七月, 2025
257月全天26精益工厂布局设计3P --生产准备流程(全天) 杭州 价格: 4680
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点:2025年7月25-26日 【杭州】 课程对象:总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理、生产主管等 课程费用:¥ 4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇) 【课程介绍】 绝大多数的工厂在建时,仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白,精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”,而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学,再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示,生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域。 工厂搬迁或新建工厂 新产品开发 资本性投资设备审批 产品设计变更 产量面临巨大改变 由批量生产转变为单件流动生产 布局改变是精益变革中的核心内容,传统老工厂布局改变面临重重困难:设备搬迁困难、成本高,阻力大,效果受限等; 如何在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念,杜绝浪费,实现最佳效应: 通常它可以给企业带来震撼效果: 效率提升50%,资金周转率提升30%;制造提前期缩短60% 单位面积产出增加30% 新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机。 掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤; 能够进行生产线设计及线边设计; 能够掌握布局模拟的七种方法; 能够将新的布局标准化; 能够改善工厂现有物流状况; 学习如何开展新工厂的精益布局; 实践新工厂布局设计步骤; 掌握新工厂布局及生产准备流程(3P)核心原则及方法论; 了解数字化精益工厂规划思路 【课程大纲】 一、3P背景和目标 3P 导入契机 3P 目标 解决系统性问题 精益运营系统架构 二、3P概览 3P 概论 3P 活动日常安排 3P
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点:2025年7月25-26日 【杭州】
课程对象:总经理、工厂副总、生产总监、新工厂布局负责人、工程设备总监、精益经理、生产主管等
课程费用:¥ 4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、茶歇)
【课程介绍】
绝大多数的工厂在建时,仅考虑了各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多的负责人并不明白,精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”,而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P方法论+布局沙盘模拟的方式教学,再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示,生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域。
- 工厂搬迁或新建工厂
- 新产品开发
- 资本性投资设备审批
- 产品设计变更
- 产量面临巨大改变
- 由批量生产转变为单件流动生产
布局改变是精益变革中的核心内容,传统老工厂布局改变面临重重困难:设备搬迁困难、成本高,阻力大,效果受限等;
如何在新工厂设计阶段导入精益布局设计理念,杜绝浪费,实现最佳效应:
通常它可以给企业带来震撼效果:
效率提升50%,资金周转率提升30%;制造提前期缩短60%
单位面积产出增加30%
新工厂投产是改变员工行为及理念的最佳时机。
- 掌握生产准备流程的原理、工具和实施步骤;
- 能够进行生产线设计及线边设计;
- 能够掌握布局模拟的七种方法;
- 能够将新的布局标准化;
- 能够改善工厂现有物流状况;
- 学习如何开展新工厂的精益布局;
- 实践新工厂布局设计步骤;
- 掌握新工厂布局及生产准备流程(3P)核心原则及方法论;
- 了解数字化精益工厂规划思路
【课程大纲】
一、3P背景和目标
- 3P 导入契机
- 3P 目标
- 解决系统性问题
- 精益运营系统架构
二、3P概览
- 3P 概论
- 3P 活动日常安排
- 3P 警句
- 3P 团队活动安排
三、精益价值流规划
- 价值流运营指标突破
- 价值流规划五大原则
- 精益质量设计
- 价值流规划案例
四、布局及生产线设计
- Q.分析
- 工艺图和时间测量
- 功能型布局VS流程型布局
- 单件流产线
- 节拍时间
- 多能工
- 小型线内设备
- 线平衡
- 工作站设计
- 产线设计原则和案例
五、精益物流设计
- 零件包装规划
- 线边物料组织
- 厂内配送方式
- 储存方式规划
- 工厂物流规划
- 外部物流规划
六、布局沙盘模拟实战与七种设计
- 7种设计
- 方案优选7
- 现场沙盘模拟
- 月光宝盒
- YAMAZUMI
七、现状分析
- 现有问题发掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
- PQ分析
- FISHBONE 鱼骨图分析
- TT vs.CT
- 操作人员数计算
- 现有布局物流分析
- KPI现状计算
八、标准作业
- 什么是标准作业;
- 标准作业法;
- 工时节约法则.
九、精益数字化规划
- 精益数字化模型
- 精益数字化运营闭环
- 精益数字化模块
- 精益数字化运用
【专家介绍】
刘宝生老师
刘老师拥有丰富的企业运营管理和系统性咨询实战经验:
20年精益运营实战; 15年领导力提升修炼,
10年世界500强企业管理, 10年咨询创新,
10年传统文化实修实证;
刘老师不仅世界500强熏陶国际性视野,且和全球顶级顾问一起共事多年,
为世界500强和跨国企业提供咨询培训服务(GE、西门子、飞利浦、诺基亚、德国大陆集团、霍尼韦尔、惠普、VOLVO建筑、庞巴迪、亚萨合莱、赛莱默、真诺仪表、布勒集团,日本工装等)
还给大量中国优秀企业提供咨询和培训服务(神华、、中化集团、三一重工、沈阳机床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客车、神龙汽车、远景能源等…)
也致力于转型升级的中小企业提供系统性咨询和培训服务(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备、正大机械、开世密封件、奥文科技、付泰信息科技等…)。
刘老师将国际性视野和中国国情相结合,不断创新企业运营管理运用,打造多家精益标杆工厂,包括跨国企业、中国本土企业,甚至中小企业。
刘老师创造性的提出“快乐精益”,强调学习工具方法的同时重点解决人的思想障碍,消除个人和团队隔阂,打破部门强,打造团队合作机制和模式,不仅能更好实现企业变革目标,更是提高了人的积极性,改善了企业的氛围,实现了“快乐精益-快乐工作”。
刘老师不断探索系统性人才培养模式(企业最缺乏的人才),分别开创《快乐精益精英班》、《教练式领导力训练营》、《快乐精益工程师班》,将工作技巧融入与工具方法中一起学习,为企业培养德才兼备的系统性人才,广受好评。
刘老师创导的“教练式咨询”和“实践性培训”,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
十年来,刘老师为近百家企业提供咨询服务,上千家企业培训,学员人数超过5万多;
【咨询专长】
精益运营咨询 系统性人才培养 精益培训
精益企业系统变革 智慧领导力修炼提升 精益变革管理
精益供应链推进 精益精英班(经理) 精益生产系统
精益工厂布局(新工厂) 精益改善工程师 精益供应链管理
精益工厂评估规划 精益领袖修炼班 价值流分析规划
精益项目现场辅导 企业人才梯队建设 精益核心工具课程
【部分合作客户】
- 大型装备及机械制造行业:布勒(西安)设备有限公司、布勒(无锡)机械制造有限公司、文登奥文电机有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈阳机床、上海沃尔沃建筑有限公司、佳木斯煤机集团有限公司、日本工装自控工程有限公司、赛莱默集团、神华集团、凯士比泵业、凯泉集团、伊顿液压集团、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州、常州法力诺钢管、常州腾普精机、正泰电气、盾安集团、无锡康明斯发动机、舍弗勒集团、英格索兰、重庆机电等;
- 汽车及零部件行业:克鲁勃润滑产品(上海)有限公司、上汽乘用车、浙江吉利汽车、延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、宇通客车、北京奔驰汽车、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海交运汽车股份、长安马自达、上海比亚迪汽车有限公司、明珞汽车装备等;
- 家电行业:横店集团得邦照明股份有限公司、方太集团、东电化(厦门)电子有限公司、苏州市伟克斯电器有限公司、浙江中广电器股份有限公司、安奕极电气工业系统(上海)有限公司、广州飞利浦中国有限公司、苏泊尔电器、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、、日立电器、康佳集团、马尼托瓦餐饮设备有限公司、三花集团、德力西电器、博格步集团、麦格纳、奥美尼电机、伟佳家具、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司等;
- 电子通讯行业:东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、三星电子、泰科电子、思源电气有限公司、南瑞电气股份、上海鹰峰电子科技、恒润科技等;
- 化工及制药行业:上海施贵宝制药有限公司、湖南明康中锦医疗科技发展有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、唯德康集团、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司、伽蓝集团、恒瑞医药、高露洁、新波生物科技、伟星新材股份等;
- 食品及饮料:静安面包房、南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、青岛啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品、益海油脂等;
- 其它行业:常德烟草、汉斯格雅卫浴产品(上海)有限公司、白雪集团、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包、麦德龙、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG电控、报喜鸟、开能环保科技、鹰牌陶瓷;
【客户评价】:
刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变,给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。
——扬州宝飞-优斯特 总经理 赵平
我很少佩服人,但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服,更重要的是刘老师的为人让我佩服,大家一定要从各个方面向刘老师学习。
——沈阳赛莱默 总经理 赵东辉
我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟,这个比精益工具更重要、更有价值,对我有很大的触动和启发(当然,学习到的精益工具、精益理念也很重要)。
——杭州泰尔茂 厂长 陈培清
每次课堂中学习的精益知识我都去实践,更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考,给别人带来帮助的思路,让精益的工作开展起来顺利多了,同事的信任多了,老板的信任和授权多了。
——上海泰科安防 精益经理 杨发古
上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具,讲解深入浅出,很容易理解,沙盘模拟体验深刻,并且在整个过程中确实体验到了快乐学习,对快乐有很多的领悟。
——沈阳赛莱默 物流部长 杨鹏
刘老师的每个课程我都希望参加,我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课,刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助,每次学完都有很多可以马上去做,并取得很好的成效,还有团队逐步感受快乐精益的理念,铸就了更大的动力。
——青岛昌隆文具 财务副总(精益负责人) 朱丹
参加刘老师的课程,不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野,更重要的是转变了态度和思维方式,以前自己有很多消极的态度,现在越来越充满正能量,越来越喜欢精益,开始和同事探讨精益梦想了。
——上海斯伦贝谢 精益负责人 张学成
半年精益的推进,我最大的感受是以前压力都在我和副总身上,每天都忙不完的事,处理不尽的烦恼,现在我都很少管了,这次精益的推进团队达成了前所未有的共识,大家的积极性上来了,团队的运作机制建立了,大家的能力提升了。精益一定要坚持,把爱乐打造成行业标杆(快乐已经写入公司核心价值观)。
——上海爱乐石油设备 总经理 葛慈克
上了刘老师的课后,再上其它老师的课总是会去对比,总感觉有差距,跟刘老师学习了一年,感觉打通了任督二脉。
——上海凯泉泵业6分厂 总经理 喻友振
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时间
七月 25 (星期五) - 26 (星期六)
地点
杭州
价格
4680