【课程信息】

课程时间&地点：2025年7月26-27日 【深圳】

2025年11月12-13日【上海】

课程对象：企业董事长/CEO及高管、各层业务管理者/业务骨干、CFO/财经总监/财经骨干

课程费用：¥ 12800元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

大部分企业管理者从业务一路摸打滚爬，精通业务，但如何运用财经工具进行经营及风险管理却不甚熟悉。

华为早期的子公司/代表处CEO，更像一个个大客户经理，在公司多年的引导和推动下，完成了经营及风险管理转身，能从战略、经营、内控与风险视角来引导所负责公司及业务的持续有效增长。

企业不仅仅只是要活着，还要活得越来越好，愈加的强壮，不断增强抗风险能力，因此要构建自己的核心竞争力，也就是投资中常说的“护城河”。

本课程借鉴华为管理者经营及风控转身实战经验，将从读懂财报开始到掌握和运用经营管理工具、内控与风险管理工具，为您的经营/风险管理转身提供参考

【课程大纲】

Part1 从战略到执行的经营管理

1. 优秀的CEO都是半个财务专家
2. 经营管理的核心：如何构建市场化的经营管理责任机制
   • 华为责任制经营机制的特色
   • 华为如何构建其经营管理责任机制
   • 对准战略定位的经营责任机制及目标牵引

• 实战案例：客户高层突然明白了为什么新设子公司总是成长不起来
• 实战案例：这个子公司有没有存在的必要
  • 支撑战略落地的KPI设计方法
• 演练：参考标杆公司KPI设计原则、步骤与方法，结合公司情况，进行KPI

设计实操演练，现场研讨问题和改进方案，输出相关责任中心KPI

3. 经营的合作伙伴：从业务及经营视角，您需要哪些财务支撑
   • 财务报告是否满足您的需求
     • 研讨：您需要哪些维度与颗粒度的财务报告
     • 华为如何满足多维度报告的需求
   • 您的经营合作伙伴：CFO
     • 研讨：站在管理者视角，您希望财务能在经营方面进一步发挥什么价值，支撑业务的发展？
     • 华为财经在销售解决方案中的价值发挥
     • 华为财经在项目经营中的价值发挥
     • 华为财经在IPD流程中的价值发挥

4. 经营管理的工具：战略、承接战略的预算到执行闭环
   • 公司的经营定位
   • DSTE（战略到执行闭环）流程
     • 用好财务工具，实现战略规划之宏观调控
   • 实战案例：从华为的稳健成长中您获得什么启示？
   • 实战案例：明星企业为什么轰然倒塌？
     • 从经营视角看战略
       • （业务）战略规划如何转化为经营诉求
       • 经营诉求如何牵引战略规划
     • 构建/完善公司全面预算管理体系
       • 正确理解预算的价值定位
     • 实战案例：为什么说很多公司的预算不叫预算？存在什么问题？
       • 预算如何牵引资源的合理分配
     • 演练：参考标杆公司资源配置的工具与方法，进行资源分配实操演练，现场研讨问题与改进方案，输出适合公司的资源分配原则和方法
     • 实战案例：每个产品都向您要资源，标杆公司如何解决？
       • 预算如何牵引经营目标的生成
     • 实战案例：下面预算“藏着掖着”，怎么办？
       • 预算的过程管控与经营分析会
         • 如何理解预算是管理而不是管控？预算管理原则如何有效落地？
         • 如何开好经营分析会（下面Part2详细展开）
       • 经营闭环，KPI结果的应用及影响

Part2 如何开好经营分析会

1. 您公司经营分析(会)的主要问题及解决方案
2. 标杆公司经营分析(会)的推行经验
   • 标杆公司“一报一会”前经营分析（会）的模式及问题分析：您公司可能正在经历的阶段
   • 标杆公司“一报一会”的推行背景、收益及经验借鉴
   • 贯穿经营管理全流程的多种经营会议组合

• 实战案例：该代表处的经营管理如何上了一个台阶

3. 组织保障：如何组建经营管理团队
   • 选择的难题：谁当组长?
   • 业财融合的经营管理组织构成
   • 经营会议的组织分工
4. 运行规范：如何让经营分析（会）做得有板有眼
   • 经营分析会的运作机制及流程保障
   • 经营会议会前、会中、会后管理要点、
   • 经营分析（会）常见问题及解决方案
5. 业财融合的经营分析报告编制秘籍
   • 分析报告模板及要素分析：让您的经营分析水平迅速达到60分
   • 经营分析报告的三个层次及价值贡献
   • 支撑经营分析报告编制的基础及解决之道
   • 预测并创造未来：预测管理机制及方法
   • 有价值的经营分析报告

• 实战案例：经营分析如何推动解决了几千万美金的长期欠款
• 实战案例：数据–信息–情报，如何通过财务数据分析，挖掘问题，推动业务模式的变化

6. 年度经营规划报告实战样例分析

Q&A，针对您存在的疑问，现场互动答疑

【专家介绍】

饶老师

• 原华为财经部部长
• 原华为海外国家子公司CFO/地区部CFO

(下辖10个国家子公司)/产品线CFO(规模500+亿)

华为大学金牌讲师/讲师资格认证评委

• 23年华为工作经历

 

职业经历：

拥有海外国家子公司CFO，多年海外一线实战经验； 担任过地区部CFO，下属10个国家子公司，积累较丰富的财经专业及组织综合管理能力； 担任产品线CFO时，负责产品投资规划和经营管理，经历所辖业务从100亿到500亿的成长历程；深度参与华为财经变革：IPD流程变革(首批核心组成员)、IFS(采购到付款、应收管理等流程内控设计及推行负责人，所在地区部IFS全面推行落地负责人)、华为3COM筹建AP负责人、华为报销流程优化及系统设计负责人等。陈老师亲历华为100亿到8000+亿的成长过程。熟悉财经组织/流程运作及人员管理、预算管理/项目经营管理/产品投资及经营管理/风控管理，尤其对业务流程LTC/IPD中的业财融合有多年经验，也培养了财经的前瞻性思维
擅长领域：

财经流程设计及内控管理与审计、全面预算管理、经营分析、项目投标决策及经营管理、产品投资规划及经营管理、财经组织及能力建设等

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