课程介绍

课程收获： 企业收益： 1、提升企业整体的人力资源管理水平，解决企业用人问题； 2、为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才，提升效能； 3、让人力资源管理的工作更贴近业务，更好支持企业的经营发展； 4、提高管理的效益和效率，降低人力成本和用人风险，为企业创造价值。 岗位收益： 1、掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式； 2、成为通过人力资源量化管理和数据分析帮助企业解决问题的专家； 3、学会通过用数据分析制定人才战略、人才的选育用留，及人力成本控制； 4、获得由中国管理科学研究院颁发的《专业人才技能证书》 课程特色： 1、案例教学，聚焦实战：以实战案例为主，向学员详细阐述实战中的方法、应用、工具和注意事项； 2、内容精炼，实操性强：课程只讲干货和重点，以小组方式实际演练运用工具，让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。 3、经验丰富，通俗易懂：讲师拥有10余年实战经验，著有多本人力资源畅销书，能将知识点工具化、模板化、可视化，便于学员理解与吸收。 课程大纲： 一、用数据做好人力资源规划 1、人力资源管理必知的财务数据 2、人力资源工作质量诊断分析 3、人力资源供给情况预测分析 二、用数据分析制定人才战略 1、人才盘点的3种操作与分析方法 案例：华为、阿里巴巴、京东人才盘点工具 2、人才梯队建设的实施方法 3、人才补充与发展策略 4、承接战略的人力资源规划 三、用数据分析做好人才保留 1、降低员工流失率的分析方法 2、员工离职的10个常见分析维度 模板：员工离职率分析模板 3、提升员工敬业度的X模型 视频：小故事看懂如何提升员工敬业度 4、系统实施人才保留的方法 5、人才保留工作质量分析 四、人才招聘与培养的效能提升 1、人才招聘环节的关键指标 案例：运用抖音、社群等招聘 2、招聘过程与结果效能提升的数据分析 模板：招聘分析模板 3、人均招聘费用分析与渠道优化 视频：Google人力资源实践最佳 4、培训课程设计的量化分析 5、培训效果评估的量化分析 6、培训效能优化的数据统计与分析 -案例：培训成本的投资回报分析 五、数据驱动薪酬绩效的效能提升 1、数据驱动人才激励 -工具：人才激励的“任三角” -方法：长短期激励设计方法 2、具有激励性的薪酬设计方法 案例：上市公司薪酬方案设计 3、聚焦价值的绩效目标分解方法 4、绩效管理5大工具中的数据应用 - MBO、KPI、OKR、BSC、KSF 5、绩效评价7大方法中的数据应用 -关键事件法、行为锚定法、行为观察法、加权选择法、强制排序法、强制分布法、360度评估 案例：华为、阿里巴巴的绩效管理 5、绩效结果的问题查找和改进方法 案例：绩效结果改进案例 六、人力资源成本管控 1、岗位编制的计算方法：预算定编、劳效定编、流程定编、对标定编 2、盈亏平衡分析与管控策略 3、人力成本预算规划与编制方法 4、灵活用工降低人力资源成本 案例：某上市企业人员类别配置 5、薪酬管理中的成本控制技巧 案例：个税筹划与平滑奖金发放 6、标准作业动作分析方法 案例：运用数据排班，提高劳效 七、编制人力资源三大报表 1、人力资本负债表 2、人才流量表 3、人力资本利润表 模板：人力资源三大报表模板 4、HR必备的报表编制和组合能力 演练：编制适合自己企业的报表 案例：常见错误的数据分析应用 专家简介： 任康磊 原TESCO（世界500强）HRD、人力资源管理畅销书作家 实战经验 十余年人力资源管理实战经验，曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD，在任期间帮助公司劳效每年提升15%-20%，工资每年提升8%，人力费用率保持稳定；常年为多家上市公司提供人力资源管理咨询服务，帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、流程制度，并协助公司取得良好的绩效。喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播；网易云课堂网校“任康磊”系列课主讲人，百万人次学习网课讲师，网上作品有超过一亿次的点击率，所有知识服务产品好评率超过99%。新浪微博自媒体百万粉丝大V，2018年度最受欢迎人力资源书籍作者。 专业背景 著有：《人力资源量化管理和数据分析》、《人力资源成本管控》、《人力资源管理实操从入门到精通》、《薪酬管理实操从入门到精通》等书籍。 授课风格 将原理和实战结合，逻辑严谨，轻松活泼，善于通过案例与实战练习加深学员的认识和理解，注重解决学员实际问题，并为学员提供大量实用的方法论和工具库。 主讲课程 人力资源管理如何与战略对接、人力资源量化管理和数据分析方法、如何平衡组织行为与人才激励、人力资源管理必备报表设计与分析等。 服务客户 联想、顺丰、招商银行、民生银行、浦发银行、中国联通、平安保险、太平洋保险、申通、魏桥、金鲁班集团、家家悦集团、光威集团、三茅人力资源网……