企业之间需要竞争人才，因此，留住好员工显得十分重要，一旦失去他们不但意味着“失去”本身，更意味着企业竞争对手的“得到”。优秀员工是企业最宝贵的财富，在留人的过程中管理者也总会碰到来自各方面的棘手的问题。为此，2018年8月26日蓝令企业管理咨询有限公司为某珠宝产业园组织开展《留住好员工》培训课程。
          课程主讲老师刘老师从员工离职问题分析，提出企业留才需从事业、环境、感情、制度四个思路进行激励。应聘者通常会因如下原因加入一家企业，比如：待遇、工作环境、领导个人魅力、企业文化、企业规模、发展前景或企业所在地理位置等。但是同样这个人一旦决定离开这家公司，原因往往不是上述中的任何一个，通常只和他的顶头上级有直接关系。老师课间组织学员就“问题员工”案例进行讨论，剖析问题员工的症状与处理方法，为主管传授离职面谈留人技巧。

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