课程介绍

概述/Overview 课程背景 在疫情、中美贸易战大背景下，中国经济面临较大下行压力，众多企业开始冻结招聘、通过组织重塑、建立高绩效组织等方式完成内部人员优化。严格的绩效管理被提上议事日程。然后通过真实案例检索的大数据分析，在绩效管理的劳动争议中，公司的败诉率高达90%以上，这足以证明绩效管理在实践过程中的难度之高。 然而，员工绩效直接影响企业效率和运营成本，失败的绩效管理不甚枚举，不仅极大的破坏员工与主管的信任关系，而且容易引发劳动争议。如何有效推进绩效管理？如何获取证据？PIP是合适的解决方案吗？试用期不符合录用条件、不胜任工作到底与绩效管理有何分别？HR部门如何指导业务部门组织绩效面谈？如何处理绩效争议？因绩效考核引发的绩效奖金争议、年终奖争议、岗位调整争议又该如何解决？员工不满绩效评估采取过激行为怎么办？如何通过绩效推进人员优化？这些问题长期困扰HR部门和业务部门。 课程收益 本课程聚焦绩效管理领域的热点、难点问题，特别结合真实发生的诸多案例，举一反三，为企业提供切身可行的解决方案。 活动纲要/Outline 一、HR应知应会：绩效管理的证据基础 （1）8种常见证据类型 当事人陈述、书证视听资料、电子数据在绩效管理案件中的运用 （2）不同证据类型在司法实践中的运用 员工否认绩效管理软件中自评是本人填写的怎么办？ （3）证据证明力判断 员工收到绩效考核表未提出异议是否是为认可？ （4）举证责任分配 员工就绩效提出申诉是否也应“谁主张谁举证” 二、不胜任解除三大关键步骤 （1）证明第一次不胜任 绩效考核依据的证明要求 绩效考核程序的证明要求 绩效考核方法/周期的限制 相关典型案例分析 （2）实施培训or调岗 绩效改进计划可否视为培训？ 调岗能否降薪？调岗合理性如何判定？ 员工拒绝培训/调岗能否违纪处理？ 相关典型案例分析 （3）证明第二次不胜任 绩效考核要求是否应调整？ 绩效考核周期能否调整？ 员工在解除前泡病假怎么办？ 相关典型案例分析 （4）绩效改进计划的综合运用 常见PIP程序的疏漏之处 PIP的关键要素采集 相关典型案例分析 三、员工主管的绩效面谈与反馈 （1）讨论客观事实 （2）分享情绪反应 （3）理性分析对组织的影响 （4）设定行动计划 四、绩效管理中的特殊问题 （1）特殊时期：试用期 试用期如何约定录用条件？ 试用期如何搜集相关证据？ 试用期怀孕、泡病假影响评估怎么办？ 相关典型案例分析 （2）特殊群体：三期、病假、工伤处理 三期员工不胜任能否调岗？绩效评估应否区别对待？ 员工病假/工伤后考核是否应中止？ 员工出勤率能否纳入考核？ 相关典型案例分析 （3）特殊行为：违纪违规/过激申诉等 员工不胜任如何向违纪转化？ 不胜任工作可否发警告信？ 员工群发邮件，消极怠工怎么办？ 相关典型案例分析 五、通过组织绩效管理推进人员优化 组织绩效管理与架构调整 通过架构调整推进变更、解除、终止注意事项 人数较多的协商解除如何操作？ 相关典型案例分析 讲师介绍/Lecturer 洪律师 知名公司法、劳动法专家，汇业律师事务所合伙人。专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，洪律师同时具有丰富的授课经验，包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。 成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案 成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案 曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报（英文版）、上海日报（英文版）、中国经营报、 解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。