课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2025年6月19~20日（星期四 ~ 星期五）/上 海 课程对象：供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员，转换岗位视角查漏补缺。 生产、销售、质量、财务、客服、IT等部门的负责人，全面整体性的了解供应链的端到端管理。 课程费用：¥ 4800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 整个供应链上，“二级供应商”到“一级供应商”到“链主生产商”到“分销商”到“零售终端”，以及公司内“研发”、"采购" 、“生产”、“交付”、“物流”等不同的部门，不同的职责角色，都有不同的利益诉求，会驱动局部优化的行为，而有时候局部优化是以牺牲全局优化为代价的，最终又会影响到局部优化。 同时，不同行业和公司的经验，也往往容易制约个人的视野和全局观，系统化的梳理和理解供应链的端到端的各个环节，以及参与其中的不同的利益相关方，才能拥有全面的视角和综合判断能力。   在学习系统性的端到端供应链的概念的同时，课程将以一家小饭店的运营为例，串联供应链中的关键概念，见微知著的看到供应链运营能力会如何影响一家小饭店的品类规划、生产模式规划、产能规划、整体库存管理、物料分类管理、预测管理，如何定制市场策略与小饭店服务能力的匹配，如何设计小饭店的关键绩效指标才能做好供应链角度的过程管理。 一个打通了端到端供应链底层逻辑的人，即使退休后自己开小店，也能学以致用，将知识转化为能力。同时，课程也将介绍供应链数字化的发展，包括国际上的主流供应链数字化模型、供应链成熟度评估，以及供应链数字化转型的基础概念。帮助供应链管理人与时俱进，适应技术的飞速发展和变革，在激烈的竞争中保持领先的状态。 【课程大纲】 一 供应链整体介绍 1 供应链发展趋势 2 企业端到端的价值流 3 供应链端到端的参与方 4 供应链战略与组织 5 供应链指标及绩效 二 端到端的计划体系 1 相关性需求和独立需求 2 销售和运营的协同 3 供应链权衡与决策 4 与品类规划、生产模式的匹配 5 预测管理与工具