课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2025年5月24-25日 【深圳】 课程对象：企业中高层管理人员、人力资源负责人 课程费用：¥ 7800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 当前市场客户需求呈现变化快、长尾效应等，这更加需要企业具备极强的灵活性和适应能力，企业除了需要战略方向大致正确外，更需要强大的组织能力确保企业组织绩效的达成和人才效能的提升，组织能力是企业满足客户需求且保持竞争优势的核心关键。 如何确保企业在战略目标牵引下，精准地识别企业当前组织绩效差距、准确定义问题、优化策略、强化执行，同时抓住企业的核心人力资源建设，通过人才效能的提升促进组织效能的提升，将是企业渡过经济寒冬的重中之重。 当代中国企业不再只需要强化行为效率的“管理”视角，更加需要关注“投入与产出“的“经营”思维。如何打通”业务“和”管理“，如何促进高中层管理者用好”人力资源“和”人力资源管理“更好支撑业务，是本课程研发的初心。     理解“赢”的逻辑：对企业经营有整体认知，能够基于对公司战略的理解，找准公司和部门的核心战场，精准提炼当前的绩效目标； 构建“赢”的能力：清晰组织绩效产出路径及组织绩效过程管理、差距识别、问题定义、策略优化及行为落地，基于绩效策略和关键行动掌握排兵布阵和人效提升的方法 激发“赢”的动力： 对市场导向的企业激励机制有整体认知，掌握企业薪酬包的总控与分包方法，同时对企业多元化激励体系的构建有初步认知，善用非物质激励资源充分激发人才内驱力   老师善用大量案例激发学员学习兴趣和互动热情，在轻松热烈的课堂中拿到学习成果。 经营视角-HR视角融合，华为实践-其他标杆企业实践融合，擅长指导企业正确的将标杆企业经验结合自身实践进行内化和落地。 【课程大纲】 一、从战略解码到组织绩效：组织绩效目标要对准战略 1.企业战略解码的逻辑与主要步骤 2.如何理解企业的战略 3.如何从战略解码的关键任务分解各部门的组织绩效 4.企业组织绩效输出全景图 5.组织绩效差距的产生 二、组织绩效改进策略与关键行动计划 基于部门职能特点和业务发展阶段的核心价值定位 识别部门绩效关键驱动因素 3.制定部门绩效改进策略的选择 4.确定部门绩效改进关键行动的制定 5.基于关键行动的组织能力短板诊断 三、基于绩效改进策略的人效目标规划及人效提升举措 人效驱动经营的因果链路 2.基于绩效改进策略的核心人效管控目标制定 3.基于人效管控目标的人才规划与团队建设 4.基于人才规划与团队建设的人力资源关键行动计划 四、建立市场导向的激励机制和动力系统 1.如何定义价值创造-如何正确评价价值-如何合理分配价值 2.价值分配的原则和策略 3.企业薪酬总包的生成机制和规划 4.薪酬包的分包原则和方法（成熟板块、战略投入板块、扶持板块） 五、适配业务特点和导向当期绩效的奖金方案设计 1.各职能模块的奖金方案制定 2.各职能模块的奖金包生成规则 3.奖金包如何分配至部门/团队 4.奖金如何分配至个人 六、企业非物质激励体系的构建与优秀实践 1.驱动力3.0时代下的人才激发挑战与应对 2.影响员工内驱力三大要素（自主、胜任、关系） 3.如何善用非物质激励资源做好人才激发 4.组织氛围与员工潜力激发的关系 5.营造良好组织氛围的工具与方法 6.企业荣誉激励的优秀实践分享 【专家介绍】 施炜瑾 原华为人力资源专家、科兴生物制药副总裁 【实战经验】 华为大学讲师，荣获华为公司最高荣誉金牌奖；前生物药上市公司（SH.688136）副总裁； 前多元化集团总部人力资源总经理。具备通讯行业、生物制药、制造业、房地产、服务业等跨行业人力资源高管经验，精通华为管理理念在中国企业的践行与内化，致力于帮助企业培养“企业家型”业务管理者及HR 【授课特点】 具备15年培训讲师经历，其以广阔的知识面、幽默并犀利的讲课风格赢得广大学员的好评。施老师具备极佳的培训控场能力，善用大量案例激发学员学习兴趣和互动热情，课堂氛围轻松热烈。施老师在企业任职期间开展过多次500人的大型讲座，同时也特别擅长企业高管团队务虚研讨和实战演练，是企业内成长起来的懂经营、懂业务，从基层一路打拼至高管的实战派老师。 同时，施老师以“热情”、“热心”著称，对于学员的困惑和提问都极具耐心，且能给出具有启发性和借鉴意义的解答，老师在坦诚和真诚赢得了学员的一致好评。 【服务客户】 华为云、中国中车、无限极、高济医疗、艾比森光电、广东邦普、汉威科技、天津航空、联通研究院、交通银行、潮宏基集团、中交雄安等 --