【课程信息】

课程时间&地点：2025年5月27~28日（星期二 ~ 星期三）/上 海

课程对象：采购、供应链管理等部门的专业人士、质量与运营部主管、财经部门主管等

课程费用：¥ 6200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

• 通过此课程的学习，了解到：
• 内控基础知识
• 内控能带来的管理收益
• 内控建设工作思路
• 内控考核方案
• 先进企业内控实践等

【课程大纲】

一、华为采购概览

1. 华为采购业务概览
2. 华为采购业务变革历程
3. 价值采购业务策略
4. 阳光采购基本框架
5. 华为采购IT系统

二、华为采购实践

1. 华为采购组织架构
2. 采购运作原则

• 分层分级决策

3. 华为采购角色
4. 采购供应链关键KPI指标
5. 采购总体策略

• 阳光采购、价值采购
• 聚焦战略品类及战略供应商
• 基于TCO选择供应商
• 质量优先战略

6. 采购策略

• 集中认证、分散采购
• 按物料品类专业化管理
• 分类分级进行供应商管理

三、华为供应商管理实践

1. 管理供应商认证
2. 管理供应商选择
3. 管理供应商绩效
4. 管理供应商组合
5. 管理供应商质量与体系
6. 管理供应商组织关系
7. 管理供应商退出

四、采购早期介入业务介绍

1. 采购代表作为PDT成员深度参与产品开发
2. 采购职能支撑流程
3. 采购职能支撑流程与采购流程的关系
4. 可采购性设计（DFP）需求基线

五、华为供应链管理实践

1. 供应链组织
2. 供应链策略
3. 业务运作

• 流程和IT
• 供应解决方案业务
• 计划业务
• 订单业务
• 物料业务

六、华为采购内控实践

1. 华为采购内控基本原则

• 总体运作原则
• 职责分离原则
• 承诺授权原则
• 公平透明原则
• 道德遵从原则
• 采购禁止原则

2. 华为内控框架
3. 阳光采购

• 构建健康、公平、透明的采购环境，杜绝舞弊

4. 采购红线

• 禁止使用关联供应商
• 禁止采购绕过
• 禁止违规制定二级供应商
• NO PO，NO WORK
• 禁止转包
• 海外工程分包禁止违规使用中方供应商
• 禁止违规引入代理商
• 禁止使用黑名单供应商

5. BCG反腐败要求

【专家介绍】

Peter 汪老师

• 哈尔滨工业大学 硕士研究生
• 大连冷冻机股份有限公司（1997-2000）
• 华为（2000-2020）
• 中央研发部，负责交换机、接入网等产品硬件开发；
• 华为研发质量部部长，负责研发业务流程变革、流程建设及推行等。
• 华为政企咨询——IPD数字化转型变革相关咨询工作。

二十年华为研发领域工作经历，曾担任研发部质量与运营部部长，华为19级专家；

华为IPD业务流程变革经验，曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。

• 采购及供应链领域流程变革。

 

专业能力：

• 20年华为开发工作经验，长期从事产品研发、流程建设和推行、质量保证、内控合规等
• 精通IPD产品研发流程和流程变革，参与多家大型国企IPD变革和数字化转型，流程建设、推行和变革实践经验丰富；
• 理解能力、沟通能力、推动能力、协同能力强。

 

擅长领域：

在华为工作期间，先后从事硬件研发、研发质量运营、采购及供应商管理等工作。

• 研发业务流程变革管理
• 研发组织变革管理
• 流程IT项目规划
• 研发质量管理
• 信息安全和隐私保护、内控
• 采购供应链业务流程变革

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