课程介绍

课程背景 企业的快速发展, 伴随着的是权责分配日趋明确、 部门分工日渐细化, 与此同时, 部门间的交流也越加紧密频繁,然而,由于意见分歧、信息不对称等诸多因素,跨部门之间越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,这令很多企业领导者苦苦恼不已一— 口　如何有效处理企业横向沟通的冲突障碍? 口　如何培养良性循环的部门间沟通协作文化? 口　如何在实际的沟通中运用双意的策略和技巧? 针对以上问题, 我们特邀原华为公司高级经理严明老师与您一同进行探讨学习, 本课程将帮助学员对跨部门沟通障碍进行追根湖源, 深入了解跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求, 认识人与人之间正常的性格差异, 培养主动性与服务意识,掌握有效沟通策略技巧,破除部门壁生,减少冲突,有效地与上级、下级、同事、客户进行交流, 提升沟通效率与效果。 课程收益 1、理解沟通在工作中的重要性和价值,对个人和企业的重要意； 2、认识跨部门沟通中达成共识的障碍根源,从而克服障碍,提高企业的执行效率； 3、掌握组织内沟通的三项基本原则,破除部门壁生,掌握内部沟通协作的工作要点； 4、认识人与人之间的性格差异,减少人际冲突,有效地域上级、下属、同事、客户进行交流； 5、运用双赢思维,掌握动力对话系统,学会先理解别人,再表达自己。 课程特色 1、课程内容条理清晰,注重理论的应用,实操性强； 2、针对企业和学员的实际案例,现场讲解并给出切实可行的建议。 课程大纲 一、积极主动,重新明确沟通的作用 1、沟通的位置 (1)沟通在胜任能力模型中的位置 (2)管理者的能力体现80%在于沟通 (3)管理者在管理和业务履行中的承载基础是沟通能力 2、塑造顺畅沟通环境源于勇担责任,不等不靠不抱怨的管理 (1)提升责任感的四项修炼 (2)主动出击,不等不靠 (3)勇担责任,与不负责的言谈举止划清界 (4)杜绝抱怨,从力所能及的事情做起 3、积极主动,做好职业发展的准备 (1)路径依赖,习惯的巨大作用 (2)独立成长,发展内职业生涯 (3)做好准备,找准职业跨越按钮 二、跨部门沟通中达成共识的障碍 1、 认识组织内沟通与协作中的问题及根源 视频: «长征» 2、 企业内横向沟通的冲突根源来自于四个方面 角色冲突、环境压力、信息不足、个体差异 3、来自企业内部门墻的存在 4、用理性推到部门墻 (1)统一目标、利益,厘清任务 (2)敲定最住解决方案 (3)无法选择最佳 5、跨部门沟通三原则 (1)面子第一,道理第二 (2)高标处事,低调做人 (3)主动一跨部门沟通的第一要义 三、跨部门沟通的修养与技巧 (一)策略性沟通的结构 (二)动力对话系统 1、人际思维的重要性 (1)“人际思维”与“沟通技能”的关系 (2)六种人际思维对沟通的影响 (3)培养双赢思维的三个品格 2、用心倾听的意义 (1)先理解别人,再表达自己 (2)同理心 (3)倾听的意义 (4)用提问去澄清 (三)建立有效工作关系的技巧 1、正确面对不同的意见 (1)开个好头 (2) 理解他人的心理动态与行为目的 (3)开个好头,先引后带消除对抗 (4)引发对共同目标的认同感 (5)中断的艺术 2、建立有效工作关系的理性表达 (1)有效的表达 (2)对不同的人说不同的话一认识人与人之间的差异 (3)真诚赞美一练习3D赞美法 (4)八小时以外的功夫 四、沟通从“心”开始 1、沟通从“五心”开始 2、课程总结与行动计划 讲师介绍 严明 实战经验 拥有二十七年工作经历，先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业，从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作，历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务，具备丰富的实践经验。近二十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。 专业背景 复旦大学工商管理硕士，国际职业规划师（GCDF），高级心理咨询师。 授课特点 讲求授课内容系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重，关注学员参与，通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学，深入浅出，学有所用。 主讲课程 跨部门沟通与协作、新晋经理管理技能提升训练、MTP—中层管理者技能提升训练、做富有激情的管理者、高效执行的实践、时间管理与生命的效率、管理者的关键任务。 服务客户 工商银行、TCL、美的、中石化、国家电网、东风、金山软件、松下、红蜻蜓、苏泊尔、中国移动……