【课程信息】

课程时间&地点：2025年3月21日-22日上海，5月23日-24日深圳，7月18日-19日北京

课程对象：HRD/HRM、TD、HRBP、招聘经理及所有想要自我成长的HR

课程费用：¥ 4980元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

众所周知“选人比育人更重要”，人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来，且能将组织内部人才正确的排兵布阵，这是人力资源管理中非常核心的一部分，但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够，选错人，用错人，可能付出惨痛的代价。

人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司，每一家企业都需要提升组织内部的人才评价能力，培养一批自己的人才测评师队伍。

本次课程重点在于：帮助组织在内部搭建完整的人才测评体系，包括：胜任能力技术、素质测评技术、心理测量技术、潜能评估技术、情景摸拟技术等。

两天课程达成以下学习目标：

• 掌握人才测评体系的理论框架
• 掌握大一人格心理测量技术

含：个性、动机、价值观、情商、逆商、心智

• 掌握从胜任能力到FBEI题库设计
• 掌握FBEI面试技术
• 掌握潜能测评技术
• 掌握价值观测评技术
• 设计人才盘点的流程
• 撰写完整的测评报告
• 依据团体数据进行深度分析
• 依据团体测评做发展项目设计

 

课程赠送大一人格测评（价值600元）

大一人格测评：个性、动机、价值观、情商、心理资本、心智模式、职业倾向

【课程大纲】

模块一：人才测评基本理论

1、胜任力模型构建

• 胜任力定义与重要性
• 胜任力模型的构建方法
• 实际应用案例分析（如特斯拉中国、麦当劳中国等）

2、测评工具的信效度检验

• 内部一致性信度
• 重测信度
• 复本信度
• 内容效度
• 构想效度/聚合效度
• 经验效度/预测效度与同时效度

模块二：人才测评技术与方法

1、心理测评技术

• 大五人格、16PF、EPQ、MBTI等测评工具介绍
• 大一人格测评：理论背景、测评内容、应用场景
• 测评结果解读与干预建议

2、情境测评技术

• 行为面试/笔试
• 文件筐测验
• 案例测验
• 无领导小组讨论

3、360度行为测评

• 敬业度调查
• 组织氛围测评
• 贝尔宾团队测评

4、FBEI定向行为事件访谈法

• 访谈技巧与流程
• 素质测评项题库设计
• 面试设计与评价

模块三：领导力测评与发展

1、领导力特质与素质

• 领导力定义与重要性
• 领导力特质与素质分析
• 领导力模型构建与应用

2、领导力测评方法

• 领导力测评工具介绍
• 领导力测评流程与实施
• 测评结果分析与解读

3、领导力发展项目设计

• 领导力发展需求分析
• 项目设计原则与流程
• 实际应用案例分析（如中国平安、荣耀等）

模块四：人才盘点与梯队建设

1、人才盘点的重要性与原则

• 人才盘点的定义与目的
• 人才盘点的原则与流程

2、人才盘点方法与工具

• 人才测评工具的应用
• 人才九宫格与任用建议
• 盘点会议的组织与实施

3、人才梯队建设

• 人才梯队规划与设计
• 人才培养计划制定与实施
• 接班人计划制定与落地

模块五：课程总结与答疑

• 课程重点回顾与总结
• 提问与答疑

模块六：实践应用与认证考核

• 学员实践应用指导
• 认证考核标准与流程
• 颁发认证证书（课后）

【专家介绍】

廖老师

• 中科院管理心理学（在职研究生）
• 北师大应用心理学（本科）
• 首席胜任力专家、人才测评专家、领导力发展专家
• 曾任某百亿集团总裁教练
• 国际版权《领越领导力》认证讲师
• 自主研发MCC大一人格测评与领导力测评系统
• 自主研发版权课《领导力认知与发展》
• 国内首创——HPC人格成长教练流派
• 高管教练——辅导管理者5000人以上，致力于帮助管理者从内核裂变成长
• 致力于人格成长，帮助个体从冰山下突破
• 曾为特斯拉中国、麦当劳中国、中国平安、万科集团、越秀集团、招银集团、广汽集团、建发集团、中燃集团、中航国际、黄花机场集团、华侨城集团等千亿企业提供领导力建模、领导力测评与领导力发展
• 十年HR背景，十年咨询经验，主导操作过40多个领导力咨询项目。

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