【课程信息】

课程时间&地点：2025年4月10~11日（星期四 ~ 星期五）/苏 州

课程对象：来自以下部门的经理、主管；环境健康安全、维修部、厂务部、售后服务、生产部、现场服务、承包商

课程费用：¥ 4500元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

通过2天的课程，将有效的帮助EHS经理人们掌握企业发展的战略规划与企业EHS的战略规划的结合确定。围绕长远发展的战略规划，如何制定有效的EHS绩效考核目标、指标，并予以正确、按时的实施。

随着经济的发展，EHS管理及EHS经理人在现代企业中的重要性日益彰显，如何建立有效、充分的EHS管理，如何制定正确的EHS战略发展目标、指标将直接影响企业EHS管理的水平。本课程通过系统化概述与介绍，让EHS经理人们：

• 了解企业EHS管理的正确框架要求；
• 清楚企业EHS战略规划及目标决策制定的重要性；
• 掌握制定有效的EHS战略规划及目标、指标的原则和方法；
• 如何通过绩效考核机制进行战略规划及目标管理；
• 风险预防、实现企业优秀EHS文化的基础。

【课程大纲】

EHS管理在日常企业管理中的重要地位；

制定EHS战略规划、目标的意义；

• EHS战略规划的意义；
• EHS目标指标的意义。

EHS战略规划的制定：

• 整体战略规划与EHS战略规划的联系；
• EHS战略规划的制定原则与方法；
• EHS战略规划的考核与回顾；
• 战略规划的参考与解析。

EHS目标的设定与考核：

• 目标设定的的SMARTEE原则；
• 目标的管理与追踪；
• 目标的绩效考核；
• 目标设定的参考与解析。

EHS战略规划与目标的执行：

• 相关法律法规要求的符合性；
• EHS法律法规要求的识别；
• EHS法律法规要求的合规性评价；
• 主要EHS法律法规要求的执行。
• 风险预防管理：
• 危险源辨识与风险评价；
• 风险等级控制与改善；
• 风险预防实施过程中实际的瓶颈与应对
• EHS教育与培训、困难及对策；
• 作业现场EHS管理；
• EHS审核、检查及追踪；
• 应急响应管理；
• 重大风险的专项管控。

回顾与总结

【专家介绍】

李老师

综合资质：

中级注册安全工程师（化工安全）

国家专职执业律师

精通英语和德语

工作经验综述：

自1993年起，在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作；

曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学（中国）有限公司【德企】、赛默飞世尔科技（中国）有限公司【美企】。

EHS优势：

15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验；

在多家外资企业，作为中国区EHS经理，管理全国和亚太EHS工作，并获得40多个投资项目的有关EHS许可；

代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核，这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业；

精通EHS（含消防和保卫）方面的法律法规，有利于EHS的执行。

典型客户：

• 上汽通用汽车有限公司
• 上汽大众汽车有限公司
• 上海汽车集团股份有限公司
• 上海杉杉科技有限公司
• 中国石化上海石油化工股份有限公司
• 亨斯迈聚氨酯（中国）有限公司
• 欧莱雅（中国）有限公司
• 上海交大昂立股份有限公司
• 上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司
• 福陆（中国）工程建设有限公司
• 东洋工程（上海）有限公司
• 上海北芳储运集团有限公司
• 能率（中国）投资有限公司
• 斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司

上海百洛达金属有限公司