课程大纲

第一章：采购在现代供应链管理中的价值与作用

1. 战略采购的核心理念与特征
2. 现代企业采购与供应商管理理念的新变化（从采购1.0到采购5.0）
3. 企业采购与供应链管理的运作水平分析

4.供应链绩效管理与TCO-总供应链成本分析

5. 行业领先企业如何与供应商一起共同节省供应链总成本？
6. 什么是供应链环境中的供应商关系策略？
7. 买方与卖方关系图谱的应用
8. 供应链环境中企业如何定位供应商？供应商如何感知企业的采购管理水平？
9. 实战与分享：现代企业的战略供应链管理 – 战略供应商的选择评估与管理

 

第二章：供应链降本增值工具与采购创新的应用

1. EOQ经济订购批量的影响及安全库存的设定
2. 供应链库存控制措施及其对企业价值的影响
3. VA/VE价值分析与价值工程的应用
4. DTC – Design to Cost 根据成本与费用的设计

5．协同ESI & EPI的价值

6．先进采购技术－同步工程

7. 供应链环境下采购流程优化与电子采购的运用
8. 供应链联合绩效测量的方法及运用
9. 案例分享：德国工业4.0领导企业如何引领采购与供应管理4.0向5.0发展 – 西门子在采购3.0至采购5.0阶段对供应链降本与增值工具及采购创新的应用

 

第三章：互联网+供应链环境下采购发展趋势与影响

1. 从SPM看采购发展趋势
2. 互联网电子采购工具的盛行及采购平台的发展

3.专业采购与供应链外包组织及其价值与发展

4. 采购团队Size的变化、人才的鉴别及专家级采购人才需求的出现

5.供应链管理及供应链风险管理的重视

6. 采购与供应链发展的可持续性及企业三重底线与CSR
7. 采购工作内容的变化与技能提升机创新
8. 从制造业产品采购到电子商务与互联网模式下的产品+服务采购

 

第四章：现代供应链环境下的采购市场信息分析

 

1. 采购市场分析及战略战术操作层面的重要性 2. 外部采购环境中的重要影响因素及其作用
2. 决定采购需求分析大小的最重要因素 4. 预测与预测方法的重要性
3. 如何处理供应市场中的一、二手信息？ 6. 如何分析供应市场的结构和特征？
4. 供应市场分析工具之大环境分析 8. 供应市场分析工具之五力研究
5. 供应市场分析工具之大风险评估矩阵 10.实战之供应市场分析

讲师介绍

陈老师

教育背景与资质：

• 香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
• MCIPS，CIPS采购与供应管理硕士，CIPS英国皇家采购与供应学会
• 华南理工大学，双学士

讲师经验：

• CSC英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
• 英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师
• CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师
• 中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师
• 必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师
• 深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师
• 西北工业大学深圳研究院签约讲师

制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商)主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!