课程介绍

课程大纲： 1、供应链OTD顶层设计 （1）企业三件大事 （2）怎样形成供应链 （3）供应链价值交付点和订单渗透点 （4）不同供应链模式的特点 （5）OTD策略及框架 （6）OTD设计的基础 2、需求及S&OP管理 （1）月度需求计划参考模型和要素 （2）需求管理常见指标 （3）S&Op起源及定义 （4）集成计划体系 （5）S&OP会议组织 3、订单管理 （1）订单流及交付满意管理 （2）订单管理原则 4、生产及采购计划 （1）生产计划层次 （2）零部件计划及策略 5、复盘 讲师介绍： Echo 老师 采购与供应链管理专家 采购与供应链专家会PSCC专家顾问 广东省采购与供应链协会高级顾问 曾历任某通信公司计划经理及采购经理； 某顶级管理咨询公司采购与供应链咨询经理； 某大型互联网公司高级流程经理。 有十余年丰富的采购及供应链实战及咨询经验，历任华为、IBM等多家知名企业发展运作顾问。专注于企业运营诊断、采购及供应链战略，业务流程优化，采购谈判及供应商管理等。凭借多年在传统行业和互联网的深入践行，熟悉不同类型企业供应链管理的差异，对差异化采购有独特的见解。 供应链书籍《采购管理与运营实战》撰写者 成功案例： 魅族供应链体系管理咨询； 海康威视的供应链体系管理咨询； 三一重机供应链咨询项目; 福田雷沃重工供应链咨询项目等 擅长方向： 供应链流程优化 采购模块分析，供应链运营诊断 降本增效