十一月, 2024

2211月全天23业务赋能型人才发展项目设计与落地(全天) 深圳 价格: 5980 讲师: 元老师

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课程介绍

课程对象: 培训管理人员、人才发展人员、HRBP等

课程背景
赋能代表着管理的未来趋势,组织环境越来越复杂,业务骨干和管理者难以像过去那样运筹帷幄、决胜千里。战略创新探索往往来自一线,以自上而下的方式实现,全新的团队形态对当今的业务团队领导者提出了全新的挑战。HR只有突破传统人才培养发展思维,掌握业务赋能型人才发展项目设计技术,才能塑造出适应新时代的业务团队。
该课程从业务视角出发,将业务挑战和目标诉求贯穿整个项目设计中,敏捷、务实、高效、落地是该课程的最大亮点,老师只讲授和呈现最有效的落地学习干货,强调学习成果的业务多维度反馈和输出,打破传统的人才培养方式,让学习技术和工作场景相融合,敏捷赋能人才,赋能团队、赋能组织。

课程收益
教学方法:讲授、案例教学、研讨分享
1套业务赋能型人才培养体系的系统性逻辑和框架流程
1套学会规划人才加速发展的有效学习内容和发展方式
1套能够设计出业务领导认可的项目效果评估和多维反馈方式
1套业务需求结构化访谈问卷设计
3套实用工具(表单模板)

课程亮点
1.全面系统:从思维理念到方法工具,从底层逻辑到顶层设计,系统全面
2.业务导向:从业务视角出发,业务痛点和业务目标贯穿人才发展项目始终
3.实践案例:结合全球TOP企业最佳实践案例,视野拓展的同时更能有效“避坑”
4.落地实操:课程中每个环节都配备实操性很强的工具表单,拿来即用
5.呈现价值:项目效果评估从过程到结果,设计多维评估和反馈方式,充分凸显HR自身价值

课程大纲
课程导入
1. 赋能时代的业务赋能特征
2. CEO期待的组织人才发展
3. 从传统人才发展到业务赋能型人才发展
模块一:聚焦业务痛点和挑战,共识目标
1.案例:人才发展中不容忽视的真相
2.从组织战略到人才战略
3.人才管理供应链生态圈全景
4.人才发展协同集成的五大管理体系
5.如何获取业务相关干系人的支持
6.精准进行业务学习需求分析
1)业务需求结构化访谈问卷设计
2)业务结构化需求访谈5步骤
3)不同层级访谈的重点
7.如何从业务目标和需求中的识别人才培养需求
8.业务赋能型人才发展项目3个目标设定
9.实用工具(表单模板):
a)基于业务痛点的结构化访谈表
b)不同层级人员访谈问题清单
b) 企业不同人群问题清单
d) 学习项目业务相关干系人分析
模块二、精准定位学习内容和定位加速发展方式
1、确认企业人才中的少数关键
2、人才选拔推荐流程中易忽略的3个关键点
4、人才标准和人才画像定位的方法
1)快速建模方法
2)业务各层级人才能力地图
3)从业务发展和业务解决视角看人才能力
5、人才加速发展有效学习方式定位
1)人才发展目标
2)学员背景
3)学员状态
4)业务问题性质
6、设计“人才能力提升“和“业务问题解决“的双线驱动学习方式
7、共性化人才发展策略设计
1)如何从业务管理者访谈场景中获取
2)如何从业务实践问题解决中获取
3)如何从人才能力模型中获取
8、项目结构设计的3种方式
9、个性化的人才发展策略设计
1)IDP有效推进的4个关键
2)如何设计人才关键能力发展的方式方法
3) IDP发展能力的3个关键
4)案例:某全球TOP企业IDP推进策略
10、参考工具(实用模板表单):
1) 个人发展IDP发展表
2) 项目方案模板
3) 项目框架画布
模块三:人才发展项目产品化实施和运营
1.用产品经理思维运营学习项目
2.建立项目过程性多维反馈机制
1)学员学习档案的建立
2)业务多维度反馈报告设计
3.学员学习能量管理
1)跟进反馈机制设计
2)评价激励机制设计
3)干预控制机制设计
4.培训相关人员督促管理
1)学员上级:打造仪式感,增加荣誉感
2)学员个人:设计学习承诺,增加责任感
5.如何设计成果跟进策略,增加HR价值感
6.如何设计项目启动和结营仪式
7.案例:某全球TOP企业培训运营手册
8.参考工具(实用模板表单):
1) 学员学习承诺书
2) 学员领导邀请函
3) 学员项目后“智慧笔记”
4)人才发展档案表
模块四:推动人才发展效果有效落地和输出
1.业务赋能型人才发展项目评估的4个维度
2.人才发展项目中关键数据和资料的收集
3.如何将业务和管理经验碎片转换成系统知识
4.人才发展项目价值评估指标的呈现
1)数量型培训价值评估指标设计
2)非数量型培训价值评估指标设计
3)业务问题解决型培训价值指标设计
5.全方位反馈和评估机制搭建
1)业务部门反馈维度
2)过程性评估
3)结果性评估
6.如何设计效果评估反馈问卷,获取有效评估报告数据?
7.如何呈现一份精彩的培训效果评估报告
1)过程&结果
2)数字&文字
3)苦劳&功劳
8.实践案例:高潜人才发展项目总结评估方案
9.参考工具(实用模板表单)
1)项目总结评估模板
2)训战课题汇报评估标准表

讲师介绍
元 老 师
原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监
20年企业人才发展与管理经验
3家企业大学运营及管理经验
领导力与人才发展高级顾问
组织经验萃取与课程开发专家
“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家
2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师
先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部,担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。任职3家企业大学期间,带领团队完成企业大学5中心(案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心) 的重要筹建和运营管理工作。
负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地,筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。
多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问,先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心搭建、课程开发等项目,多门版权课程开发者及项目导师。

时间

十一月 22 (星期五) - 23 (星期六)

地点

深圳

讲师

元老师

价格

5980

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