课程介绍

【课程收益】 参与变更管理的人员，如生产主管和经理、工程部主管、工程师和经理、ESH管理人员，包括承包商负责人，应知道且接受相关培训，包括变更前的准备，变更中及变更后的管理。 【课程背景】 --如何能在安全上做到“防微杜渐”？什么是变更管理？为什么要变更管理？我们已有审批流程，还需要变更管理吗？小小的改变，需要变更管理吗？ --美国化工领域学者Joseph G 认为“在实际操作之前，确保所有的变更都已被正确评估。变更引入的危险都被识别、分析、并得到控制，以便在变更的同时确保过程工艺安全”。 --在企业中，变更无处不在，从设备类型，工艺参数，建筑结构，乃至操作方法，涉及到企业的日常运行、维修保养、技术改造等等。此课程将知识与实际运作相结合，重点给学员如下技能：如何能避免小的变化而造成重大事故？如何让员工有效地执行变更管理，防止重大事故的发生？如何能使变更管理与企业目前的管理有效结合，简单有效执行变更管理！ 【课程特色】 以工作坊形式授课；课程将结合案例分析、分组讨论， 操作性极强。 【费用】RMB2520元/位，1天 （包括授课费、教材费、证书费、午餐费和茶点费） 【课程大纲】 –MOC的定义与范围的确定 –变化影响与分类 –MOC程序的要求 –MOC中的人员职责 –如何组织MOC –为预防由变化引起的一般EHS问题，而进行有效MOC的方法和程序 –建立审核表并进行审核 –MOC 案例分析 –变化管理（MOC）的作用 –对变化管理（MOC）的跟进 MOC系统适用于涉及到以下内容的变化： 1. 原材料或产品规格：化学品的使用和采购 2. 布局、技术和设备：技术/设备/流程/设备重新布置 3. 工艺控制方法：操作规范、产品或工艺的特性、电脑硬件和软件（过程控制） 4. 组织结构和人员 5. 政策和管理体系