【课程信息】

课程时间&地点： 2025年5月22-23（深圳），9月18-19（上海）

课程对象： 采购、供应链及相关部门总监、经理、主管等

课程费用： ¥4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。

• 物流管理、供应链管理的前沿最新理念
• 物流供应链战略掌控职能
• 从传统物流向供应链延生
• 供应链管理中的物流成本控制
• 未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

【课程大纲】

一、敏捷供应链的基础概念

• 敏捷供应链的提出，
• 敏捷供应链的概念与内涵
• 敏捷供应链的特点
• 市场敏捷
• 虚拟链
• 流程集成
• 基于网络

4、敏捷供应链的竞争优势

• 速度优势
• 满足顾客个性化需求优势
• 成本优势

5、敏捷供应链的基本原则

• 系统性原则，
• 信息共享性原则，
• 敏捷性原则，
• 组织虚拟性原则，
• 利益协调原则

6、建立敏捷供应链管理系统的关键技术

7、敏捷供应链的运行模式

二、敏捷供应链的需求预测管理

1. 什么是需求预测？
2. 需求预测的价值
3. 需求预测是对市场的侦查与判断
4. 需求预测的时间跨度和作用
5. 预测的基本流程
6. 衡量预测准确性的目的

三、敏捷供应链的计划体系

1. 计划的要素和计划体系
2. 需求、生产、物料和采购计划
3. S&OP需求预测与计划–S&OP沟通会议
4. 制定主生产计划-输入与输出
5. 生产模式对主计划（MPS）的影响
6. 主计划的制订方式-方案模拟
7. 主计划的制订方式-方案模拟
8. 主计划的制订方式-优化建模与求解

四、敏捷供应链环境下的物流管理

1. 敏捷供应链的BOM模型
2. 敏捷供应链的CTO预测和SKU订单
3. 厂内物料的物流管理原则和优化案例
4. 物流网络规划与优化
5. 影响物流网络规划的因素
6. 物流方案的成本分析-启发式算法
7. 物流方案的成本分析-优化建模和求解
8. 制造业物流网络优化案例

五、仓储规划，仓储运营管理

1. 无处不在的仓储管理
2. 仓储管理的3大职能和5大过程
3. 仓储管理的4大要素
4. 选择仓库需要注意的条件
5. 仓储库内规划原则
6. 仓储规划案例

六、仓储运营管理

1. 仓储组织-架构
2. 仓储组织–绩效考核
3. 仓储流程–收货
4. 仓储流程–入库
5. 仓储流程–保管
6. 仓储流程–分拣
7. 仓储流程–发货
8. 仓储设备和物料采购管理
9. 仓储安全和安保

七、敏捷供应链下的库存管理

1、如何控制库存让效率最高

• 经济批量发控制法
• 存货ABC分析控制法
• CVA存货控制法
• 牛鞭效应
• 定量与定期控制
• MRP、JIT控制法

2、仓库如何确定安全库存？

• 库存分类
• 影响安全库存的三大因素
• 安全库存如何计算
• 如何搞定仓库最高库存量和最低库存量

3、生产物流是敏捷性的基础

• 生产现场的物流管理
• 生产线物流的布局与规划
• 工厂内部物流标准化及提案改善
• 入场物流如何做到快速敏捷？

4、如何让运输与配送更能敏捷？

• 企业物流配送流程管理
• 企业物流配送方案制定
• 企业物流配送模式创新
• 企业物流配送线路规划
• 企业物流运输作业管理

5、控制运输成本的五大手法是敏捷的手段

• 选择合适的运输工具
• 开展集运方式
• 推行直运战略
• 物流外包
• 合理选择运输路线

八、科技工具

1. 敏捷供应链的软硬件技术装备
2. 常见信息系统
3. 搬运机器人
4. 搬运机器人
5. 无人机、无人车
6. 其他科技工具
7. 开发和建设科技系统

九，总结与趋势展望

1. 供应链发展趋势-角色转换和价值提升
2. 供应链发展趋势-重点建设领域
3. 供应链发展趋势-技术发展

【专家介绍】

夏先生 Mr.Teddy Xia

专业背景：

• 加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向
• 美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书
• 美国项目管理协会（PMI）资质证书
• ISM / CPSM证书的讲师资格认证
• 可中英文授课

行业资质：

十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。

目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

风格与特点：

夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

咨询项目：

作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

主讲课程：《CPSM模块二：供应管理整合》、《采购人员核心技能提升训练》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《采购谈判策略与技巧》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应商选择评估与管理》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》

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