【课程信息】

课程时间&地点：2025年6月20-21日 【深圳】

课程对象：董事长、总裁、CFO、副总裁、地区部总经理、产品线总裁、CHO、战略部、营销、研发等部门负责人

课程费用：¥ 10800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

华为财经在国际化市场磨砺中茁壮成长，在吸收国内外管理精华中日臻成熟，在业务财务的互动中打造了一套堪称标杆的财经管理体系，任正非说：华为成功的核心点是财经体系和人力资源体系。 华为财经一路伴着华为的成长而发展，从幕后走向前台，从支撑角色到业务合作伙伴再到企业价值引领者。华为财经在集团中担任着财务战略的制定者、经营管理的驱动者、财务风险的控制者和财经活动的执行者等角色。

为此，华为管理真经私享会特意邀请到 前华为财经管理资深专家，分享华为财经从“最落后”到“比较先进”再到“业界领先”、从记账会计到业务合作伙伴及价值整合者的转型历程和实操方案 ，帮助大家透彻了解华为财经变革及实施效果

 

1.理解公司经营本质，匹配公司的业务发展阶段，找到适合自己的全面预算管理模式

2.理解业务战略，实现业财融合，更有针对性的弹性管理

3.在目标确定（责）、预算授予（权）和绩效评价（利）间达到平衡，牵引业务改进

4.适当划分经营单元(责任中心）激发组织活力，实现经营成功从偶然到必然

【课程大纲】

第一部分 懂战略规划 – 做好业财融合

如何让经营做到“方向大致正确”？华为实践证明，企业经营需要在战略指引下前进。经营处于承上启下的核心位置 – 上承战略，下启绩效。作为执行日常经营管理的财务人员，需要“懂战略”

• 企业生命周期经营概览
• 如何评价经营的好坏？
• 经营管理体系定位：上承战略，下启绩效
• 重新认识战略制定工具：BLM模型
  【研讨1】学习BLM模型，设计中长期经营目标及路径！
• 战略地图：解码后的经营策略
• 华为经营思想：长期有效增长
• DSTE拉通战略与经营：中长期发展计划牵引年度商业计划
• 经营6要素模型：战略与财经融合框架
• 经营指引: “自上而下”的战略规划到年度经营指引
• 训战：设计公司年度经营指引（第一天晚上的训战）

第二部分：经营目标设定 – 战略落地量化
经营管理的主要抓手和工具是预算管理。预算全面集成人、财、事各个领域，在经营指引和经营规则牵引下，结合自下而上的项目支撑，合理设定经营目标。

• 经营管理的主要抓手和工具：计划预算预测，PB&F
• 年度商业计划框架：集团和业务一线的经营职责分工
• 年度商业计划流程图
• 规则先行：经营规则牵引业务“力出一孔”
• 经营目标生成全景图：销售与产品互锁机制
• 【讨论】如何评价事业部收入增长目标？
• “自上而下”空间和机会点分析：看行业/看对手/看自己
• “自下而上”的收入预算：看渠道/看客户
• 预算过程是业务规划过程，不是数字游戏
• 资源配置：按承诺产出配置资源，自我驱动
• 利用基线管控目标和资源配置PK
• 经营管理如何应对不确定性：经营假设

【研讨2】突破经营假设后的经营目标调整策略

第三部分：利润中心选择 – 激发组织活力
合理设定经营主体责任中心定位和组织授权，牵引经营主体关注价值创造，实现公司的经营目标。

1、经营机制说到底是利益驱动机制：激发组织活力，牵引价值创造

2、价值创造三要素：责、权、利统一

3、华为责任经营核心：利润中心选择原则和标准

4、利润中心生命周期演变：组织升维和降维

5、利润中心与集团职能平台“资源买卖”经营机制

6、责任中心的经营组织：ST（Staff Team）
7、利润中心组织绩效指标设计原则：协同、平衡、独特价值
【分享】基于市场不同拓展阶段设计绩效指标

8、组织责任中心定位演变下的绩效考核方案
【研讨3】责任中心定位和绩效指标建议！

第四部分：经营过程管控 – “三驾马车”保障

经营目标制定后，如何保障目标达成就成为公司核心工作内容。通过定期循环改进，集合滚动预测、弹性预算及“一报一会”保障经营目标达成。

1、华为经营过程管理的“三驾马车”

2、人、财、事领域具体经营管控举措

3、经营结果应用：年度绩效评价

4、经营PDCA循环改进

【分享】全面预算组织“五步法”案例总结

【专家介绍】

石 军

• 华为公司原海外客户及项目CFO
• 华为公司原核心网产品线CFO
• 10年华为工作经验（2005-2015年）

职业经历：

18年跨行业财务管理经验：先后服务万科、华为等行业领先企业，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。

丰富的业务变革经验：在华为深度卷入LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判，树立了以业务为导向的财务BP工作方向。

国际化视野：13年国际化财务管理经验，并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年，成功带领30多人的跨文化财务团队。

讲授课程：

《基于战略的全面预算管理》、《财务转型之道：财务BP建设》、《基于IPD的产品投资管理》、《销售财务BP：合同四算管理》、《财经数字化助力企业经营转型》、《CEO的经营管理课》、《海外财经管理》等。

服务客户：

TCL、OPPO、方太、德邦快递、明源云、信也科技、以岭药业、舜宇光学、歌尔股份、国投集团、招商局、华润、烽火通讯、CMEC、宁德新能源、成飞集团、伊利集团、上海电气、景旺电子、龙净环保、聚光科技等。

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