八月, 2024
098月全天10数字化转型:数据赋能业务转型、组织变革(全天) 广州 价格: 5800 讲师: 刘凯
课程介绍
课程对象: CEO、CIO、CDO等数字化转型战略负责人;产品和服务创新负责人;推动数字化转型的业务负责人和技术专家。 课程背景 用数据赋能,实现从商业到技术的安全的数字化转型 数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中,传统产业正在被大量初创“独角兽“和互联网企业“围攻”,这些初创企业和互联网企业对传统的市场规则和边界产生巨大冲击,并通过更加密集的资本投资,更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系,不断突破传统产业的“护城河”。传统企业在这样的压力之下,越发渴望借助不断涌现的前沿技术,利用积累的产业优势和数据资源,创造数字时代的竞争能力。 数字化转型话题内容宏大,涉及面广,我们需要萃取哪些针对性内容,对转型过程中企业帮助最大呢? 传统产业转型有三个共同需求: l企业需要一套全球领先且清楚易懂的架构,来思考与执行转型策略,但不要只谈概念与理论; l企业需要落地+应用工具、需要清晰易用,降低难度,可以从小做起,可以无缝衔接,减少风险; l企业不希望那些距离遥远,难以共鸣的互联网企业案例,他们要能在传统产业的转型案例中找到有启发性、贴近现实并解决问题的“顿悟时刻”。 传统企业的数字化转型,既要适应组织的文化惯性,又要兼顾创新和技术风险,还要平衡中长期与短期的商业目标,因此尤其需要成熟系统,经过验证的转型方法指导。战略驱动的企业数字化转型3.0方法,是全球知名咨询公司联合领先的数字科技企业的技术和架构专家,结合众多传统企业实现数字化转型经验,提炼的行之有效的数字化转型指引,带领学员学习数字化转型的底层思维和方法,帮助传统产业顺利实现从商业到技术的安全的数字化转型。 课程收益 企业收益: 1.创建“创新驱动”思维模式和文化,快速聚合创新机会和洞察趋势; 3.利用数字科技,盘活数据资产,超越现有商业模式; 4.创造有竞争力的数字创新组织,持续吸引更多客户和人才。 岗位收益: 1、学会运用“数字驱动创新”思维模式,现场产生创意成果。 2、学会数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用; 2、学会分析客户价值,围绕客户体验的发现新的机会,进行创新设计。 课程特色 课程以“理论知识分享+实际案例演练”的模式,来帮助学员梳理数字化知识体系,掌握数字化时代传统企业如何发现新的机会,提升竞争力。 授课形式:理论讲解20%,案例分析30%,实战体验40%,互动答疑10%。突出理论特点,注重案例分析与实战体验。 课程大纲 第一单元 企业数字化转型的四个基本知识 1、数字化转型的认知探讨 2、企业数字化转型的四个基本知识 (1)拨云见日—理解数字经济本质和数字化转型核心概念 (2)真实谎言—传统企业数字化转型三个陷阱和四个原则 (3)顺势而为—驾驭数字化转型的技术趋势和商业驱动力 (4)登高望远—数字化转型3.0的方法框架和通用转型路径 成果输出:企业数字化转型认知升级图 第二单元 企业数字化转型规划方法 1、企业数字化转型的顶层设计内容 2、数字商业规划原则 (1)将企业战略落地为业务能力 (2)从业务架构到IT架构的全局视角 3、数字化技术规划原则 (1)利用前沿技术(5G/大数据/AI /IOT/区块链/云计算)驱动商业转型 (2)前沿技术的选择策略和适配评估方法; 成果输出:企业数字化转型规划表 第三单元 企业数字化转型实践与方法论 (一)数字化转型案例深度分析(根据学员情况选择多个案例) 1、数据赋予的个性体验 知名品牌的数据驱动战略、基于体验的业务增长策略; 2、数字变革下的新物流 全球航运公司的借助区块链技术驱动的产业变革 3、数据驱动的敏捷制造 制造企业的数据化转型、数字化服务创新案例 4、数字化生态赋能新商业 技术重塑商业的创新之路 5、数字技术驱动的战略转型 医药流通企业的战略转型、生态云计算平台建设策略 (二)企业数字化转型方法论 1、客户价值创新方法与模型 (1)客户思维 (2)客户价值创新方法与画布工具 2、数据驱动业务创新范式 (1)数据就是企业资产 (2)业务创新典型范式 (3)中台战略 3、数字化组织创新模式 (1)平台思维和平台战略 (2)数字生态和平台建设模式 (3)生态平台战略与建设方法 (4)驱动组织的敏捷转型 4、思考:梳理出本行业数字化转型的切入点 第四单元 数字化转型训战工作坊 (根据学员情况选择1个主题工作坊) 1、客户价值创新工作坊 (1)客户体验的优化和价值重构,是数字化转型的最佳切入点 (2)主要方法:斯坦福大学“以客户为中心”的创新方法 (3)案例:融合硅谷创新企业和世界500强企业的数字转型实践 (4)目的:优化客户体验,重构客户价值 超越客户期望,重获竞争优势 成果输出:发现围绕客户价值的产品创新机会 用户体验优化设计 2、数据创新思维工作坊 (1)利用持续积累的数据资产,对抗跨界打劫 (2)主要方法:垂直领域电商数据利用 (3)案例:某传统企业数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用 (4)目的:游戏化激发业务和技术团队场景共创灵感 建设企业的数据资产利用能力 建立先进的数据思维和数据驱动文化 成果输出:利用企业数据进行商业价值创新 建立组织的数据文化和数据思维 讲师介绍 刘老师 全球顶尖咨询公司数字化转型专家 曾就职全球知名凯捷咨询数字化转型团队,数字化转型、商业创新、运营管理领域超20年经验。对传统产业数字化转型有丰富实战经验,熟知全球前沿数字科技和商业创新趋势,持有ACP、SCRUM,云计算架构专家认证,操盘过包括华为、广汽、惠普、小米等企业的数字化变革项目。 【专业背景】 清华五道口金融学院、北京大学特聘讲师。现任世界知名数字科技咨询公司,应用方案咨询部 数字化转型专家。曾任中国国际创新平台联合创始人,曾任凯捷咨询 数字转型业务 专家顾问 【主讲课程】 数字化业务战略、转型实操方法、案例分析;ABM-B2B企业数字化营销转型工作坊等。 【服务客户】 服务行业:国旅集团、华住集团、富士胶片、中远COSCO、颐堤港等 零售行业:李宁公司、青岛啤酒、茅台集团、寺库电商、百洋药业、居然之家等 金融行业:中国银行、兴业银行、工商银行、招商银行、农业银行等 汽车装备:广汽本田、克莱斯勒,大众汽车、东风汽车、长安汽车、吉利汽车、比亚迪等 机械电子:青岛海尔,河南四方达,华润微电子、中山机器人、包钢集团、中国铁建等 信息技术:惠普(中国),华为技术,联想集团、智联招聘、奥林巴斯、美的集团等
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课程介绍
课程对象: CEO、CIO、CDO等数字化转型战略负责人;产品和服务创新负责人;推动数字化转型的业务负责人和技术专家。
课程背景
用数据赋能,实现从商业到技术的安全的数字化转型
数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中,传统产业正在被大量初创“独角兽“和互联网企业“围攻”,这些初创企业和互联网企业对传统的市场规则和边界产生巨大冲击,并通过更加密集的资本投资,更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系,不断突破传统产业的“护城河”。传统企业在这样的压力之下,越发渴望借助不断涌现的前沿技术,利用积累的产业优势和数据资源,创造数字时代的竞争能力。
数字化转型话题内容宏大,涉及面广,我们需要萃取哪些针对性内容,对转型过程中企业帮助最大呢?
传统产业转型有三个共同需求:
- l企业需要一套全球领先且清楚易懂的架构,来思考与执行转型策略,但不要只谈概念与理论;
- l企业需要落地+应用工具、需要清晰易用,降低难度,可以从小做起,可以无缝衔接,减少风险;
- l企业不希望那些距离遥远,难以共鸣的互联网企业案例,他们要能在传统产业的转型案例中找到有启发性、贴近现实并解决问题的“顿悟时刻”。
传统企业的数字化转型,既要适应组织的文化惯性,又要兼顾创新和技术风险,还要平衡中长期与短期的商业目标,因此尤其需要成熟系统,经过验证的转型方法指导。战略驱动的企业数字化转型3.0方法,是全球知名咨询公司联合领先的数字科技企业的技术和架构专家,结合众多传统企业实现数字化转型经验,提炼的行之有效的数字化转型指引,带领学员学习数字化转型的底层思维和方法,帮助传统产业顺利实现从商业到技术的安全的数字化转型。
课程收益
企业收益:
1.创建“创新驱动”思维模式和文化,快速聚合创新机会和洞察趋势;
3.利用数字科技,盘活数据资产,超越现有商业模式;
4.创造有竞争力的数字创新组织,持续吸引更多客户和人才。
岗位收益:
1、学会运用“数字驱动创新”思维模式,现场产生创意成果。
2、学会数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用;
2、学会分析客户价值,围绕客户体验的发现新的机会,进行创新设计。
课程特色
- 课程以“理论知识分享+实际案例演练”的模式,来帮助学员梳理数字化知识体系,掌握数字化时代传统企业如何发现新的机会,提升竞争力。
- 授课形式:理论讲解20%,案例分析30%,实战体验40%,互动答疑10%。突出理论特点,注重案例分析与实战体验。
课程大纲
第一单元 企业数字化转型的四个基本知识
1、数字化转型的认知探讨
2、企业数字化转型的四个基本知识
(1)拨云见日—理解数字经济本质和数字化转型核心概念
(2)真实谎言—传统企业数字化转型三个陷阱和四个原则
(3)顺势而为—驾驭数字化转型的技术趋势和商业驱动力
(4)登高望远—数字化转型3.0的方法框架和通用转型路径
成果输出:企业数字化转型认知升级图
第二单元 企业数字化转型规划方法
1、企业数字化转型的顶层设计内容
2、数字商业规划原则
(1)将企业战略落地为业务能力
(2)从业务架构到IT架构的全局视角
3、数字化技术规划原则
(1)利用前沿技术(5G/大数据/AI /IOT/区块链/云计算)驱动商业转型
(2)前沿技术的选择策略和适配评估方法;
成果输出:企业数字化转型规划表
第三单元 企业数字化转型实践与方法论
(一)数字化转型案例深度分析(根据学员情况选择多个案例)
1、数据赋予的个性体验
知名品牌的数据驱动战略、基于体验的业务增长策略;
2、数字变革下的新物流
全球航运公司的借助区块链技术驱动的产业变革
3、数据驱动的敏捷制造
制造企业的数据化转型、数字化服务创新案例
4、数字化生态赋能新商业
技术重塑商业的创新之路
5、数字技术驱动的战略转型
医药流通企业的战略转型、生态云计算平台建设策略
(二)企业数字化转型方法论
1、客户价值创新方法与模型
(1)客户思维 (2)客户价值创新方法与画布工具
2、数据驱动业务创新范式
(1)数据就是企业资产 (2)业务创新典型范式
(3)中台战略
3、数字化组织创新模式
(1)平台思维和平台战略
(2)数字生态和平台建设模式
(3)生态平台战略与建设方法
(4)驱动组织的敏捷转型
4、思考:梳理出本行业数字化转型的切入点
第四单元 数字化转型训战工作坊
(根据学员情况选择1个主题工作坊)
1、客户价值创新工作坊
(1)客户体验的优化和价值重构,是数字化转型的最佳切入点
(2)主要方法:斯坦福大学“以客户为中心”的创新方法
(3)案例:融合硅谷创新企业和世界500强企业的数字转型实践
(4)目的:优化客户体验,重构客户价值
超越客户期望,重获竞争优势
成果输出:发现围绕客户价值的产品创新机会
用户体验优化设计
2、数据创新思维工作坊
(1)利用持续积累的数据资产,对抗跨界打劫
(2)主要方法:垂直领域电商数据利用
(3)案例:某传统企业数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用
(4)目的:游戏化激发业务和技术团队场景共创灵感
建设企业的数据资产利用能力
建立先进的数据思维和数据驱动文化
成果输出:利用企业数据进行商业价值创新
建立组织的数据文化和数据思维
讲师介绍
刘老师
全球顶尖咨询公司数字化转型专家
曾就职全球知名凯捷咨询数字化转型团队,数字化转型、商业创新、运营管理领域超20年经验。对传统产业数字化转型有丰富实战经验,熟知全球前沿数字科技和商业创新趋势,持有ACP、SCRUM,云计算架构专家认证,操盘过包括华为、广汽、惠普、小米等企业的数字化变革项目。
【专业背景】
清华五道口金融学院、北京大学特聘讲师。现任世界知名数字科技咨询公司,应用方案咨询部 数字化转型专家。曾任中国国际创新平台联合创始人,曾任凯捷咨询 数字转型业务 专家顾问
【主讲课程】
数字化业务战略、转型实操方法、案例分析;ABM-B2B企业数字化营销转型工作坊等。
【服务客户】
服务行业:国旅集团、华住集团、富士胶片、中远COSCO、颐堤港等
零售行业:李宁公司、青岛啤酒、茅台集团、寺库电商、百洋药业、居然之家等
金融行业:中国银行、兴业银行、工商银行、招商银行、农业银行等
汽车装备:广汽本田、克莱斯勒,大众汽车、东风汽车、长安汽车、吉利汽车、比亚迪等
机械电子:青岛海尔,河南四方达,华润微电子、中山机器人、包钢集团、中国铁建等
信息技术:惠普(中国),华为技术,联想集团、智联招聘、奥林巴斯、美的集团等
时间
八月 9 (星期五) - 10 (星期六)
地点
广州
讲师
刘凯
价格
5800