课程介绍

课程特色 当今世界经济、政治、社会、技术、环境、法律、道德、人口等大环境要素对企业运营与采购供应链管理影响深远，尤其对于在海外有分支机构、需要向海外供应商采购、产品销售往海外客户的企业，在他们的供应链中不可避免要关注特别是海外供应链段以上要素的影响以及如何进行道德采购的问题； 同时当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此要求组织不仅要关注企业采购成本及对利润的影响，更要关注业务可持续性对社区的影响，以及对环境问题的影响。任何企业已经不能单打独斗成功，任何企业的成功都必须要依靠其所在的供应链。本课程旨在帮助管理采购和供应职能的管理人员理解道德和可持续性对供应链的影响，使其有机会分析那些改进实践的机会，并确保本组织遵从国际标准的道德和可持续采购和供应链管理。 课程大纲 第一章 理解供应链中道德和可持续性的影响 1.1分析供应链中道德和可持续性的含义 1.可持续性定义（企业社会责任、负责任采购、环境采购等） 2.企业社会责任（CSR） 3.负责任采购 4.关注可持续性的原因 5.可持续性的风险和回报 6.制定可持续性的采购政策 7.道德对供应链的影响 8.平等、现代奴役、贿赂、腐败、欺诈、人权 9.违反行为规范，声誉和品牌损失 1.2对比供应链全球化的驱动因素 1.使用STEEPLED分析来解释全球化的驱动因素 2.通过全球寻源获得竞争优势 3.全球化和低成本国家寻源 1.3区分供应链中的文化和社会问题 1.语言和文化障碍 2.劳工标准和强制劳动实践 3.工资和社保支付 4.工人的不平等 5.健康和安全标准 1.4对比供应链中利益相关者的需求之间可能产生的潜在冲突 1.利润动机和寻求低成本寻源 2.需求管理和紧急订单需求 3.订单及订单管理 4.短期商业收益与长期供应的可获得性 第二章遵守标准对于实现合乎道德和可持续性的供应链的重要性 2.1对比供应链的复杂性水平，以及它们如何影响对道德和可持续性标准的遵守 1.映射供应链 2.供应商对分包商的使用 3.衡量可持续性风险的组合分析和对组织重要性 4.衡量可持续性风险的组合分析和改进范围 2.2评估合同条款如何支持遵守供应链可持续性标准 1.监控绩效 2.来自供应商的反馈，帮助实现可持续性标准的遵从性 3.对寻源战略进行独立评审 4.实现社会、道德和环境标准的责任 2.3评估使用第三方组织来促进供应链可持续性标准的遵守 1.寻找审计服务的第三方提供商 2.评估第三方机构提供审计服务的能力 3.规范和审计重复的困难 2.4批判性地评估与供应商的关系应该如何处理对可持续性标准的违犯 1.提高对标准的认识 2.让员工参与工作场所事务 3.制定纠正措施计划和供应商发展计划 4.问题升级和推出安排 第三章改善采购和供应中道德和可持续性做法的倡议和标准 3.1评估“劳工守则”的使用如何有助于建立合乎道德及可持续的供应链 1.联合国和国际劳工组织（ILO）制定的标准 2.联合国和国际劳工组织在促进可持续性方面的作用 3.劳工行为准则，如道德贸易联盟(ETI)和农业道德贸易联盟（AETI），社会责任国际标准SA8000 4.社会责任国际组织（SAI）和标准SA8000 3.2分析环境采购标准如何有助于实现合乎道德和可持续性的供应链 1.国际标准化组织（ISO）和环境标准ISO14001的作用 2.欧盟生态管理与审计法案（EMAS） 3.标准组织制定的其他环境采购标准 4.行业标准和组织制定的标准 3.3分析标准如何能改善公平贸易 1.世界公平贸易组织（WFTO）及其公平贸易原则和宪章 2.国际公平贸易标签组织（FLO）和全球公平贸易组织 3.影响工作场所和生产者的公平贸易标准 3.4审视实现负责任采购的方法，并协助推行合乎道德和可持续性的管理 1.负责任采购的影响 2.负责任地在供应链中使用势力 3.管理相互冲突的优先级 4.降低运营、财务和声誉风险 讲师介绍 陈老师 香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士 MCIPS，CIPS采购与供应管理硕士文凭，英国皇家采购与供应学会 英国皇家采购与供应学会CIPS课程、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师 CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师特聘讲师 ITC、中国注册采购师、物流师职业资格认证全国项目讲师 必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师 深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)、西北工业大学深圳研究院特聘讲师 制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商)主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!