【课程信息】

课程时间&地点：2025年7月15-16日 【上海】

课程对象：企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管，以及对数字化转型感兴趣人员

课程费用：¥5800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

在现代商业世界的动态格局中，“数字化转型”一词与变革和机遇联系在一起。数字化转型不是一次性项目，而是一个持续的过程。已成为重塑全球行业、社会和经济的无处不在的力量。随着大数据、物联网、人工智能等技术的不断发展，传统企业面临着巨大的挑战和机遇。企业应该怎么理解并参与到数字化转型中去？数字化转型的关键组成部分是什么？数字化转型过程与数字化转型的发展未来是什么？

 

【课程大纲】

第一节、数字化转型的解读

• 数字化转型的意义与趋势
• 数字化转型的具体表现
• 数字化转型的核心要素与关键组成
• 数字化转型与中国制造2025
• 企业数字化转型涉及的创新技术剖析
• 本章小结

第二节、数字化转型的挑战与应对

1. 统一认识，上下一致

• 企业数字化转型龙头 – 业务战略
• 以终为始 – 企业领导力
• 构建组织分工与协同模式
• 定项目，定节奏
• 数字化转型教育及培训

2. 启动项目，变革管理

• 用项目方式推动变革
• 融合业务与信息化能力
• 数字平台建设

3. 通过评估体系看价值实现

• 事中评估
• 以变革目标为基准
• 建立多维度评估体系

4. 数字化转型的效益衡量
5. 数字化成果内化到管理体系中：始于流程，终于流程
6. 本章小结

第三节、数字化转型方法论与实践

1. 数字化转型的战略规划

• 分析现状 确定愿景
• 以客户为中心的蓝图设计
• 从业务架构到技术架构
• 明确项目优先级

2. 数字化转型的用户旅程

• 用户旅程与用户流
• 用户旅程图

3. 数字化转型的业务流程

• “3个数字化”是业务流程数字化的基础
• 业务流程分析与优化
• 数字化+AI如虎添翼

4. 数字化转型的大规模敏捷

• ‌持续反馈和迭代
• ‌灵活调整计划
• ‌利用自动化工具

5. 本章小结

总结

【专家介绍】

徐老师

• 数字化转型首席顾问
• 大数据应用首席顾问
• 新兴市场专家团队负责人
• 高科技行业，快销与零售行业，装备制造与汽车行业 行业专家团队 资深专家

工作经历：

• 长期就职于SAP, Oracle, Cisco, Dell 等世界500强企业，具有跨多行业的企业管理，企业战略咨询和企业数字化转型经验与相关项目经验，特别关注在高科技，离散制造，快销和零售等行业，熟知相关行业的企业特性。同时具有丰富的前沿技术创新设计与应用经验，覆盖大数据分析与应用，智能制造，AI等领域。
• 贵阳市大数据专家组成员，协助推动贵州省大数据与两化融合培训推广。
• 资深架构师, 互联智能供应链与战略项目 – 大中华区
• 首席顾问，机器学习与人工智能项目 – 大中华区
• 从2015年开始，徐老师专注于智能制造与数字化转型项目，帮助企业推广、实施数字化转型的设计规划，企业物联网的构建，智能制造在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为数十家企业提供智能制造与数字化转型咨询业务，帮助中国企业更好地了解智能制造在国内外同行业的应用现状，一起探讨中国企业的未来智能制造与数字化转型发展之路。

擅长课程：

• 数字化转型领域：《数字化转型规划与实践》、《信息互联-智能工厂的神经网络》、《大数据管理与智能企业》等
• 项目管理领域：《人人都是项目经理》、《用项目管理推动数字化转型》等。

服务部分客户名录：

• 汽车与装备制造行业：上汽集团，上海大众，上海通用，华晨宝马，延锋伟世通，徐工集团、中联重科、上海电气，等
• 高科技行业：华为，联想控股，浪潮集团，腾讯云，阿里云，中微半导体，通富微电子，协鑫集团，金风科技，大金空调，海信集团，海尔集团，等
• 快销零售行业：中粮集团，正大集团，蒙牛集团，国药集团，苏宁集团，哈药集团，上药集团，广药集团，复星国际，迈瑞医疗，鸿翔一心堂，高济医疗，永辉超市，茅台集团，五粮液集团，张裕酒业，海澜集团， 安踏集团，名创优品，等
• 其他行业：中石化（石化盈科），物产中大，汇鸿集团，顺丰速运，上海港，绿地集团，等

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