课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：上海：2024年12月17日-18日  深圳：2025年01月14日-15日  上海：2025年02月26日-27日 北京：2025年03月07日-08日  广州：2025年03月25日-26日  成都：2025年04月11日-12日 深圳：2025年05月22日-23日  上海：2025年06月11日-12日  北京：2025年06月24日-25日 广州：2025年07月08日-09日  成都：2025年07月16日-17日  深圳：2025年08月06日-07日 上海：2025年09月03日-04日  北京：2025年09月17日-18日  广州：2025年10月17日-18日 深圳：2025年11月11日-12日  成都：2025年11月25日-26日  上海：2025年12月12日-13日 北京：2025年12月19日-20日 课程对象：企业管理者、各级骨干人员、对思维训练及高效表达有兴趣的人士 课程费用：¥ 4580元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者的热爱。 想事更透彻——简单问题不复杂化，复杂问题抓住要害！ 说话更清晰——重点突出，层次分明，别人一听就能懂！ 做事更漂亮——无论管项目还是管人，有思路，有章法！ 展示更出彩——让PPT、报告、文章，都变成精彩表演！ 记事更清楚——事情千头万绪，到你这里变得条理分明！ 【课程大纲】 1.为什么我们需要结构化思维 职场结构化第一课——黄金圈法则 实战演练：结构化对工作的益处和威力   2.什么是金字塔原理 一种结构 一种系统管理信息的方式 探究金字塔的核心定义 金字塔原理应用的四大场景 逻辑思考——怎么把复杂的事情理清楚? 高效表达——怎么说到点子上，让对方对你的观点感兴趣? 有力演示——如何让自己文章、报告、PPT逻辑清晰？ 问题解决——如何高效结构化把问题搞定   3.思考的逻辑——怎么把复杂的事情理清楚? 思考方式的3个阶段 四个原则搞定金字塔原理 结论先行——思考表达的灵魂 什么是好的结论？ 提出洞见的关键工具——5SO追问法 自下而上得出结论——演绎推理 自下而上得出结论——归纳推理 实战演练：如何得出有价值的结论 以上统下——金字塔结构稳定的关键 归类分组——如何从繁杂的信息中脱身 用MECE法则验证拆分要素 相互独立，完全穷尽 五种分类方法快速上手 逻辑递进——如何让论点按照逻辑排列 人类组织信息的3个逻辑： ①因果关系 ②整体和部分的关系 ③类似事物归类关系 实战演练：逻辑关系如何解决工作问题   4.极致高效的表达——怎么说到点子上，让对方对你的观点感兴趣? 书面表达——怎么说清楚复杂事件? 如何写出吸引人的工作汇报 用SCQA模型吸引读者 公众表达——怎么让你演讲的要点在30秒之内让听众明白? 提升工作表达能力的回报 极致公众表达的六化口诀 公众表达的核心结构化模型： ①PREP——有理有据表达观点 ②时间轴——讲清楚事情来龙去脉 ③金字塔——聚焦于问题的对策 ④黄金圈——职场底层思考结构 ⑤NPA——让领导做判断题 ⑥POP——让领导做选择题   5.有力演示——如何让自己文章、报告、PPT逻辑清晰？ 书面 通过掌握好上下文的过渡，让书面表达有节奏感 讲一个好故事 好故事的两个核心 写好故事的六个步骤 PPT PPT学习效果持续提升四步法 结构化演示目的是第一步 结构化表达的思考步骤来捋清思路 演示中的结构化保持观众专注力 简单易上手的演示结构化工具——SMART ART   6.解决问题的逻辑——如何高效结构化把问题搞定 如何界定问题? 如何结构化分析问题? 如何检验解决方案的有效性? 沙盘实战模拟 【专家介绍】 姜老师 10年+经验『实战派』培训专家 大型金融集团高级培训总监 资深客户服务顾问专家，『极致客户体验』挑战者 成功为108家企业打造『明星客服团队』 情境体验式培训专家 世界500强企业『首席合作导师』 英国博赞思维导图『认证管理师』 某大型制造企业常年管理顾问，期间成功培养至少80名新晋管理者，实操经验丰富 全国授课1000+场，服务人数超10000+ 先后为网易、中信资本、招商银行、强生药业等大型集团企业提供服务   专业领域 姜老师具备超过15年的企业管理及培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内训、咨询项目等1000+场，服务人数超10000+。对管理工作中的团队管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实战经验。曾任大型金融集团高级培训总监，带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作。 --