课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2025年2月26日-27日上海，5月9日-10日上海，8月15日-16日上海 课程对象：各层级管理人员；需要制定、执行和监控目标的各类专业人士 课程费用：¥ 4980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 团队在日常工作中面临定位模糊、目标不明确、执行力不高、团队协作混乱等影响团队的整体绩效和削弱团队工作积极性的问题，解决问题的关键是要打造全方法的目标设定与执行体系。M-GOST工作法以使命愿景为引领，贯通中长期和短期目标，明确关键策略行动计划，指引团队能更好地理解组织目标，明确个人职责，从而提升团队的协同作战能力和整体绩效。 【课程大纲】 情境1：如何制定目标计划，并有效跟踪执行？ 目标来源 目标的4层级 目标设定的SMART原则 目标管理7步法 考一考：这些目标符合SMART吗？ 练习：用SMART原则表达你的目标 情境2：如何激励团队超越过去的成绩，设定更高的业绩目标？ 分享：你所在的组织都有哪些激励方式 3类15种激励法 目标物质激励 情感氛围激励 价值提升激励 小组讨论：案例的激励方式讨论 情境3：在多部门合作的项目中，如何设定和协调各方的目标？ 树⽴共同的愿景和⽬标 明确角色和职责 积极沟通与协调 灵活性与适应能力 信任与尊重 情境4：如何将长期目标细化为短期可执行的行动计划？ 讨论：目标拆解的方式？ 目标拆解的3大利器 从目标到任务的4步法 M-GOST工作法的目标拆解步骤 工具：M-GOST、鱼骨图、关键成功要素、价值树分解 练习：将战略目标分解到关键任务 情境5：在资源有限的情况下，如何制定计划，优先分配资源以达成最重要的目标？ 确定优先次序的4大原则 M-GOST工作法的关键策略设定 工具：80/20原则、艾森豪威尔矩阵、ICE打分法 讨论：转型企业的方案选型 情境6：如何确保团队成员清晰理解目标计划，并有效执行？ M-GOST工作法的关键任务设定 M-GOST工作法落地实施保障 M-GOST工作法应用实例 练习：企业级、项目级和部门级M-GOST设计 【专家介绍】 青锋老师 ——领导力与通用管理培训专家 讲师背景 ─────────── 应用型领导力©授权讲师 《M-GOST工作法》联合创始人 《全局观与系统思考》架构师 威斯敏斯特大学MBA，工商管理硕士 EXIN认证敏捷教练，国际企业管理挑战赛获奖选手 前上市500强集团高管、科技公司执行总裁兼HRVP 多年上市公司团队管理与领导力培训实施经验 --