2015年8月15-16日蓝令咨询为某大型欧美型企业开展了课题名为《一线班组长能力提升培训》的内训.
       本次培训师吴老师是蓝令咨询公司的高级讲师。长期的人才培养和发展和大团队管理中，吴老师积累了有丰富的能力模型建立、甄别和筛选、关键人才培养与发展的实践经验；并结合自己对于培训团队、人力资源t团队、跨功能团队和跨国团队的管理，精心设计并主讲的课程有：管理干部能力发展、建立高效团队、TWI等精品课程。
       本次课程分别由班组长的领导力，高效沟通能力，柔性团队冲突管理，回顾与产出四个方面组成。吴老师采取引导者的方式与学员共同研讨，学员们也积极参与，一起分享，一起成长。
       在培训中，吴老师以理论讲解，案例分析，小组讨论，师生互动等多种形式进行讲授，课堂气氛活跃，学员积极热情，时刻围绕着课程主题展开热烈的讨论和学习。课程从“团队意义”，“沟通技巧”，“角色扮演”，“行为风格”，“解读冲突”等方面结合案例与解决方案进行全面的分析讲解。这次老师采取的是小组竞争的形式,每组每人将自己提出的需要解决的问题和需要达到的目标贴在目标栏上。以小组的形式对班组长的管理做分享和提出自己的问题，邀请大家共同探讨。通过这样的学习方式.大大提高了学员的求学意志。课堂上学员们踊跃回答问题，课间休息积极提问，整个过程学员都表现出了极高的学习热情，使得整个课堂的学习氛围十分融洽。老师以分析过去，着眼现在，探讨未来的方式为整个培训体系搭建了一个完整的系统，也使得学员系统系地接收了培训内容。
       在培训结束时，学员们做了培训心得，通过快乐学习，积极参与分享与练习，都反映此次课程开放创新，所学的知识对今后的工作具有实际的指导意义和作用。

       学员评价：
       深受启发，回去好好消化，对工作有非常实用的帮助。—郑女士
       讲解清晰，老师讲解的非常有激情，内容也很实用，对以后的工作和生活都有帮助！—陈先生
       有很大的收获，学到了很多实用的方法，课程氛围也很活跃，对内容的理解更加深刻！—王女士