课程介绍

课程对象： 组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、人力资源负责人、培训经理等 课程背景 “如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？” “如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？” 无疑，团队引导技术（Facilitation）能给出这些问题一个最好的答案。作为行动学习中的关键技术，团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧，明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行等项目的成功！同时，它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能！ 学习亮点 《SPOT国际团队引导技术工作坊》是新加坡引导师协会（Facilitators Network Singapore，以下简称FNS）的核心产品。关键对话作为FNS产品与服务广东省唯一的代理机构，整合国际资源与国内最佳实践。 该工作坊此前在北京、上海和深圳等地举办期间得到学员的热烈反响，一致反映课程设计的体验好，并深刻感悟到了什么是引导！通过三天学习，学员们可以学习解到FNS独到的4D引导模型与步骤；掌握SPOT核心引导工具；三天学习中每位学员至少设计了一次团队引导活动，同时掌握了SPOT（空间、流程、产出与时间）团队引导四大关键要素等“引导keys”。 关于课程创始人：SPOT工作坊导师Janice Lua（赖美云）和Prabu Naidu（帕拉布·耐度），他们是新加坡引导师协会(FNS) 的联合创始人，也都是国际引导协会(IAF) 的认证专业引导师(CPF)，以及国际引导学院(INIFAC) 认证的专家级引导师(CMF)。他们于2011年出版了他们合著的《SPOT团队引导®》一书，并于2013年被翻译成中文在中国出版，成为引导类技术书籍的畅销书。另外，该书中文第二版已于2016年出版。 课程特色 国际引导大师制作 国内资深SPOT认证培训师交付 18人小班授课，80%时间用于研讨与练习，练习机会充分 系统实用的方法技巧工具 整合国内外引导技术最佳实践 课程收益 1、一个模型：学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤； 2、一次团队引导活动：能够掌握SPOT引导技术，至少设计一次团队引导活动； 3、两个基本引导动作：发散和收敛； 4、四大要素：掌握SPOT（空间，流程，产出与时间）团队引导四大关键要素； 5、四个步骤：掌握设计团队引导活动的四个核心步骤； 6、五大核心技能：通过实战模拟，掌握引导师五大关键技能； 7、十四种常用引导工具：了解团队钻石模型，掌握十四种常用的发散与收敛工具； 8、多种辅助工具：能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具，如简报架、引导墙等。 训练方式 课前阅读：工作坊开始之前需要完成课前阅读 注重实战：工作坊特别强调实践与练习，夯实学员基础技能 大量反馈：学员会接受来自学习伙伴与教练的大量反馈 学习认证 在工作坊结束之后，达到学习标准的学员会获得新加坡引导师协会FNS颁发的国际引导师学习证书。 学习资料 1、学员手册； 2、《SPOT团队引导》（第二版）新书； 3、视频反馈：每位学员将收到一份三天工作坊学员个人练习视频反馈资料。 三天工作坊内容安排 Day 1 ·入场调查 ·团队引导的定义 ·引导 4D 模型 「D1」：确定需求 「D2」：过程设计 ·核心能力 ·回家作业：阅读清单 Day 2 ·引导风格 ·外交大使式分享 ·S.P.O.T 技术 ·实践与练习 #1、#2 「D3」：实施研讨会 「D4」：发现新的学习 ·回家作业 Day 3 团队引导流程设计 实践与练习 #3、#4 「D1-D4」 实践与练习 #5 「D1-D4」 CCF认证路径 总结与结束 讲师介绍 王 延广 Kenny 老师 SPOT团队引导认证培训师 问题分析与解决研讨会引导师 《关键对话》系列中文课程讲师 ICF（国际教练联合会）认证教练 多年教练应用落地实践经验