课程介绍

课程对象： 董事长、总经理、财务总监、财务经理、企业合伙人、高管 课程背景 公司金融风险防控：让企业金融安全武装到牙齿 企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。但是目前很多企业金融风险管控漏洞百出，系统性风险突出，主要表现在： l老板或者决策人财务三观问题突出，不知道财务部门建设是重中之重 l企业内部控制手段匮乏，贪腐或者损害企业健康现象屡禁不止 l企业运营核心流程梳理错误致使效率低下甚至没有结果 l不懂得公司结构的设计致使税务多缴、或者税目不清，严重着被税务机构稽查 l公司结构混乱、股权结构混乱没有机会参与资本市场的助力 l不懂估值方法，计算不出企业本身价值 l不理解商誉的巨大价值，投资并购过程中损失巨大 l不理解尽职调查的的要点和重点，不知如何在企业买卖过程中规避和发现风险 如何从财务角度梳理公司资本运作过程中可能面临的高发金融风险，是本门课程重点的内容。课上以通俗易懂的方式解读专业的财务知识，并提升至金融资本视角来观察，从而帮助学员快速打通企业财务资本战略，布局规避金融风险点。 课程收益 企业收益： 1、帮助企业建立金融防火墙，了解企业财务管理的核心思路； 2、为企业梳理内部控制要点，搭建好企业的防御体系； 3、掌握投资并购及融资等各项金融资本运作中的的套路和陷阱，提前部署规避。 岗位收益： 1、帮助财务岗位员工从会计思维转换到真正的财务战略思维； 2、财务人员掌握企业内控、资金管理、投融资等实操关键要点与卡点解决方案。 课程特色 经营+金融+财务，三位一体的丰富商业实践经验无保留传授，拿来即用少走弯路； 采取高度互动的教学模式，课上分组研讨，案例演练，学员即学即练即用，转化效果明显。 课程大纲 一、财务管理涵盖的维度 1、五大财务管理模块（FM-Model 模型） 2、四大财务常识 3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事） 4、“规范”是会计思维；“发展”是财务思维 5、财务的战略与战术（案例：美联集团的项目投资） 二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级？ 1、铲除采购中的贪污舞弊策略（案例：澳大利亚5星级度假村 分组讨论） 2、铲除销售中的贪污舞弊策略（案例：京东） 3、铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 （案例：汇利多，果园老农和三只松鼠） 4、铲除现金收入中的贪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串） 5、企业内部控制的策略汇总（所有的策略方法打包集合） 三、企业成长过程中所需要的财务思维 1.企业从无到有，需要何种财务思维 2.企业从有到优，需要何种财务思维 3.企业从优到卓越，需要何种财务思维 4.新形势下，企业财务的创新思维 四、结构性税务筹划-解约税务成本 1.思考：开公司的各种形式的利弊 2.学习搭建公司结构 3.中小微企业的税务优惠政策 4.中小型企业常见的公司结构的问题 5.如何优化中小微企业的公司机构 6.以公司结构合理设计而达成的节税方案筹划 五、企业成长的三个阶段？ 1.企业三个成长阶段中的投资并购需求 2.企业投资并购中的“博弈”思维 3、投资并购中的控股权、控制权和分红权 4、企业投资并购中商誉的玩法（案例：美年大健康、星巴克）   六、成本法和权益法的区别 1.如何确定投资比例 2.发人深省的投资案例：上市公司收购民营公司股权 七、企业估值的三种确定方法 1.资产基础法 2.市场法 3.收益法 八、尽职调查中需要注意的风险点 1.并购前期需要注意的风险及相应的对策 董事会陷阱 股东借款陷阱 税金陷阱 2.并购达成后需要注意的风险及相应策略 对赌协议的风险和套路（案例） 债务及担保陷阱/强卖权陷阱/优先清算权/反摊薄条款