【课程信息】

课程时间&地点：2025年05月23-24日 【深圳】

课程费用：¥ 4680元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程大纲】

课程导入——管理者为什么要学习贝尔宾团队角色

• 学习团队建设和工作坊机制建立
• 团队建设实际案例研讨
• 团队建设中的常见问题
• 理解理论——什么是贝尔宾团队角色
• 贝尔宾团队角色简介
• 贝尔宾简介
• 贝尔宾团队角色的由来
• 贝尔宾团队角色的信效度

二、什么是团队角色

1、团队角色定义

2、团队角色衡量什么

3、影响行为的因素

（1）个性

（2）经验

（3）价值观

（4）心智能力

（5）环境影响

（6）角色学习

三、职能角色与团队角色的辨析

1、2种角色的含义

2、2种角色的决定因素

• 掌握角色——九个团队角色的解读和练习
• 团队角色的特征、贡献和典型人物示例

1、智多星-Plant

2、外交家- Resource Investigator

3、审议员-Monitor Evaluator

4、协调者-Co-ordinator

5、鞭策者-Shaper

6、凝聚者-Teamworker

7、执行者-Implementer

8、完成者-Completer Finisher

9、专业师-Specialist

二、团队角色分类

1、行动型角色

2、社交型角色

3、思考型角色

三、研讨练习：《不同团队角色的口头禅》

四、视频教学与练习：《火，土豆与团队合作》

五、团队角色可允许和不可允许的缺点

1、团队角色优缺点之间的关系

2、可允许和不可允许缺点详解

六、研讨练习：《团队角色联盟——不同角色，不同表现》

七、团队角色对立解读

八、巩固练习：《团队角色自画像和nickmane》

• 认识自我，了解伙伴——测评报告解读和应用

一、纯自评类测评的局限性

二、个人测评报告解读及应用

1、整体测评结果

2、自评与他评的4种对比状态

（1）表里一致

（2）表里相仿

（3）表里相悖

（4）混沌状态

3、自评和他评差异带来的启示

4、个人团队角色倾向性解读

5、如何管理倾向、不倾向和可管理角色

6、个人潜能发挥和发展建议

7、团队互动：认识自我，了解伙伴(团队成员互相解读测评报告)

8、综合练习：团队角色澄清

• 团队角色与管理效能提升

一、团队角色与管理风格

1、基于团队角色的管理风格

2、应用练习：《自我管理风格描述》

3、基于角色的工作适应性

4、应用练习：《下属工作适应性描述》

5、管理者团队角色对团队文化的影响

（1）积极影响

（2）消极影响

二、基于团队角色的工作关系

1、团队角色两两结合下的不同协作风格

（1）上级关系状态

（2）下级关系状态

（3）平级关系状态

2、不同团队角色在协作中的“应该”和“不应该”

3、工作关系练习：基于我们的团队角色，合作会出现什么情况

三、基于上级团队角色的辅佐方式

1、谅解：你的领导不需要是全能的

2、识别：你的领导最显著的贡献方式

3、支持：如何帮助不同角色的领导发挥最佳效能

4、互补：如何与不同角色的领导配合

• 团队角色构成诊断和优化——如何使团队更高效
• 基于团队角色的Contribution游戏研讨
• 大型团队游戏体验
• 游戏体验反思
• 团队工作是由不同类型事务组成的复杂整体
• 不同团队角色适合完成不同类型的任务
• 团队角色缺失带来的影响
• 团队生命周期与团队角色的匹配和调整
• 第一阶段：团队组建期
• 第二阶段：团队振荡期
• 第三阶段：团队规范期
• 第四阶段：团队执行期
• 第五阶段：团队解散期
• 高效团队的特征
• 构成：有九种典型的团队角色
• 了解：成员了解自己和他人的优缺点
• 互动：互相挖掘长处和包容短处的关系
• 团队角色轮盘图绘制及研讨
• 基于团队角色构成的优化共创——如何使团队变得更高效
• 基于团队角色构成的人际关系优化
• 基于团队角色构成的变革管理
• 基于团队角色构成的领导力发挥
• 基于团队角色构成的整体效能提升

【专家介绍】

陈福九  团队领导力提升专家

• 团队领导力提升专家
• 10年专业人才和组织发展管理经验
• Belbin剑桥大学贝尔宾官方授证顾问
• KP美国柯氏四级认证培训效果评估师
• ACI国际注册职业培训师授权考核导师
• ACI国际注册高级职业沙盘培训师
• AACTP国际注册职业培训师
• AACTP国际注册行动学习促动师
• AACTP国际注册领导力教练

实战经验

陈老师在十多年的职业经历中，一直专注于LD、TD、OD领域的管理工作，历任多家大型企业的高级培训经理、培训总监等职，且成功自主创办3家公司，通过长期理论和实践的反复锤炼，形成了成熟的培训和团队管理之道。自2013年起研究并传播贝尔宾团队角色理论，以超强的自我转化能力深入理解了贝尔宾团队理论的来龙去脉、底层逻辑、工具体系、实施方法等，在6年多的贝尔宾主题课程讲授和咨询顾问服务过程中，积累了300多小时的一对一测评深度教练、2000多份测评报告解读、100多个团队诊断等实践经验。

授课风格

• 教学目标明确，课程逻辑清晰，课程所有设定皆服务目标
• 理论功底扎实，对于所讲授内容背后的道术器法融会贯通
• 深谙成人学习原理，擅长运用各类教学方法促进学员掌握
• 轻松自然，对于形式不刻意为之，使学员沉浸于课程本身

主讲课程

1. 《贝尔宾团队角色工作坊》（专业版-针对企业人力资源专业人士、职业培训师、咨询顾问等）
2. 《贝尔宾团队领导力提升工作坊》（针对企业中高层管理者）
3. 《贝尔宾高绩效团队建设工作坊》（针对企业各级自然团队）
4. 《ACI国际注册职业培训师认证班》（针对企业内训师、职业培训师等）
5. 《ACI国际注册培训管理师认证班》（针对企业培训管理者）

 

部分服务客户

澳康达集团、彩生活集团、碧桂园集团、慕思集团、家乐福、华润集团、工商银行、太阳神集团、爱得威建设集团、华夏银行、布谷鸟、通拓科技、嘉鸿网络、柔宇科技、携程旅游、东风日产、赛诺菲、京博控股、唯品会、诺和诺德、吉利汽车、安利集团、芒果瓷砖、强生、迈普通信、天威视讯、鑫森电子、新意科技、中航信、交通银行、中车集团、立汰新材料、联磁磁业、宝客家居、欧派集团、三棵树漆、新奇特汽车服务、美国优玛、中国港湾、中国石油……

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