课程介绍

课程对象： 公司大股东、合伙人、人力、财务负责人、核心激励对象 课程背景 面对复杂的内外部环境，现代企业的发展与生存面临极大的不确定性，每个企业老板都很难睡个安心觉。 特别是中小型企业和传统行业，业务被巨头挤压，利润被巨头瓜分，企业的生存环境已经越来越差，很多企业都陷入了一系列经营和发展，团队和管理，融资和上市，家族传承等困局。您的企业是否正在经历以下挑战： 苦苦奋斗多年，企业始终做不大; 新人越来越难招，老人越来越不满; 部门核算不清晰，部门经常相互扯皮; 高层团队心不齐，出工不出力，资源浪费很严重; 员工跳槽很频繁，核心人才留不住，甚至另立山头; 做了股权激励，员工反而更不干活，陷入股散人散陷阱; 工资年年涨，发钱越来越多，员工越来越自私; 资金短缺难解决，公司估值、上市融资很发愁; 因此，我们请来经邦伟业合伙人，股权咨询专家梁慧老师，给您讲授《股权激励：用动态体系激活核心团队》。本课程凝结23年落地实操经验，您将会了解到如何设计好合伙人机制、公司控制权、股权架构以及股权激励。帮助中小企业解决经营发展难、团队管理难、企业上市难、企业传承难等难题，帮助企业先做大蛋糕，再分好蛋糕。 课程收益 企业收益： 设计好合伙人机制； 设计好公司控制权解决公司到底谁说了算； 设计好股权架构解决公司的顶层布局，找出公司最值钱的地方； 做好股权激励解决四大落地问题：要给什么股？给哪些人？值多少钱？什么时候分出去？ 岗位收益： 了解自己企业是否适合做股权激励； 获得一套股权激励的避坑指南； 收获一套动态股权激励方法论，有效激活团队，留住人才； 了解企业股权架构的顶层设计方法. 课程特色 视角多维：股权激励与企业制度、资本战略等相结合，顶层设计更稳定 内容实操：股权设计模式及案例均为老师亲身参与和提炼，具有实战意义。方法系统：从机制设计到顶层布局，到动态调整，涵盖完整的股权设计内容。 课程大纲 第一部分：合伙人的机制设计 1.怎样才算一个好班子？ 2.合伙人的进入 3.合伙人的调整机制 4.合伙人的退出机制 5.公司治理 第二部分：公司的控制权设计 1.企业控制权的九条生命线 2.企业控制权的三个层面 3.分股不分权的7种方法 4.公司章程的关键点 第三部分：股权布局 1.价值设计 2.持股模式 3.架构设计 4.股权布局目标架构图 第四部分：股权激励 1.什么是股权激励？ 2.定股五模型及调整机制 3.定人五要素及调整机制 4.定时五要素及调整机制 5.定价五标的及调整机制 6.定量五因素及调整机制 第五部分：动态管理 1.动态的含义 2.动态调整五要素 3.股权的中枢机制作用 4.调整机制与退出机制   讲师介绍 梁 慧 股权咨询专家 梁慧 经邦伟业合伙人，组织建设及股权咨询专家，长虹多媒体产业公司首席发展顾问。2015年开始从事股权项目咨询工作，已辅导超过100家企业成功导入股权激励系统：东鹏瓷砖、好太太、百合网、九牧等。老师目前一半时间在课堂，一半时间在项目，真正做到做我所讲，讲我所做。 【授课特点】 幽默干练，思路清晰，思维敏捷，擅长把复杂的股权知识用简单的语言表达出来。 【主讲课程】 《合伙人》、《股权设计与股权激励》等 【服务客户】 东鹏瓷砖、好太太、百合网、九牧、王力集团、安能、荃盛食品、相宜本草......