课程对象: 供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购与供应链管理的专业人士

课程背景
毋庸置疑，现代物流与供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的交付与实施，其中的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的物流网络与供应链参与竞争！现代物流供应链中每个节点与职能的管控及对库存位置与水平的监控与管理承担了越来越重要的角色，搜寻更好的供应商资源并做好合适的采购与供应（供应商管理）无疑使企业供给端配合客户需求端并与需求端达成协调提供了更好的解决方案！

课程收益
什么是供应链及供应链存在的问题是什么？什么是战略采购以及如何做好战略采购？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好库存管控使其成本最低但价值最大? 如何做好物流供应链网络的优化及其成本管控？供应链物流仓储管理与库存控制的关键点是什么？如何衡量供应链管理与优化的绩效评价？只有了解、熟悉并掌握了以上物流与供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业物流供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，达成真正的产-供-销协同，取得物流网络与供应链上的核心竞争优势！

课程大纲
第一章战略供应链管理如何支持企业业务战略
1.1评估职能、业务和公司战略水平之间的关系
1.供应链层面、业务层面以及企业层面战略之间的关系
2.供应链管理对业务和企业绩效的影响
3.对供应链盈利能力的影响
4.供应链风险及其对业务和企业绩效的影响

1.2评估战略供应链管理的贡献
1.创造竞争优势的来源，如成本、改进的质量、上市时间、产品和服务的差异化
2.企业利润优化（ EPO )
3.利用外包实现竞争优势
4.离岸外包和从低成本国家采购
5.供应链中的质量改进方法

1.3评估市场变化对战略供应链管理的影响
1.STEEPLED （社会、技术、经济、环境、立法、道德和人口）因素及其对供应链的影响和风险
2.区分颠覆式变革和渐进式变化
3.不断变化的市场和市场波动
4.全球化对供应链的影响
5.评估达到预期国际最低标准的供应链风险

1.4对比发展和实施战略关系管理的方法
1.战略一致性模型
2.客户和供应商关系管理
3.实施战略关系管理的方法

第二章供应链设计工具和技术
2.1比较细分的方法
1.细分客户和供应商的方法
2.管理产品和服务组合
3.为供应链的不同层级制定战略
2.2评估开发网络化供应链的方法
1.供应链流以及供应链和价值流的使用
2.供应链分层和网络寻源的使用
3.识别供应链网络中的增值活动和价值链
4.网络优化建模
5.逆向物流在供应链网络中的应用

2.3评估分销系统的作用
1.渠道设计
2.电子商务对分销网络的影响
3.物流流动路径设计
4.物理网络配置
5.运输管理方面的挑战
6.配送中心的位置
7.本地、区域以及全球链条中的定位

2.4评估实现精益供应链和敏捷供应链的方法
1.按品种和数量比较精益和敏捷供应链
2.实施精益供应和精益思维
3.供应与需求匹配
4.促销和因果事件对需求的影响
5.提高需求规划的准确性和统计预测的使用
6.使用技术在供应链中传递数据

第三章实现有效的战略供应链管理的技术
3.1评估开发和实施供应链协作的方法
1. 供应链管理从共享事务性信息向协作式方法的演变
2. 应用 PADI(实用/绩效、管理、差异/开发和整合)框架进行协作
3. 与客户和供应商建立合作关系
4. 供应链中共享服务的使用
5. 供应链中的数据集成

3.2 评估与利益相关者合作时采用的变革管理方法
1. 与客户、供应商高级管理层及其他组织职能部门沟通计划
2. 衡量用于战略供应链管理的资源
3. 变革推动者的作用
4. 衡量战略变革的接受程度

3.3 分析衡量供应链绩效的方法
1. 供应链管理中的测量流程以及关键绩效指标(KPI)的使用
2. 衡量组织、职能、团队和个人绩效
3. 利用调查获得反馈
4. 在供应链中应用平衡计分卡

3.4 分析知识与技能的发展如何有助于实现有效的供应链战略管理
1. 组织内部和供应商之间的知识管理概念
2. 发展采购与供应链能力
3. 培训与发展，以提高组织内部和供应商的知识和技能
4. 通过测量、分析、改进和控制的方法来发展知识和技能

第四章 衡量、改善和优化供应链绩效的方法
4.1评估供应链对公司绩效的影响
1. 确保增值成果
2. 及时向高级管理层和利益相关者报告数据
3. 供应与需求的匹配

4.2 评估衡量供应链绩效的方法
1.KPI
2.应用技术以沟通供应链数据
3.系统集成战略
4.安全、质量、成本和可交付成果的测量
5.标杆管理的应用
6.供应链绩效平衡计分卡的开发与应用

4.3评估改善和优化供应链绩效的方法
1.运营设施的数量及其位置
2.供应商数量
3.供应链网络中的物品流
4.网络优化模型(NOM)
5.风险识别和管理
6.协同计划、预测和补货(CPFR)
7.业务流程再造(BPR)

4.4评估可用来帮助组织实现战略契合的工具和技术
1.了解客户和供应链的不确定性
2.了解供应链能力
3.实现战略契合
4.成本响应边界
5.响应图谱
6.战略契合区

4.5评估实现和保持战略契合的挑战
1.不断增加的产品种类和缩短的生命周期
2.全球化和不断增加的不确定性
3.供应链的碎片化和复杂性增加
4.不断变化的技术和商业环境
5.环境和可持续性

讲师介绍
陈老师
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
华南理工大学，双学士
MCIPS，CIPS采购与供应管理硕士文凭，英国皇家采购与供应学会
英国皇家采购与供应学会CIPS课程、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师
CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师特聘讲师
ITC、中国注册采购师、物流师职业资格认证全国项目讲师
必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师
深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)、西北工业大学深圳研究院特聘讲师
制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商)主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!
培训及咨询主要涉及：
制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。