课程介绍

课程对象： 部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者 课程背景 情境高尔夫®：基于建构主义的情境教学模式 上世纪70年代，著名的管理学大师、教练技术的创始人添·高威将高尔夫运动和管理学原理相结合，创立了全新的培训方式，上世纪90年代，这种培训模式逐渐运用在著名学府哈佛、沃顿商学院等教学中，因为这些教授们在教学中发现，比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、乔布斯等著名的企业家和高管，他们既是管理精英，又是高尔夫高手，通过深入研究发现：企业管理行为和高尔夫运动有着惊人的相似：尽管行业不同、背景各异、个性有差别、能力有差距，但是他们都拥有成熟稳定的思维模式和行为模式，让他们在面对无数纷繁复杂的问题总能迎刃而解。 这种稳定的模式就是GROWAY ©模型：G：目标（Goal）；R：现实状况（Reality）；O：提出议案，方案（Option）；  W：工作，实施（Work）；A：调整，使一致（Accord）；Y：获得收益（Yield）。这种模式和高尔夫运动匹配一致：G：目标球洞；R：分析球洞所在的位置，距离、方向及球手拥有的资源O：设计选择相应的球杆及角度、力度等击球方案、W：击球；A：调整，再次击球；Y：计算成绩。于是，管理学家们结合情境管理的理论，运用行动学习式的手法，将情境管理理论和高尔夫运用有机结合起来，诞生了全新的高端培训模式——“情境高尔夫”。 作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地与下属建立良好沟通，贯彻执行组织目标，形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。在管理下属的过程中，管理者常常遇到这样的问题—— 如何清晰明确地向下属传达工作任务？ 如何辅导下属提升能力？ 如何领导不同风格的下属？ 如何科学的进行激励与授权？ 如何处理下属间的工作冲突？ 针对以上问题，我们特邀情境高尔夫®认证讲师崔连吉先生和我们分享《情境高尔夫®—向下管理》的精彩课程。本课程以建构主义作为基础，将工作中真实的关键问题提炼，加工为具有典型特征的“情境”，学员通过参与以充当某个角色，完成某项任务为整个流程，从而训练和提升相应的管理能力。 课程大纲 一、情境管理理论 1、情境管理的内涵 2、高尔夫运动与管理的联系 3、情境高尔夫教学模式 4、领导力核心概念及水平分析 二、管理者管理风格自我认知 1、领导力风格九宫图 2、SAME领导力测评 3、SAME四种领导风格解析 三、情境高尔夫®向下管理操作指南 1、情境高尔夫®角色介绍 2、情境高尔夫®规则说明 3、高尔夫班组建设 四、情境高尔夫®—向下管理实战情境 第一洞：如何科学的进行任务安排？ 第二洞：如何应对下属的工作创新？ 第三洞：如何处理下属的工作失误？ 第四洞：如何提高提高下属工作效率？ 第五洞：如何融洽员工人际关系？ 第六洞：如何进行针对性人才培养？ 第七洞：如何激发下属工作士气？ 第八洞：如何进行科学的授权管理？ 第九洞：如何提高下属的工作协同？ 系统回顾、总结、提升   讲师介绍 崔连吉 情境高尔夫® 系列课程授权讲师 【实战经验】 超过9年企业实战经验，曾在500强大型国有零售集团从事人力资源管理工作，熟悉人力资源六大核心板块运作模式，操盘实施企业人才开发与培养。 【专业背景】 长期致力于企业管理人员的领导力开发与提升，员工能力发展等综合素质提升的培训课程及体系搭建，是《建构主义人才开发技术》蓝皮书联合作者；情境高尔夫® 系列课程授权讲师，曾获得中国培训首届“我有好课程”最佳版权课认证。 【授课特点】 倡导建构主义教学模式，寓教于乐、体验式与情境式教学结合，授课充满激情和幽默，案例深入浅出、通俗易懂，竞技学习、互动研讨形式多样。 【主讲课程】 情境高尔夫®系列：向上管理、向下管理、横向管理、教练辅导等； 培训师系列：FOCUS经验萃取、基于业务问题的五化案例开发等。 【服务客户】 华为、美团、贵州电信、长城人寿、浙江石油、新华三、中建五局、万科商业、顺丰速运、迈瑞医疗、吉利汽车、海尔集团、苏泊尔、中联重科、京东方、格力电器、方太电器、雪花啤酒、茅台集团、泸州老窖……