课程介绍

【课程信息】 课程时间&地点：2025年08月28-29日 【广州】 课程费用：¥ 4880元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、茶歇） 【课程介绍】 本课程不是通用项目管理，而是专业的有针对性的NPI新产品导入，课程内容是按照实战行动和组织、流程与技术展开。 课程内容是按照一个完整的NPI项目循环来设置的。但并不是仅介绍NPI项目管理的构成，更重要的是面向企业关注的普遍问题点： 1、如何通过NPI的前期努力，防止遗漏，保证量产的顺畅 2、形成先期阶段与制造阶段的顺畅衔接 3、流程优化、简洁化及组织职能建构 4、技术及质量保证的高效性和有效性 课程各部分都有相关的技术方法和工具作为支持，形成一条技术路径，NPI是一个具有逻辑关系的系统化行动链条，很多内容是贯穿前后的。 【课程大纲】 序号 内容 描述（课程中展开详细内容） 内容说明/案例及演练 第一部分   NPI新品导入与OEM/ODM管理的一体化模式综述 l 项目管理的共有特征 l 现今制造业中多样化的产品项目类型 l 新产品型项目的定义和界定 l 制造业项目管理知识体系和构成要素 l NPI典型四种组织类型 l 目前制造型企业普遍遇到的项目管理障碍   第二部分 NPI的流程体系 l NPI的双轨制或多轨制构成 l 区分流程与技术保证路径 l NPI分项目和子项目构成 l 典型NPI流程解析（产品生成行动与保证行动） l 典型质量技术路径的类型 l 技术路径的简洁化与可复制性 l 技术路径的实际零部件案例 共同参与NPI流程解析 第三部分 NPi产品导入先期策划与定位 l 项目范围和公司产品项目类型的定义 l 先期产品策划与互动 l 项目立项行动与组织 l 初始化信息的收集与整理 l 初步的质量与技术要求 l 产品差异化分析 l 项目可行性初步评估 l 资源差距分析 l 客户要求分析在新品项目中的持续性 l 客户要求分析的信息对接 l 客户要求分析的结构化方法 本部分需要共同参与的实战演练，针对实际产品，产生先期策划内容 第四部分 NPI质量策划与控制   l 新产品质量技术路径的几种类型与内在一致性 l 初始可靠性分析 l 产品系统功能分析 l 产品界面与结构分析 l 特性识别 l 关键参数展开 l 连接设计与工艺 l 产品变异风险控制 l NPI相关的测试计划 l 新产品质量计划内容 本部分是课程的核心技术内容，会采用专门的辅助教材与案例   包含多项实战演练 第五部分 （重点） NPI产品诞生期风险分析和防范 l 产品诞生期技术风险的生成路径 l 基于特性的变异方向预测 l 产品技术风险属性与流动规律 l 现有的DFMEA/PFMEA方法的误区与不足 l DFMEA方法的正确使用 l 设计质量风险控制与制造风险控制的连接 这部分是以上一章节为基础的，目的是在设计前期通过直接针对产品特性的分析预测后续制造、使用过程中发生变异的方向并采取措施。   这部分包含全套风险分析技术方法 第六部分 NPI制造可行性、工艺整备与生产资源设置 l 制造可行性与的分析与跟进 l 制造可行性分析作业指引 l 生产条件评估（包含专门内容） l 工艺现场及生产运营评估 l 工艺整备的内容 l 工艺单元模组化与可复制性 l 工艺策划与设置（流程图要求） l 关键工艺技术文件（PFMEA、控制计划） l 生产排期计划与客户计划的接轨