【课程信息】

课程时间&地点：2025年6月5~6日（星期四 ~ 星期五）/上 海

课程对象：制造型企业高管，厂长，运营总监，生产管理，设备管理，质量管理，信息化系统等相关部门负责人

课程费用：¥ 5000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

掌握大数据的应用特点和基本算法；理解工业大数据的体系架构，初步掌握工厂各类运营场景（预测、设备、质量、工艺等）大数据分析的基本方法，逐步实现工厂管理的数据化与智能化。

【课程大纲】

1. 解读智能制造与工业大数据

• 德国，美国，中国智能制造战略的差异本质
• 工业互联网与工业大数据的应用场景举例
• 模式创新：服装行业大数据的案例介绍

2. 工业大数据及其技术基础

• 运营管理人员的四项必备技术：概率、算法、构架与应用
• 何为“大”？__工业大数据的两个界限
• 工业大数据与商业大数据的区别
• 核心算法举例：分类、聚类
• 案例介绍“基于CNN算法的现场安全管理”
• 关联背景简介：人工智能，hadoop，数据挖掘……

3. 工业大数据的项目实施

• 目前工业大数据实施的热点与难点分析
• 正确评估大数据项目实施的期望与技术
• 工业大数据的实施重点：
• 数据采集：从ERP到物联网
• 数据处理：数据质量、成熟度、建模
• 应用场景：产品设计、设备诊断、质量管理等

4. 工业大数据目前应用场景

• 主要典型场景概述
• 产品研发与仿真
• 产品仿真：CPS和西门子数字孪生技术
• 产品研发应用：谷歌医药技术、半导体工艺材料
• 大数据与车间排程
• 管理现状：计划赶不上变化
• 改变原有认知：预测的价值？
• 无约束计划与现实存在的多种变量
• 案例讨论：APS系统与数据应用
• 质量分析与管理
• 目前质量分析工具：精益6西格玛等
• 案例“基于大数据分析的白车身2MM装配误差”改善
• 数据相关性的工艺传递路线质量分析
• 设备故障
• 传统故障诊断技术与设备维护
• 案例：大数据在风电设备诊断中的应用
• 不同设备机理的故障诊断现状

【专家介绍】

李老师

简历：

2016年上海某知名机构智能制造        合伙创始人

2006年上海某企业管理咨询公司        高级顾问、副总经理

2002年上海某大型合资通信企业        供应链主管

1999年上海贝尔有限公司              项目经理

1996年西安交通大学                  工学硕士

李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验，是国内制造业精益智能制造、供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。

针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势，李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果，对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。

作为上海强思企管精益/智能制造/数字化合伙人和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施，善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行环境。主要客户遍及装备制造、汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业，咨询项目以制造型企业的精益管理、供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。

典型咨询项目包括：

1. 浙江XX集团铝轮毂工厂生产物流改善项目

• 项目时间8个月，担任项目经理和高级顾问
• 通过生产现场布局和物流路线的优化，生产计划体系和车间排程方法的改善以及质量体系的建立，实现汽车配件企业OTD指标的大幅提高（从65%到82%）和关键质量控制点的质量指标改善。

2. 南京XX集团的精益生产运营咨询项目

• 项目时间2期，共计14个月，担任高级顾问
• 国内塑编行业典型的民营企业，在企业最高管理层大力支持下，对企业班组建设、激励体系建立、生产车间精益布局、缝纫车间的生产线平衡以及采购物流等优化，提高了企业整体管理水平和人员意识能力，特别是产品单位能耗的降低和工厂计划体系的规范，大幅提升了企业的行业竞争力。

3. 中国首批创业板上市公司郑州XX电子运营精益管理咨询

• 第一期项目6个月，担任项目经理和高级顾问
• 精益项目，负责生产计划改善和库存控制咨询项目。对企业实现大规模产业化能力的提升奠定了坚实的基础，其中一期库存周转率提升15％，SOP（销售运作计划）机制的建立对企业销售模式与生产模式的匹配确定了具体的方法。

4. 中国运动服饰著名品牌香港上市公司XX集团工厂仓储物流优化项目

• 项目时间2期，共计14个月，担任项目经理和高级顾问
• 对其服装原材料、鞋业原材料以及服装和鞋业成品仓库实施系统化改善，包括仓储规划、现场布局、物流设备、标识系统建设、呆滞物料清库盘点、仓储作业流程规范、绩效指标建立等内容，大幅提高仓储进出库效率（成品仓出货时间缩短35%），有效降低仓储作业成本和劳动强度，得到客户高度好评：“我们就需要这样给现场更多细节指导的咨询顾问！”

5. 上海XX智能仪表有限公司（德资）智能工厂规划项目

• 项目时间18个月，担任项目经理和高级顾问
• 结合上海G60科创走廊建设，XX上海工厂为打造集团智能化标杆工厂，结合厂区扩建和MES、APS系统实施，立足智能化和系统化布局建设启动智能工厂规划项目。
• 项目工作分为两个大的阶段，工厂大布局和车间精益布局。经过一年半的规划实施和建设，工厂格局与运营管理焕然一新。其中工厂物流整体效率提高25%。结合XX工厂各个不同工艺车间的特点，完成自动化和信息化升级，其中注塑车间的集中供料和自动化传输，直接降低40%以上的WIP，节省30%的物流成本。

同时李老师讲授的《供应链管理的数字化创新》、《工厂智能物流的规划与实践》、《工厂运营大数据管理》、《仓储日常管理实务》、《智能趋势下的生产排程与APS》等课程深受广大学员好评，学员反馈李老师学识丰富、思维敏锐，条理清晰，逻辑性、实务性强，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际咨询案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，案例生动。

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