一月, 2025
071月(1月 7)早上1:0008(1月 8)早上1:00ISO 9001 质量管理体系 标准理解、实施及内审员培训早上1:00 - 早上1:00 (8) 苏州 价格: 2000
课程介绍
【课程信息】 课程时间&地点：2025年1月7~8日（星期二 ~ 星期三）/苏 州 2025年7月22~23日（星期二 ~ 星期三）/苏 州 课程对象：各类型需要实施ISO9001以及兼容其他管理体系的需求及工厂里的高级管理人员。 课程费用：¥ 2000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 ISO9001-2015已于2015年9月份发布，我国的GB/T19001-2016版,也于2016年12月份发布，新版ISO9001-2015版相较于2008版，变化非常大,几乎是整个篇幅的修改，尤其是采用高阶架构，将原来的8章节，修改成了10章节，并全面与其他体系兼容，成为其他体系推行的基础基石，增加了企业应对未来10-15年的市场需求与产业升级的变化，满足日新月异的工业发展变化与需求；其中增加的内外部环境分析、相关方需求、领导力强化及风险策划，突出了公司治理的重要性与其他体系兼容性，引导企业不断适应和应对未来的突发问题？ 通过课程您将详细了解 ISO9001的最新动态与要求，并通过 ISO9001-2015版 标准条文讲解和实际案例学习，清楚了解ISO9001的详细实施方法，课程重在实用，用大量案例（包括图片)直观说明容易犯错误和不易觉察的错误，以及如何用最 经济实惠的方法达到审核标准，为企业节省大量不必要的整改费用，绝对是物超所值。 【课程大纲】 1 章目 培训大纲内容 2 1. ISO9001 基础知识介绍 n ISO是什么？ 国际标准化组织及成员 我国加入ISO组织 ISO9001的发展历史介绍 实施ISO9000的好处 ISO9001新旧版变化点说明 3 2. ISO9001 八大核心要点提炼 (条款与要求讲解) n 一个方法 过程方法的好处 n 两个模式 PDCA循环 风险思维与乌龟图 案例讲解 n 三大资源 n 四大变更 n 五大依据类文件 15大项22个小项讲解 n 六大风险管控 n 七大管理原则 n 八大风险管控 案例讲解 小结 4 3. ISO9001-2015版 (条款与要求讲解) 3.1 内外部环境与相关方 3.2体系范围与过程识别 3.3 领导作用之总则与作用 3.4 风险策划的措施落实的要求 3.5 资源管理之人力资源涉及的人员能力要求 3.6 资源管理之过程运行环境 3.7 资源管理之监视与测量资源 3.8
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课程介绍
【课程信息】
课程时间&地点：2025年1月7~8日（星期二 ~ 星期三）/苏 州
2025年7月22~23日（星期二 ~ 星期三）/苏 州
课程对象：各类型需要实施ISO9001以及兼容其他管理体系的需求及工厂里的高级管理人员。
课程费用：¥ 2000元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇）
【课程介绍】
ISO9001-2015已于2015年9月份发布，我国的GB/T19001-2016版,也于2016年12月份发布，新版ISO9001-2015版相较于2008版，变化非常大,几乎是整个篇幅的修改，尤其是采用高阶架构，将原来的8章节，修改成了10章节，并全面与其他体系兼容，成为其他体系推行的基础基石，增加了企业应对未来10-15年的市场需求与产业升级的变化，满足日新月异的工业发展变化与需求；其中增加的内外部环境分析、相关方需求、领导力强化及风险策划，突出了公司治理的重要性与其他体系兼容性，引导企业不断适应和应对未来的突发问题？
通过课程您将详细了解 ISO9001的最新动态与要求，并通过 ISO9001-2015版 标准条文讲解和实际案例学习，清楚了解ISO9001的详细实施方法，课程重在实用，用大量案例（包括图片)直观说明容易犯错误和不易觉察的错误，以及如何用最 经济实惠的方法达到审核标准，为企业节省大量不必要的整改费用，绝对是物超所值。
【课程大纲】
| 1 | 章目 | 培训大纲内容 |
| 2 | 1. ISO9001
基础知识介绍 |
n ISO是什么？
国际标准化组织及成员 我国加入ISO组织 ISO9001的发展历史介绍 实施ISO9000的好处 ISO9001新旧版变化点说明
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| 3 | 2. ISO9001
八大核心要点提炼 (条款与要求讲解) |
n 一个方法
过程方法的好处 n 两个模式 PDCA循环 风险思维与乌龟图 案例讲解 n 三大资源 n 四大变更 n 五大依据类文件 15大项22个小项讲解 n 六大风险管控 n 七大管理原则 n 八大风险管控 案例讲解 小结
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| 4 | 3. ISO9001-2015版
(条款与要求讲解) |
3.1 内外部环境与相关方
3.2体系范围与过程识别 3.3 领导作用之总则与作用 3.4 风险策划的措施落实的要求 3.5 资源管理之人力资源涉及的人员能力要求 3.6 资源管理之过程运行环境 3.7 资源管理之监视与测量资源 3.8 资源管理之组织的知识 3 9 资源管理之外来文件管理 3.9 运行策划与控制 总则 3.10运行策划与控制 之订单评审 3.11运行策划与控制 之设计变更 3.12 运行之外部供方评价与信息提供 3.13 运行之生产计划、生产作业指导书与检验标准书 3.14 运行之仓储管理与交付活动 3.15 运行之过程4M变更与不合格品管理 3.16绩效评价之顾客满意度与KPI 3.17绩效评价之管理评审输入与输出的关系 3.18 改进之不合格管理与改进 案例说明 课堂练习
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| 5 | 4. 内审员基础知识与技能技巧 | 1–内审基本知识与内审策划
1.1内审员应具备的相关知识 1.2内审的策划 案例讲解 2-内审的准备 3-内审的实施 3.1首次会议 3.2现场审核 案例讲解 3.3确定不符合项及报告 案例讲解 3.4末次会议 3.5编写审核总结报告 案例讲解
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| 6 | 总结与Ｑ＆Ａ | —问题解答
—现场考试 —根据考核成绩发培训合格证书 |
| 注:以上质量管理体系要求与内审员技能讲解培训内容为2天. | ||
【专家介绍】
徐老师
一、简介
- 南京农业大学 工商管理 本科
- 上海强思企管 培训讲师
- AIC注册职业讲师
- ICA注册人力资源管理师
- IATF16949培训讲师
- QC080000培训讲师
- 工作经历
- 某光电科技有限公司(日资) 电脑面板与连接器行业 质量部负责人
- 某化工有限公司(合资) 化工行业 质量负责人
- 某电器科技有限公司(台资) 合金铸造行业 技术部负责人兼职质量负责人
- 某电器科技有限公司(英资) 工业科技消费电子行业 质量总监
- 某通信科技有限公司(美资) 电子通讯行业 生产运营总监
- 某五金工具有限公司 工业制造行业 顾问
- 某咨询服务有限公司 咨询行业 咨询部总监
三、项目经验
老师工作以来经历多家知名企业，推动公司现场改善与运营管理。亲自实践及辅导项目50个以上，项目内容涵盖：
- 工艺与流程优化
- 车间规划与5S管理
- 质量工具引用与提升
- 生产计划与物流优化
- 质量管理体系落地
- 员工专业技能提升
- 中层管理人员能力提升
- 基层(班组长)能力提升
- 生产报表与看板管理
- 标准作业
- 风险识别与管理
- 人员管理
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时间
7 (星期二) 早上1:00 - 8 (星期三) 早上1:00
地点
苏州
价格
2000