课程介绍

课程背景 “凡事预则立，不预则废”------《礼记·中庸》 1.为什么公司年初制定的目标到年底总是打折？ 2.为什么部门工作计划执行总是你推我推大家推？ 3.为什么个人目标计划推行总是有目标而无方法？ 有目标的人在奔跑，没目标的人在睡觉！ 假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终，公司高层完成80%，中层完成80%，基层完成80%，最后公司整体完成多少？答案是51.2%！ 只有方向而无方法，只有目标而无计划，再伟大的战略目标也只能沦为一纸空谈！ 唯有让公司的一切管理活动围绕着战略目标进行，以结果论英雄，拿数据来说话，以业绩定奖惩，公司的发展才有良好基础，员工的奖惩才有尺度，员工的工作才有方向！ 课程收益 1、掌握从战略目标分解推进计划的方法和思路； 2、学会目标制定的原则和流程，以及目标的分解 3、运用常见工作计划的制作流程和方法； 4、领悟运用计划推进落地的九个常用工具； 5、综合运用计划执行到位的六个原则； 6、让工作目标和计划二者有机结合，达到高效执行目的！ 课程大纲 课程工具： 1)SMARTER 2)OPDCA 3)5W2H 课程大纲：     第一讲：有的放矢 --- 目标定义与原则 1.课堂思考：你今年的目标是什么？ 2.目标管理的历史沿革 德鲁克《管理的实践》首提 3.现代管理对目标管理的定义 4.MBO管理的四个步骤 5.目标管理的意义 1)体验游戏：转身竞赛，分组讨论 2)有无目标的区别：哈佛大学的跟踪实验 3)目标管理的五大好处 6.目标的种类 7.目标的来源 8.目标制定的“smarter”原则 课堂模拟演练：真假目标 9.目标制定的七个步骤 课堂演练：小组成员每人分解一个真实工作目标      第二讲：事预则立 --- 工作计划的编制         1. 了解计划 - 凡事预则立，不预则废！ 1)什么是计划？ 2)目标和计划的区别 a)案例讨论：王经理的销售目标何以未达成？ b)目标和计划的三个区别 3)现代企业中计划职能的弱化现状及对策 4)计划的六个好处 5)计划的种类 a)按时间分 b)按性质分 c)按范围分 d)按形式分 6)计划制定的五个步骤 a)目标分解：落实到岗，责任到人 四种不同目标的分解方法 分组演练：工作目标分解练习 b)任务排序：以终为始，轻重缓急 案例讨论：怎么过河？ c)确定方案：团队共创 资源匹配 课堂工具导入：5W2H法案例展示 课堂演练：小组完成并展示/点评 d)充分沟通:完善补充，达成共识 e)撰写计划：上级批准，宣传布达 工作计划常用的三种格式                  课堂工具导入：工作计划制定工具OPDCA