课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2025年4月17~18日（星期四 ~ 星期五）/上 海 2025年10月29~30日（星期三 ~ 星期四）/苏 州 课程对象：制造型企业总经理、高管团队、运营总裁、厂长以及运营经理，企业生产、物流管理人员，物流改善项目团队等。 课程费用：¥ 5000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施，让学员对智能工厂有完整、正确的理解，再参照实景化标杆智能工厂的实践，可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术，将会帮助国内制造业同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工厂智能物流体系。 【课程大纲】 一、智能制造与智能物流 工业0与中国制造2025的区别 智能制造的核心：仍然是QCD CPS——智能工厂的核心技术体系 工厂智能物流：端到端的管理与技术 工厂智能物流的实施阶段：精益化、自动化、数字化、智能化 二、工厂智能物流的规划 案例介绍：工厂物流规划的典范 工厂物流业务规划篇：端到端的思考 案例研讨：某工厂车间物流的智能化实施 物流布局规划工具篇 --经典规划工具：SLP简介 --物流关系与面积核算 --案例介绍：SLP工厂物流大布局 规划仿真篇 --主流仿真系统应用简介 --主流仿真软件的介绍与演示 三、工厂智能物流的实施 工厂智能物流实施细则全图：从精益化到智能化 整体方案篇：浙江某注塑工厂智能物流项目介绍 --项目范围与目标 工厂整体物流规划 --注塑与装配车间智能物流实施 线边物流篇 --车间工艺要求与物流实施细则 --举例：典型工艺环境的物流设计 --精益与智能物流的结合 案例研讨：不同工序线边物流设计 物流设备篇 --条码、RFID等物流技术简介 --智能物流设施简介 --物流机器人AGV等应用简介 信息系统篇 --主要物联网IOT技术介绍 --WMS系统介绍 --趋势：LES系统的出现 --其他系统 【专家介绍】 李老师 简历： 2020年上海某咨询企管                精益/智能制造/数字化合伙人、项目总监 2016年上海某知名机构智能制造        合伙创始人 2006年上海某企业管理咨询公司        高级顾问、副总经理 2002年上海某大型合资通信企业        供应链主管 1999年上海贝尔有限公司              项目经理 1996年西安交通大学                  工学硕士 李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验，是国内制造业精益智能制造、供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。 针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势，李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果，对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。 作为上海某企管精益/智能制造/数字化合伙人和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施，善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行环境。主要客户遍及装备制造、汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业，咨询项目以制造型企业的精益管理、供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。 --