课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：北京：2024年12月12日-13日  上海：2025年03月27日-28日  北京：2025年04月23日-24日 深圳：2025年05月22日-23日  上海：2025年08月28日-29日  北京：2025年09月12日-13日 深圳：2025年10月23日-24日 课程对象：董事长、CEO、高级管理人员、CHO、HRD、人力资源专业人士等。 课程费用：¥ 4980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 OKR让很多企业成功实现管理升级，获得了指数级增长，然而更多企业实践的结果却差强人意，与当初学习和导入时的热情形成了鲜明的反差。OKR陷入僵局，员工怨声载道，管理进退两难。 如果您： 1、看了很多书，但对OKR是什么，还是吃不透？ 2、听了许多课，但对OKR怎么用，始终拿不准？ 3、OKR与绩效考核无关，导入后员工没热情，一直推不动？ 4、员工经过了培训，但导入后发现与现实脱节，落不到实处？ 5、运用了几个周期，流程和方法看似顺畅，依然看不到成效？ 【课程大纲】 第一天： 1、OKR核心思想与底层逻辑 2、OKR方法论——OKR-C-TODO 3、共创方法论——ME-WE-ALL 4、小团队演练—设定目标6步法 5、小团队演练—设定KR7步法 6、管理原则——结果导向 7、使命愿景战略-OKR   第二天： 1、策略性行动共创 2、行动计划转化 3、OKR跟进迭代 4、三只青蛙周会法 5、OKR横纵体系搭建 6、OKR VS KPI考核关键要点 7、OKR推进落地关键 【专家介绍】 泰老师 资深OKR引导师 共创式OKR管理讲师 战略咨询顾问、引导师 组织管理诊断专家 8年人力资源管理经验 6年企业经营管理实务经历 1年创建百人团队经验 5年管理咨询培训经历   专注于战略、OKR（目标管理）、复盘方面的引导和培训咨询，掌握独到的方法论，以及具体的实践经验。 引导技术的实践者，并提供引导式咨询和培训。是“无引导不咨询，无引导不培训”倡导者。 深度参与阿里巴巴、网易、vivo、中国银行深圳分行、飞凡汽车、五芳斋、大润发、巴斯夫、卡迈锡等知名企业的OKR落地咨询辅导。 --