拥有十多年企业中高层管理实践经验,二十多年专职从事管理咨询与管理培训的行业经验;

                            ◇交大、复旦、浙大等多家高校各类培训班的特聘讲师;

                            ◇国内几十家培训与教育机构的长期特聘讲师;

                            ◇多次被行业评估机构评为十佳培训师、年度培训师等。

                            职业资历:

                            ◇田老师的职业经历包含企业中高层管理实践、管理咨询项目实践、教育与培训工作实践;

                            ◇田老师在企业管理的工作经历中先后担任过上市公司以及多家民营企业的中高层管理职务,分别任职于总裁办、企管部、人力资源部、厂办等部门。

                            ◇管理咨询服务过企业包括宝钢集团、宝钢股份、宝钢钢贸、伊藤忠丸红(日资)、东风标致雪铁龙、上海烟草、沪东重机(中国船舶)、沪东中华、龙头股份、巴鲁夫(德资)等知名企业;

                            ◇这些扎实的职业经历使得田老师积累了较为丰富的企业管理实战经验、管理咨询研究经验、管理培训实务经验。

                            主讲课程:

                            ◇通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》;

                            ◇客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》;

                            ◇人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》;

                            ◇员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。

                            ◇对于以上的大部分课程,田老师自2001年开始就开设这些课程的公开课,并向各类企业提供内训。

                            课程特色与授课风格:

                            ◇田老师企业管理专业硕士,数学专业学士的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。

                            ◇课程基本特征为:

                            结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评

                            + 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具现场演练

                            服务客户:

                            内训服务过的知名企业,其中大部分企业多次邀请田老师授课:

                            Δ日立电器、TCL、艾欧史密斯、欧姆龙、诺日士(上海)、通力电梯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、格特拉克、丹佛斯(中国)、医科达、贝因美…..

                            Δ宝钢集团、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、浦发银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、国投罗钾…..

                            Δ一汽集团、上汽通用、中国铁建、科华恒盛、三一重机、三一海外、中国南车、中联重科、南方路机、科瑞集团、南方水泥…….

                            Δ中国国航、首都机场、上海虹桥机场、重庆机场、贵阳机场、云南机场集团、湖北机场集团、西部机场集团、吉之岛、永旺百货、北京海龙….

                            Δ国家税务总局、中国外汇交易中心、上海社保卡服务中心、上海数字证书认证中心、上海中山医院、上海第一人民医院、上海航运交易所、仁和药业…..

                            Δ绿城中国、万科、江苏新城、北京城建、上海城投、罗莱家纺、永达集团、喜临门………

                            等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

                            多次派学员参加田老师客户服务类课程公开课的部分知名企业:

                            Δ一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、

                            Δ万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、

                            Δ中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等

                            —

                            时间

                            十二月 19 (星期五) - 20 (星期六)

                            地点

                            上海

                            价格

                            4600

                            报名




                              从机会点到商业变现:IPD原理与设计精要 ——打造以产品效益为导向,协同从研发到营销的研发经营体系

                              1912月全天20从机会点到商业变现:IPD原理与设计精要 ——打造以产品效益为导向,协同从研发到营销的研发经营体系(全天) 深圳 价格: 6980

                              课程介绍

                              【课程信息】 课程时间&地点:2025年12月19-20日 【深圳】 课程对象:董事长/总经理、副总经理、事业部总/副总、流程体系办/IPD体系建设的参与者、各级研发管理者(产品总监、项目总监、产品经理、项目经理等)、PMO办公室等【特别建议】企业一把手带领5-6位高管,加上1位体系负责人参课,现场结合企业实际研讨、演练,达成共识,形成企业IPD变革顶层设计和初步方案,课后可直接付诸实施! 课程费用:¥ 6980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,市场需求不准确,规划的新产品与实际开发的产品匹配度低,或推到市场后竞争力不强。 知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,华为也面临着同样的问题。 随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD Integrated Product Development)。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如三星、飞利浦等等)都采用了类似的管理体系,并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为,更是得到了完美的落地和升华。 在华为之后,越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系,行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等,尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异,但多数均在不同程度上取得了良好的收效。   知名IPD体系实战专家授课,权威的知识与体系讲解,结合国内外先进企业的研发实际,课程具有突出的现实性和实战性。 案例式教学,大量的分组演练与讨论,每组不超过8人。培训完成后,使大家应用到工作实践中。 课程中大量新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示,帮助学员理解和掌握项目管理思想方法,同时提高运用所学的效率。   系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法; 如何正确的开展新产品的市场调研?从而洞察用户的真实需求? 学习如何进行以市场为导向的产品研发,解决市场与研发脱节的问题; 产品需求一直在变化,如何解决? 如何又快又好的开发出产销对路的产品? 如何在产品开发中构建产品的质量,打造高质量的产品? 产品经理如何带领跨部门团队统筹产品开发活动? 产品开发出来,质量不稳定,迟迟不能转量产怎么办? 掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性; 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验; 【课程大纲】 一、产品创新型企业的治理模式的最佳实践 本单元学习目标:了解IPD的本质,及如何解决公司典型问题    华为的IPD体系简介 企业存在典型的研发问题及应对措施 沙盘研讨:贵公司的经营主价值流是什么? 研发管理体系的水平等级划分及演进 测试:贵司的研发体系等级 二、IPD的核心思想及整体框架 本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握    IPD的八大核心思想 1.1  产品开发是投资行为 1.2  基于市场的创新 1.3  基于平台的异步开发模式和重用策略 1.4

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                              课程介绍

                              【课程信息】

                              课程时间&地点:2025年12月19-20日 【深圳】

                              课程对象:董事长/总经理、副总经理、事业部总/副总、流程体系办/IPD体系建设的参与者、各级研发管理者(产品总监、项目总监、产品经理、项目经理等)、PMO办公室等【特别建议】企业一把手带领5-6位高管,加上1位体系负责人参课,现场结合企业实际研讨、演练,达成共识,形成企业IPD变革顶层设计和初步方案,课后可直接付诸实施!

                              课程费用:¥ 6980元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)

                              【课程介绍】

                              很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车,市场需求不准确,规划的新产品与实际开发的产品匹配度低,或推到市场后竞争力不强。

                              知识和技术积累主要依赖员工个人,研发资源不足,产品缺乏市场导向和竞争力,面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题!其实,在引入IPD体系之前,华为也面临着同样的问题。

                              随着华为公司的产品成功越来越受到关注,也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发(IPD Integrated Product Development)。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内,众多成功企业(如三星、飞利浦等等)都采用了类似的管理体系,并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为,更是得到了完美的落地和升华。

                              在华为之后,越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系,行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等,尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异,但多数均在不同程度上取得了良好的收效。

                               

                              1. 知名IPD体系实战专家授课,权威的知识与体系讲解,结合国内外先进企业的研发实际,课程具有突出的现实性和实战性。
                              2. 案例式教学,大量的分组演练与讨论,每组不超过8人。培训完成后,使大家应用到工作实践中。
                              3. 课程中大量新产品开发流程、项目管理模板、评审检查单演示,帮助学员理解和掌握项目管理思想方法,同时提高运用所学的效率。

                               

                              1. 系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法;
                              2. 如何正确的开展新产品的市场调研?从而洞察用户的真实需求?
                              3. 学习如何进行以市场为导向的产品研发,解决市场与研发脱节的问题;
                              4. 产品需求一直在变化,如何解决?
                              5. 如何又快又好的开发出产销对路的产品?
                              6. 如何在产品开发中构建产品的质量,打造高质量的产品?
                              7. 产品经理如何带领跨部门团队统筹产品开发活动?
                              8. 产品开发出来,质量不稳定,迟迟不能转量产怎么办?
                              9. 掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性;
                              10. 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验;

                              【课程大纲】

                              一、产品创新型企业的治理模式的最佳实践

                              本单元学习目标:了解IPD的本质,及如何解决公司典型问题   

                              1. 华为的IPD体系简介
                              2. 企业存在典型的研发问题及应对措施
                              3. 沙盘研讨:贵公司的经营主价值流是什么?
                              4. 研发管理体系的水平等级划分及演进
                              5. 测试:贵司的研发体系等级

                              二、IPD的核心思想及整体框架

                              本单元学习目标:理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握   

                              1. IPD的八大核心思想

                              1.1  产品开发是投资行为

                              1.2  基于市场的创新

                              1.3  基于平台的异步开发模式和重用策略

                              1.4  技术开发与产品开发分离

                              1.5  跨部门协同

                              1.6  结构化的并行开发流程

                              1.7  产品线与能力线并重

                              1.8  职业化人才梯队建设

                              1. IPD实施给企业带来的典型好处

                              三、做正确的事情:市场洞察和产品规划

                              本单元学习目标:掌握市场洞察的思路及方法;掌握市场洞察和产品规划的最佳实践。学习如何从原始需求(VOC)到市场需求,从市场需求到产品需求的转化;

                              1. 市场洞察的最佳实践:两个团队一套流程
                              2. 市场进攻计划阶段一: 组建市场进攻团队 (Market Attack Plan)和计划
                                • 咨询案例分析:从 3 千万到 1 亿五千万的产品是如何诞生的
                                • 确定市场进攻团队负责人
                                • 组建跨职能团队来制定市场进攻计划
                              3. 市场进攻计划阶段二:市场洞察与分析
                                • 流程、指南、和最佳实践经验
                              • 细分市场
                                • 案例分析《intel、AMD、ARM的三国之战》
                                • 流程、指南、和最佳实践经验
                              • 市场洞察之一:看客户
                                • 流程、指南、和最佳实践经验
                                • 细分市场客户特征
                                • 本阶段输出
                              • 市场洞察之二:看竞争对手
                                • 流程、指南、和最佳实践经验
                                • 确定市场中主要的竞争对手
                                • 本阶段输出
                              • 市场洞察之三:看自己
                                • 流程、指南、和最佳实践经验
                                • 确定自己在目标市场产品和服务
                                • 确定自己关键研发能力
                                • 本阶段输出
                              1. 市场进攻计划阶段三:产品战需求转化与路标制定

                              市场进攻计划步骤4.1 评估机会和制定战略

                              4.1.1   流程、指南、和最佳实践经验

                              4.1.2   本阶段输出

                              市场进攻计划步骤4.2 确定客户需求

                              4.2.1流程、指南、和最佳实践经验

                              4.2.2主要输出内容

                              市场进攻计划步骤4.3 确定差异化策略

                              4.2.3研究主要竞争对手的产品的差异化策略

                              4.2.4从四个维度思考和分析各种可行的差异化

                              市场进攻计划步骤4.4 定义产品

                              ¡      4.4.1流程、指南、和最佳实践经验

                              4.4.2产品线/系列规划要点

                              4.4.3产品定义步骤¡

                              市场进攻计划步骤4.5 定义平台元素

                              4.5.1  流程、指南、和最佳实践经验

                              4.5.2¡ 产品平台案例分析

                              4.5.3¡ 初步确定产品平台的步骤¡

                              1. 市场进攻计划阶段四:从产品路标计划到开发计划

                              市场进攻计划步骤5.1 验证市场反应

                              5.1.1流程、指南、和最佳实践经验

                              5.1.2评估市场对公司战略和产品的反应

                              5.1.3制定与战略一致的产品和技术线路图

                              5.1.4制定风险规避计划

                              市场进攻计划步骤5.2 制定产品路线图

                              5.2.1流程、指南、和最佳实践经验

                              5.2.2产品、平台和技术路线图

                              5.2.3主要输出内容

                              市场进攻计划步骤 5.3 分析财务

                              四、正确地做事之一:流程框架——结构化流程

                              本单元学习目标:掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践。

                              1. 如何用科学的流程保证产品开发的成功
                              2. 如何保证产品的进度——并行的产品开发流程
                              3. 企业研发流程的整体框架
                              4. 为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级
                              5. IPD主开发流程的特点

                              5.1  概念阶段:需求收集与分析及产品概念

                              5.2  计划阶段:系统设计与规格定义

                              5.3  开发阶段:模块设计与开发测试

                              5.4  验证阶段:早期客户验证与认证测试

                              5.5  发布阶段:产品上市与推广服务

                              1. 产品开发流程结构化的八大问题
                              2. 研讨:企业当前的产品开发流程存在什么问题?如何改进?
                              3. 沙盘演练:流程框架的设计

                              五、正确地做事之二:机制框架——授权原则与补偿机制

                              1. 项目管理与IPD流程的关系
                              2. 决策机制与授权原则
                              3. 决策评审的组织、原则

                              3.1  缺乏决策评审的危害与后果,示例

                              3.2  决策评审点的设置、各技术评审点的内容

                              3.3  决策评审体系

                              3.4  决策评审的过程

                              3.5  决策评审原则

                              3.6  如何建立高效的决策评审机制

                              1. 如何保证质量:技术评审机制

                              4.1  缺乏技术评审的危害与后果,示例

                              4.2  技术评审点的设置、各技术评审点的内容

                              4.3  三层技术评审体系

                              4.4  技术评审的过程

                              4.5  技术评审原则

                              4.6  如何建立高效的技术评审机制

                              六、正确地做事之三:文化框架——IPD的文化框架

                              1. 新的客户观:真正以外部客户为中心
                              2. 新的绩效观:强调全流程的绩效,不迁就部门的可控性
                              3. 新的责任观:从对人负责转变为对事负责
                              4. 新的管理观:职能经理从运动员转变为教练员
                              5. 新的协作观:不仅是协作,而是协同工作

                              七、正确的做事之四——IPD的结构框架

                              1. 职能式组织结构的优缺点
                              2. 矩阵式组织结构的优缺点
                              3. 案例分析:华为公司矩阵结构运作
                              4. 产品开发组织结构的多种形式

                              4.1  职能制产品开发组织的优缺点

                              示例:1988-1995华为公司的职能制组织结构

                              4.2  矩阵制产品开发组织的优缺点

                              示例:华为公司是如何由轻矩阵过渡到重度矩阵组织结构

                              1. 产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙

                              5.1  不真正关注客户需求(“我们按照市场部提出的要求开发产品”)

                              5.2  各自为政,“各人自扫门前雪”(“你们的事情,而不是我们的事情…”)

                              5.3  签字审批手续繁杂,没完没了地转来转去,造成机构臃肿

                              5.4  决策缓慢,或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策)

                              5.5  协调沟通困难,各执己见(每个部门都认为自己是正确的)

                              5.6  关注所谓的部门利益,而不是公司产品的整体表现

                              1. 如何建立高效的跨部门团队

                              6.1  项目团队与职能部门之间的关系

                              6.2  项目团队中的角色、职责是什么

                              1. IPD对项目经理的5大技能要求
                              2. 如何培养项目经理6种方法
                              3. 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

                              9.1  如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构

                              9.2  如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构

                              9.3  如何搭建产品线组织

                              1. 沙盘演练:研发的组织架构研讨

                               

                              • 案例分享:如何在企业中推行和实施IPD体系

                              【专家介绍】

                              张翱翔先生

                              • 罗兰格咨询合伙人、首席顾问
                              • 中国产品创新与研发管理领域的先行者
                              • 国内落地式咨询第一人
                              • IPD体系构建与流程管理专家
                              • 香港李锦记特聘顾问
                              • 招商银行特聘智库专家
                              • 美的、日立、浪潮等多家500强企业特聘顾问
                              • 上海交通大学安泰经管学院特聘专家
                              • 上海交通大学MBA,工学、管理学双学位
                              • 职业履历

                              张翱翔老师是中国产品创新与研发管理领域的先行者,近百家企业指定特聘顾问,是国内最具影响力的、以落地著称的研发管理实战专家,精通IPD体系构建与优化、产品战略与规划、产品需求管理、产品创新、研发项目管理、研发人力资源等国际先进管理体系和方法,擅长站在企业经营者的角度,准确把握企业痛点,提供端到端、全流程的可落地的解决方案。

                              张老师拥有近二十年产品管理及研发管理实战经验,曾服务于华为公司,先后担任开发工程师、研发项目经理、产品总监、研发总监等职位,亲历华为快速成长和扩张至十余万人的管理及流程变革,并负责具体流程落地和推行工作,对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。

                              张老师已经成功为美的集团、日立电梯、浪潮集团、迈瑞医疗、香港李锦记、中兴通讯、海信集团、星网锐捷、京信通信、思念食品、信立泰药业、宇通客车等数百家行业龙头企业主持了产品战略与规划(市场进攻MAP)、研发管理IPD、产品管理、研发人力资源等咨询与培训项目的建设和落地,帮助企业培养了众多具有前瞻性管理思维的核心人才,数十位企业董事长亲自手写感谢信和推荐信,以示对张老师的感谢和高度认可。

                              • 擅长咨询领域

                              IPD (集成产品开发)体系构建与优化

                              产品战略与产品规划(市场进攻MAP)

                              产品创新、产品需求管理

                              研发项目管理

                              产品平台及技术开发管理

                              研发人力资源管理

                              研发核心人才培养

                              • 培训客户(部分)

                              张翱翔老师为通讯、电子、计算机、软件、汽车、机械、家电、电器、食品、保健品、医疗、医药、化工、新能源等二十多个行业,3000多家企业提供了培训服务,如:GE、西门子(中国)、珠海光联、新大陆集团、星网锐捷、海格通信、美的集团、海信集团、中国中车、五菱汽车、宇通客车、香港李锦记(无限极)、养生堂、思念食品、迈瑞医疗、达安基因、凯普生物、南京基蛋、南格尔生物、南玻集团、上海电气、新宙邦等等。

                              • 客户评价摘录

                              香港李锦记(无限极)唐总:

                              非常感谢张老师在项目中的付出和对项目的贡献,有您在项目变得不一样,有您参与的部分我们信心充足、成果更显著、进展更顺利,而且别人啃不动的硬骨头您总是能一马平川踏过去,您的敬业和专业打动我们,让我们信任、让我们放心,所以非常非常感谢您!

                              北京南格尔董事长刘董:

                              我们南格尔请过很多咨询公司,罗兰格咨询的M-IPD是最成功的一个,我们最满意的一个。他们是真正站在经营的角度帮我们解决问题!因为在这套体系下,我们已经开发出很多成功的产品。

                              森威尔董事长兼CEO戴总:

                              罗兰格咨询团队非常专业,事实证明我们的选择是非常正确,他们不是把华为的IPD搬过来,而是根据森威尔的实际情况构建适用森威尔的IPD体系,不仅仅手把手辅导IPD落地,而且在整个咨询过程中通过行动学习,教练引导帮森威尔培养出一批懂经营善管理的干部。

                              凯普生物王总:

                              我们比较了很多公司,最终选择了以落地著称的罗兰格咨询。事实证明,我们选择罗兰格咨询是非常正确的,在整个过程中,张老师团队通过变革管理,教练引导等方法,不仅为凯普构建了世界一流流程,还为我们培养了干部团队,构建了职业化的做事方式。

                              燕京啤酒研发负责人秦主任:

                              “张老师针对快消品的特点,针对性的构建了适用于我们快消啤酒饮料的IPD,让研发成为公司行为,根据市场需求进行产品研发,形成了跨部门的产品开发团队,能够快速响应市场需求!”

                              松井新材料董事长兼CEO凌总:

                              “没有张老师辅导,没有IPD,我们就不可能成为苹果的供应商!”

                              欧帝尔董事长兼CEO赵总:

                              “非常感谢你们,IPD的实施给公司带来很大变化,现在经济很差,反而凸显IPD的作用,公司可以顺利转型,IPD起到决定性作用!”

                              —

                              时间

                              十二月 19 (星期五) - 20 (星期六)

                              地点

                              深圳

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                              6980

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