课程介绍

课程对象： 总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S、6S专员、班组长等。 课程背景 •如果您的企业存在这样的状况： •每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！ •每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补 •都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场 •现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 •客户投诉应接不暇，品质部门疲于奔命解决外部VOC，造成企业内部品质管理短板 •客户对现场管理不满意，失去订单 •员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心 •员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手 •现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象 •员工离职率居高不下，造成基层管理者情绪低落 •如果您正面临这样的问题： •公司想推行5S/6S/7S管理，精益管理，却无从下手； •接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？ •已经在推动变革——5S/6S/7S，精益生产，TPM….，但效果却差强人意？ •市场环境差，运营成本上升，想降低成本却无从下手？ •一方面库存不断增加，一方面现金流紧张，如何处置？ •虽然订单接不完，但却总是交不上货，或是品质问题频发？ •品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调？ •接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？ 课程大纲 •第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇 1、中国企业管理水平的五星级水准 －华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升 －中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势 2、为何实施5S/6S/7S管理 －精益5S/6S/7S/8S/9S是什么，他们之间的关系是什么？ －案例分享－某军工厂案例分享 3、什么是精益5S/6S/7S管理的基础 1S:整理（SEIRI） 1)整理的含义以及实施技巧 2)优秀案例分享、练习 2S:整顿（SEITON） 1)整顿的含义整顿的作用及目的 2)整顿的“三定原则” 3:S清扫（SEISO） 1)清扫的实施步骤 2)如何实施“三扫” 3)如何制定《整理、整顿、清扫》“三书” 4)优秀案例分享、练习 4S:清洁（标准化）（SEIKETSU） 1)清扫的实施步骤 2)清洁管理的“三持”“三不”原则 3)如何制定设备《清扫、点检、润滑》基准书 4)建立6S标准体系 5S:素养（习惯）（SHITSUKE） 1)清洁实施的步骤 2)素养推进的“三守原则” 3)案例分析，实战练习 6S:安全（SAFETY） 1)安全阶段推进的“海因里希法则” 2)安全案例分析（视频案例） 7S:节约（SAVING） 1)节约活动推行的步骤 2)如何避免场地浪费，提高利用率； 3)减少物品的库存量等。 8S:服务（SERVlCE） 1)谁是客户（外部客户、内部客户） 2)如何满足满足客户要求。 3)如何树立自己的服务意识。 9S:满意度（SATISFACTlON） 1)什么是满意度 2)如何实施满意度的推广和落地 3)如何评价满意度的管理和验证 •第二部分：精益生产管理 1、什么是精益生产 －精益生产的发展史 －案例分享：某车企的精益生产案例分享 2、精益生产八大浪费 －什么是八大浪费 －如何解决八大浪费 －解决八大浪费的管理工具 －案例分享：某电子厂企业的诊断体系 3、走出传统6S之四：建立全员参与的精益持续改进体系 －个人、小组、部门三级改善循环机制 －实施三级分享机制 －全员参与的三级诊断机制 －案例分享：某企业的精益管理变革体系。 讲师介绍 周 老师 James zhou ■现任： China kaizen高级讲师 China 5S咨询机构高级咨询师及高级培训师 China Safety咨询机构高级讲师/咨询师 TWI(China TWI)机构资深讲师 国家注册安全工程师 广州市公用事业技师学院6S/安全顾问师 深圳市梅林街道安全管理顾问师 深圳市质量协会特聘教授 生产制造企业管理革新高级顾问 精益生产成本控制高级顾问 讲师经历与专长： 周老师历任深圳三星生产主管，TPM/安全，三星制造部生产处，三星（中国）集团社内首批6S/安全专家，三星（德国）社内安全、TPM/安全STEP顾问，三星集团社内首批培训讲师 ■职业经验： 周老师具有20多年的世界500强企业的三星工厂企业管理、革新经验，质量管理、在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 ， 并多次在韩国三星，三星德国公司海外研修，主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动，全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。