【课程信息】

课程时间&地点： 上海：3月27-28，8月14-15，11月27-28   深圳：6月19-20，12月11-12

课程对象： 预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士

课程费用： ¥4500 元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

预测、计划和物料控制是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中，生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色，对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法，反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响，它既是生产计划指挥下的产物，又是生产计划有效实施的保障，两者相辅相成、缺一不可。

然而，由于中国经济的高速发展，企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张，较为忽视生产计划和物料控制的工作，造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误，企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天，企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代，步入精细化运营的阶段，生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一，发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。

本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析，向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点，助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。

 

• 帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法
• 掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测
• S&OP的定义及其对柔性计划的影响
• 实施S&OP管理变革的路径和方法
• 有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法
• 物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性
• 掌握物料供应策略
• 学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

【课程大纲】

第一章：供应链计划体系概述

1.什么是供应链？

• 从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？
• 供应链管理追求的目标是什么？
• 供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？

2.计划体系和供应链管理的关系

• 为什么说计划是供应链的指挥中枢？
• 为什么说计划体系而不是某个专职的计划部门？
• 企业从需求预测产生，直到产品交付完成，各部门间的协作是如何围绕计划运作的？

3.供应链的精益性和敏捷性是什么？

• 节约成本的主要途径有哪些？
• 快速而准确地响应需求需要供应链具备哪些能力？
• 精益性和敏捷性之间是什么关系？建设这两者的思路是怎样的？

4.案例：某大型制造业企业的供应链计划体系

 

第二章：计划相关的组织建设

1.计划体系的层级：

• 短、中、长期计划的关注焦点和任务分工；
• 企业或事业群计划委员会的作用、组成和职能；
• 同一个事业群下，跨部门的计划协同机制；

2.计划工作的常见绩效目标

• 如何统计原料和成本的订单交付率？
• 如何统计库存周转率、平均库存量、平均库存时间等库存指标？
• 如何统计产能利用的指标？
• 如何统计供应链运作中的成本指标？
• 投资回报率、资产回报率等财务指标和计划体系之间有怎样的联系？

3.计划组织中的人员技能要求：

• 需要掌握的“硬技能”，即专业知识；
• 需要掌握的“软技能”，即交流和影响他人的领导力；
• 如何系统性地学习和提高计划相关的专业知识？
• 如何有效地建设自身的领导力？尤其当我并不在领导岗位上的时候，应该怎么发展和展示领导力？塑造计划人员应有的工作地位。
• 怎样将工作经验与知识原理结合起来？

4.案例：在塑造计划职能权威性方面，除个人努力外，企业的制度性建设；

 

第三章：需求预测管理

1.需求预测的基础：

• 需求预测在供应链中的关键价值；
• 需求预测的种类和层级；
• 需求预测是某种形式的算命吗？它和算命在管理的本质上有区别吗？
• 需求预测需要很丰富的历史数据吗？如果我们企业没有合适的数据，我们又该怎样预测市场的需求？
• 需求预测的假设条件对预测制订的影响；

2.需求预测的制订：

• 主观定性预测为什么很有用？它包含哪些常见的方式？怎样收集客户需求的数据？
• 客观定量预测的三个常见种类，及其适用的预测环境；
• 需求预测的跨部门审阅、协商与共识机制；
• 发布和更新预测：滚动预测机制、传播范围、保密措施等；
• 为什么说需求预测既是技术也是管理？

3.预测准确率的监控：

• 预测误差、绝对误差、误差率的统计方法；
• 预测准确性数据的使用方式和预测团队的绩效考核；

4.案例：零售、家居、食品、航空等企业的客户需求预测案例

 

第四章：S&OP计划

1.什么是S&OP计划？

• S&OP计划的性质和在计划体系中发挥的关键作用；
• S&OP的覆盖范围、聚焦重点和讨论问题的颗粒度；
• S&OP的5步基础流程；

2.S&OP计划的实施：

• 业务回顾步骤需要搜集哪些信息？信息从何处来？
• 需求回顾步骤需要处理哪些工作？
• 供应回顾步骤如何确保供应端的信息，如库存、产能、供应商的交付计划是准确可靠的？
• 正式会议只是一个协商会吗？正式会议的作用、会议议程、会前准备和参与人员。
• S&OP计划实操中常见的问题和修正方法；

3.S&OP计划的发布：

• S&OP计划的高管审批；
• 使用S&OP计划指导日常的运作计划，将长期战略计划和短期运作计划连接起来的方法；

4.案例：电商企业和制造型企业的S&OP计划机制；

 

第五章：执行层计划的制订

1.主生产计划（MPS）的制订：

• 制订MPS在本质上是在多种限制条件下求最优解的思考过程；
• 生产模式对MPS目标的影响；
• 制订MPS需要考虑的要素；
• 制订MPS需要获取的输入信息；
• 手工制订MPS的方式；
• 使用算法制订MPS的原理和建设重点；

2.基于MPS的各分支计划条线

• 从MRP到采购计划的过程；
• 为什么MRP会出现不准确的情况？如何解决或缓解这一问题？为什么说MRP是一块供应链管理水平的试金石？
• 采购计划和MRP一致吗？两者在数据和角色上有什么异同？
• 在MPS基础上，制订更低层级的生产计划；
• 外向物流的发货计划包括哪些信息？DRP是什么？发挥了什么作用？

3.执行层运作计划的管理

• 生产和发货计划的进度管理有哪些方式方法？
• 计划赶不上变化怎么办？订单增、删、改、查的管理方式；
• 管理计划的变更需要建设哪些规则？如何建设？
• 物料补货的方式对供应链敏捷性和计划柔性的帮助；
• 其他帮助提升敏捷性的途径；

4.案例：某高科技企业的采购和物流计划

 

第六章：库存控制

1.库存控制的基础：

• 库存控制的目标和价值
• 库存控制的4大基础
• 库存控制和仓储管理的差异和联系

2.库存控制相关的数据统计

• 即时库存量、平均库存量、库存供应天数的统计；
• 库存周转率的统计方式及其对企业经营的意义；
• 库龄天数的统计、FIFO和LIFO管理、及根据库龄差异化库存策略的管理；
• IT软硬件系统对库存数据的影响。

3.控制库存的工具和方法

• 库存持有成本的计算方式和实际应用场景；
• 库存不足产生的成本有哪些？如何计算？
• 什么是经济订货批量（EOQ）？使用EOQ需要哪些参数？如何估算？
• 订货点采购的管理模式和安全库存的计算：基础原理和实战中的变通应用；
• 9种常见的库存下单算法，及其背后的思维逻辑；
• 补货模式的升级：VMI、寄售库、CPFR的运作流程和隐藏在模式背后的成功要素；
• 产品退市阶段（EOP/EOL）的库存管理方法和注意要点；
• 呆滞物料的处理方式。

4.案例：电商、汽车、电子、医疗等企业的库存控制措施

 

第七章：采购物料的供应管理

1.供应管理工作的3个维度

2.供应管理工作的5大内容

3.导致物料短缺的常见因素

4.以预防为主的供应保障：

• 供应商产能数据的搜集、评估和预判；
• 供应商关键物料的库存和供应状况的检查；
• 供应商其他生产资源的管理措施，如设备、场地、人力等；
• 新产品研发过程中的供应管理

5.以应急为主的供应抢救：

• 从供应链流通过程中寻找管理节点；
• 根据当前的情况判断阻断供应的原因；
• 解决问题的模式：流程重置、生产周期压缩、物流方式、内部物料调拨、外部市场的物料和产能抢夺、客户配合等
• 处理应急的人员需要具备怎样的能力？
• 为什么说“预防大于应急”？应急措施对企业和个人的发展有哪些好处和问题？

6.案例：电子制造企业的供应保障措施

 

第八章：IT系统的建设

1.预测、计划和物料控制体系对IT系统的依赖；

2.常见的供应链计划系统有哪些？各自发挥了什么作用？

3.开发软硬件系统过程中，作为用户有哪些不可缺少的贡献？

4.开发软硬件系统的3种基本流程；

5.为什么有的企业IT系统不好用？如何避免这些问题？

6.科技工具在预测、计划和物料控制领域的未来发展。

7.案例：某500强企业的智慧供应链系统的经验与教训

【专家介绍】

夏先生 Mr.Teddy Xia

专业背景：

• 加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，供应链运营优化专业方向
• 美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书
• 美国项目管理协会（PMI）资质证书
• ISM / CPSM证书的讲师资格认证
• 可中英文授课

行业资质：

十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等，曾但任联想电脑事业部运营管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监。

目前，夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解。

风格与特点：

夏老师在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

咨询项目：

作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

主讲课程：《CPSM模块二：供应管理整合》、《SCMP：M2供应链管理规划》、《敏捷供应链与物流管理》、《PMC需求预测、生产计划与物料控制》、《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》、《供应、生产、销售、物流一体化》、《采购订单、供应商交期与库存管理》、《现代仓储管理与库存控制》、《采购人员核心技能提升训练》、《供应商选择评估与管理》

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