课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2025年4月25日-26日上海，6月20日-21日深圳，8月22日-23日北京， 10月31日-11月1日上海 课程对象：人力资源各层级管理者；各部门业务管理人员；培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员 课程费用：¥ 5980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 伴随着经济环境不确定性的增加，企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具，能够帮助组织系统地评估现有人才库，识别关键岗位和高潜力人才，以及制定相应的发展和管理策略，人对了，事基本就成了。只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。然而，许多组织和业务管理者在实施人才盘点时还是面临着诸多挑战和困惑。 本课程从战略和业务视角出发，通过全面系统的实战内容讲授分享，提供实用的内部推动策略工具，帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者，优化人才结构，提升组织绩效。 【课程大纲】 课程导入： 1.人才盘点中的困惑和挑战 2.人力资源管理工作的“悲哀” 3.重塑正确的人才管理理念和认知 模块一：从业务战略到人才战略 1.案例：人才管理中不容忽视的真相 2.为业务战略规划人才 1)人才战略和人才供应链的关键思考 3.从业务和经营视角看人才盘点 1)澄清组织内的盘点目的和方向 2)不同业务场景下的盘点侧重点 模块二：人才盘点基础与关键共识 1.正确认识人才盘点 1)什么是人才盘点 2)人才盘点的流程 3)人才盘点的内容 4)清晰明确盘点逻辑 5)人才盘点的6大关键结果输出 2.做好内部协同与关键沟通 1)“双向赋能”与“视角转换” 2)赢得高层管理者的承诺 3)业务管理者的核心角色与职责 4)HR的关键角色与定位 模块三：建立人才标准与评估体系 1.标准体系建设 1)构建“人才”画像 2)人才质量评估3大关键 3)以盘点为应用的敏捷能力模型构建 4)通用潜力模型 5)文化价值观模型 6)“岗位任职资格”&“通用能力”应用场景 7)案例：不同企业人才画像及评估维度 2.评估体系建设 1)绩效评估关键和方法 2)能力评估关键和方法 3)潜力评估关键和方法 4)规避评估中常见的误区和问题 5)评估分数关键要点设置 6)如何选择靠谱的测评工具 7)建立人才评估矩阵 3.九宫格应用策略 1)九宫格类别及应用场景 2)九宫格绘制3大关键 3)从九宫格洞察业务与团队问题 4)九宫格使用和输出4大策略 5)案例：某高科技企业人才盘点九宫格结果分析 4.人才盘点数据解读 1)个体数据对比分析 2)团队数据对比分析 3)人才结构潜在风险分析 4)人才现状与业务目标对比分析 5)输出个人发展报告 模块四：构建人才盘点运营体系 1.开好人才盘点启动会 1)人才盘点启动会要实现的目标 2)盘点启动会流程和HR资料准备 3)如何获取高层管理者的投入和支持 4)如何获取业务管理者的投入和支持 5)案例：A企业人才盘点启动会开展 2.规范业务部门人才盘点会汇报内容 1)业务管理者盘点会准备资料内容 2)业务管理者对团队九宫格陈述要点 3)业务团队人才地图输出关键 4)学会用数据说话 5)案例：A企业业务部门管理者盘点会议汇报内容 3.实施人才校准会议 1)会议讨论主要内容 2)校准会议流程 3)打造盘点会议公正客观场域 4)盘点会议中各方角色分工 5)基于战略的人才思考 4.校准会议后的措施 1)盘点结果反馈方式及反馈内容 2)制定人才发展档案 3)从人才发展档案洞察人才成长和盘点的成效 4)人才盘点会议5大关键结果输出 模块五：人才盘点结果关键应用 1.案例：某多元化企业人才盘点应用报告 2.九宫格人才分类管理策略 1)人才差异化管理 2)人才动态管理 3.搭建关键岗位人才梯队 1)锁定“少数关键” 2)关键岗位识别与评估 3)梯队计划中的3大评估关键 4)关键岗位匹配度分析 5)5B人才策略 6)关键岗位梯队计划输出关键要点 4.高潜人才加速培养模式 1)关键人才4维1体培养模式 2)不同管理层级人才培养模式（基层、中层、高层） 3)不同职能关键人才培养模式（销售、研发技术等） 4)IDP个人发展计划的实施要点 5.关键人才培养发展项目案例分享 1)案例1：某上市新能源企业管培生培养发展项目 2)案例2：某变革转型期企业青年人才培养项目 3)案例3：某大型物流企业中层业务关键人才培养项目 4)案例4：某多元化企业高层管理人才发展项目 5)案例5：某高科技企业研发人才培养项目 6)案例6：某服务型企业销售人才培养项目 【专家介绍】 元 晓 敏 老 师 原千亿级上市企业全球总部业务赋能与学习发展总监 20多年企业人才管理与人才发展经验 3家企业大学运营及管理经验 领导力与人才发展高级顾问 组织经验萃取与产品设计开发顾问 KFLA领导力体系架构师认证 “中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家 2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师 西安交通大学毕业 --