【课程信息】

课程时间&地点：2025年4月21~ 22日（星期一 ~ 星期二）/上 海

课程对象：1. 企业研发部门负责人企业总经理、董事长 2. 变革部门人员

课程费用：¥ 5200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）

【课程介绍】

集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么样的系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？如何实施IPD?……

【课程大纲】

第一天课程主要内容：

一、IPD整体概述及实践

• 什么是IPD

IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理

• IPD目标：成功开发出市场需要的产品
• IPD12个核心理念

做正确的事，正确地做事

• 关注商业价值
• 客户需求驱动
• 基于事实决策
• 端到端视角
• 生命周期管理
• 依赖IT使能
• 基于合同验收
• 资源管道管理
• 技能&能力均衡
• 结构化流程
• 重量级团队
• 基于流程的衡量体系
• 为什么要进行IDP变革
• 华为IPD变革实践

二、产品研发面临的挑战和问题

• 企业在产品研发方面面临的挑战
• 企业研发管理的典型问题
• 企业研发管理需要系统性的解决方案

三、市场管理与产品规划

• 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
• 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例
• 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
• 市场管理与产品规划的流程、步骤

1. a) 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例
2. b) 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例
3. c) 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例
4. d) 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例

• 5企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

四、技术规划

• 技术规划
• 技术立项
• 技术开发
• 技术合作

五、IPD结构化流程（产品实现）

• 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
• IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次
• IPD结构化流程的层次结构
• 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程
• IPD各阶段流程介绍

1. a) 概念阶段流程
2. b) 计划阶段流程
3. c) 开发阶段流程
4. d) 验证阶段流程

六、生命周期阶段流程

• 研发维护流程
• EOX流程

第二天课程主要内容：

一、结构化的功能领域职能流程

• 采购职能
• 制造职能
• 服务职能
• 财经职能
• 市场职能

二、基础支撑领域流程

• 项目管理
• 配置管理
• 质量管理
• 数据管理
• 变更管理

三、重量级团队与管理者责任

• 团队与组织管理
• IPD跨部门重量级团队架构、职责、成员及运作规则
• 跨部门重量级团队建设
• 重量级团队管理机制
• 组织管理
• 管理者责任

四、IPD相适配的IT工具介绍

• 需求管理IT工具介绍
• 研发管理IT工具介绍
• 项目管理IT工具介绍

五、IPD流程绩效评估和持续改进

• IPD持续改进机制
• 流程成熟度评估
• 流程绩效考核
• 变革与流程管理

六、研讨和交流：IPD如何解决产品开发中的问题

• 目前在产品开发中存在哪些问题？
• 讨论：IPD如何应用，推动业务流程的改进？

七、了解研发数字化变革如何开展

• 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
• 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
• 实施IPD变革的过程
• IPD变革的关键成功因素
• 运用变革管理思想保障实施效果

【专家介绍】

Peter 汪老师

• 哈尔滨工业大学 硕士研究生
• 大连冷冻机股份有限公司（1997-2000）
• 华为（2000-2020）
• 中央研发部，负责交换机、接入网等产品硬件开发；
• 华为研发质量部部长，负责研发业务流程变革、流程建设及推行等。
• 华为政企咨询——IPD数字化转型变革相关咨询工作。

二十年华为研发领域工作经历，曾担任研发部质量与运营部部长，华为19级专家；

华为IPD业务流程变革经验，曾主导研发能力中心业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。

• 采购及供应链领域流程变革。

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